三標體系簡介

1、三標一體化管理體系簡介一、什么是三體系三體系就是 質量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系，目前 三 體系標準 的沿用版本各 有ISO9001:2008質量管理體系要求、ISO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南和OHSAS18001-2008職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范二、三體系的相容性和主要區(qū)別三標一體化管理標準簡單地說就是將質量（QMS）、環(huán)境（EMS）、職業(yè)健康安全（OHSAS）E個管理體系一體整合認證。因為ISO9001:2008質量管理體系要求 SO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、OHSAS18001-200珊業(yè)健康安全管理體系規(guī)范三個管理體系的管理原則、體系結構

2、、總體要求都是一致的，并且是相容的，所以三個管理體系具有整合性。企業(yè)可根據(jù)自身的 具體情況，依據(jù)三個管理體系的要求，建立適合自己的一套管理體系。但要注意的是，三標一體化認證并非三個管理體系簡單的疊加，而是一個有機的融合，因為他們各自關注的目標不同，要求控制的要素也不盡相同，三個標準的目的、對象和適用范圍不完全相同。其 中質量體系標準控制的是預期的產(chǎn)品（服務），以防出現(xiàn)產(chǎn)品、服務的不合格，目的是增強 顧客滿意度；環(huán)境體系標準控制的是非預期的產(chǎn) 品和服務，以防出現(xiàn)對環(huán)境的破壞、資源的浪費，追求的是社會滿意；而職業(yè)健康安全體系標準控制的是產(chǎn)品和服務的實踐過程中各種可能的職業(yè)健康安全方面的事故或災害，

3、追求的是員工及相關方的滿意三、貫徹三標一體化的重要性標準化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企 業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)要在激烈的市場競爭中 持續(xù)生存和發(fā)展，就必須提高企業(yè)管理水平，盡快建立起以適應市 場需要的現(xiàn)代企業(yè)制度，而管理工作標準化建設是建立現(xiàn)代企業(yè)制 度的必由之路。因此在公司開展貫標工作，就是為了在公司的安全 生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個工作環(huán)節(jié)中獲得有序秩序，使生產(chǎn)經(jīng)營的整 個過程能夠受控，通過標準化對某些對象進行合理地歸納和簡化， 控制多樣化和復雜化，為企業(yè)發(fā)揮整體機能作用，降低管理費用， 增加效益提供保障。在通過組織開展貫標工作，一是鞏固安全生產(chǎn) 運行局面，提

4、高機組安全運行水平；二是改善經(jīng)營環(huán)境，努力提高 經(jīng)營收益；三是完善技術標準、管理標準、工作標準，提升企業(yè)整 體管理水平。四、如何克服“兩張皮”現(xiàn)象很多企業(yè)“貫標” 一開始，部分部門負責人認為，“貫標”和 評比創(chuàng)優(yōu)一樣，只是花大錢買一張證書而已，因此會把認證工作全 部推給編審員，自己卻很少過問，導致體系運行不能落到實處，日 常管理仍然是老一套，文件編寫脫離實際，職責不明，日常管理與 體系文件形成“兩張皮”，日常管理照舊，管理體系只是應付審核, 形同虛設，直到審核階段，在外審人員面前手忙腳亂。因此只有各 部門負責人重視，以身作則帶頭學習，上下統(tǒng)一觀念，從策劃、編 寫文件入手，結合企業(yè)實際，使得體系

5、文件具有可操作性，避免過 于復雜，更重要的是體系的各項管理職責必須落實到具體責任人， 才能保證體系的有效運行。中水十六局海外事業(yè)部工程管理部（附海外事業(yè)部貫標計劃）海外業(yè)務三標體系建立計劃書一、目的通過海外三標體系的建立，全面提升海外業(yè)務管理水平，規(guī)范 和完善海外業(yè)務管理工作，提高海外業(yè)務綜合經(jīng)濟效益。二、目標1、完成海外業(yè)務工作指導書的編制和完善工作；2、完成海外部各職能部門與各海外項目部各職能部門的直接工作指導接口工作；3、完成海外業(yè)務體系的內審員培訓工作；4、完成海外事業(yè)部機關及項目部的體系建立工作；5、完成海外事業(yè)部機關及項目部的體系內審工作。三、措施1、組建體系工作小組；2、進行體系

6、建立動員宣傳；3、組織體系知識培訓；4、培訓內審員；5、收集相關資料和資源準備。四、步驟海外業(yè)務三標體系宣貫計劃表廳P步驟工作內容決策者參與 者估計時間與進 度備注1組織準 備進行體系建立和 宣貫的動員，建 立工作小組海外部領 導層工程 管理 部2011-6-92內審員內審員培訓金總工程 管理 部2011-6-15 前3現(xiàn)狀調 查明確各部門和項 目部當前二標管 理情況，為制定 有關文件和記錄 做準備工作小組各部 門配 合2011-6-15 前4初始評 價對現(xiàn)在海外部三 標體系運行情況 進行初始評審工作小組工作 小組2011-6-15 前5偏差確 認確認各部門和項 目部的各項活動 與體系標準行在

7、 哪些偏差并改進工作小組工作 小組2011-6-15 前6件和表 格依據(jù)股份公司海 外業(yè)務體系文件， 有針對性的確定 各部門和項目部 建立體系所需的 文件和記錄要求 表格工作小組工程 管理 部2011-6-30 前7目標以初始評審為基 礎依據(jù)股份公司 海外業(yè)務體系方 針及啟美要求, 結合本單位特點、 工程施工情況， 制定目標、分目標、指標金總工程 管理 部、工作 小組、各有 關部門2011-6-30 前8職能明 確明確各部門三標 管理的職責和權 限及相互關系金總工程 管理 部2011-6-30 前9體系宣 貫機關各部門管理 人員三標體系學金總各相 關部2011-7-1習，理解條文要 求門10文

8、件分 發(fā)按照文件化要求， 對照各部門的要 求，分發(fā)體系文 件工作小組各部 門2011-7-111部門體 系的實 施與改 進各部門對照體系 文件學習和實施， 按照文件及股份 公司海外體系文 件的要求作好相 關t己錄各部門負 責人海外 事業(yè) 部各 部門 切大 人員2011-7-112項目部 三標體 系宣貫項目部管理人員 三標體系學習和 理解條文要求項目經(jīng)理項目 部所 有管 理人 員2011-7-10 開 始13項目部 三標體 系文件針對項目部的特 點發(fā)放與項目部 相對應的文件和 記錄格式工作小組項目 部各 部門2011-7-10 開 始14項目部 實施和 運行項目部領導和各 部門對照體系文 件學習和實施， 按照文件及股份 公司海外體系的 啟夫要求，作好 相關的記錄項目部切大人員2011-7-10 開 始15體系運 行改進各部門和項目部 按照三標體系文 件及啟美要求再 運行過程中尋求 改進機會，并報 送相關報表各部門和 項目部負 責人全體 人員2011-9-3016內審組織內審金總、內 審組長內審 員2011-10-817問題改 進通過內審幫助受 審音B門對內審中 發(fā)現(xiàn)的問題及時 改進內審組長內審 員2011-11-2018持續(xù)改 進對內審中發(fā)現(xiàn)的 問題采取糾正措 施予以改進內審組長內審 員2011-11-3019管理評 審在收集內部和外 部的信息情況卜 召開管