工程項目管理問題及應對方法

1、工程項目管理問題及應對方法 如何做好項目管理 新形勢下工程項目管理涉及到方方面面，如前期策劃、團隊建設(shè)、合同管理、隊伍管理、資源管理等。 做好項目前期策劃和決策管理 一個大的項目成功與失敗與前期策劃、前期制定有很大的關(guān)系，就是做好對資源的制定、平衡和利用。決策依據(jù)于知識體系，依據(jù)于掌握的陰性和陽性資源。 這里就有幾種可能，一種是擁有的資源和必須要配置的資源很接近，外界稍有變化就會影響到最后的結(jié)果，這種決策就會帶有一定的風險; 另一種就是資源不夠，卻決策采用了行動，最終可能會崩盤，導致滿盤皆輸。所以項目管理也要確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，項目管理的思路是一通百通。 選擇合格的項目經(jīng)理和項目總工 項目經(jīng)理要懂技

2、術(shù)，因地制宜地進行管理，專門制定考核方案，要學會資源計算，包括陰性、陽性資源，擁有的資源和要消耗的資源等，該高調(diào)時一定要高調(diào)，一定要站得更高，看得更遠。項目總工要具有一定的執(zhí)行力，會利用資源和資源配置，能夠確定關(guān)鍵施工方案。 要常常對團隊和部下進行培訓，關(guān)鍵時候要身先士卒，積存實戰(zhàn)經(jīng)驗，有時候土辦法也可以解決大問題。要緊緊抓住關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工方案，采納新工法、新技術(shù)、新工藝等，通過革新來提升資源的使用效率; 要多培訓，平常多流汗，戰(zhàn)時少流血; 要有品牌意識，才可能繼續(xù)發(fā)展; 要提升境界，為將來思索。人是必須要精神支柱的，精神世界應該歸于陰性資源，任何一個時代如果沒有精神就沒有境界。 做好項目

3、二次發(fā)包、轉(zhuǎn)包和招投標 項目發(fā)包、轉(zhuǎn)包( 也就是專業(yè)化施工) ,就是利用資源，彌補資源不夠; 招投標關(guān)鍵是資格準入，在人情社會里要學會為人處事，要通過資格準入來學會婉拒和自我保護。不管是發(fā)包、轉(zhuǎn)包，還是招投標，都是通過借賬、還賬，再借賬、還賬，不斷的漲大自己的資源，包括陰性資源，積存人脈就是積存自己的陰性資源。 要常常轉(zhuǎn)換思維，換一個角度去看問題，去思索，不要看表象，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，可以試著用不同的方式去解決問題。在目前比較復雜的社會環(huán)境下，要有頭腦，要學會翻看小人書，要常常開發(fā)新資源使自己的資源始終能夠堅持一個動態(tài)平衡，資源來源要廣闊，要海納百川，關(guān)于資源消耗要精打細算，要精細化管理，即要

4、把握好自己，更要學會保護好自己，然后才合計也才干夠做出貢獻。不管做什么決策，下什么決心，都要提前計算自己的資源，資源總量要夠，結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定。 工程項目管理的協(xié)調(diào)工作 強化項目部各層面的溝通是做好項目協(xié)調(diào)的必要手段和方法。 溝通可以是思想交流，也可以是施工技術(shù)交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面?zhèn)€交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。多年的事實證實，溝通是實現(xiàn)和諧工作氛圍最有效的一種手段。任何組織和個人發(fā)生爭吵或矛盾后，只有通過溝通才干實現(xiàn)和解，通過溝通不但可以解決各種協(xié)調(diào)問題 如，施工技術(shù)問題、施工過程和方法、對問題的熟悉和理解、對項目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和

5、不一致等，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭吵。關(guān)于項目來說，項目經(jīng)理部內(nèi)部狀況溝通的好壞，是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實現(xiàn)，很大程度上取決于項目經(jīng)理部能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協(xié)調(diào)工作。 要盡力控制爭吵。 由于每個人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發(fā)點不同等原因，在日常的工作生活中爭吵現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是在項目施工過程中，爭吵現(xiàn)象無時不在，這就要求項目部的各級領(lǐng)導要掌握控制好爭吵事態(tài)的擴展，要及時協(xié)調(diào)好出現(xiàn)的各種爭吵。協(xié)調(diào)還要講究技巧，特別是關(guān)于爭吵的處理更要講究藝術(shù)，必須使爭吵得到有效的管理和控制。關(guān)于項目實施過程中出現(xiàn)的問題應本

6、著多協(xié)商少爭吵的原則，通過協(xié)商平衡來滿足各方面的利益，從而達到和諧的目的。 通常狀況下關(guān)于不影響項目管理大局的爭吵，應采用策略引導爭吵者或者說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭吵擴展化;關(guān)于涉及雙方共同利益的爭吵可采用互遷互讓，加大合作面進而形成利益互補或利益共同體，從而化解爭吵;關(guān)于利益沖突性較大的爭吵或問題比較特別的爭吵，在協(xié)商和調(diào)解都無效的狀況下，應及時提交上級領(lǐng)導裁決，或當機立斷采用行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的狀況下，關(guān)于一些目標不明或方法難以確定的問題，有時要有意識的引起爭吵，通過爭吵進行討論和溝通，使熟悉一致，從而得到最正確協(xié)調(diào)解決方案。 如何提

7、升自己的管理能力 能力提升的主要途徑就是學習，持續(xù)培訓，使自己管理有方法、有辦法、有思路，也就是所謂的思路決定出路。工程講究結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定，上面是負載，下面是承載。因此，一個人要想提升自己的管理能力，就必須強化學習、培訓和持續(xù)再教育，這樣才干確保有足夠的承載能力。 一個人要常常不斷地學習，增加知識的積存和沉淀，做到縱向有深度、厚度，橫向有寬度和廣度，再忙也要強化學習，磨刀不誤砍柴工。同時，學習就是調(diào)頻，就是將自己的頻率調(diào)整到與掌握資源的人相近或相同，最終達到可以溝通的目的。看問題和處理問題一定要站到足夠高的高度，境界要上的去，有大局觀和全局意識，如果你能站到那個高度去看問題，就說明你已經(jīng)具備了那個高度領(lǐng)導要具備的意識，上升就是水到渠成的事情。有大局觀絕對沒有害處，準備有多充分，舞臺就會有多大，不要以一個時間段來衡量一個人的一生。 要強化知識的橫向?qū)W習和積存，融合各學科知識，做一個復合型人才，今后的發(fā)展方向就是科技革新，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向就是形成產(chǎn)業(yè)鏈，做鏈主，就是占據(jù)新領(lǐng)域，生產(chǎn)高端產(chǎn)品。對項目管理