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1、醫(yī)藥研發(fā)外包合同 CRO行業(yè)報(bào)告1.1 CRO介紹CRO( Contract Research Organization)即合同研究組織,在最廣泛的意義上,可以將其定義為一種商業(yè)化組織,負(fù)責(zé)實(shí)施藥物開(kāi)發(fā)過(guò)程所涉及的全部或部分活動(dòng)。CRO是一種商業(yè)化或?qū)W術(shù)實(shí)體(或二者兼而有之),基本目的在于代表客戶進(jìn)行全部或部分的科學(xué)或醫(yī)學(xué)試驗(yàn),以獲取商業(yè)性的或基于委托者與受委托者關(guān)系的報(bào)酬。目前 CRO的業(yè)務(wù)圍已經(jīng)從原來(lái)單純提供臨床研究,擴(kuò)展到新藥研究的各個(gè)領(lǐng)域和階段,包括:化學(xué)結(jié)構(gòu)分析、化合物活性篩選、藥理學(xué)、藥代學(xué)(吸收、分布、代、排泄)、毒理學(xué)、藥物配方、藥物基因組學(xué)、藥物安全性評(píng)價(jià)和 - 期臨床試驗(yàn)、

2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、研究者和試驗(yàn)單位的選擇、監(jiān)查、稽查、數(shù)據(jù)管理與分析、藥品申報(bào)等。1.2 跨國(guó)公司研發(fā)外包的動(dòng)因隨著醫(yī)藥行業(yè)對(duì)新藥研發(fā)的投入不斷增大,風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,更多的公司將一部分的研發(fā)項(xiàng)目外包出去來(lái)減輕研發(fā)新藥所帶來(lái)的巨大負(fù)擔(dān)。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本。研發(fā)使得企業(yè)要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)Tufts藥物開(kāi)發(fā)調(diào)查中心估算了每個(gè)新藥的平均研發(fā)成本:1996 年僅為 6.08億美元, 2002 年 8.02億美元, 2003 年達(dá)到了 8.97億美元;新藥開(kāi)發(fā)工作外包給其他專業(yè)公司將使新藥開(kāi)發(fā)更快速、成本更低。分解研發(fā)活動(dòng)的復(fù)雜性。 把一項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)分解成若干部分,把其中某些部分外包出去,就可以降低研發(fā)活動(dòng)的

3、復(fù)雜性。新藥物開(kāi)發(fā)的某些問(wèn)題可能不為本公司的專家所解決,則可以將項(xiàng)目外包出去,借助外部力量來(lái)實(shí)現(xiàn)??s短研發(fā)周期。通過(guò)把處于不同階段的技術(shù)研發(fā)外包出去,從而使更多的、更專業(yè)的專家一起加入到新藥的研發(fā)中,縮短新藥的研發(fā)周期。近兩三年來(lái),新藥開(kāi)發(fā)的時(shí)間首度開(kāi)始縮短,合同研發(fā)外包(CRO)的專業(yè)化高效率服務(wù)在其中起了一定的作用。由CRO 承擔(dān)的項(xiàng)目與企業(yè)自身承擔(dān)的項(xiàng)目所需時(shí)間相比,大約可以節(jié)省1/3-1/4的時(shí)間。國(guó)際行業(yè)發(fā)展概況從上世紀(jì) 90年代開(kāi)始,一些跨國(guó)醫(yī)藥公司推行全球化戰(zhàn)略,紛紛設(shè)立本土以外的研發(fā)項(xiàng)目,海外研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增加,對(duì)外海公司研發(fā)的金錢投入也大幅度增加。 20世紀(jì) 90年代后期,

4、在美國(guó) FDA的幫助下,陸續(xù)有 14家 CRO公司上市 . 目前全球 CRO企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到近千家,已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。目前美國(guó)的 CRO公司已經(jīng)達(dá)到 300多加,前 5家美國(guó) CRO服務(wù)供應(yīng)商占據(jù)了全球30%的市場(chǎng)份額,它們分別是:昆泰(Quintiles)、科文斯 (Covance) 、PPD、 ICON 和 PharmaKinetes 。美國(guó)的 CRO產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較成熟,具有較完善的配套設(shè)施和管理團(tuán)隊(duì),服務(wù)容靈活多樣。能夠提供早期藥物發(fā)現(xiàn)、臨床前研究、各期臨床試驗(yàn)、藥物基因組學(xué)、信息學(xué)、政策法規(guī)咨詢、生產(chǎn)和包裝、推廣、市場(chǎng)、產(chǎn)品發(fā)布和銷售支持、藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)咨詢及藥效追蹤等一系列服務(wù)。

5、歐洲是 CRO服務(wù)的第二大來(lái)源地,歐洲約有 150家 CRO公司,市場(chǎng)規(guī)模居全球第二,僅次于美國(guó)。近年來(lái) , 受到歐洲市場(chǎng)藥品價(jià)格控制的影響 , 制藥公司新藥研發(fā)的積極性不高 , 加上歐洲民眾及動(dòng)物保護(hù)團(tuán)體對(duì) CRO 公司使用動(dòng)物試驗(yàn)極力反對(duì) , 且歐盟各國(guó)醫(yī)藥法規(guī)不一 , 尚未進(jìn)一步整合 , 致使 CRO發(fā)展速度變緩 , 市場(chǎng)占有率有所下降。日本 CRO行業(yè)起步于 20世紀(jì) 90年代初, 1997 年日本以國(guó)際化為標(biāo)準(zhǔn)的新GCP 頒布 , 厚生省( 衛(wèi)生部 ) 對(duì)臨床實(shí)施規(guī)和數(shù)據(jù)質(zhì)量要求上升,促使了日本 CRO 的發(fā)展。目前日本約60 余家CRO 公司 , 2003年?duì)I業(yè)額已達(dá)到513 億日

6、元。日本著名的CRO 公司有 EPS(Everprogress tem)株式會(huì)社和 CMIC 株式會(huì)社。前3 家龍頭企業(yè)占日本CRO 市場(chǎng) 50%的市場(chǎng)份額。CRO市場(chǎng)概況3.1 CRO市場(chǎng)規(guī)模近 20年來(lái),開(kāi)發(fā)新藥的支出節(jié)節(jié)升高。以美國(guó)為例,1996年衛(wèi)生保健部門在藥物研發(fā)上的投資約為400億美元,到2009年該數(shù)字達(dá)到1200億美元。世界研發(fā)投資排名前20的公司中,有7家來(lái)自衛(wèi)生保健部門,該部門研發(fā)強(qiáng)度最高,達(dá)到銷售收入的12%。雖然各大醫(yī)藥公司在研發(fā)上的投入不斷攀升,新藥的批準(zhǔn)上市數(shù)量卻呈現(xiàn)下行趨勢(shì),新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。有關(guān)資料表明:整體上完成期臨床試驗(yàn)的NCE 有 1 3 不能獲準(zhǔn)上

7、市;藥品從早期開(kāi)發(fā)到上市銷售的成功率,歐洲為1 4317,美國(guó)僅為 1 6155;一個(gè)大型制藥公司每年可能會(huì)合成上萬(wàn)種化合物,但其中能夠進(jìn)入臨床試驗(yàn)的只有十幾、二十幾種化合物。在這一情形下,需要新的藥物開(kāi)發(fā)方法,每個(gè)研發(fā)環(huán)節(jié)需要更專業(yè)的研發(fā)人才,這也是CRO 產(chǎn)業(yè)看好的原因。CRO在新藥研發(fā)中所處的地位越來(lái)越重要,大型制藥企業(yè)的外包/ 獨(dú)立研發(fā)比例越來(lái)越大。2007年,生物制藥公司的新藥研發(fā)費(fèi)用合計(jì)約為600 億美元,其中25%約150億美元采取外包服務(wù)形式。而在1998年這一市場(chǎng)僅僅42 億美元,10年來(lái)增長(zhǎng)了320%。尤其在近幾年增長(zhǎng)率高達(dá)19-20%,遠(yuǎn)高于R&D 的增長(zhǎng)速度。預(yù)

8、計(jì)在未來(lái)5 年將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng),2014年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到330 億美元。可以說(shuō),制藥工業(yè)正在加速減少傳統(tǒng)的部研發(fā)(inhouse),增加外包比例。2007-2010年全球 CRO 市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)創(chuàng)天成投資顧問(wèn)整理分析根據(jù) Frost & Sullivan 2006年的報(bào)告,在全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中,CRO承擔(dān)了將近1/3的新藥開(kāi)發(fā)的組織工作,在所有的期和期臨床試驗(yàn)中,有CRO參與的占2/3。驅(qū)動(dòng)外包市場(chǎng)急速擴(kuò)的有幾個(gè)重要因素大批“重磅炸彈”藥品的專利即將到期,例如輝瑞公司的降膽固醇重磅炸彈立普妥(Lipitor)將于 2011年到期 , 百時(shí)美施貴寶的血液稀釋劑Plavi

9、x 也將于 2012年到期。2009年至 2015 年,專利到期的部分原研藥在2008年的銷售合計(jì)收入約為1000億美元。從以往來(lái)看,在這些藥物專利到期后,仿制藥將占領(lǐng)這些原創(chuàng)藥物市場(chǎng)銷售額的80%左右。大型制藥企業(yè)的研發(fā)線(product pipeline)“蒼白”,具有“重磅炸彈”潛力的新藥候選者鳳毛麟角,更糟糕的是,數(shù)個(gè)“重磅炸彈”的新藥開(kāi)發(fā)失敗,包括輝瑞公司的提高高密度脂蛋白的心血管疾病治療藥Torcetrapib和肺吸入型胰島素Exbera 。大型跨國(guó)制藥企業(yè)的 R&D 花費(fèi)和委托外包服務(wù)的費(fèi)用存在著巨大差距,外包服務(wù)可為制藥公司節(jié)省 30-70%的經(jīng)費(fèi),這對(duì)研發(fā)成本巨大的醫(yī)

10、藥公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的誘惑。在 2007年,幾乎所有的大型國(guó)際制藥公司都宣布了裁員和加大CRO比重,包括全球最大的制藥企業(yè)輝瑞裁員10%,其他生物制藥巨頭強(qiáng)生、蘭素史克、安進(jìn)、諾華和施貴寶等也正在實(shí)施較大圍裁員和關(guān)閉生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃。輝瑞公司計(jì)劃把外包服務(wù)占R&D 的比例 15%提高至30%,阿斯利康和蘭素史克也將大幅度提高外包服務(wù)比重,默克公司與印度Piramal公司合Hutchison3.2 CRO 外包業(yè)務(wù)構(gòu)成CRO的前期服務(wù)包括前導(dǎo)化合物合成和改造、化合物建庫(kù)、臨床前毒理藥理學(xué)和臨床藥代,其中最賺錢的是新化合物的合成,而產(chǎn)生最大銷售額的則是臨床前毒代。后期服務(wù)主要是II和 III期

11、臨床研究以及相應(yīng)的服務(wù)。雖然后期服務(wù)有很大的銷售額,但是主要CRO公司紛紛出售該業(yè)務(wù)。2007 年新藥研發(fā)外包市場(chǎng)的規(guī)模為150 億美元,其中在美國(guó)紐約證券交易所和納斯達(dá)克交易所上市的 6 個(gè)公司的產(chǎn)值合計(jì)為 62.6 億美元,占總市場(chǎng)的 41%,是外包服務(wù)市場(chǎng)挺進(jìn)的引擎。根據(jù)以上 6 個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可以看出,臨床研究及其服務(wù)占有外包市場(chǎng)的最大份額達(dá)51%,而臨床前研究占有46%的市場(chǎng)份額,平分秋色。CRO外包服務(wù)構(gòu)成比例圖12%32%32%臨床前研究至 期 - 期臨床研究臨床樣品檢測(cè)臨床前研究主要包括化合物開(kāi)發(fā)研究、合成工藝研究、活性藥物成分(API)生產(chǎn)、動(dòng)物模型研究、藥代動(dòng)力學(xué)、(常規(guī)

12、和特殊)藥理毒理學(xué)以及I期臨床研究。其中藥代動(dòng)力學(xué)、藥理毒理學(xué)以及I期臨床研究占有最大份額為32%,其次是動(dòng)物模型研(ResearchModel Service, RMS)占有9%。臨床研究包括II-IV期臨床、后期臨床樣品檢和新藥上市服務(wù)(包括新藥上市申報(bào)、上市后安全監(jiān)測(cè)和市場(chǎng)推廣),其中II-IV期臨床研究以及臨床樣品檢測(cè)排在前兩位,分別占有32%和 12%的市場(chǎng)份額。各項(xiàng) CRO 服務(wù)所占市場(chǎng)份額3%9%7%4%臨床前研究至 期1%32% - 期臨床研究12%臨床樣品檢測(cè)32%新藥上市后服務(wù)化合物開(kāi)發(fā)3.4國(guó)際 CRO企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況2007年新藥研發(fā)外包市場(chǎng)的規(guī)模為150 億美元,其中在美

13、國(guó)紐約證券交易所和納斯達(dá)克。交易所上市的6 個(gè)公司的產(chǎn)值合計(jì)為62.6億美元,占總市場(chǎng)的41%,是外包服務(wù)市場(chǎng)挺進(jìn)的引擎。這6 家公司中有4 個(gè)基地在美國(guó),一家在加拿大,另一家在我國(guó)。按2007年全年銷售額大小排列為,Covance( NYSE: CVD)為 15.4億美元占 10%的市場(chǎng)份額排在首位, Pharmaceutical Product DevelopmentCharles RiverLab(NYSE: CRL)為 12.3美元, Paxrexl ( NASDAQ: PRXL)為 7.42( NASDAQ: PPDI)為 14 億美元居次席,億美元排在第三位,MDS(NYSE: M

14、DS)為 12.1億億美元,藥明康德(NYSE: WX)為 1.35億美元。2007 年美國(guó)六大 CRO上市公司銷售額國(guó) CRO市場(chǎng)分析4.1 國(guó)市場(chǎng)規(guī)模隨著新藥研發(fā)成本的直線上升,一個(gè)新藥全球平均研發(fā)成本由過(guò)去的5 億美元上升至12 億美元。許多歐美制藥企業(yè)紛紛把新藥開(kāi)發(fā)中的非核心部分撥離出來(lái),外包給發(fā)展中國(guó)家;與此同時(shí),國(guó)的CRO 企業(yè)數(shù)量也直線上升,由2000 年初的幾十家發(fā)展到今天的300 多家,、還成立了研發(fā)外包聯(lián)盟。根據(jù) 2008猛增了近 10年的數(shù)據(jù),浦東新區(qū)生物醫(yī)藥研發(fā)外包從2004 年的 2.2億元,到 2007倍,達(dá)到 21.4億元,連續(xù) 4 年大幅度增長(zhǎng),在全國(guó)名列前茅。

15、從事研發(fā)外包年底服務(wù)的生物醫(yī)藥集聚態(tài)勢(shì)明顯,大部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中在以江為核心的國(guó)家生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地即江藥谷。CRO的市場(chǎng)規(guī)模也從2007年的 60億元左右發(fā)展到2008年的 100億元,實(shí)際上我國(guó)的醫(yī)藥研發(fā)市場(chǎng)每年的增長(zhǎng)速度至少為30%,按這個(gè)數(shù)據(jù)推算我國(guó)2010年的市場(chǎng)規(guī)模約為 169億元。4.2 跨國(guó)企業(yè)在國(guó)的布局中國(guó)國(guó)旺盛的市場(chǎng)需求、成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)能力都使中國(guó)成為跨國(guó)CRO 的重要戰(zhàn)略地,絕大多數(shù)的大型跨國(guó)CRO企業(yè)都在中國(guó)設(shè)立了分公司。國(guó)外一些大型CRO機(jī)構(gòu)自1996年起進(jìn)入中國(guó)。全球醫(yī)藥臨床研究領(lǐng)域排名第一的昆泰公司(Quintiles),已在設(shè)了分支機(jī)構(gòu)。2007年 8月,全球第

16、二大CRO公司科文斯()中心實(shí)驗(yàn)室在江藥谷落成。其余跨國(guó)CRO中還包括MDS和保諾科技。4.3 國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局從所承擔(dān)的業(yè)務(wù)容上看,中國(guó)的CRO可以分為三類:一是從事臨床前研究的CRO。這部分 CRO主要從事與新藥研發(fā)有關(guān)的化學(xué)、臨床前的藥理學(xué)及毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)等業(yè)務(wù)容。比較知名的是的Bridge Pharmaceuticals、保諾和的藥明康德(Wuxi Pharma Tech ),其他的還有的美迪西生物醫(yī)藥有(與MPI在合資建立臨床前研發(fā)中心)、華大天源生物科技(ShanghaiMedicilon,最近宣布HD Biosciences)、睿智化學(xué)研究( ShanghaiChemExplorer

17、)等。二是從事臨床試驗(yàn)的CRO。大部分的外資及合資CRO都屬于這一類,如依格斯醫(yī)藥技術(shù)開(kāi)發(fā)( ExcelPharmaStudies)、 KendleWitsMedicalConsulting等。三是從事新藥研發(fā)咨詢、新藥申請(qǐng)報(bào)批等業(yè)務(wù)容的CRO。雖然一些有一定規(guī)模的CRO也從事這方面的業(yè)務(wù),但中國(guó)當(dāng)前的CRO機(jī)構(gòu)中單純從事這類業(yè)務(wù)的占了絕大多數(shù)。目前國(guó)有超過(guò)500 家的 CRO企業(yè),但是基本都是中小型企業(yè)。國(guó)際制藥企業(yè)所轉(zhuǎn)移到中國(guó)的研發(fā)業(yè)務(wù),主要集中在幾家研發(fā)外包服務(wù)企業(yè),藥明康德承接的研發(fā)外包業(yè)務(wù)占到研發(fā)外包業(yè)務(wù)總量的50%左右,其次是美迪西、開(kāi)拓者化學(xué)、睿智化學(xué)等幾家企業(yè),中國(guó)本土CRO

18、公司中還有一大部分單純從事新藥研發(fā)咨詢、新藥申請(qǐng)報(bào)批等業(yè)務(wù),研發(fā)水平不高。4.4 國(guó)CRO企業(yè)的拓展方向一 CRO 企業(yè)垂直拓展研發(fā)能力,以圖覆蓋創(chuàng)新藥物研發(fā)全過(guò)程。2009年 1月,康龍化成通過(guò)收購(gòu)臨床前毒理學(xué)服務(wù)CRO 維通博際 ( 中國(guó) ) ,得以將業(yè)務(wù)從新藥發(fā)現(xiàn)向下游擴(kuò)展2010年 10月,科文斯上宣布在中國(guó)投資2000 2500 萬(wàn)美元,用于拓展臨床前研究,向上游拓展二國(guó) CRO 企業(yè)組建聯(lián)盟,通過(guò)品牌共享和營(yíng)銷協(xié)作的合作形式,提供從新藥研發(fā)、臨床前研究、臨床實(shí)驗(yàn)到登記和簽約生產(chǎn)的一站式合作研究服務(wù)。2005 年,的中國(guó)生物技術(shù)外包服務(wù)聯(lián)盟(ABO)成立,目前有 33 家成員單位,通

19、過(guò)這種聯(lián)盟關(guān)系,ABO 整體營(yíng)收已經(jīng)翻了一倍2007 年,桑迪亞醫(yī)藥、聯(lián)友制藥以及華大天源建立了CRO 同盟,以聯(lián)盟的名義進(jìn)行市場(chǎng)推廣和接訂單,共同完成外包服務(wù)三與大型跨國(guó)公司的合作正在不斷擴(kuò)大和升級(jí),以前合作研發(fā)的主要集中在藥物合成、活性成分生產(chǎn)和臨床試驗(yàn)等方面,現(xiàn)在,合作研發(fā)開(kāi)始快速轉(zhuǎn)變到藥物合成、藥代動(dòng)力學(xué)、藥物安全性評(píng)價(jià)、期臨床試驗(yàn)等藥物研發(fā)的全過(guò)程。藥明康德與跨國(guó)藥企的研發(fā)合作關(guān)系日益加深:為輝瑞提供合成化學(xué)、并行藥物化學(xué)、生物分析等服務(wù),之后與其簽訂為期三年的藥物體外 ADME(吸收、分布、代、排泄)合作新協(xié)議。2003 年與禮來(lái)建立合作關(guān)系,從最初的早期化合物篩選以及化合物合成的

20、合作,逐漸發(fā)展到生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域(化合物、原料藥生產(chǎn)。2010 年 3 月,與比利時(shí)森制藥簽訂臨床前服務(wù)合作協(xié)議,提供毒理以及其它非臨床服務(wù),同時(shí),森制藥將提供培訓(xùn)等服務(wù),幫助藥明康德提升科研能力。尚華醫(yī)藥專門設(shè)立分公司為禮來(lái)提供CRO服務(wù):尚華醫(yī)藥在 2002 年6 月成立開(kāi)拓者化學(xué),專為禮來(lái)提供研發(fā)服務(wù),由外方提供資金、技術(shù)和研發(fā)方向,由中方企業(yè)組織科研隊(duì)伍和實(shí)施科研計(jì)劃2008 年 8 月,開(kāi)拓者化學(xué)成功地為禮來(lái)篩選出第一個(gè)腫瘤方面的候選藥物鑒于雙方在開(kāi)拓者化學(xué)方面合作的成功,又先后成立了開(kāi)拓者醫(yī)藥和開(kāi)拓者生物等機(jī)構(gòu),為禮來(lái)提供專門服務(wù)國(guó)CRO細(xì)分市場(chǎng)的分析5.1 臨床試驗(yàn) CRO市場(chǎng)規(guī)模有

21、關(guān)數(shù)據(jù)表明: 2004 年,國(guó)外包給 CRO 的臨床研究費(fèi)用大約為 4.8 億元人民幣, 2005 年為 5.6 億元, 2006 年達(dá)到 7 億元的規(guī)模, 2007年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 9 億元人民以上。中國(guó)臨床試驗(yàn) CRO目前的市場(chǎng)規(guī)模還不是很大,占整個(gè)CRO 市場(chǎng)的比例更是低于15%,但是在成熟的制藥市場(chǎng),如美國(guó),臨床試驗(yàn)CRO 一般占整個(gè) CRO 領(lǐng)域的 40%左右?!爸袊?guó)臨床試驗(yàn)CRO的發(fā)展?jié)摿€是很大。2004-2007 年中國(guó)臨床試驗(yàn)CRO市場(chǎng)規(guī)模數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)創(chuàng)天成投資顧問(wèn)整理分析臨床試驗(yàn) CRO在未來(lái) 2 3 年將會(huì)高速增長(zhǎng)。主要來(lái)自于多方面因素的推動(dòng):第一個(gè)因素是由于中國(guó)制藥市場(chǎng)的

22、快速成長(zhǎng),跨國(guó)制藥企業(yè)和生物公司加快了在中國(guó)投放產(chǎn)品的速度和規(guī)模,多個(gè)跨國(guó)公司都制定了雄心勃勃的產(chǎn)品投放和銷售計(jì)劃。另外,在過(guò)去2 年,這些跨國(guó)制藥企業(yè)臨床研究部門的人數(shù)急劇增加,而且這個(gè)趨勢(shì)還在繼續(xù)。第二個(gè)因素是跨國(guó)制藥企業(yè)在這一兩年紛紛開(kāi)始在中國(guó)建立全功能的全球研發(fā)中心,比如諾華、阿斯利康、 GSK 等,相繼在中國(guó)投資建立研發(fā)中心,未來(lái)必然對(duì)高質(zhì)量的臨床研究服務(wù)有相應(yīng)的需求。第三個(gè)因素來(lái)自于中國(guó) SFDA 監(jiān)管的變化,我們看到最近 SFDA 對(duì)臨床試驗(yàn)的監(jiān)管更加嚴(yán)格,這是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要條件。而值得注意的是,近幾年,國(guó)際多中心試驗(yàn)在中國(guó)的數(shù)量在快速增加,從 2004 年的低于 50 個(gè)成

23、長(zhǎng)到 2007 年的近 250 個(gè)。第四個(gè)因素來(lái)自于中國(guó)制藥行業(yè)本身的變化。經(jīng)過(guò)十來(lái)年的探索和積累,中國(guó)本土的創(chuàng)新藥研發(fā)在積極發(fā)展,創(chuàng)新藥的研發(fā)對(duì)高質(zhì)量的臨床試驗(yàn)服務(wù)同樣有著天然的需求。52 藥代動(dòng)力學(xué)和藥理毒理學(xué)服務(wù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈?guī)缀跛猩鲜泄径加羞@項(xiàng)業(yè)務(wù),合計(jì)占32%的市場(chǎng)份額。藥代動(dòng)力學(xué)和毒理學(xué)是進(jìn)入后期臨床研究的“鐵門檻”,很多新藥候選者因此“死”在I期臨床。各國(guó)政府新藥審批部門要求很高,如我國(guó)SFDA 要求從事藥理毒理學(xué)的機(jī)構(gòu)要達(dá)到GLP 標(biāo)準(zhǔn)。所以,盡管是塊“肥肉”,規(guī)模一般的機(jī)構(gòu)也難以下嘴。對(duì)藥代動(dòng)力學(xué)的要求相對(duì)放松。這一領(lǐng)域是大中型公司的必爭(zhēng)之地。5.3 臨床樣品檢測(cè)和動(dòng)物

24、模型研究被壟斷臨床樣品的檢測(cè)服務(wù)主要指收集和分析III期臨床研究的樣品,也稱“中心實(shí)驗(yàn)室”服務(wù)。CVD 公司的中心實(shí)驗(yàn)室規(guī)模最大,業(yè)務(wù)圍超過(guò)45 個(gè)國(guó)家,為全球1/4的臨床研究進(jìn)行樣本檢測(cè)服務(wù),是全部競(jìng)爭(zhēng)者的總和,呈現(xiàn)壟斷趨勢(shì)。這也是多種因素促成的,首先,全球關(guān)注藥物安全問(wèn)題,要求權(quán)威機(jī)構(gòu)提供檢測(cè)報(bào)告;其次,檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須在多國(guó)有分支或合作;第三,要求擁有尖端儀器。很明顯,這些條件不是什么人都能做得到的。試驗(yàn)?zāi)P秃头?wù)( RMS)占有市場(chǎng) 9%的份額,上市公司中僅有Charles River實(shí)驗(yàn)室一家提供該項(xiàng)服務(wù),2007年的銷售收入比前一年增長(zhǎng)12.1%,主要由于美國(guó)、歐洲以及全球圍對(duì)轉(zhuǎn)基因動(dòng)

25、物模型等的需求增強(qiáng)。行業(yè)龍頭企業(yè)- 藥明康德介紹6.1藥明康德藥明康德公司是一家藥業(yè),生物科技和醫(yī)療設(shè)備研究與開(kāi)發(fā)外包公司,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋中國(guó)和美國(guó),核心業(yè)務(wù)分為兩大領(lǐng)域:實(shí)驗(yàn)室服務(wù)與制造。實(shí)驗(yàn)室服務(wù)業(yè)務(wù)包括:化學(xué)研究,生物學(xué)服務(wù),毒物學(xué),藥物開(kāi)發(fā),分析服務(wù),生物制藥和醫(yī)療設(shè)備實(shí)驗(yàn)以及其他相關(guān)簽約研究與開(kāi)發(fā)服務(wù)。制造業(yè)領(lǐng)域包括:高級(jí)中間產(chǎn)品,活性藥用成分,生物制劑制造,實(shí)驗(yàn)和相服務(wù)。SWOT 分析1. 中國(guó)優(yōu)勢(shì),優(yōu)勢(shì)(1)患者絕對(duì)數(shù)量巨大,分布集中,易于招募(2)臨床試驗(yàn)花費(fèi)的成本低廉。2. 成功上市,獲得先行優(yōu)勢(shì)。3. 資源整合優(yōu)勢(shì):收購(gòu) AppTec后藥明康德整合行業(yè)資源的步伐仍在加速。4. 相對(duì)于國(guó)其他的企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì),技術(shù)優(yōu)勢(shì),規(guī)模優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)1.同全球的大的 CRO 企業(yè)相比,公司規(guī)模小,技術(shù)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2007 年藥明康德銷售額 1.35 億美元,而 Covance 銷售額達(dá)到 15.4億美元。2. 企業(yè)發(fā)展歷史短,相關(guān)業(yè)務(wù)不全面,短期難以形成完善的有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)鏈。機(jī)遇1.我國(guó)成為全球醫(yī)藥研發(fā)外包首選地。2. 政府逐步重視,對(duì) CRO 行業(yè)的發(fā)展予以扶持。1.競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。挑戰(zhàn)國(guó)大部分 CRO的業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在低端和基礎(chǔ)市場(chǎng),為了爭(zhēng)奪客源,他們之間已經(jīng)開(kāi)始打起了激烈的價(jià)格戰(zhàn),靠不斷壓低價(jià)格

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