工程項(xiàng)目施工管理辦法

1、工程項(xiàng)目施工管理辦法 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題 安全問題 現(xiàn)在的工程一般都只注重工程進(jìn)度，安全問題經(jīng)常會(huì)被忽視。在施工現(xiàn)場(chǎng)，工人不佩戴安全帽，在高處作業(yè)不佩戴安全帶等等不安全現(xiàn)象已屢見不鮮。即使在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口都設(shè)有防護(hù)，但這些所謂的安全防護(hù)往往達(dá)不到規(guī)定要求，安全隱患極大。 安全警示標(biāo)志關(guān)于施工人員起到警示作用，但許多施工單位為節(jié)約時(shí)間，經(jīng)常不能按規(guī)定，使用人性化安全警示用語牌。即使設(shè)置了安全警示標(biāo)志，在設(shè)置時(shí)數(shù)量也不充足，懸掛位置也不顯眼。這樣的疏忽會(huì)造成安全事故，很難處理這些事故。 施工用電及機(jī)具的問題在近幾年也層出不窮，施工人員常常在電箱前堆放許多雜物，電箱也未能按照有關(guān)規(guī)定設(shè)

2、置防雨設(shè)施，這樣就很容易造成漏電觸電事故的發(fā)生。攪拌機(jī)、合灰機(jī)都是施工時(shí)不可或缺的機(jī)械設(shè)備，但是如果它們沒有在傳動(dòng)部位設(shè)置防護(hù)罩，那么機(jī)械設(shè)備就會(huì)成為施工安全的主要問題所在。 人為與材料因素 在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般都必須要密集的勞作力，但這也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)操作人員都難以實(shí)現(xiàn)有效控制的現(xiàn)狀。由于各別操作人員違規(guī)操作，一些質(zhì)量問題也在施工過程的施行中不斷涌現(xiàn)。這樣就必須要對(duì)操作人員進(jìn)行全面的有效控制。 在施工工序中除去人為因素，材料問題也在施工過程中常常出現(xiàn)。在施工過程中必須要投入很多的物料，這些物料是很難實(shí)現(xiàn)全面控制的。在實(shí)際的物料檢查工作中，監(jiān)理工程師常常感到工業(yè)化的設(shè)備及批

3、量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，就只采納產(chǎn)品書面檢驗(yàn)或者僅僅試驗(yàn)測(cè)試的產(chǎn)品質(zhì)量就對(duì)物料進(jìn)行評(píng)判，這樣就缺少了物料的準(zhǔn)確性。因?yàn)楹芏嗖僮餍凸ば蛴玫奈锪系馁|(zhì)量離散性都比較大，無論什么隨時(shí)材料都可能進(jìn)場(chǎng)，這樣就必須要對(duì)材料進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面、有效的控制。 建筑工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的相關(guān)辦法 依據(jù)實(shí)際狀況構(gòu)建科學(xué)的管理制度 就企業(yè)來說，在進(jìn)行具體施工時(shí)，應(yīng)該以實(shí)際的場(chǎng)地為基礎(chǔ)，制定相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)布置圖，在布置圖中應(yīng)該要對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的安排，并依據(jù)施工所處的不同階段來調(diào)整場(chǎng)地的布置。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該要確保場(chǎng)地道路與四周道路的整潔、干凈，禁止亂扔亂放，且在建筑物的四周也應(yīng)該堅(jiān)持定期的清掃、清潔 對(duì)建筑垃圾進(jìn)行集中處理

4、。同時(shí)，在施工過程中，應(yīng)該要對(duì)泥漿撒漏、污水外流、塵土飛揚(yáng)、車輛粘帶泥土等采用相應(yīng)的處理措施。例如，施工單位在進(jìn)行土方作業(yè)時(shí)，為了避免過重的揚(yáng)塵污染以及路面污染，相關(guān)的工作人員可以對(duì)施工車輛進(jìn)行提前清洗。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)特別狀況，例如，發(fā)現(xiàn)古樹或者文物，應(yīng)該要做好及時(shí)的保護(hù)工作，并聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)處理。除了上述多個(gè)方面之外，施工單位還應(yīng)該重視對(duì)員工的素養(yǎng)教育，以組織活動(dòng)或者觀看視頻的方式來提升員工對(duì)文明行為的重視，減少不文明施工行為。 提升員工熟悉。落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化衛(wèi)生工作 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生安全工作，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度，并建立評(píng)分機(jī)制，定期對(duì)員工的個(gè)人衛(wèi)生以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行

5、檢查。在具體的執(zhí)行過程中，可以采用定期抽檢與不定期抽檢二者互相結(jié)合的方式，并做好相應(yīng)的檢查結(jié)果記錄，重點(diǎn)標(biāo)注出檢查不合格的區(qū)域，提升對(duì)該區(qū)域的檢查頻率。 設(shè)置十分幾分制度以及相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)檢查優(yōu)異的員工和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查不合格的員工、部門通報(bào)批評(píng)，提升部門以及員工對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的重視。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)在進(jìn)行衛(wèi)生管理時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，首先，構(gòu)建總體規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任制度，明確衛(wèi)生管理人員的具體使命。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消毒設(shè)備。在具體施工過程中，為了給員工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境、保證員工的基本休息，可以設(shè)置專門的員工休息室。同時(shí)，為了員工的身體健康，還應(yīng)該成立專業(yè)小組對(duì)休息室、更衣室、衛(wèi)

6、生間做定期的消毒處理，并對(duì)生活垃圾進(jìn)行分類處理。 強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理的具體措施 1、重視圖紙會(huì)審與技術(shù)交底 技術(shù)協(xié)調(diào)工作要重視圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，制定人員對(duì)自己制定的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就必須要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作作為重點(diǎn)，進(jìn)一步找出制定中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解制定意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。 2、建立問題責(zé)任制度 建立由管理層到

7、班組逐級(jí)的責(zé)任制度，權(quán)責(zé)分明;建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提升施工人員的責(zé)任心和積極性。 3、建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度 隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。 4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于分析問題，找出問題的癥結(jié)，是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實(shí)施者的基本要求。必須特別指出的是，作為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，更要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)施工中常見的問題，如電氣部分、土建的交叉，對(duì)排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響，建筑的外立面施工展開與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)的順序糾葛