某知名擔(dān)保公司2012年培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 20XX 擔(dān) 保公司 *年總體經(jīng)營思路，為全面 20XX 圍繞公司 “十 二五”發(fā)展戰(zhàn)略和 提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意 識、職業(yè)文化、職業(yè)道 德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，強(qiáng) 化培訓(xùn)體系建設(shè)，根 據(jù)人力資源工作總體安排，特制定本培訓(xùn)計(jì) 劃，以明確全年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù)。一、年度培訓(xùn)目標(biāo) 年將圍繞增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和 服務(wù)保障能 20XX 力，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。為此，結(jié)合公司發(fā) 展和員工能力提升兩方面的需求，今年擬實(shí)現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo)：（一）植根 “打造學(xué)習(xí)型組織 ”的思想理念，促 進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)組織再造，提升全員的學(xué)習(xí)能力和思考能力， 進(jìn)一步

2、增強(qiáng)競爭力。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、適用性和有效性， 提高培訓(xùn)向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)員工業(yè)績提升，從 而促進(jìn)公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升。（三）分層次、分序列，針對公司中高層管理 人員和各序列、各部室人員，探索培訓(xùn)形式的多樣性。（四）深入推進(jìn)各序列的崗位技能和培訓(xùn)考 試、考核制度，打 造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊(duì) 伍，為公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)提供人員保障。二、培訓(xùn)形式年以來，公司高度重視員工培訓(xùn)工作，從形式 上不斷索， 20XX 通過培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。 然而，在具體實(shí)施培訓(xùn)過程中，如重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、培訓(xùn)效果有待進(jìn) 一步提升等問題也逐步凸顯。年人力資源部擬根據(jù)員工學(xué)習(xí)

3、特點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi) 容 20XX 鑒于此， 設(shè)置，培訓(xùn)時(shí)間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的 探索，講求培訓(xùn)技， 促進(jìn)培訓(xùn)效果進(jìn)一步提升?；敬胧┦牵焊鶕?jù) 員工崗位任職要求， 分層級、分序列，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。在培 訓(xùn)形式上，以公司內(nèi) 部培訓(xùn)師授課為主，外部聘請專業(yè)人員授課、 參加專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)為 輔。在培訓(xùn)內(nèi)容上，分為新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù) 管理類培訓(xùn)和通用管理類培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)間 上，每月安排培訓(xùn)課程次。 1不少于為加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，公司中層管理 人員作為培訓(xùn)師將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)與人分享，授人以 漁。 ,給公司員工講課三、項(xiàng)目計(jì)劃與課程安排為促進(jìn)公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)

4、營 銷、風(fēng)險(xiǎn)控制、 財(cái)務(wù)管理、服務(wù)保障能力的全面提升，分層 次、抓重點(diǎn)建立年度培年 20XX 年培訓(xùn)計(jì)劃由以下項(xiàng)目組成：（詳見 附件： 20XX 訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃表）（一）新員工培訓(xùn) 年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè) 20XX 新 員工培訓(xùn)主要針對 概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、 業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制 流程、財(cái)務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負(fù) 責(zé)授課，培訓(xùn)后進(jìn)行筆試，筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考依 據(jù)。（二）業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn) 業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng) 理，主要內(nèi)容為 營銷組織與營銷理念、項(xiàng)目調(diào)查技巧、財(cái)務(wù)分 析、信貸（擔(dān)保）流 程、反擔(dān)保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信 審

5、查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè) 人員講授。（三）風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn) 風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)主要針對信貸管理部、授信審查 部、內(nèi)控合規(guī)部 和客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡 職調(diào)查指引與技巧、 法律知識培訓(xùn)、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為授 信審查部、信貸管理 部、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課，同時(shí)結(jié)合案 例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)形式。（四）財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)主要針對資產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工，主要 內(nèi)容包括會計(jì)核 算、會計(jì)決算與匯算、稅務(wù)稽查、預(yù)算管理、 納稅策劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等，形式主要為資產(chǎn)財(cái)務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)師 授課。（五）通用管理培訓(xùn) 通用管理培訓(xùn)針對公司全體員工，主要包括： 戰(zhàn)略管理、公文運(yùn) EXCEL 制作技巧、