2022年公司財(cái)務(wù)部員工工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年公司財(cái)務(wù)部員工工作計(jì)劃篇一：公司財(cái)務(wù)部員工工作方案20XX年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，依據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合20XX年度的實(shí)際狀況做了20XX年度的財(cái)務(wù)部門的工作方案。一、20XX年度工作簡(jiǎn)要回顧總體來說20XX年度的財(cái)務(wù)工作基本滿意了公司內(nèi)外的需求，但是存在許多問題，有許多可以提升和改善的空間。1、會(huì)計(jì)核算工作形式上滿意了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求，每月按時(shí)申報(bào)，但是核算的精確性有待提高;2、財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒有形成制度、完整的報(bào)表體系，財(cái)務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)對(duì)公司的參加程度有待進(jìn)一步提高;3、財(cái)務(wù)對(duì)許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在

2、許多不到位的地方，包括對(duì)成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)銷售價(jià)格評(píng)審力度不夠、對(duì)庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不準(zhǔn)時(shí)、完整等問題;4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長(zhǎng)的方案支配，對(duì)收支支配制度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、還貸力量評(píng)估、資金運(yùn)營(yíng)平安、資本結(jié)構(gòu)平衡;5、財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)不夠，內(nèi)部掌握有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有有效的推廣;6、財(cái)務(wù)部門的人員素養(yǎng)不能滿意將來的財(cái)務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化;7、ERP系統(tǒng)的使用及利用力量不足。二、財(cái)務(wù)部及公司財(cái)務(wù)工作SWOT分析1)優(yōu)勢(shì)：A、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用供應(yīng)了珍貴的平臺(tái);B、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)

3、工作的目標(biāo)有很清楚的定位并努力提升部門力量及個(gè)人力量來滿意目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);C、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的力量及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新奇血液供應(yīng)了良好的基礎(chǔ);D、20XX年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算及激勵(lì)考核機(jī)制確定提升公司整體信念，公司股東意向增資為財(cái)務(wù)工作供應(yīng)良好的內(nèi)部環(huán)境;E、國(guó)際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢(shì)為財(cái)務(wù)工作供應(yīng)有利的外部環(huán)境。2)劣勢(shì)：A、公司成立時(shí)間不長(zhǎng)需要時(shí)間來積淀，還需要摸索更適合公司進(jìn)展需要的管理模式;B、財(cái)務(wù)部門成員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，力量有待提升，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不扎實(shí);C、財(cái)務(wù)/倉庫人員對(duì)業(yè)務(wù)參加程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù);D、公司成員財(cái)務(wù)意識(shí)不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息

4、收集、單據(jù)傳遞等方面影響財(cái)務(wù)工作的開展;E、公司部門之間的信息溝通不暢、協(xié)作度不夠，銷售定價(jià)策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿意業(yè)務(wù)的需求;G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對(duì)外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力;3)機(jī)遇：A、20XX年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算假如能夠得到有效執(zhí)行和掌握將使公司步入快速進(jìn)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);B、極大提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、供應(yīng)鏈整合力量、品牌吸引力;C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。4)威逼：A、人員擴(kuò)張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，假如收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果，

5、增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn);B、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗(yàn)公司整體協(xié)調(diào)資金的力量，極大增加資金的平安性;C、實(shí)行新的銷售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。三、20XX年度的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃1)財(cái)務(wù)目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤(rùn)目標(biāo)20XX萬元以上;財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)核算的精確性、準(zhǔn)時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的支撐力度，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。倉儲(chǔ)部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員

6、結(jié)構(gòu)，依據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控力量，提高進(jìn)銷存的準(zhǔn)時(shí)性、精確性、完整性，保證平安庫存及資產(chǎn)平安，加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理力量，加強(qiáng)對(duì)特別業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門之間的協(xié)作度。內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)掌握度的執(zhí)行狀況，建立定期信息平安檢查及反舞弊的機(jī)制。2)20XX年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3)20XX年度工作規(guī)劃篇二：公司財(cái)務(wù)部員工工作方案1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必需在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。2、完善財(cái)務(wù)制度

7、建設(shè)我們將在20XX年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：清華高校非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管理方法、清華高校二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作，便利老師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。4、協(xié)作后勤部門做好社會(huì)化改革工作從財(cái)務(wù)角度仔細(xì)總結(jié)20XX年后勤改革的閱歷，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理方法，使其在自我進(jìn)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，

8、關(guān)心主管校進(jìn)步行后勤理財(cái);擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理方法，協(xié)作后勤部門把后勤改革推向深化。5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平20XX年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過程消失的問題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合20XX年的決算和總復(fù)核中發(fā)覺的問題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用XX年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)做好”211”工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。把握”985”經(jīng)費(fèi)的使用

9、方案(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和掌握工作。8、清理睬計(jì)檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件對(duì)全部的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理,落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新恢復(fù)結(jié)算中心對(duì)公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);協(xié)作校內(nèi)卡工程,討論落實(shí)校內(nèi)卡”小錢包”結(jié)算功能方案;討論資金增值方案及方式;參加全國(guó)結(jié)算中心工作的討論;在總結(jié)20XX年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好20XX年的收費(fèi)工作。12、進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作,探究基層單位預(yù)算管理規(guī)律根據(jù)訓(xùn)練部、財(cái)政部的要求，總結(jié)”大口徑”預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探究院系等基層單位預(yù)算管理的