監(jiān)理公司如何在工程中管理

1、監(jiān)理公司如何在工程中管理 強化自身職能 擺正位置提升業(yè)務水平 作為監(jiān)理工，首先，要保證自身的業(yè)務能力到位，即當現(xiàn)場發(fā)生問題時，可以提出積極的解決方案，而不是通過現(xiàn)查資料進行解決。當然，在工作中，更要擺正自己的職位，保證得到在建單位的信任的同時，利用自身的優(yōu)勢，協(xié)調解決問題，即要通過語言獲得各在建單位的信任，還要依據自身的能力得到在建單位的佩服。 當然，作為監(jiān)理工，要以公信力取得在建各單位的信服，并非憑借自身的和事佬態(tài)度讓在建各單位對自己言聽必從。樹立嚴格的公信力，對監(jiān)理工作可以起到很大的幫助作用。 強化團結精神 保證工作一絲不茍 作為監(jiān)理工作人員，要具備團結精神，由于工作比較復雜而且非常繁瑣。

2、因此，要堅持言行一致，與每個監(jiān)理人員堅持統(tǒng)一的上海市，保證在優(yōu)良的工作氛圍中進行工作，保證同事之間互相合作、協(xié)調做好監(jiān)理工作。當然，在工作態(tài)度上更要堅持積極，盡量將監(jiān)理中存在的問題及時解決掉，通過主動溝通，認真交流，處理好各方之間的協(xié)調關系，完善工作使命，親做到凡事親歷親為。 善于分析 提升交際能力 監(jiān)理工作就是一個分析與總結的過程，針對不同的難題，要做出不同的分析，針對監(jiān)理人員在不同的態(tài)度中所處的角色，不要將矛盾偏激，而是要就事論事，問題要通過合理的方式解決掉，而問題也要依據責任方做到徹底的解決。不僅要通過調解找到解決方案，還要依據自身所處的特別位置，為各單位提供更加專業(yè)，周到的服務。面對施

3、工單位，監(jiān)理人員要明確自己的地位，即要嚴格按著法律法規(guī)進行操作，又要確保行為的公正性，保證與所有單位堅持優(yōu)良的關系，促進工程的順利進行。 靈活把握規(guī)范、規(guī)程 關于規(guī)范與規(guī)程中所有的規(guī)定，監(jiān)理人員除按著"必須'、"嚴禁'等執(zhí)行外，還要對"應該'、"不應'等詞匯進行合理的運用。很多方案要學會靈活把握，避免引起各方的抵觸情緒。而掌握的尺度即要合計到各單位的感受，也要從原則角度出發(fā)，看其是否有背于監(jiān)理的實質。 2監(jiān)理單位內部的風險 1.管理體制問題。目前一些大型行業(yè)監(jiān)理單位絕大部分還在國企之中,基本還停留在國企內部工程管理模式上,

4、任務都是上級分配下來的,缺乏市場競爭機制,風險意識不強。這樣的監(jiān)理單位大都缺乏獨立管理能力和有效的控制手段。 2.監(jiān)理人員素養(yǎng)良莠不齊。目前監(jiān)理人員組成個體差異較大,整體素養(yǎng)偏低,現(xiàn)階段即懂專業(yè)、經濟、 法律、管理的綜合素養(yǎng)人材極少,高學歷、高學位人員也為數(shù)不多;監(jiān)理公司只能適應常規(guī)監(jiān)理業(yè)務,關于較大型、較重要的施工方法、方案、技術措施等缺乏主觀見解,自己拿不出有獨立見解的東西,工程前沿的新材料、新設備、新技術了解甚少,開展業(yè)務很被動。 3.不良環(huán)境影響增多。由于不正之風及業(yè)主干預過多,監(jiān)理工程師工作很難按正常秩序開展,加上監(jiān)理 單位自身管理跟不上,弄得監(jiān)理單位人心渙散,隊伍不穩(wěn),相當一部分監(jiān)

5、理工程師身心疲憊,前途渺茫,無力負責任工作,結果是工作不到位甚至失職。 3在工程監(jiān)理中控制工程造價的有效方法 1、以合同為主要依據 工程監(jiān)理工作進行的第一個標準就是施工合同，因為工程監(jiān)理作為第三方機構，對工程的投資方和承建方都負有責任，就必須以投資方和承建方簽訂的合同為工作開展的主要依據。一般狀況下，施工合同中有對工程工期、質量、所必須資金方面的嚴格規(guī)定，包括工程檢驗時間和工程款發(fā)放的時間。但是，施工合同中僅對造價方面進行工程款數(shù)額的控制，并沒有細節(jié)上的規(guī)定，這是不符合造價要求的。因此，在以施工合同為造價控制的總體范圍的前提下，還必須要對工程中各項施工內容進行細節(jié)上的造價合同擬定。在工程投標時

6、，承建單位均會給出工程的清單造價，包括原材料的數(shù)量、單價、總額以及施工人力所必須的花費，對這個報價清單形成合同，是控制工程造價的第一步。 2、采納工程量清單計價方式控制工程造價 工程量清單計價是適應市場經濟必須求，有效規(guī)范招投標行為的重要手段。招標單位或其委托單位提供工程量清單，投標方在投標時，必須要按照招標文件提供的清單量結合企業(yè)自身成本，合計合適的綜合單價。工程量清單計價方法與傳統(tǒng)定額計價方法相比，具有如下優(yōu)勢：第一，能夠正確評價施工企業(yè)的技術和資金實力;第二，能夠避免重復計算工程量，節(jié)約勞作力成本;第三，能夠有效避免工程結算中的扯皮和糾紛現(xiàn)象;第四，能夠簡化招投標報價程序;第五，能夠實現(xiàn)

7、與國際慣例"控制量、指導價、競爭費'接軌，使我國建筑業(yè)從制度上走向國際化。采納工程量清單計價方法有利于招標單位選擇信譽好、實力強的施工企業(yè)，是適應社會主義市場經濟發(fā)展的必須要。在編制工程量清單時，招標方應保持公正、客觀、合理、科學的原則，使工程量清單符合施工合同的要求。監(jiān)理工程師應完善自身專業(yè)知識，在評審投標單位的報價時，一定要從總報價和單項報價兩方面綜合衡量，防止出現(xiàn)投標方運用不平衡法降低單項報價，進而通過簽證追加工程款的糾紛現(xiàn)象。 3、嚴格控制制定變更的發(fā)生 在工程施工階段，要嚴格控制工程變更的發(fā)生。為了有效控制工程造價，承發(fā)包各方應在工程開工前就做好施工圖的會審工作，防止施工制定存在漏洞，造成施工過程中變更制定。當然在工程施工中，常常會碰到由于制定工作不細致，或發(fā)生不可預見的事故及其他原因，進行工程變更的問題，如果變更不可避免，監(jiān)理工程師應該依據工程變更內容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術經濟分析比較，檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化狀況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該