2022年度公司培訓工作計劃

1、高品質文檔2022年度公司培訓工作計劃下面給大家共享三篇關于20xx年度公司培訓工作方案的范文，盼望大家喜愛，歡迎閱讀參考。20xx年度公司培訓工作方案一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓,提升經營者的經營理念,開闊思路,增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現代經營管理力量。2、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素養(yǎng),完善學問結構,增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業(yè)技能,增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造力量。4、加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,增加嚴格履行崗位職責的力量。5、加強公司員工的學歷培

2、訓,提升各層次人員的科學文化水平,增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據集團改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓,增加訓練培訓的針對性和實效性,確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地,接近院校為外委培訓基地的培訓網絡,立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持廠校聯(lián)合辦學,業(yè)余學習為主的原則。依據公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合

3、辦學,開辦相關專業(yè)大專課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結合自學完成學業(yè),取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年,高管人員參與經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓內容與方式(一)公司領導與企業(yè)高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習,國內外政治局勢、經濟形勢分析,國家有關政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經營理念,提高科學決策力量和經營管理力量。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內外勝利企業(yè)參觀學習;參與

4、國內外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。(二)中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在集團培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。樂觀鼓舞(!)符合條件的中層干部參與高校(大專)函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試,獵取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。

5、組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,了解生產經營狀況,借鑒勝利閱歷。(三)專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座,并充分利用集團的遠程訓練培訓基地,進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓,培育創(chuàng)新力量,提高研發(fā)水平。年內培訓支配如下,共310人:2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷,開闊視野。年內方案支配兩批人員到山東?；⑦B云港堿廠等單位參觀學習。3、加強對外出參與培訓人員的嚴格管理,培訓后要寫出書面材料報培訓科,必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,通過方案培

6、訓和考前輔導,提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。20xx年度公司培訓工作方案書一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓訓練體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新學問等前瞻性訓練和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,主要內容是公司企業(yè)文化訓練、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負責人為各分

7、公司總經理。每月一次,每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等,負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓,主要內容是三個方面:一是工藝技術學問的培訓,二是機械設備維護和保養(yǎng)學問的培訓,三是生產管理學問的培訓;每周一次,每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業(yè)學問的培訓由部門負責人組織進行,主要內容就是本部門相關專

8、業(yè)學問的系統(tǒng)培訓,結合工作實際運行中消失的專業(yè)問題,進行探討培訓溝通,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時。培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質量、產品質量。20xx年度公司培訓工作方案范文一、指導思想承接公司人力資源及培訓工作規(guī)劃,全面開展內部培訓,根據卓越績效管理模式的工作標準,強化培訓過程管控和培訓評估,圍繞精細管理、降本增效、改革轉型等方面開展有針對性的員工培訓,進一步提高全員素養(yǎng)和技能。二、培訓項目實施重點(一)全員職業(yè)品行輪訓。結合“發(fā)力改革勇?lián)?、降本增效做表率”主題實踐活動,連續(xù)組織開展全員職業(yè)品行輪訓,培訓形式和內容將根據集團相關要

9、求,結合公司實際確定,本年度方案240人參訓。各單位要解決好工學沖突,按方案組織人員參訓;政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調、細心組織,確保輪訓活動順當開展并獲得抱負效果。(二)深化開展內部培訓。為充分發(fā)揮公司內部兼職培訓師的作用,引領公司內部培訓深化有效開展,從20xx年開頭,公司組織啟動“我是管理者,我是好講師”活動(活動方案見附件2),要求公司管理技術人員每年新開發(fā)不少于2學時的培訓課程,并在公司相應的范圍內開展內部培訓,公司進行管理、考核和激勵。各單位要連續(xù)根據員工年度培訓不少于40學時的標準,開展形式多樣的內部培訓,進一步提升員工的操作技能、平安意識和職業(yè)精神等。(三)重點崗位人員培訓。連續(xù)

10、以專業(yè)院校為培訓基地,派出一線管理、平安環(huán)保、設備管理、技術修理等崗位人員參與專題培訓,逐步實現重點崗位人員專業(yè)學問的全員輪訓;組織部分人員進行港口業(yè)界同行的考察對標學習,獵取先進生產工藝、管理模式等;連續(xù)依托設備生產廠家和相關專業(yè)機構,實行“請專家”、“進廠家”等方式,加大自主修理隊伍的培育和整體力量提升。(四)管理類專項培訓。緊緊圍繞公司改革進展的需要,外聘專家學者來公司,在宏觀形勢、管理思維、力量素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓;組織部分重點崗位管理人員參與專業(yè)管理培訓和業(yè)務考察,切實做好培訓成果共享和效果轉化。(五)職業(yè)技能鑒定培訓。根據xx公司20xx年職業(yè)技能培訓與考核鑒定方案,

11、組織相應崗位員工參與電動裝卸機械司機和內燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓。相關單位要高度重視,加強思想宣揚發(fā)動,嚴格過程管控,創(chuàng)新激勵方式,切實提高人員自主學習的樂觀性,保證參訓人員通過率在80%以上。三、培訓管理工作重點(一)強化培訓方案兌現的管控力度,確保培訓項目如期完成。各單位對提報的年度培訓方案項目要專人負責,每項要形成培訓項目實施方案書,提前預備,周密支配,保證每個項目的順當實施。人力資源部要將培訓調研和檢查常態(tài)化,深化培訓現場,督導檢查培訓項目組織預備、過程管理和實施效果等狀況,不斷強化對年度培訓方案兌現率管理考核。(二)加強兼職培訓師隊伍建設

12、,保證內部培訓的有效開展。一是借助“我是管理者,我是好講師”活動,鼓舞兼職培訓師走上講臺,發(fā)揮專業(yè)特長,不斷提高授課力量;公司組織對授課狀況進行現場評價,年終依據評價結果進行等級評定劃分,實施講課酬金嘉獎和外培考察激勵,調動內部兼職培訓師鉆研業(yè)務、自我提升的樂觀性;同時做好培訓課程資料的匯總整理,形成兼職培訓師培訓資料庫,便于資源共享,充分利用。二是連續(xù)完善公司培訓課程體系,組織相關培訓師完善教案、制作PPT課件,并在培訓授課中不斷修訂完善,形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓項目的較為完備的基礎教材體系;在此基礎上,各單位要依據實際需要,開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材,形成適應不同層次、系統(tǒng)完整的培訓教材體系。(三)嚴格培訓費用審批管理,確保使用規(guī)范有效。xx公司20xx年度培訓費較往年降幅較大,要嚴格進行培訓費用審批管控,確保公司重點培訓項目、培訓師資的經費投入,合理進行培訓學習書籍、資料購置,適度邀請高