如何做好通信工程規(guī)范管理

1、如何做好通信工程規(guī)范管理 施工中的安全管理 1、 保證安全設(shè)施投資到位 在施工過程中必須保證安全設(shè)施的資金投入，絕對不能發(fā)生為了節(jié)省費(fèi)用而縮減安全設(shè)施投入的現(xiàn)象發(fā)生。 2、安全員要落實(shí)到位 項(xiàng)目部門要配備專職的安全員，班組要配備兼職安全員，以強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的安全管理。 3、強(qiáng)化安全培訓(xùn) 要提升員工自我保護(hù)意識，施工前要進(jìn)行安全教育并做好記錄，特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人，一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 工程進(jìn)度的控制 1、工程進(jìn)度計(jì)劃要有前瞻性 任何一項(xiàng)通信工程在實(shí)施前，都要制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。這個計(jì)劃要有前瞻性，要充分合計(jì)到隨時(shí)可能變化的實(shí)際條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往

2、類似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工進(jìn)度表，按照施工合同，制定可行的施工計(jì)劃。為了搞好計(jì)劃與現(xiàn)場的配合，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請現(xiàn)場人員一起參加。確定勞作力、材料進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)工程復(fù)測，及時(shí)提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實(shí)施相關(guān)手續(xù)，避免停工等待等現(xiàn)象的發(fā)生。 2、編制階段性的工程進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行分段控制，按照總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃，周計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。 3、實(shí)施工程進(jìn)度的動態(tài)控制 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，跟蹤施工進(jìn)度并監(jiān)督施工，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，確保工程按照施工進(jìn)度執(zhí)行。應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，調(diào)整施工進(jìn)

3、度計(jì)劃。 2通信工程項(xiàng)目的管理和控制策略 (一)質(zhì)量管理 關(guān)于大型通信工程而言，質(zhì)量是管理控制的關(guān)鍵，合理控制施工方法、設(shè)備材料、施工者等工程關(guān)鍵點(diǎn)，能夠確保工程質(zhì)量達(dá)到合格要求。首先，制定合理的施工組織方案和制定圖紙，采用合適的施工技術(shù)，及時(shí)解決工程難題。同時(shí)注重項(xiàng)目資料的審核和管理，做到記錄明確(包括隱蔽工程記錄)、手續(xù)齊全、檔案完善，防止隱瞞工程難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，使各工作環(huán)節(jié)交接流程明晰，把好質(zhì)量關(guān);其次，選用合格建設(shè)材料。除了合理的制定方案外，為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)注重工程施工材料的選用。嚴(yán)格按照制定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件和地理因素使用經(jīng)國家檢驗(yàn)認(rèn)證的合格產(chǎn)品，防止劣質(zhì)產(chǎn)品以不正當(dāng)途徑

4、流入工地;第三，正確發(fā)揮施工人員的主導(dǎo)作用。一要改善工作環(huán)境和條件，保證工作人員的身體健康;二要發(fā)揮勞作者工作積極性，強(qiáng)化一線工的技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道培訓(xùn);三是嚴(yán)格禁止無專業(yè)資質(zhì)的人員操作技術(shù)含量高、精度高的專業(yè)工序;最后，依據(jù)通信工程的特別性，一方面要合計(jì)到項(xiàng)目所在地的環(huán)境因素、政府規(guī)劃，建立優(yōu)良的施工環(huán)境，確保工程材料和器械設(shè)備不損壞、不浪費(fèi);另一方面還要正確、按時(shí)檢驗(yàn)器材尤其是各類儀表的精度，確保設(shè)備使用狀況優(yōu)良。 (二)進(jìn)度管理 通信工程的進(jìn)度管理必須要處理好項(xiàng)目工期、成本消耗和資源投入之間的關(guān)系，不同程度的優(yōu)化施工的工序，關(guān)鍵工序時(shí)差必須充分地利用，這樣就可以實(shí)現(xiàn)降低資源消耗的目的，項(xiàng)目

5、的進(jìn)度計(jì)劃就可以不斷得到完善及發(fā)展，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃就可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)性和高效性的效果。通信工程在施工中，如果資源有限，就必須先合理壓縮工期。施工企業(yè)還可對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織且流水進(jìn)行作業(yè)，這樣就能夠改變施工的工序活動邏輯關(guān)系，工序活動執(zhí)行交叉搭接的施工方式，這樣就可以合理的減少工程的總工期;施工期間，部分重要施工工序務(wù)必要做好管理及控制。施工企業(yè)必須科學(xué)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在資源的配置上必須要合理。部分較為重要的工序活動必須做好銜接工作，這樣就可以壓縮主要活動的工期;實(shí)施期間，建設(shè)部門、監(jiān)理、制定和施工企業(yè)要做好溝通工作，要全面提升通信工程各個階段的工作進(jìn)度和效率，要確保進(jìn)度的管理方案的切實(shí)可行，進(jìn)度方

6、案計(jì)劃的合理性、可操作性和科學(xué)性要不斷提升，在對工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本關(guān)系上務(wù)必要權(quán)衡好，要提升進(jìn)度管理的控制效果。 (三)成本控制 作為工程項(xiàng)目，只有通過有效控制各施工環(huán)節(jié)、合理安排工序，才干降低通信工程造價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。針對成本控制中可能存在的問題，必須有針對性的強(qiáng)化和改正措施及應(yīng)急方案。 3強(qiáng)化工程進(jìn)度的控制 工程進(jìn)度計(jì)劃要有前瞻性 任何一項(xiàng)通信工程在實(shí)施前，都要制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。這個計(jì)劃要有前瞻性，要充分合計(jì)到隨時(shí)可能變化的實(shí)際條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工進(jìn)度表，按照施工合同，制定可行的施工計(jì)劃。為了搞好計(jì)劃與現(xiàn)場的配合，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要請現(xiàn)場人員一起參加。確定勞作力、材料進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)工程復(fù)測，及時(shí)提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實(shí)施相關(guān)手續(xù)，避免停工等待等現(xiàn)象的發(fā)生。 編制階段性的工程進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行分段控制，按照總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃，周計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。 實(shí)施工程進(jìn)度的動態(tài)控制 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，跟蹤施工進(jìn)度并監(jiān)督施工，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，確保工程按照施工進(jìn)度執(zhí)行。應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 要確保材料供應(yīng) 施工中的材料要確保供應(yīng)，項(xiàng)目部門要及時(shí)做好材料進(jìn)場