在公司第X屆職工技術(shù)比賽上的講話

1、在公司第 X 屆職工技術(shù)比賽上的講話同志們：歷時(shí) 3 天的 * 公司第三屆職工技術(shù)比賽，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持，全體參賽選手、裁判員、工作人員以及各單位的共同努力下， 經(jīng)過(guò)緊張激烈的角逐， 滿載著豐碩的成果，今天圓滿結(jié)束了。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和比賽組委會(huì)對(duì)這次比賽的圓滿成功和參賽選手所取得的優(yōu)異成績(jī)表示熱烈的祝賀，并向?yàn)檫@次比賽付出辛勤努力的有關(guān)單位、部門和全體工作人員表示衷心地感謝！本屆技術(shù)比賽，共有8 個(gè)單位的69 名選手參加了？工、？收費(fèi)員和維修電工三個(gè)工種的比賽。最后有 11 名選手在比賽中脫穎而出，其中 3 名選手榮獲公司技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)， 8 名選手榮獲公司技術(shù)能手稱號(hào)，？獲團(tuán)體總

2、分第一，？被評(píng)為最佳組織單位。第三屆技術(shù)比賽的成功舉辦，不僅是公司對(duì)職工隊(duì)伍學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)成果的一次大檢閱，也為職工進(jìn)行技術(shù)交流、展示本領(lǐng)搭建了一個(gè)平臺(tái)。同時(shí)也標(biāo)志著公司將進(jìn)一步加大人才培訓(xùn)工作力度，推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的深入實(shí)施，真正為企業(yè)的發(fā)展與壯大注入生機(jī)和活力。這次技術(shù)比賽之所以能取得這樣好的成績(jī)，主要有以下幾個(gè)方面的因素：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想上高度重視，行動(dòng)上大力支持，是這次技術(shù)比賽圓滿成功的保證。為舉辦好本屆技術(shù)比賽，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，教育培訓(xùn)中心半個(gè)月前就開始起草比賽方案，制定比賽程序，選擇比賽工種，籌劃比賽場(chǎng)地，并抽調(diào)機(jī)關(guān)部室的精干人員組成裁判小組，劃分工作職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了籌

3、備情況后，專門下發(fā)了關(guān)于開展第三屆職工技術(shù)比賽的通知（？發(fā) XX71 號(hào)），對(duì)比賽提出了明確的要求，加大了獎(jiǎng)勵(lì)額度。各單位接到文件后，立即組織職工學(xué)習(xí)文件 , 制定了具體實(shí)施方案，用政策和機(jī)制調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)做技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的積極性。各參賽單位把技術(shù)比賽當(dāng)作比技術(shù)、提素質(zhì)、展風(fēng)貌的極好機(jī)會(huì)，在人員緊張的情況下，科學(xué)安排人員倒班，保證全員參與比賽，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。四個(gè)？，？處、？監(jiān)察、？工程公司和服務(wù)中心均組織召開了賽前動(dòng)員會(huì)，？、？參照比賽內(nèi)容，組織了有針對(duì)性的訓(xùn)練，對(duì)參賽選手進(jìn)行了認(rèn)真選拔。？、服務(wù)中心、？檢測(cè)中心和？管理處對(duì)這次比賽從人力、物力、財(cái)力等方面積極提供支持，等等這些都為比賽

4、取得成功提供了有力保障。二是職工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高，是這次技術(shù)比賽圓滿成功的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)近幾年系統(tǒng)地、有計(jì)劃地職工教育培訓(xùn)， 結(jié)合開展的崗位練兵、 每日一練等培訓(xùn)活動(dòng)，使崗位工人學(xué)技術(shù)、練技能既有實(shí)踐上的連續(xù)性，又有理論上的提高。廣大職工努力學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，日積月累，在基層單位涌現(xiàn)出了許多技術(shù)骨干和技術(shù)尖子。此次技術(shù)比賽中，眾位選手所展示出較高的技術(shù)素養(yǎng)和良好的精神風(fēng)貌，絕不是依靠短期的強(qiáng)化訓(xùn)練能夠做到的，而是通過(guò)長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)，一點(diǎn)一滴中積累來(lái)的。它是公司教育培訓(xùn)工作成果和水平展現(xiàn)的一個(gè)縮影。三是比賽的組織工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，準(zhǔn)備充分，是這次比賽圓滿成功的條件。技術(shù)比賽之前，公司

5、比賽組委會(huì)專門召開了有關(guān)人員參加的會(huì)議， 部署比賽的相關(guān)事宜。 抽調(diào)了工作人員，制定了理論和操作技能比賽規(guī)則、裁判員守則、工作人員職責(zé)等。組委會(huì)對(duì)有關(guān)事宜提出了要求，明確了責(zé)任，使得本次技術(shù)比賽井然有序，達(dá)到了預(yù)期的效果，為確保比賽的公正、公平與公開，理論考試結(jié)束后，當(dāng)天下午組委會(huì)就安排批卷評(píng)分，并將得分情況予以公示。由于公司不具備維修電工現(xiàn)場(chǎng)操作比賽的條件，教育培訓(xùn)中心多次與供電公司協(xié)商聯(lián)系比賽場(chǎng)地，確保了該工種比賽的如期進(jìn)行。正是這些裁判員、工作人員不辭辛苦， 認(rèn)真做好評(píng)分和后勤保障等工作，本屆比賽才得以順利進(jìn)行。第三屆職工技術(shù)比賽已經(jīng)落下帷幕，在本次技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出一批技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手

6、，他們?yōu)槠渌毠淞⒘藢W(xué)習(xí)的榜樣和趕超的目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)這次技術(shù)比賽也暴露了教育培訓(xùn)工作中一些不足：一是企業(yè)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，發(fā)展不均衡，不能滿足企業(yè)多元化快速發(fā)展對(duì)人才的需求。二是個(gè)別單位的職工培訓(xùn)工作仍然流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。三是個(gè)別職工還未能認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性不高，等、靠、混觀念仍然存在。四是個(gè)別選手對(duì)這次技術(shù)比賽的認(rèn)識(shí)程度不高，認(rèn)為參加比賽僅僅是為了拿個(gè)名次，而忽視了參與比賽是檢驗(yàn)自己的技術(shù)水平，擴(kuò)展自己的視野，鍛煉自己的意志，同時(shí)向別人學(xué)習(xí)這個(gè)重要方面。 因此，在理論比賽成績(jī)不太理想的情況下，中途放棄了比賽，當(dāng)了“逃兵”。這雖然是個(gè)別現(xiàn)象，

7、也在一定程度上說(shuō)明一些職工的思想素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，從公司到基層單位，都應(yīng)該對(duì)職工進(jìn)行組織紀(jì)律的教育和綜合素質(zhì)培養(yǎng)。以上問(wèn)題都有待于我們今后的工作中認(rèn)真加以解決，希望這些問(wèn)題在以后的比賽中不再出現(xiàn)。第三屆技術(shù)比賽雖然結(jié)束了，但是抓職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)卻是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要常抓不懈。在公司實(shí)行精細(xì)管理、加快發(fā)展的新形勢(shì)下，如何進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊(duì)伍，打造推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的脊梁，為公司拓寬其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供技術(shù)支持和強(qiáng)有力的人才保障，是擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。一是要積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)思路。經(jīng)過(guò)一年多的

8、強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，公司已步入精細(xì)管理、快速發(fā)展的階段。與以往相比，公司無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理水平、還是外在生存環(huán)境都發(fā)生了較大變化，尤其隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，對(duì)人才需求呈現(xiàn)多元化、多領(lǐng)域、多層次的趨勢(shì)。但由于歷史原因和行業(yè)特點(diǎn)，我們的教育培訓(xùn)工作大部分圍繞？業(yè)務(wù)展開，造成企業(yè)整體知識(shí)陳舊、結(jié)構(gòu)比較單一，這勢(shì)必會(huì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)施。為此，教育培訓(xùn)工作也要因時(shí)而變，因勢(shì)而變，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，提高前瞻性，密切聯(lián)系實(shí)際，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，加快知識(shí)更新，以促進(jìn)員工不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，早日實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。二是抓好基礎(chǔ)工作，注重細(xì)節(jié)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)

9、學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的緊迫性、重要性，要帶頭學(xué)習(xí)，充分利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)基地和培訓(xùn)設(shè)施，發(fā)揮現(xiàn)有教育資源的作用，不斷改進(jìn)培訓(xùn)的軟件和硬件設(shè)施，為職工的學(xué)習(xí)和進(jìn)步創(chuàng)造良好條件，使職工培訓(xùn)工作上水平、上臺(tái)階。當(dāng)前，公司職工技能水平良莠不齊，還有許多基礎(chǔ)環(huán)節(jié)有待完善，要細(xì)化培訓(xùn)管理，把教育培訓(xùn)工作滲透到每個(gè)班組、每個(gè)崗位中去，著眼于知識(shí)更新、 管理升級(jí)和多元開發(fā)所需的新知識(shí)、新技術(shù)以及實(shí)際操作方法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力爭(zhēng)高質(zhì)量地培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工來(lái)。三是要做好以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，努力做好職工素質(zhì)提升，健全和完善用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其材。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，公司要逐

10、步健全和完善一套行之有效的召才、育才、選才、留才機(jī)制。公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和新增業(yè)務(wù)需要，立足公司人才現(xiàn)狀，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，有針對(duì)性地開展技能培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好三支人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，即經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、操作技工隊(duì)伍的培訓(xùn)。 同時(shí)，對(duì)于部分公司緊缺的技術(shù)人才，可以采用外部引進(jìn)，以解燃眉之急；對(duì)在參加局、公司技術(shù)比賽取得較好名次，或?yàn)楣窘鉀Q某項(xiàng)重大技術(shù)難題的，公司將酌情重獎(jiǎng)，并在技師評(píng)聘時(shí)，給予優(yōu)先考慮。四是開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)競(jìng)賽、活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。各單位要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法，多途徑、多形式搞好職工培訓(xùn)，把集中培訓(xùn)、業(yè)余學(xué)習(xí)、每日一練、崗位練兵、技術(shù)比賽有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。要以這次技術(shù)比賽為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)迅速掀起一個(gè)比學(xué)習(xí)、 比技術(shù)的 “比、 學(xué)、趕、幫、超”的活動(dòng)熱潮，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和尊重知識(shí)、尊重人才、尊重技術(shù)、尊重學(xué)習(xí)的濃厚企業(yè)文化氛圍，調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、添本領(lǐng)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，推動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?？傊?，技術(shù)比賽不是目的，而是手段，