工程總監(jiān)如何做好工程管理工作

1、工程總監(jiān)如何做好工程管理工作 1、 不按基建程序辦事增加工程簽證。 有的工程項(xiàng)目在工程施工過程中，業(yè)主隨意擴(kuò)展建設(shè)規(guī)模，提升制定標(biāo)準(zhǔn)，增補(bǔ)項(xiàng)目內(nèi)容;甚至于一些項(xiàng)目，業(yè)主為了趕工期，出現(xiàn)了邊勘測，邊制定，邊施工的"三邊工程'，因而造成制定變更頻繁，形成大量的制定變更，增加大量工程簽證。 2、施工圖制定深度不符合要求增加工程簽證。 制定人員因本人的專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)不夠，或者是制定任務(wù)過重以及制定時間過緊，這些因素都可能引起施工圖制定深度不符合要求的狀況。如果圖紙會審流于形式，施工過程就會形成大量的制定變更，增加工程簽證。 3、工程簽證內(nèi)容與實(shí)際不符。 不了解定額費(fèi)用的組成而盲目簽證

2、的，有不應(yīng)列入直接費(fèi)而盲目簽證列入的;也有未通過制定人員同意而隨意提升用料要求造成不必要浪費(fèi)的，對投標(biāo)包干的項(xiàng)目或者不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行大量的簽證，有的簽證由施工單位報審后，制定、監(jiān)理、建設(shè)單位不認(rèn)真核實(shí)就簽字，形成工程簽證內(nèi)容與實(shí)際不符現(xiàn)象。 4、不及時辦理，甚至事后才突擊補(bǔ)辦。 當(dāng)碰到該進(jìn)行工程簽證時，制定、業(yè)主代表(特別是業(yè)主代表)往往不給予簽證，或者雙方只是口頭商定而不及時辦理，事后才突擊補(bǔ)辦，甚至于在結(jié)算審核過程中還在補(bǔ)辦簽證手續(xù)，這樣就極有可能由于時過境遷而引起不必要的糾紛;有的發(fā)生了現(xiàn)場簽證日期與實(shí)際不符現(xiàn)象;有的發(fā)生同一工程內(nèi)容重復(fù)簽證現(xiàn)象。 5、應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程簽證的項(xiàng)目未簽證。

3、 有一些工程簽證，如零星工程、零星用工等，發(fā)生的時候就應(yīng)當(dāng)及時辦理。有很多業(yè)主在施工過程中隨意性較強(qiáng)，施工中常常改動一些部位，既無制定變更，也不辦現(xiàn)場簽證，到結(jié)算時往往發(fā)生補(bǔ)簽證困難、引起糾紛的問題。還有一些施工單位，不了解施工合同范圍，不清楚哪些費(fèi)用必須要簽證，缺乏簽證的意識，本應(yīng)爭取的利益未曾爭取。 2總監(jiān)理工程師在工程管理方法 一、精通的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng) 監(jiān)理工程師首先應(yīng)是一名合格的工程師?，F(xiàn)代工程建設(shè),投資龐大,技術(shù)復(fù)雜,可能涉及結(jié)構(gòu)、電氣、水系統(tǒng)、綜合布線、電梯、智能、化工、交通、機(jī)械等多功能兼?zhèn)?涉及的領(lǐng)域較多;應(yīng)用科技門類廣泛;人員分工協(xié)作復(fù)雜;如果沒有精深廣博的專業(yè)知識作基礎(chǔ),項(xiàng)目

4、總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識。因此,總監(jiān)至少應(yīng)是精通某一系列工程的工程師。因?yàn)橹挥羞@樣,監(jiān)理工程師才干對工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作。具有某一領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)知識,是成為一名合格的監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)。 二、充足的項(xiàng)目管理知識 管理學(xué)也是一門科學(xué),是對人類行為進(jìn)行有效地約束與催促的學(xué)問。監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理的過程中,關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制,很大程度上是直接面對工程建設(shè)施工隊(duì)伍的。如果監(jiān)理工程師具備工程管理學(xué)知識,就能在嚴(yán)格監(jiān)督的前提下有效地調(diào)動工程建設(shè)隊(duì)伍的積極性,從而確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐步增大,系統(tǒng)越來越多,協(xié)

5、調(diào)越來越煩瑣,這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù),管理為主線,強(qiáng)化工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,工程成本三大目標(biāo)的控制,強(qiáng)化協(xié)調(diào)好參建各方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項(xiàng)目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。 總監(jiān)應(yīng)是項(xiàng)目管理的一個復(fù)合型人才,不能單懂技術(shù)還要懂協(xié)調(diào),控制和協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個主要功能,它們是一個對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才干更有效地對工程進(jìn)行控制;只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制,才干有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是互相統(tǒng)一的。明確目標(biāo),嚴(yán)格控制,優(yōu)化方案,組織協(xié)調(diào),專職專責(zé)是管理的中心所在。沒有好的管理就沒有好的項(xiàng)目出現(xiàn),必定是一團(tuán)糟糕。管理是項(xiàng)目建設(shè)的重中之重。 三、充足的經(jīng)濟(jì)頭腦 經(jīng)

6、濟(jì)學(xué)知識也是監(jiān)理工程師不可缺少的,尤其是關(guān)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析及合同管理方面的知識。具備這兩方面知識,不但使監(jiān)理工程師參加可行性研究及項(xiàng)目決策、項(xiàng)目招投標(biāo)工作,處理索賠與反索賠工作等,拓寬了監(jiān)理工程師的工作領(lǐng)域,而且也方便了監(jiān)理工程師的工作,以合同為依據(jù)展開監(jiān)理業(yè)務(wù),并以合同為依據(jù)維護(hù)自身利益。 四、豐富的現(xiàn)場施行經(jīng)驗(yàn) 基礎(chǔ)理論與施行經(jīng)驗(yàn)像一把雙刃刀,缺少其中任何一項(xiàng)都可能使這把刀失去威力。施行經(jīng)驗(yàn)對監(jiān)理工程師是十分重要的。沒有豐富的施行經(jīng)驗(yàn),往往不能很好的利用已經(jīng)掌握的理論基礎(chǔ)知識,從而使建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)不能順利完成,甚至導(dǎo)致失敗。在我國的有關(guān)法規(guī)中規(guī)定:參加監(jiān)理工程師考試,必須具備一定年限以上的從

7、事工程制定或工程施工的工作經(jīng)驗(yàn)。這一規(guī)定,就是為了確保監(jiān)理工程師具備豐富的施行工作經(jīng)驗(yàn)。 3建筑工程項(xiàng)目管理分析 安全文明控制 監(jiān)督施工單位建立健全安全確保體系。強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施，設(shè)立專職安全員，編制專項(xiàng)安全措施和應(yīng)急預(yù)案，對施工過程中的危險源進(jìn)行分析并提前采用防范措施。專項(xiàng)安全措施如高處作業(yè)安全技術(shù)措施，腳手架搭拆安全技術(shù)措施，基礎(chǔ)開挖、回填安全技術(shù)措施，模板、鋼筋、混凝土施工安全技術(shù)措施，施工電源、機(jī)械使用安全技術(shù)措施，組塔、架線專項(xiàng)安全措施，跨越架線專項(xiàng)安全措施，設(shè)備安裝、吊裝專項(xiàng)安全措施等。應(yīng)急預(yù)案如火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，觸電應(yīng)急預(yù)案，中毒應(yīng)急預(yù)

8、案，交通事故應(yīng)急預(yù)案等?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，常常對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，危險、有坑洞的地方樹立安全標(biāo)示牌，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部人員的安全生產(chǎn)教育，樹立安全生產(chǎn)意識，制訂考評、獎懲措施，將安全監(jiān)督貫穿于工程目施工的全過程。 同時監(jiān)督施工隊(duì)做好現(xiàn)場文明施工，場地規(guī)劃要整齊合理，材料堆放整齊美觀，做到執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。場地衛(wèi)生要派人常常清理、清掃，生活垃圾、污水設(shè)立專門垃圾池、污水池統(tǒng)一處理?；A(chǔ)開挖要做好水土保失工作，盡量保護(hù)植被，施工完后

9、，盡量恢復(fù)原樣。采用措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。真正把南方電網(wǎng)提出的5S管理(清理、清掃、整理、整頓、素養(yǎng))落到實(shí)處。 協(xié)調(diào)工作 包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采用會議協(xié)調(diào)的方法。對內(nèi)部協(xié)調(diào)主要采納開展協(xié)調(diào)會的方式，把 程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺來，集中各方的智慧討論解決，取得預(yù)期效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自己的位置，不應(yīng)該說的活不說，充分和業(yè)主溝通并取得業(yè)主的信任，這樣才干很好的開展工作。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，注意監(jiān)理工作例會的作用，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮來。目前在南方電

10、網(wǎng)電力監(jiān)理過程中容易出現(xiàn)這樣的狀況：南方電網(wǎng)由于是央企體制的原因，他們有大量的技術(shù)和專業(yè)人才，在工程施工過程中會建立業(yè)主項(xiàng)目部，并派出大量的項(xiàng)目部人員，強(qiáng)化甲方的監(jiān)督作用，弱化監(jiān)理的作用 導(dǎo)致監(jiān)理權(quán)利被邊緣化，監(jiān)理不是建設(shè)方的氣筒，就是擋箭牌，工地上出現(xiàn)任何問題都是監(jiān)理的錯，監(jiān)理工作相當(dāng)難做，這就要求我們在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正清廉的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探究總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。 在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位