如何做好合作工程的安全管理

1、如何做好合作工程的安全管理 首先可以應(yīng)該制定出一個更合適我們現(xiàn)期狀況下的建筑工地安全性合格標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于各個建筑工地進(jìn)行安全評估，從科學(xué)的角度進(jìn)行分析，由專業(yè)團(tuán)隊來決定其是否擁有承辦此工地的能力。在評估的過程中要充分公開化和公平化，關(guān)于沒有能力承辦的要提出解決方案，并且只有在經(jīng)過合格標(biāo)準(zhǔn)評估后開可以開展建筑。只有上邊源頭緊，才干確保下邊的細(xì)水長流。 其次可以加大懲處措施，關(guān)于一些違規(guī)的建筑工地，提出大程度的罰款與懲處，并配合上媒體的宣揚，讓這些漏網(wǎng)之魚在中國大陸無處可行。懲處不是我們所想的，但是只有擁有了嚴(yán)格和大力度的懲處措施，才可以約束我們的行為，才可以大幅度的減少違規(guī)工地的出現(xiàn)，從而可以做好建

2、筑施工安全管理。讓企業(yè)知道安全性管理直接關(guān)系著自己的信譽和名譽，如果不注重安全管理，那么勢必要在此行業(yè)中窮途末路。 可以通過多頻率的安全企業(yè)評比，對好的企業(yè)進(jìn)行嘉獎和表揚。當(dāng)然有懲處就應(yīng)該有相應(yīng)的表揚，給大家一些積極的激勵和口頭或物質(zhì)的嘉獎，更可以讓更多的工地向著模范化，標(biāo)準(zhǔn)化努力。并且在評比當(dāng)中我們可以對非常優(yōu)秀的工地頒發(fā)示范工地證書，讓大家參觀，讓媒體宣揚。讓企業(yè)之間產(chǎn)生安全性競爭關(guān)系，大家在競爭中提升自己的安全性管理。 以多增加一些民意調(diào)查與座談會，充分從不同群體了解建筑施工過程中的安全隱患，防患于未然。因為危險總是容易發(fā)生在我們不注意的微小細(xì)節(jié)。只有多角度的了解，才可以更好的防患于未然

3、。 2 建筑工程安全的控制 1. 人的原因 人的原因是最直接也是會造成最嚴(yán)重后果的原因。第一，施工人員在工作過程中不按要求做好安全保護(hù)措施，不戴安全帽，不系安全帶等現(xiàn)象。第二，施工過程不嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)章，違規(guī)違章作業(yè)等。第三，施工人員的安全意識低，認(rèn)為安全管理工作可有可無，不重要。只重視工程進(jìn)度，忽視工程安全。做好人的安全管理工作是最容易的，也是最直接和有效的。針對上述現(xiàn)象，對人的安全管理包括：第一，做好安全保護(hù)措施，嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī)，在建筑工程施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查，沒帶安全帽的禁止進(jìn)場，安全保護(hù)措施不合格的嚴(yán)禁進(jìn)行工作，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)給予警告或者罰款;第二，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求施工作

4、業(yè)，對任意改變安全要求的作業(yè)行為應(yīng)當(dāng)馬上停止并改正，施工作業(yè)只有按要求進(jìn)行，才干確保安全;第三，提升施工人員的安全意識，強(qiáng)化安全教育和安全宣揚，使安全理念更加的深入人心。定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)并考核，對考核不過關(guān)的重新考核。 2. 物的原因 物的原因是指物的不安全狀態(tài)，這里的物是指生產(chǎn)過程中發(fā)揮一定作用的機(jī)械、物料、生產(chǎn)對象以及其他生產(chǎn)要素。物都具有不同形式、性質(zhì)的能量，有出現(xiàn)能量意外釋放、引發(fā)事故的可能性，建筑施工多是繁重的建筑材料、不同種類的施工機(jī)械。而物品的多種類比人更復(fù)雜得多，其物品的形態(tài)多種多樣，其能量存在的狀態(tài)也千差萬別?？梢?，工作人員應(yīng)多學(xué)習(xí)材料等的性能和性質(zhì)，熟練掌握機(jī)械等的使

5、用方法及注意事項，避免因為失去對物品的控制造成事故的發(fā)生。 3. 環(huán)境的原因 環(huán)境因素雖然屬于外部條件，但對建筑工程的安全也存在著一定的影響，不安全的環(huán)境直接影響著整個建筑工程的安全，不安全環(huán)境包括施工現(xiàn)場混亂、施工材料存放存在問題、施工場地衛(wèi)生不符合要求等。不安全環(huán)境是多個原因造成的，但是只有采用措施，一定能得到改善，使不安全的環(huán)境向安全轉(zhuǎn)化，變成安全的因素。安全環(huán)境的控制措施包括制定施工現(xiàn)場的相關(guān)秩序，使各個因素有秩序有條理。強(qiáng)化對建筑材料的管理，確保建筑材料按要求存放，保證材料取材用處的方便等，強(qiáng)化對現(xiàn)場的衛(wèi)生管理和檢查，使現(xiàn)場的衛(wèi)生符合要求。 3我國建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀 (一)安全

6、管理制度不完善 安全管理工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量和人員安全，所以必須要落到實處，絕不能只是"紙上談兵'。目前很多建筑工程中安全管理缺少完善的管理制度，關(guān)于安全施工等沒有具體的措施方案，也缺少依據(jù)實際工程必須要編制的安全制度體系，安全管理工作人員不到位，管理機(jī)構(gòu)無法實現(xiàn)具體的管理職能，以及建筑工程的不良行為，使得安全管理形同虛設(shè)。在監(jiān)理過程中，如果不認(rèn)真履行安全使命，關(guān)于建筑工程施工方案疏于審批，在操作和規(guī)范上存在漏洞，會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患，可能會造成工程使用后的惡性傷害。 (二)疏忽日常檢查，整改落實慢 安全管理工作的一個重要環(huán)節(jié)就是日常的安全檢查，日常安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)工程

7、中的安全隱患，是工程順利施工的基礎(chǔ)。但是目前很多建筑工程忽略日常檢查工作，沒有安排專門的檢查小組按時進(jìn)行檢查，或者檢查的過程中走形式，沒有深入工程細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，忽略了很多存在的安全隱患，很可能影響后續(xù)的施工工作。日常檢查工作除了發(fā)現(xiàn)安全隱患外，還要及時的處理，很多建筑工程在日常檢查中，即使發(fā)現(xiàn)了存在的安全隱患，但是經(jīng)常忽略了及時的處理工作，嚴(yán)重拖延了正常施工的工期，不愿意整改或整改落實不及時，也有可能在施工中產(chǎn)生安全事故。 (三)盲目施工 建筑企業(yè)往往都希望盡快完成工程施工，以便可以完成更多的項目增加收益，但是很多企業(yè)為了搶先完成產(chǎn)值，在缺少施工計劃的狀況下盲目施工，甚至在施工條件都不具備的狀況下強(qiáng)行施工。缺少計劃和缺少施工條件，必定會在施工中出現(xiàn)各種各樣的問題，安全問題更是完全沒有保證，也正是因為缺少必要的工