科技項目管理辦法

1、XX公司科技項目管理辦法類 別：二級管理制度版 本:試行編 碼：XX公司科技項目管理辦法第一章總則第一條 為加強集團公司科技項目管理，規(guī)范各類科技項目的 管理流程，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司及其專業(yè)化中心、分公司、全 資子公司、控股子公司及實際控制的子公司（以下均簡稱成員單位） 科技項目的管理。第三條 各成員單位應依據(jù)本辦法制定單位內(nèi)部科技項目的管理制度。第四條 科技項目是指圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設所實施和開展的具有特定技術目標的科技任務或科技活動。第二章項目分類第五條 按照集團公司科技創(chuàng)新活動特點，科技項目分為科技重大專項（科技重大項目、重大研究課題）、科研項目（研究開發(fā)

2、項目、研究課題）和技術改進項目。（一）科技重大專項是指服務于集團公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、體現(xiàn) 集團公司發(fā)展意志和長遠利益、能夠產(chǎn)生原始創(chuàng)新成果和核心競爭 力的科技項目；（二）研究開發(fā)項目是指運用基礎研究或應用研究成果、方法 和有關知識，為解決生產(chǎn)經(jīng)營實際問題、實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)而開展的具 有新產(chǎn)品、新方法、新技術和新材料等創(chuàng)新特征的科技項目；（三）研究課題是指針對沒有明確目標的科技建議，通過技術 調(diào)查、技術咨詢、技術實驗等工作，確定科技建議的可實施程度和 目標，使科技建議成為科技項目而開展的研究任務或研究活動。可 能成為科技重大專項的研究課題，定義為重大研究課題；（四）技術改進項目是指在不改變現(xiàn)有工藝流程

3、和結構情況下, 通過提升產(chǎn)品、工藝和設備的技術質(zhì)量性能，達到指標進步、成本 降低等經(jīng)濟效果的科技項目。技術改進項目的投資回收期一般控制 在三年以內(nèi)。第三章項目立項第六條集團公司各成員單位依據(jù)集團公司科技主管部門下達 的集團公司級科技項目立項指導書、本單位科技發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng) 營需要，組織策劃科技項目，編制項目申報書，開展項目立項論證 和決策，推薦集團公司級科技項目。（一）依據(jù)項目技術難度，各成員單位可自行組織或委托技術 中心總工程師室組織相關專業(yè)委員進行技術論證，形成立項技術論 證意見；（二）依據(jù)立項技術論證意見，按照本單位技術決策流程進行 項目立項決策，形成立項技術決策意見，明確項目類別、目

4、標任務、 項目負責人以及是否推薦為集團公司級科技項目；（三）成員單位向集團公司科技管理部門申報集團公司級科技 項目。申報材料包括項目申報書、立項論證意見和決策意見。第七條 集團公司科技主管部門對成員單位申報的集團公司級 科技項目進行申報材料完整性的形式審查，提出集團公司級科技項 目的篩選建議，委托技術中心總工程師室論證。第八條技術中心總工程師室根據(jù)集團公司科技發(fā)展規(guī)劃，組 織各專業(yè)委員會論證各成員單位上報的集團公司級科技項目申報材 料，形成集團公司級科技項目論證意見，提報技術委員會審查，形 成技術決策意見，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會審議通過，列入集團公 司年度科技工作計劃。第九條 集團公司科技主管

5、部門組織集團公司級科技項目任務 書的編制和簽訂；各成員單位依據(jù)本單位科研項目和技術改進項目 立項決策意見，組織本單位項目任務書的編制和簽訂，形成本單位 年度科技項目計劃，報集團公司科技主管部門備案。第十條 科技項目實行項目組長（負責人）負責制：（一）項目組長（負責人）對項目經(jīng)費使用的合規(guī)性，項目目標、 任務內(nèi)容、進度的完成及完成效果，項目實施過程安全性等負責；（二）項目組長（負責人）對項目經(jīng)費有支配權，對項目研發(fā)團 隊組建有決定權，對項目成果獎勵有分配權，對項目研發(fā)團隊成員 有評價權。（三）同一人員以項目第一負責人的身份承擔集團公司級科技 項目的數(shù)量原則上不得超過 2項。第十一條集團公司級科技

6、項目可隨時申報，集團公司科技主管部門按照項目立項程序，分批下達集團公司級科技項目計劃。第十二條集團公司科技主管部門組織各類科技項目計劃，納入 集團公司年度科技工作計劃管理。第四章項目過程管理第十三條 集團公司科技主管部門負責科技重大專項的全過程 管理和科研項目的全過程監(jiān)督；各成員單位負責本單位科研項目和 技術改進項目的全過程管理。全過程管理是指對科技項目立項、 過程管理、驗收、評價等所有 方面進行管理；全過程監(jiān)督是指對科研項目立項、驗收、評價的管 理及對實施過程的監(jiān)督。第十四條 集團公司科技主管部門每月組織一次科技重大專項 和科研項目負責人會議；每季度組織一次面向集團公司主管技術領 導和相關專

7、業(yè)委員的項目專題匯報會。第十五條 各成員單位按照集團公司科技工作計劃要求，每月對 本單位科研項目和技術改進項目開展情況進行總結，對下月工作計 劃作出安排，在集團公司技術例會上進行匯報。第十六條 科技項目經(jīng)費按照集團公司財務及科技經(jīng)費相關管 理規(guī)定管理；需要外部技術合作的科技項目，其技術合同按照集團 公司合同、采購及科技項目合同相關管理規(guī)定管理。第十七條 需要終止、變更、延期開展的科技項目，由項目負責 人提出申請，科技主管部門審核并出具意見。第五章項目驗收第十八條 項目負責人組織完成項目任務書規(guī)定的工作內(nèi)容和 目標任務后，應及時向科技主管部門提出項目結題驗收申請，提報 項目驗收材料。項目驗收材料

8、主要包括：（一）項目驗收申請；（二）項目結題報告；（三）項目經(jīng)費使用及效益分析報告；（四）項目實施效果證明材料及其他資料清單；（五）項目匯報材料（PPT。第十九條科技主管部門對結題驗收材料的完整性進行審查，組織不少于5人的專家組召開項目結題驗收會議。專家組成員原則上 由相關專業(yè)委員擔任，專家組組長由科技主管部門指定。第二十條 專家組組長主持驗收會議， 組織專家組成員按照項目 任務書規(guī)定的各項內(nèi)容進行驗收，形成項目結題驗收意見。第二十一條項目驗收資料由科技主管部門按照集團公司檔案和科技檔案相關管理規(guī)定進行保存和移交。第二十二條未進行結題驗收和驗收未通過的科技項目，不參與 集團公司內(nèi)外部科技成果鑒

9、定和各種獎項評選。第二十三條跨年度開展的科技項目，應進行年度總結驗收，驗 收意見將作為下一年度立項與否和任務書編制的重要依據(jù)。第六章違規(guī)責任第二十四條 有下列情形之一的，集團公司科技主管部門應當承 擔相應責任：（一）對集團公司級科技項目按計劃實施承擔管理責任；（二）對集團公司級科技項目由于終止、變更不及時造成損失承擔管理責任；（三）對及時協(xié)調(diào)解決集團公司級科技項目實施過程中的問題承擔管理責任；（四）對集團公司級科技項目保存、移交相關技術資料的完整 承擔直接責任。第二十五條 技術中心總工程師室應當對組織論證的科技項目 的技術可行性、先進性、經(jīng)濟性承擔直接責任。第二十六條 有下列情形之一的，成員單

10、位應當承擔相應責任：（一）對申報集團公司級科技項目符合本單位科技發(fā)展規(guī)劃要 求承擔直接責任；（二）對本單位承擔的集團公司級科技項目安全實施承擔直接 責任；（三）對本單位內(nèi)部科技項目組織實施承擔直接責任。第七章附則第二十七條 項目組成員應嚴格遵守集團公司有關知識產(chǎn)權和 保密管理的有關規(guī)定，保守項目有關的技術秘密。第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起生效，原XX公司技術創(chuàng)新 項目管理辦法同時廢止。附件：1.科技項目分類標準2. 科技項目申報書3. 科技項目立項論證報告4. 科技項目任務書5. 科技項目驗收申請書6. 科技項目結題報告7. 科技項目經(jīng)費及效益分析報告8. 科技項目驗收報告9. 科技項目終止

11、、變更和延期申請書項目資料清單附件1:科技項目分類標準一、科技重大專項1、符合集團公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃目標要求;2、實施結果對集團公司具有重大和廣泛意義；3、在國內(nèi)能夠產(chǎn)生核心競爭力；4、需要多專業(yè)、多部門協(xié)同開展；5、投資較大、風險較高、周期比較長、技術比較復雜。二、研究開發(fā)項目1、具有創(chuàng)新性，能夠形成自主知識產(chǎn)權；2、具有明確的研究開發(fā)目標，能提出具體研究開發(fā)任務;3、實施結果具有現(xiàn)實意義。三、技術改進項目1、強調(diào)技術的創(chuàng)效性，投資回收期不超過 3年；2、有明確的技術性能提升目標；3、不改變、不增加工藝流程和結構。四、研究課題1、該課題開展研究的必要性充足；2、具有明確的研究目的

12、，但研究的結果存在不確定性。附件2:項目序號項目申報類別XX公司科技項目申報書項目名稱：申報單位：申報人：電 話：電子信箱（Email）: 申請日期：XX公司科技管理辦公室制、項目概述（一）項目涉及領域現(xiàn)狀和存在的問題（指標數(shù)據(jù)要真實） （二）項目實施內(nèi)容1、項目實施的具體內(nèi)容 2、項目經(jīng)費預算名稱預算金額（萬兀）備注（計算依據(jù)）科技項目內(nèi)部支岀費用1.技術人員工資2研發(fā)成本投入二、科技項目外部支岀費用3.對外技術服務費4.固定資產(chǎn)折舊及維護費此項總額 =4.1+4.2+4.34.1研發(fā)儀器設備購置費4.2研發(fā)儀器設備租賃費4.3研發(fā)儀器設備維護、維修費5.無形資產(chǎn)費用此項總額=5.1+5.2

13、5.1軟件購置費5.2專利權、非專利技術購置費6.中間試驗和產(chǎn)品試制費此項總額=6.1+6.2+6.3+6.46.1中間試驗和產(chǎn)品試制的模 具、工藝裝備開發(fā)及制造費6.2設備調(diào)整及檢驗費6.3樣品、樣機及測試手段購置6.4試制產(chǎn)品的檢驗費7.其它此項總額=7.1+7.2+7.37.1差旅費7.2技術圖書資料費7.3資料翻譯費科技項目經(jīng)費合計3、項目進度計劃及目標（分解到季度）時間階段計劃開展內(nèi)容考核目標一季度二季度三季度四季度（三）項目目標及預期效果二、項目的立項條件論述（一）必要性論述（二）可行性論述（三）經(jīng)濟性論述（包含費用合理性）（四）項目進度合理性論述三、預期成果四、申報簽字申報人：年

14、月日申報單位技術負責人：單位（公章）年月附件3:科技項目立項論證報告項目名稱項目類別科技重大專項（）研究開發(fā)項目（）研究課題（）技術改進項目（）申報單位論證單位委托日期年 月日完成日期年 月日申報金額（萬元）: 核審金額（萬兀）項目主要內(nèi)容委托論證內(nèi)容（1）項目必要性；（2）項目可行性；（3）項目經(jīng)濟性；（4）項目進度合理性。論 證 單 位 意 見需要說明的其它問題：論證結論（冋意立項、不冋意立項）論證人員/職稱/論證單位負責人/附件4:XX公司科技項目任務書（ 年度）項目名稱：項目類別：項目負責人：項目承擔單位：起止時間:年 月 日XX公司科技管理辦公室制、項目考核目標（能量化的必須量化，不

15、能量化的目標要能考核）、項目實施方式及內(nèi)容（一）實施方式（二）實施內(nèi)容（三 ）計劃進度時間階段計劃開展內(nèi)容考核目標1季度2季度3季度四季度三、投入費用預算（萬元）費用承擔單位：名稱預算金額（萬兀）備注（計算依據(jù)）一、科技項目內(nèi)部投入費用1.原材料費用2.合金費用3.燃料動力費用4.其他二、科技項目外部支岀費用1.對外技術服務費2.科技購置（設備、儀器、專利、 資料）費用3.委托檢驗費用4.專家咨詢費用5.調(diào)研考察費用6.其他三、科技銷售產(chǎn)出費用1.科技銷售產(chǎn)出2.政府支持資金科技項目經(jīng)費合計四、效益分析（詳細計算過程）五、項目組人員的分工序號姓名專業(yè)項目組內(nèi)身份分工1項目組長負責2組員3組員4

16、組員注：根據(jù)需要，項目組長（負責人）負責組建產(chǎn)銷研一體化研發(fā)團隊，成員應當涵蓋工藝、設備、銷售、檢驗、信息等專業(yè)技術人員。項目負責人簽字:年 月曰項目承擔單位簽字（蓋章）：年 月曰科技管理部門（蓋章）：年 月曰附件5:XX公司科技項目驗收申請書填報日期： 年 月 日項目名稱項目編號項目目標項目主要 完成情況成果產(chǎn)出 情況項目計劃 費用（萬兀）項目實際發(fā)生 費用（元）項目完成人員排序項目負責人 意見簽字：日期：年月日附件6：XX公司科技項目結題報告一、項目名稱二、項目編號三、項目任務書目標、內(nèi)容完成情況四、技術措施及實施方案五、技術關鍵或技術創(chuàng)新點六、核心技術、專利、論文等科技成果產(chǎn)出情況七、項目遺留問題及改進意見八、項目成果推廣應用情況九、項目總體評價附件7:XX公司科技項目經(jīng)費及效益分析報告一、項目名稱二、經(jīng)費分析（一）計劃費用（二）實際發(fā)生費用（三）差異分析三、效益分析（計算過程、數(shù)據(jù)來源）四、財務部門審核意見審核意見：簽字（蓋章）:年 月曰附件8：XX公司科技項目驗收報告一、項目驗收材料及技術資料審查二、項目任務書目標、內(nèi)容完成情況審查三、費用使用合理性審查四、技術性審查（一）技術措施的科學性、先進性；（二）核心技術、專利、論文等科技成果產(chǎn)出情況;（三）項目成果推廣應用情況；（四）項目遺留問題及改進意見。五、驗收結論六、