國(guó)際水電EPC總承包工程項(xiàng)目管理要素

1、國(guó)際水電EPC總承包工程工程管理要素摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)際形勢(shì)的高速變化，我國(guó)提出了共建“一帶一路的開(kāi)展戰(zhàn)略，為中國(guó)企業(yè)在開(kāi)展之路上面臨的新任務(wù)新挑戰(zhàn)提供了新機(jī)遇。集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體的EPCEngineeringProcurementConstruction的總承包形式，在國(guó)際工程領(lǐng)域得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，也是越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)的選擇。本文簡(jiǎn)要描繪了集設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工為一體的工程承包管理形式，詳細(xì)闡述了以水力發(fā)電設(shè)備制造商作為水電工程總包方在水電工程施行過(guò)程中的管理核心要素。關(guān)鍵詞：工程管理；EPC；工程領(lǐng)域1引言通常，我國(guó)水電工程總包方多數(shù)都由水利水電工程施工單位或大

2、型水電勘測(cè)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。但結(jié)合水電工程的特點(diǎn)，尤其針對(duì)水電站改造工程，我們發(fā)現(xiàn)，其機(jī)電設(shè)備在整個(gè)工程范圍中占據(jù)著重要而又突出的地位，因此作為水力發(fā)電設(shè)備制造消費(fèi)商，更應(yīng)充分利用自身設(shè)備在水電工程中的份額高占比優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出其在水電總承包工程中的優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)作用。本文通過(guò)分析EPC工程管理的核心要素，闡述工程施行過(guò)程中的關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)國(guó)際工程水電工程總承包管理理論和應(yīng)用進(jìn)展了初步研究。2國(guó)際水電工程EPC總承包工程管理內(nèi)容國(guó)際工程EPC總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包工程的簡(jiǎn)稱(chēng)，指工程發(fā)包方將整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行效勞等工作全部整合為一個(gè)總合同，委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總包方進(jìn)展。工程總包方按照

3、合同約定，完成合同要求的所有工程內(nèi)容，并對(duì)其質(zhì)量、平安、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。顧名思義，水電工程EPC總承包是特指水電工程工程的全過(guò)程承包，其主要內(nèi)容為：進(jìn)展設(shè)計(jì)階段的初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更和開(kāi)工文件等；負(fù)責(zé)采購(gòu)階段的材料物質(zhì)、機(jī)電設(shè)備、施工機(jī)具的采購(gòu)，以及消費(fèi)和存儲(chǔ)運(yùn)輸管理等；完成施工階段土建、機(jī)電設(shè)備安裝、單車(chē)試驗(yàn)、整體聯(lián)調(diào)以及試運(yùn)行等工作。3EPC工程管理的核心要素1工程前期工作。水電設(shè)備制造消費(fèi)商為獲得總承包工程工程，應(yīng)在工程前期階段從工程信息的獲取開(kāi)始，初步分析工程所在國(guó)/所在地的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、勞務(wù)政策、建立施工、設(shè)備材料加工和運(yùn)輸?shù)炔拍?，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)等，以到達(dá)能在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中

4、給出指導(dǎo)性建議和意見(jiàn)的目的。很顯然，做好EPC工程前期籌劃對(duì)于整個(gè)工程的施行起著關(guān)鍵作用。2工程團(tuán)隊(duì)的建立和管理。工程團(tuán)隊(duì)的建立是工程啟動(dòng)后的首要工作。作為EPC總包方，需要在所承擔(dān)的整個(gè)工程工程范圍內(nèi)建立必要的團(tuán)隊(duì)，既包括總承包方自己的工程經(jīng)理和主要團(tuán)隊(duì)成員，還包括各分包商團(tuán)隊(duì)。盡管在EPC工程施行進(jìn)程中，工程團(tuán)隊(duì)的建立并非處于關(guān)鍵途徑，但它是EPC工程中人力資源分配和管理的重要環(huán)節(jié)，也是整個(gè)工程能否獲得成功的重要決定因素。3工程方案的編制。EPC總承包工程的工作范圍廣、工程量大、影響因素多，作為EPC總包方，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都起著至關(guān)重要的作用。因此，在EPC工程正式開(kāi)始施行

5、前，須進(jìn)展工程方案的編制工作，該工作的核心重點(diǎn)即是理清工程范圍，進(jìn)展工程分解WBS。這對(duì)整個(gè)工程起著指導(dǎo)、監(jiān)視、警示和調(diào)整的作用，同時(shí)能強(qiáng)化工程管理程度、降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)步施工效率等。4進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括編制進(jìn)度方案、尋找里程碑大節(jié)點(diǎn)和搜尋關(guān)鍵途徑，在滿(mǎn)足與質(zhì)量、本錢(qián)目的互相協(xié)調(diào)的根底上實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)工期目的；工程進(jìn)度管理的主要目的是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案，并在該方案的執(zhí)行過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否與方案進(jìn)度相一致，并保證工程按時(shí)完成；工程進(jìn)度管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。5質(zhì)量管理?！百|(zhì)量是工程的根底，“低質(zhì)量是工程的后患。傳統(tǒng)的工程承包形式

6、存在各承包商有不同的工程施行標(biāo)準(zhǔn)的情況，而在EPC工程中，由總包方建立一套完好的質(zhì)量管理體系，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理組織參與到工程建立的質(zhì)量監(jiān)視過(guò)程中，包括工程設(shè)計(jì)、材料進(jìn)廠、設(shè)備消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工等環(huán)節(jié)，杜絕出現(xiàn)處理質(zhì)量問(wèn)題采用“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方法。6本錢(qián)預(yù)算和控制。EPC工程本錢(qián)不僅包括整個(gè)工程施行階段的設(shè)計(jì)費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用和施工試運(yùn)行費(fèi)用，還包括了EPC總承包工程管理過(guò)程中所需的全部費(fèi)用，如人工工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等直接本錢(qián)。工程本錢(qián)預(yù)算主要包括工時(shí)、工時(shí)率、材料/設(shè)備單價(jià)、材料/設(shè)備數(shù)量、間接本錢(qián)的預(yù)算。通常，EPC總承包工程都是固定總價(jià)合同，然而在實(shí)際的工程執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)多種多樣的影響工程

7、本錢(qián)的不確定因素，因此在本錢(qián)預(yù)算中需包含一定的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)藏金，并運(yùn)用合理的工程本錢(qián)管理方法，識(shí)別這些不利因素，對(duì)工程本錢(qián)實(shí)行全過(guò)程控制。7文檔管理。文檔管理是任何一個(gè)工程工程管理中不可或缺的關(guān)鍵要素，在國(guó)際工程工程執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的和工程有關(guān)的各種商務(wù)/技術(shù)資料，既有電子版也有紙質(zhì)版文檔。作為總包方，建立一套健全的標(biāo)準(zhǔn)文檔管理流程和方法，有利于工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制、便于設(shè)備消費(fèi)周期和交貨的控制、能更加準(zhǔn)確的進(jìn)展財(cái)務(wù)管控、且能進(jìn)步施工質(zhì)量和效率等，更有利于使得后續(xù)的采購(gòu)消費(fèi)和施工活動(dòng)的有效配合。8風(fēng)險(xiǎn)管理。總的來(lái)說(shuō)，工程風(fēng)險(xiǎn)分外部風(fēng)險(xiǎn)和自身風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化

8、風(fēng)險(xiǎn)和自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，自身風(fēng)險(xiǎn)包括工程決策風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及其他諸如環(huán)境、疾病等風(fēng)險(xiǎn)。而國(guó)際水電EPC總承包工程因工程地均在國(guó)外，存在環(huán)境復(fù)雜、工作范圍廣、建立工期廠、投資規(guī)模大、安裝調(diào)試復(fù)雜等特性，且受當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、語(yǔ)言文化和宗教差異的影響，使得EPC總包方在工程中承受更大的風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)在工程執(zhí)行中未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，前期本錢(qián)預(yù)算中考慮的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)藏金相應(yīng)地將轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)。所以總包方要想獲得更高的利潤(rùn)，無(wú)疑要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。4結(jié)論由于工程工程具有唯一性，它是一次性的、不可逆的活動(dòng)。因此，作為國(guó)際水電EPC總包方，必須進(jìn)步工程管理程度，提早制定好工程施行方案，嚴(yán)格把控好工程本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量三者的平衡關(guān)系，及時(shí)調(diào)整工程工期，提早做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作、動(dòng)態(tài)跟蹤控制已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)和參與工程的各分包商的最大盈利。參考文獻(xiàn)：1胡建華.EP