某集團造價采購部工作總結

1、 中管網房地產頻道造價采購部造價采購部2006年年上半年工作總結上半年工作總結下半年工作展望下半年工作展望 中管網房地產頻道目錄目錄考核指標的完成情況考核指標的完成情況1公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2造價采購部職能反思造價采購部職能反思3今年下半年工作重點今年下半年工作重點 中管網房地產頻道TextTextTextTex105.9%90.1%89.8%95.1%91.6%98.6%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%105.00%110.00%1月2月3月4月5月6月1 1、考核指標的完成情況、考核指標的完成情況1.11.1月度資金計劃準確率目標值：月度資金計

2、劃準確率目標值： 95%95%v月度資金計劃準確率是根據計劃財務部2月底下達的考核指標：造價采購部2006年1-6月資金計劃，達標2個月，未達標4個月。v以上數據來源為造價采購部部門統(tǒng)計。 中管網房地產頻道1 1、考核指標的完成情況、考核指標的完成情況1.11.1月度資金計劃準確率未達標原因月度資金計劃準確率未達標原因月度超計劃金額（萬元）準確率內部原因外部原因計劃差量漏項內審手續(xù)未完部門調劑其他完成延期手續(xù)延期標準變化工具變化資金額度宏觀政策市場風險1622 105.9%29%4%5%43%11%2%5%105%，綜合成本組管控2-42890.1%30%13%22%0%3%11%22%每月4

3、次改為月末3次停用電子表格啟用成本系統(tǒng)3-88089.8%21%0%21%4%34%0%21%月末3次改為月初3次鋼、鋁、銅材及水泥漲價4-14298.6%26%8%23%11%21%2%8%承兌額度到期5-54995.1%27%4%29%28%8%1%2%部門啟動緩付減付全項目資金計劃5.29調控應變6-98891.6%10%1%35%31%6%6%10%上述已付款金額包含：商運公司新建改建費用約340萬；營銷部裝飾裝修費用約320萬。 中管網房地產頻道1 1、考核指標的完成情況、考核指標的完成情況1.21.2年度資金計劃準確率目標值：年度資金計劃準確率目標值： 95%95%2005年200

4、4年2003年2002年2006年96.48%96.48%10.79千萬75.59%75.59%8.57千萬86.13%86.13%5.6千萬84.80%84.80%5.74千萬（含工程部）111.97%111.97%？5.44千萬5.61千萬2006年上半年2006年下半年全年11.05千萬v造價采購部2006年上半年資金計劃準確率為111.97%，未達標。v以上數據來源為造價采購部部門統(tǒng)計。 中管網房地產頻道1 1、考核指標的完成情況、考核指標的完成情況1.21.2年度資金計劃準確率月度資金計劃比較分析年度資金計劃準確率月度資金計劃比較分析2006年1-6月造價采購部資金計劃對比表-2,0

5、00 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,0001月2月3月4月5月6月經批準的年初計劃資金 經批準的月度計劃資金單位：千萬月度與年初資金計劃下達目標值相比，存在如下事項原因：1、項目進度實施提前（芳樹晴川）2、市場材料漲價（銅、鋁、鋼材、水泥）3、產品標準提高（保溫、斷橋鋁合金）4、項目資金計劃分解誤差（紫都城SOHO）5、商運公司新建改建費用6、營銷部裝飾裝修費用上述1-5項經計劃財務部確認同意增加資金額度9319萬元超標原因說明超標原因說明 中管網房地產頻道1 1、考核指標的完成情況、考核指標的完成情況1.21.2甲供材料采購合同招標率目標值甲供材料采購

6、合同招標率目標值80%80%重慶龍湖公司造價采購部承辦的采購招標有16類，其中：甲供材料設備13類，乙供材料設備3類，應在上半年完成的有7類，應完成合同27份。半年半年完成完成實際實際招標招標2006年1-6月重慶龍湖公司造價采購部實際通過招標完成的甲供材料合同有20份，涉及金額1637萬，甲供材料采購合 同招標率20/2774.1%，未達標。年度年度計劃計劃招標招標 中管網房地產頻道1 1、考核指標的完成情況、考核指標的完成情況1.41.4集中采購材料協議目標值集中采購材料協議目標值1212物資/服務名稱招標文書編制招標文書發(fā)出開標定標中標通知書發(fā)出集中采購協議簽訂合同簽訂閥門U-PVC排水

7、管及管件乙供柴油發(fā)電機組設備電纜PVC電線套管及管件乙供內外墻涂料對講設備v根據集團“提高采購議價能力”的要求，在重慶龍湖公司2005年集中采購工作總結分析的基礎上，各公司造價采購部在2005年底對2006年集中采購的種類和承辦方式進行了研究和討論，最后完成2006年度龍湖集團集中采購聯合通知，明確集中采購的共計18類。v2006年上半年開展的集中采購工作中：內外墻涂料改為區(qū)域采購；電纜由于漲價原因招標失??；開關面板和消防報警推遲進行；閥門、U-PVC排水管及管件、PVC電線套管及管件及對講設備已完成招標手續(xù)，待7月完善集中采購協議；發(fā)電機組已完成集中采購協議。v上半年僅完成一項集中采購協議，

8、未達標。 中管網房地產頻道1 1、考核指標的完成情況、考核指標的完成情況 1.31.3工程合同招標率目標值工程合同招標率目標值50%50%必須招標必須招標必須招標的工程有35類 必須招標的工程合同應有61份 實際通過招標完成工程合同的有41份工程合同招標率工程合同招標率2006年上半年造價采購部應招標工程合同64份，實際通過招標完成的工程合同44份，招標合同金額48406萬，工程合同招標率44/6468.8%，已達標。條件招標條件招標條件招標的工程有14類 條件招標的工程合同應為0。 實際通過招標完成工程合同的為0。計劃外招標計劃外招標計劃外招標的工程有1類 計劃外招標的工程合同有3份。 中管

9、網房地產頻道1 1、考核指標的完成情況、考核指標的完成情況1.51.5施工圖優(yōu)化建議導致節(jié)約成本施工圖優(yōu)化建議導致節(jié)約成本5 5萬元以上的次數目標值萬元以上的次數目標值33次次/ /年年項目項目633633萬元萬元節(jié)約成本節(jié)約成本西城天街西城天街1項項觀山水觀山水2項項紫都城紫都城 3項項藍湖郡藍湖郡2項項 中管網房地產頻道1 1、考核指標的完成情況、考核指標的完成情況1.51.5施工圖優(yōu)化建議導致節(jié)約成本施工圖優(yōu)化建議導致節(jié)約成本5 5萬元以上的次數萬元以上的次數- -明細表明細表項目項目內容內容節(jié)約成本節(jié)約成本藍湖郡 三期涂料陽臺涂料建議使用一般外墻涂料，單方造價降低21.19元，三期建筑

10、面積89286平米，總共節(jié)約成本189萬元。189萬元藍湖郡B15市政人行道景觀工程優(yōu)化比較方案。32萬元紫都城在紫都城正式用電工程施工圖讀圖中，對1號開閉所到1號商區(qū)專配的電纜走向提出修改意見。16萬元對紫都城商區(qū)車庫屋面回填方案，提出改陶粒砼回填為土壤回填的優(yōu)化建議。154萬元對紫都城商區(qū)鋼結構設計圖提出將屋面鍍鋁鋅內板改為鍍鋅板的優(yōu)化建議。25萬元觀山水針對觀山水筏板基礎施工方案，提出支撐雙層鋼筋的角碼鐵由25改為 16的優(yōu)化建議。5萬元觀山水14棟單體樓的三個樓層設計為140mm，提出優(yōu)化建議改為130mm。12萬元西城天街結合西城天街車庫鋼筋施工圖設計，建議采用錐螺紋套筒連接，并作了

11、詳細認真的分析對比，預計直徑16以上的鋼筋都采用錐螺紋套筒連接后，可以使鋼筋接頭的費用比綁扎搭接接頭的費用少約200萬元。200萬元合計633萬v另2006年上半年造價采購部提出合理化建議2項，暫無法計算節(jié)約金額。v以上數據來源為造價采購部部門統(tǒng)計，尚未得到三個部門的共同確認。 中管網房地產頻道2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況龍湖總體競爭戰(zhàn)略龍湖總體競爭戰(zhàn)略行業(yè)平均售價行業(yè)平均成本行業(yè)平均利潤龍湖平均售價龍湖平均成本龍湖平均利潤控制成本提升成本控制力，保持行業(yè)內的成本競爭優(yōu)勢2.提升銷售收入提升產品和服務溢價能力并覆蓋更多區(qū)域，實現銷售收入快速增長1.提高資金周轉率提高資金周轉率

12、并保持一個較大的、安全的資金運營規(guī)模 中管網房地產頻道工作展望工作展望1、把分供方的維保從單純后控調整為前后循環(huán)控制；實現新老分供方、工作質量高低、維保工作的有序選擇。2、組建專門的維修隊伍，妥善解決維修期內的質量和效果；實現地產和物業(yè)的維修管理互補目前狀況目前狀況1、重新修訂維保條款。2、定期召集地產物業(yè)乙方的維修會議。3、把執(zhí)行情況反饋到分供方的合作選擇和結算辦法的獎懲。4、清理分供方扣款死帳、呆帳，加大合同獎罰的處理力度，作為分供方的合作選擇、進度支付和結算辦法的獎懲的依據?？刂瞥杀咎嵘N售收入提高資金周轉率實施實施要點要點戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略路徑強化對客戶敏感點的持續(xù)挖掘和改進2 2、公司戰(zhàn)略

13、的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.12.1提升銷售收入提升銷售收入維修及時率和有效性、無負面影響分供方評價體系 中管網房地產頻道工作展望工作展望目前狀況目前狀況1、完成部門內的敏感度基本分析。其中“五星級”的是門窗、空調、植物。2、根據材料敏感度的差異采取不同的工作方法：甲供、招標（設計、施工）、庫存?？刂瞥杀咎嵘N售收入提高資金周轉率實施實施要點要點戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略路徑強化對客戶敏感點的持續(xù)挖掘和改進敏感程度內部因素外部因素配置標準功能要求成本效果業(yè)主銷售貢獻高6.20%0.00%6.20%10.33%15.70%7.02%中20.25%38.84%40.50%14.46%42.98%38.43

14、%低73.55%56.61%53.31%75.21%41.32%47.11%無0.00%4.55%0.00%0.00%0.00%7.44%合計100%100%100%100%100%100%2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.12.1提升銷售收入提升銷售收入針對“目標客戶群“挖掘”能夠創(chuàng)造新的潛在滿意度的那些不同的產品或服務”。逐步建立系統(tǒng)的機制持續(xù)從居住空間、生活環(huán)境、工程質量、購房體驗與居住體驗方面挖掘客戶敏感點并進行持續(xù)改進。 中管網房地產頻道工作展望工作展望目前狀況目前狀況通過完成各個階段的項目任務，初步建立了模板：1、弗萊明戈24號樓目標成本分析2、觀山水造價指標分析3

15、、西城天街目標成本測算4、110項目目標成本測算、分解5、芳樹晴川目標成本測算6、水晶酈城一組團結算分析7、景觀工程的常規(guī)清單單價8、公寓樓室內和公共走道的裝修單價實施要點實施要點1、建立三類高端產品（花園洋房、高層住宅、別墅）的建安成本模塊。2、建立三類高端產品不同檔次配置的成本數據庫3、編制成本測算參考基價表?？刂瞥杀咎嵘N售收入提高資金周轉率戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略路徑提升圍繞成本敏感點設計能力2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.22.2控制成本控制成本v水晶酈城一期一組團成本實際執(zhí)行值比目標值超支2893萬元，超支率為9.4。其中由于量差導致的差異額為901萬元，差異率為2.9%；由

16、于價差導致的差異額為1992萬元，差異率為6.5%。其中如果把主材的采購價格控制在目標值以內，則實際執(zhí)行值為1106元/平米，與目標成本差異率為.，基本和目標成本相吻合。1、在“研發(fā)環(huán)節(jié)中的經濟評價體系”中成為經濟模型的組成模塊，強化目標成本對于設計和施工的指導和管理意義。2、通過“深入研究建筑規(guī)劃與成本特征的相關關系，以更低的成本提供更優(yōu)質的產品?！?、分類控制指標初步設想：主持類小于2%配合類小于5%協調類小于10% 中管網房地產頻道2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.22.2控制成本控制成本項目 期數工程內容方案測算下達前測算下達后分解過程控制分解后的調整執(zhí)行對比西城天街二

17、期建安成本 鴻恩寺公路投資建安成本 金開大道天橋建安成本110項目建安成本紫都城三期建安成本藍湖郡小學建安成本西城天街一期建安成本 芳樹晴川一期建安成本紫都城一二期裝飾裝修 觀山水一期建安成本 藍湖郡 三期建安成本 水晶酈城一期建安成本 水晶酈城一期一組團景觀工程 水晶酈城一期二組團電氣部分（與科對比） 中管網房地產頻道工作展望工作展望目前狀況目前狀況和景觀項目部共同完成了景觀工程的清單單價招標結合項目工程的實施情況，完成了重點分包工程的招標工作。實施要點實施要點1、景觀工程的成本數據和承辦策略的積累和固化2、重點突破土石方、安防、防水、保溫、門窗（鋁合金塑鋼）的關鍵分包工程的招投標工作?？刂?/p>

18、成本提升銷售收入提高資金周轉率戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略路徑提高采購議價能力1、實現景觀工程清單單價結合簽證變更包干的合同模式。2、實現專業(yè)方式、控制結果、雇主形象等多方面的收益。v2006年上半年造價采購部重點分包招標工作詳見下表：2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.22.2控制成本控制成本 中管網房地產頻道2006年上半年造價采購部重點分包招標工作表2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.22.2控制成本控制成本種類項目定性定量措施土石方西城天街110項目價格基本維持了較低的水平；但目前土石方施工形成土石方施工單位“寡頭“經營加大資源儲備安防紫都城一二期藍湖郡二期嘗試下列招標方式

19、及思路：1.先安防子系統(tǒng)進行分類招標，集中采購安防對講主要設備。紫都城對講設備每戶較歷史項目降低312元。嘗試直接面向生產廠商的招標方式。防水春森彼岸以外的現有項目防水招標有所突破；統(tǒng)一了各項目防水作法，并進行防水工程施工年度招標降低JS防水綜合單價4元/平方米繼續(xù)維持防水工程年度招標方式，考察引入新資源及新材料，進一步降低成本。保溫藍湖郡二期觀山水一期藍湖郡三期保溫工程招標取得突破性進展，充分引入競爭藍湖郡二期的保溫成本較樣板區(qū)工程每平方米降低約30元，觀山水一期的保溫成本較紫都城項目降低約每平方米3元。擬繼續(xù)保持充分競爭形勢。門窗藍湖郡三期觀山水一期鋁合金門窗招標取得突破；前移成本控制重心

20、至門窗設計階段，強調成本前控，改變鋁合金材料供應方式，降低鋁合金型材對資金的提前占用。藍湖郡三期斷橋鋁合金門窗成本每平方米約降低90元繼續(xù)加強門窗設計階段的成本控制，降低成本。 中管網房地產頻道工作展望工作展望不斷回顧項目建材及部品部件成本，對集中采購科目進行定期梳理，了解和分析市場價格和供求趨勢，確定集團采購、區(qū)域聯動采購、區(qū)域采購、甲控乙供等不同形式，采購部門協同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購集中度，進而提高采購議價能力，降低產品成本目前狀況目前狀況完成2006年度龍湖集團集中采購聯合通知，并據此開展相關工作。實施要點實施要點集中采購年度采購規(guī)模采購控制成本

21、提升銷售收入提高資金周轉率戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略路徑提高采購議價能力，v2006年上半年造價采購部各類采購價格情況詳見下表2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.22.2控制成本控制成本 中管網房地產頻道采購方式采購種類價格比較集中采購閥門總體單價下降約5左右upvc排水管總體單價下降約6左右pvc電線管總體單價下降約6左右柴油發(fā)電機總體單價下降約20左右涂料涂料的招標較難，認價也較難，還需進一步探討涂料的采購及認價方式；年度采購復合井蓋復合樹指井蓋取代了原有的玻璃鋼井蓋和鋼纖維砼井蓋，產品質量得到控制，價格也比玻璃鋼有一定的下降。膩子外墻膩子從去年的1300元/噸下降到目前的1200元/噸，

22、下降約7%。內墻膩子和去年價格持平。規(guī)模采購風口風閥類產品總體單價下降約7左右各類材料設備采購價格情況對比2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.22.2控制成本控制成本 中管網房地產頻道工作展望工作展望同類產品成本最低（先進水平）市場的下游。體現在：預測合理、準確過程控制：精細有效率統(tǒng)計分析：對下一步今后的項目有指導意義目前狀況目前狀況沒有形成定期和機制。僅不定期的收集行業(yè)數據。實施要點實施要點機制性的系統(tǒng)的收集高層、花園洋房、別墅的同行業(yè)成本信息和采購信息，以及工程造價的管理方式和結算辦法，形成定期月度通報和季度專題報告控制成本提升銷售收入提高資金周轉率戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略路徑提高采購議

23、價能力，觀注行業(yè)成本v2006年上半年造價采購部行業(yè)數據收集詳見下表2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.22.2控制成本控制成本 中管網房地產頻道造價采購部2006年上半年行業(yè)信息收集表2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.22.2控制成本控制成本項目簡要說明科安防工程成本數據與紫都城安防施工招標成本數據進行了對比分析，分析結論如下：以公司本次報價作為比較基礎，排除因分析口徑或配置差異帶來的局部影響以及在對科項目的工程量線性放大帶來的失真外，科其安防造價在一定程度上可認為高于我司目前安防工程成本水平?？频碾娏Σ糠直容^數據根據我司開發(fā)項目水晶酈城的電力工程實際成本，換算

24、到2005年11月同期費用，與重慶機電承包的科電力工程項目進行比較：我司的供配電電力工程的造價低于對手通過總包模式下的造價。 本市同類建筑及道路成本收集到了重慶城住宅及道路清單招標合同文本及合同清單價格，了解同行業(yè)清單成本狀況，對照我司現有成本，進一步總結改進。分包工程針對防水工程，通過與幾家開發(fā)商的成本及市場對比，了解到我們的成本也略高于了其他的開發(fā)商的價格原因主要是由于選擇的材料品質均略高于其他開發(fā)商而導致的成本差異；針對鋁合金工程，通過對不同業(yè)態(tài)同類產品的設計方案、五金配置、招標方式的了解對比，調整了我們的招標及計價方式。 中管網房地產頻道控制成本提升銷售收入提高資金周轉率工作展望工作展

25、望對業(yè)務環(huán)節(jié)的特征和習性深入了解，確定合理的項目工作期量標準。實現項目負責人管理和部門職能的聯動。目前狀況目前狀況原公司一級標準計劃主導隨著項目負責人制度的推行，逐漸演變?yōu)轫椖窟\營計劃主導，計劃的項目、前置條件、期量、配合都處于摸索之中。實施要點實施要點一級計劃（項目運營）完成率戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略路徑提升項目進度計劃達成率造價采購部2006年1-6月公司一級計劃執(zhí)行情況33104242231242.86%60.00%20.00%100.00%50.00%66.67%0123450.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100

26、.00%完成任務未完成完成率1月2月3月1月4月5月6月完成率2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.32.3提高資金周轉率提高資金周轉率 中管網房地產頻道控制成本提升銷售收入提高資金周轉率工作展望工作展望把采購期量和采購計劃等部門精細化采購控制的關鍵環(huán)節(jié)直接前置到研發(fā)階段、總包單位和監(jiān)理公司，提高工作效率。目前狀況目前狀況監(jiān)理公司參與作用甚微，總包單位計劃的提出基本符合要求形成了部門內部版本，還沒有做到跨部門的聯合使用實施要點實施要點戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略路徑提升項目進度計劃達成率改變原有的材料設備計劃審批在公司內部的串行方式。部品部件目錄管理月度計劃總數計劃完成率項目零星計劃比例施工單位（

27、項目部）按時提交計劃的比例4月8872.73%38.64%62.50%5月15170.86%31.00%78.15%6月11372.57%29.20%64.60%2006年上半年造價采購部材料設備計劃執(zhí)行情況2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.32.3提高資金周轉率提高資金周轉率 中管網房地產頻道控制成本提升銷售收入提高資金周轉率工作展望工作展望對資金收付和預算的特征和習性深入了解，確定合理的資金期量標準建立完善的資金流量管控和調節(jié)機制。在成本系統(tǒng)中分類固化、有效管控： 必達類不低于95% 優(yōu)先類不低于85%協調類不低于70%目前狀況目前狀況1、各項目甲供材料扣回率不低于80%。

28、2、總包分包采購合同進行了各階段的額度調整。實施要點實施要點戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略路徑提升項目資金計劃達成率付款緩、少、不付甲供材料及時扣回v造價采購部2006年1-6月各項目三材甲供扣回率詳見下表：2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.32.3提高資金周轉率提高資金周轉率 中管網房地產頻道2006年1-6月各項目三材甲供扣回率2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.32.3提高資金周轉率提高資金周轉率鋼材1-6月供應扣回量對比圖單位：噸 中管網房地產頻道控制成本提升銷售收入提高資金周轉率工作展望工作展望把能夠外包的工作盡量外包，實現多渠道的準確精細有效率的過程控制。目前狀況目前狀

29、況選擇了三家有代表性的招標代理公司考察，目前實施招標代理工作處于不利進行了多輪8家造價咨詢公司的考察和資源儲備，已經開展造價咨詢業(yè)務如下實施要點實施要點戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略路徑提升項目資金計劃達成率挑選招標代理公司和專業(yè)咨詢公司。項目名稱藍湖郡紫都城觀山水西城天街預算結算2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.32.3提高資金周轉率提高資金周轉率造價采購部2006年1-6月已開展造價咨詢工作明細表 中管網房地產頻道控制成本提升銷售收入提高資金周轉率工作展望工作展望目前狀況目前狀況實施要點實施要點戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略路徑提升項目資金計劃達成率今年上半年已完成：1、資金計劃及工程付款的管理辦法。2、成本

30、系統(tǒng)進行月度計劃管理實施。3、部門從5月中旬開始對造價采購部各項目的全項目資金計劃進行了全面的清理和回顧。完善資金計劃編制表單和模版，在成本系統(tǒng)中對全項目資金計劃進行動態(tài)管控2 2、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況2.32.3提高資金周轉率提高資金周轉率1、完善標準2、優(yōu)化工具3、監(jiān)督管理4、持續(xù)改善 中管網房地產頻道3 3、造價采購部職能的反思造價采購部職能的反思3.13.1人力資源和部門培訓現有架構及說明人力資源和部門培訓現有架構及說明部門經理1人綜合成本組總經濟師1人4個項目造價組采購組造價工程師3人造價文員1人綜合組長1人造價工程師2人綜合文員1人采購工程師6人采購文員1人造價組

31、長4人v造價采購部2006年上半年部門新到崗造價工程師1名。支援北京公司造價采購部裝飾材料采購工程師1名，v目前臨聘造價工程師1名。v辭退文員1名，仕官生1名，試用期造價工程師1名。目前員工人數21名。 中管網房地產頻道3 3、造價采購部職能的反思造價采購部職能的反思3.13.1人力資源和部門培訓現有架構反思人力資源和部門培訓現有架構反思v 現有人員和架構只解決了項目建設期間基本需求；v 現有人員比例和架構不能滿足項目前期成本管理的需要；v 解決方向和辦法：1、立足全局，重新制定標準； 2、增設成本管理員的專職崗位、明確職責崗位要求，配置崗位人手；3、從專業(yè)開始實現標準系統(tǒng)化（工具）。 中管網房地產頻道3 3、造價采購部職能的反思、造價采購部職能的反思3.23.2工作中的矛盾工作中的矛盾員工感到時間不夠用，在“滅火”上花的時間太多 項目施工總包的范圍和深度擴大雖然已經做了計劃，但推進困難機制性的系統(tǒng)的外部造價、采購信息的采集分析表單精細化、流程系統(tǒng)化管理的要求項目施工較碎、總包力量弱工作前置、效率提高的矛部門只做到“子項片斷”程度 中管網房地產頻道4、2006年下半年工作重點年