工程合同管理如何促進(jìn)雙方

1、工程合同管理如何促進(jìn)雙方 1、強(qiáng)化對(duì)合同管理理念的熟悉 在進(jìn)行工程合同管理的過(guò)程中，可以通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)行宣揚(yáng)等方式進(jìn)行合同的管理，強(qiáng)化人們對(duì)合同的熟悉力度，使得合同管理能更加深入到每一個(gè)部門。無(wú)論是合同的洽談、擬定，還是后期的簽訂、履行和跟蹤等一系列過(guò)程，都要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，真正的落實(shí)到每一個(gè)施工人的身上，使得各個(gè)部門都能積極的參加其中，共同的配合和完成合同的實(shí)施工作。不斷的完善工程合同管理制度，工程建設(shè)部門和監(jiān)督部門都要依據(jù)自身建設(shè)的特點(diǎn)和條件，合情合理的制定合同方案，符合每一個(gè)人員的要求，都要體現(xiàn)出"以人為本'的觀念和思想，使得工程合同能有章可循，能依據(jù)合同進(jìn)行工

2、程建設(shè)，同時(shí)也要強(qiáng)化合同的執(zhí)行力度。建立健全工程合同的管理制度，使得工程建設(shè)能按照合同的規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，提升工程合同的管理水平。 2、不斷地提升合同管理人員的管理素養(yǎng)和水平 在我國(guó)工程合同的管理過(guò)程中，相關(guān)合同管理人員的水平還比較低，這就要求強(qiáng)化對(duì)合同管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、職業(yè)能力等進(jìn)行再教育和培訓(xùn)。在進(jìn)行人員的學(xué)習(xí)過(guò)程中，要讓他們重視到合同在工程建設(shè)中的重要性，要學(xué)習(xí)到合同中一些特別重要的問(wèn)題，依據(jù)以往合同條款中的不夠和缺陷進(jìn)行培訓(xùn)。合同管理人員要必須明確自己的使命、權(quán)利和義務(wù)，成立一套完整的、有效地競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，及時(shí)的采用有效地措施進(jìn)行合同管理工作。比如說(shuō)對(duì)工程合同的有關(guān)管理人員，采用

3、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法，選用優(yōu)秀的人才進(jìn)行合同管理，同時(shí)也能吸引大批的優(yōu)秀人員參加到工程合同管理的過(guò)程中。我們還要加大合同管理人員的再教育工作，實(shí)現(xiàn)他們知識(shí)的再提升，要積極的激勵(lì)員工參照各種資格考試，不斷的在施行和學(xué)習(xí)的過(guò)程中提升他們的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，從而使得企業(yè)的整體管理水平得到不斷的提升。 3、加大合同的規(guī)范化，采納示范合同文本 示范性的合同文本就是為了指導(dǎo)合同簽訂雙方能更好的進(jìn)行合同的簽訂工作，實(shí)現(xiàn)合同的標(biāo)準(zhǔn)化和合理化，體現(xiàn)出合同簽訂雙方的共同權(quán)利和義務(wù)，防止合同簽后出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題。示范性合同的文本要完整和完善，如果合同不能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行簽訂，就會(huì)造成許多問(wèn)題在合同簽訂中出現(xiàn)，使得合

4、同簽訂的雙方損失利益，造成不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。所以，采納示范性合同文本和加大合同的規(guī)范性，將會(huì)減小合同簽訂中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，更好的確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，確保合同簽訂雙方的共同利益。我們要不斷的借鑒國(guó)際合同條款，使得我國(guó)合同的簽訂能與世界接軌，更好的保證我國(guó)建筑工程行業(yè)合同的有效管理和健康發(fā)展。 2在工程建設(shè)中強(qiáng)化合同管理 (一)強(qiáng)化合同管理意識(shí) 合同意識(shí)是工程管理意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)及法律意識(shí)的綜合體現(xiàn)，應(yīng)在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和相關(guān)內(nèi)容的前提上，來(lái)強(qiáng)化建設(shè)工程合同的管理。首先，合同管理制度應(yīng)嚴(yán)格依照招投標(biāo)法，建議工程招、投標(biāo)市場(chǎng)全力推行工程清單報(bào)價(jià)體制，同時(shí)在招標(biāo)形式和方法上要協(xié)調(diào)好承包商和業(yè)主

5、雙方的利益，且在投標(biāo)階段要注意積存資料及做好資料預(yù)審表后的跟蹤工作，投標(biāo)時(shí)應(yīng)有物資管理專家參加，從而確保投標(biāo)過(guò)程公正、合理地進(jìn)行。其次，承包商也應(yīng)積極實(shí)施施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合同管理法律意識(shí)，在簽訂工程施工合同時(shí)，有意識(shí)地認(rèn)真對(duì)合同條款的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行檢察，如合同條款用詞要準(zhǔn)確，承發(fā)包雙方的權(quán)利及義務(wù)要明確標(biāo)示，尤其是對(duì)相關(guān)違約責(zé)任的約定一定要具體，在簽訂合同時(shí)要充分合計(jì)各種不利因素，防止因疏忽而使合同留下漏洞，總之應(yīng)盡可能地消除造成糾紛發(fā)生的因素，將合同糾紛盡可能減少，從而有力確保合同的順利履行，使施工單位的合法權(quán)益受到有效保護(hù) (二)建立健全規(guī)章制度 要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律

6、化，首先要從完善制度人手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、檢察、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過(guò)建立合同管理制度，做到管理層次清楚、使命明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài) 3強(qiáng)化建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義 (1)強(qiáng)化合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必定要求。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有效發(fā)揮要靠契約和法律。施工合同作為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的主要法

7、律依據(jù)，必須按照市場(chǎng)規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其對(duì)建筑市場(chǎng)機(jī)制的健全和完善，作用不言而喻。 (2)強(qiáng)化合同管理是規(guī)范建設(shè)各方行為的必須要。 目前，從建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及 交易行為來(lái)看，工程建設(shè)的參加和各方缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必須的法治觀念和誠(chéng)信意識(shí)，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生，承發(fā)包雙發(fā)合同自律行為較差，一定程度上導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。因此，強(qiáng)化建設(shè)工程施工合同的管理，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)主體的交易行為、促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分必要。 (3)由于我國(guó)的一些建筑企業(yè)不能及時(shí)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，特別是對(duì)FIDIC條款的熟悉不深和理解不透，將喪失大量參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。因此，承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國(guó)際化意識(shí)，強(qiáng)化建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合