成本管理會(huì)計(jì)

1、精心整理一、概述一、支出、費(fèi)用、成本的聯(lián)系與區(qū)別資本性支出一形成長期可產(chǎn)支出償債支出（經(jīng)濟(jì)利益的流出）交納所得稅支出一一所得稅費(fèi)用股利分配支出營業(yè)外支出日常生產(chǎn)經(jīng)營管理支出一直接材料對(duì)象化生廠活動(dòng)支出一直接人工-生廠費(fèi)用-生產(chǎn)成本-營業(yè)成本-制造費(fèi)用的費(fèi)用營業(yè)稅金及附加 i %、一,資產(chǎn)減值損失公允價(jià)值損益 管理費(fèi)用經(jīng)營管理活動(dòng)支出銷售費(fèi)用期間費(fèi)用 1 財(cái)務(wù)費(fèi)用二、成本分類直接材料一一材料費(fèi)用1-生產(chǎn)費(fèi)用直接人工一一加工費(fèi)用（是否構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體）制造費(fèi)用一一直接材料一一直接生產(chǎn)費(fèi)用精心整理2-生產(chǎn)費(fèi)用直接人工一一直接生產(chǎn)費(fèi)用（某費(fèi)用的發(fā)生是否影響產(chǎn)品的最終形成）制造費(fèi)用 間接生產(chǎn)費(fèi)用3、生產(chǎn)費(fèi)用

2、直接計(jì)入費(fèi)用（某費(fèi)用是否能直接計(jì)入產(chǎn)品成本） 間接計(jì)入費(fèi)用三、共同性費(fèi)用的分配步驟1、選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)；1）成果類：重量、體積、面積、數(shù)量。2）消耗類：生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)工人工資。3）定額類：定額消耗量、定額費(fèi)用。2、計(jì)算分配率. rp J ；分配率=共同性費(fèi)用/分配標(biāo)準(zhǔn)總額3、計(jì)算某一分配對(duì)象應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用額=該分配對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)X分配率四、四項(xiàng)定額的概念、內(nèi)容、相互關(guān)系1、消耗量定額-生產(chǎn)一件產(chǎn)品某項(xiàng)消耗的最高限額包括；材料消耗量定額工時(shí)定額2、定額消耗量生產(chǎn)若干件產(chǎn)品某項(xiàng)消耗的最高限額定額消耗量=消耗量定額x產(chǎn)品數(shù)量包括：材料定額消耗量定額工時(shí)3、費(fèi)用定額一一生產(chǎn)一件產(chǎn)品某項(xiàng)費(fèi)用的最高限額

3、費(fèi)用定額=消耗量定額x單價(jià)（小時(shí)費(fèi)用率）精心整理包括：材料費(fèi)用定額人工費(fèi)用定額制造費(fèi)用定額4、定額費(fèi)用生產(chǎn)若干件產(chǎn)品某項(xiàng)費(fèi)用的最高限額定額費(fèi)用=消耗量定額x單價(jià)x產(chǎn)品數(shù)量=費(fèi)用定額x產(chǎn)品數(shù)量=定額消耗量x單價(jià)包括定額材料費(fèi)用定額人工費(fèi)用定額制造費(fèi)用. rp J ；五、成本核算基本要求1、算管結(jié)合、算為管用2、正確劃分五種費(fèi)用界限3、正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法4、加強(qiáng)成本基礎(chǔ)工作制定定額建立、健全原始記錄 t, jr,嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)物資計(jì)量工作確定成本計(jì)算方法六、成本計(jì)算的基本程序1、根據(jù)發(fā)生的具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)處理1）據(jù)發(fā)出材料的領(lǐng)用部門和用途結(jié)轉(zhuǎn)材料成本材料被車間領(lǐng)用用于產(chǎn)品生產(chǎn)

4、Dr：基本生產(chǎn)成本-X產(chǎn)品材料被車間領(lǐng)用用于一般消耗制造費(fèi)用精心整理材料被行政部門領(lǐng)用管理費(fèi)用材料被銷售部門領(lǐng)用銷售費(fèi)用Cr:原材料2）據(jù)支付給不同人員工資進(jìn)行工資結(jié)算（其他人工費(fèi)用）基本生產(chǎn)部門工人工資Dr:基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品輔助部門人員工資輔助生產(chǎn)成本車間管理人員工資制造費(fèi)用行政部門人員工資管理費(fèi)用銷售機(jī)構(gòu)人員工資銷售費(fèi)用Cr:應(yīng)付職工薪酬. rp J ；3）給不同部門固定資產(chǎn)計(jì)提折舊生產(chǎn)部門固定折舊Dr：制造費(fèi)用輔助部門固定折舊輔助生產(chǎn)成本行政部門固定折舊管理費(fèi)用銷售部門固定折舊銷售費(fèi)用Cr：累計(jì)折舊1Z- jF°,4）不同部門發(fā)生其他支出（辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、通

5、訊費(fèi)等）時(shí)進(jìn)行相應(yīng)核算Dr:制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用Cr：銀行存款精心整理2、歸集輔助生產(chǎn)部門的費(fèi)用，并將其在各受益部門間分配。3、歸集各基本生產(chǎn)部門的制造費(fèi)用，并將其在不同產(chǎn)品間分配。4、歸集各產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，并將其在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分配。生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配一、原材料費(fèi)用的歸集與分配原材料按其用途進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)，屬直接計(jì)入費(fèi)用的，可直接計(jì)入各產(chǎn)品生產(chǎn)的成本的直接材料成本項(xiàng)目；屬間接計(jì)入費(fèi)用的， 應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)(重量、體積、定額消耗量、定額費(fèi)用) 在幾種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配后計(jì)入。例1、某企業(yè)生產(chǎn)A B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料 2700Kg,單價(jià)3元/Kg。A產(chǎn)品生產(chǎn)700件，

6、B產(chǎn)品生產(chǎn)250件，A產(chǎn)品材 料消耗量定額2.5 Kg/件，B產(chǎn)品材料消耗量定額3Kg/件。分析：方法一1、A產(chǎn)品材料定額消耗量=2.5 X 700=1750 KgB產(chǎn)品材料定額消耗量=3X250=750 Kg2、材料費(fèi)用分配率=2700X 3/ (1750+750) =3.243、A產(chǎn)品材料費(fèi)用=1750X 3.24 =5670元B產(chǎn)品材料費(fèi)用=750X 3.24 =2430元借：基本生產(chǎn)成本一 A產(chǎn)品5670-B 產(chǎn)品 2430貸：原材料8100精心整理方法二1、A產(chǎn)品材料定額消耗量=2.5 X700=1750 KgB產(chǎn)品材料定額消耗量=3X250=750 Kg2、材料消耗量分配率=270

7、0/ (1750+750) = 1.083、A產(chǎn)品材料消耗量=1750X 1.08=1890 KgB產(chǎn)品材料消耗量=750X 1.08=810 Kg4、A產(chǎn)品材料費(fèi)用=1890X 3=5670元B產(chǎn)品材料費(fèi)用=810X 3=2430元方法一雖然計(jì)算簡單，但無法考核A、B產(chǎn)品原材料消耗情況， 不利于材料消耗的實(shí)物管理。.F J ；例2、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩產(chǎn)品，等同耗用兩種主要材料，共計(jì)3762元。本月生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各15件、12件，甲產(chǎn)品材料 消耗量定額為：A材料6 Kg , B材料8 Kg;乙產(chǎn)品材料消耗 定額為:A材料9 Kg, B材料5Kg, A B材料單價(jià)分別為10 元/Kg,8 元/K

8、g分析：1、甲產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=(6X 10+8X 8) 15= 18600元 i1Z- jf'-乙產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=(9X10+5X 8) X 12=15602、材料費(fèi)用分配率=3762/(1860+1560)=1.13、甲產(chǎn)品材料費(fèi)用=1860X 1.1 =2046元乙產(chǎn)品材料費(fèi)用=1560 X 1.1 =1716元二、人工費(fèi)用的計(jì)算1、 計(jì)算原則一一按勞分配原則此處的“勞”包括勞動(dòng)數(shù)量(考勤記錄、產(chǎn)量記錄)和勞動(dòng)質(zhì)量(月工資標(biāo)準(zhǔn))精心整理2、 計(jì)時(shí)工資計(jì)算1）日工資率=月工資標(biāo)準(zhǔn)/全年月平均工作天數(shù)=月工資標(biāo)準(zhǔn)、20.832）某人月應(yīng)付工資額（倒扣法）=月工資標(biāo)準(zhǔn)一缺勤天數(shù)x日工

9、 資率某人月應(yīng)付工資額（順加法）=出勤天數(shù)X日工資率例：張三月工資標(biāo)準(zhǔn)2083元，某月出勤17天病假3天，事 假2天，公休日8天，節(jié)假日1天；公休日加班2天，單位病假 工資按70%付，日工資率=2083/20.83=100元/天。分析：張三月應(yīng)付工資額=2083-100 X3X30%-100X 2+100X. rp J ；2X2=2193或張三月應(yīng)付工資額=100X 17+100X 70%X 3+100X 2X2 = 23103、 個(gè)人計(jì)件工資計(jì)算小時(shí)工資率=日工資率 /81）計(jì)件單價(jià)=某產(chǎn)品工時(shí)定額X小時(shí)工資率2）計(jì)件工資額=計(jì)件單價(jià)X產(chǎn)品數(shù)量 «1/ jr'-例：張三月工

10、資標(biāo)準(zhǔn)2083元，某月加工A、B產(chǎn)品分別為100件， 80件A, B產(chǎn)品工時(shí)定額為90分鐘，45分鐘。分析：小時(shí)工資率=2083/ （20.83 X8） =12.5元/小時(shí)A產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=90/60 X 12.5 = 18.75元B產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=45/60 X12.5 =9.375元張三月應(yīng)付工資=100X 18.75+80 X 9.35 = 2625元精心整理集體計(jì)件工資按“ '某人小時(shí)工資率X該人當(dāng)月生產(chǎn)工時(shí)這一標(biāo) 準(zhǔn)在集體不同職工間進(jìn)行分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配一、歸集：輔助生產(chǎn)車間在提供產(chǎn)品和勞務(wù)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用二、分配：1、 直接分配法一一將某輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用分配給除輔助生

11、產(chǎn)部門之外的其它受益部門的方法。例：某企業(yè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某月供水車間發(fā) 生2000元費(fèi)用，提供25000m水，分別被供電車間，基本生產(chǎn) 車間生產(chǎn)產(chǎn)品，基本生產(chǎn)車間一般性消耗，行政管理部門消耗 5000 m3, 18500 m3, 500 m3, 100 m3;供電車間發(fā)生 3500元費(fèi) 用，提供14000度電，分別被供水車間，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn) 品，基本生產(chǎn)車間一般性消耗，行政管理部門消耗4000度，7000 度，1000 度，2000 度。分析：水費(fèi)分配率=2000/ (18500+500+1000 =2000/(25000-5000) =0.1I1/ jT°-Dr

12、：基本生產(chǎn)成本(18500X 0.1 ) 1850制造費(fèi)用(500X0.1 ) 50管理費(fèi)用(1000X 0.1 ) 100Cr:輔助生產(chǎn)成本一供水車間2000電費(fèi)分配率=3500/ (7000+1000+2000 =3500/ (14000-4000) = 0.35Dr：基本生產(chǎn)成本(7000X 0.35) 2450制造費(fèi)用(1000X 0.35) 350管理費(fèi)用(2000X 0.35) 700Cr ;輔助生產(chǎn)成本一一供電車間 35002、 交互分配法一一先計(jì)算出每一輔助生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)的其他輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用，然后將“按第一核算程序歸集的費(fèi)用+應(yīng)承擔(dān)的其他輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用一一應(yīng)由其他輔助生產(chǎn)

13、部門承擔(dān)的 本部門費(fèi)用=對(duì)外提供產(chǎn)品或服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用”分配給除輔 助生產(chǎn)部門之外的其他受益部門。分析：1)對(duì)內(nèi)分配水費(fèi)分配率=2000/25000 = 0.08.F J ；Dr;輔助生產(chǎn)成本供電車問(5000X 0.08 ) 400Cr ;輔助生產(chǎn)成本一一供水車間 400電費(fèi)分配率=3500/14000 = 0.25Dr；輔助生產(chǎn)成本供水車間(4000X0.25) 1000Cr;輔助生產(chǎn)成本一一供電車間2)對(duì)外分配水費(fèi)分配率=(2000+1000-400) / (25000-5000) =0.13Dr：基本生產(chǎn)成本(18500X 0.13) 2405制造費(fèi)用(500X 0.13) 65管理費(fèi)

14、用(1000X 0.13) 130Cr；輔助生產(chǎn)成本一一供水車間 2600電費(fèi)分配率=(3500+400-1000) / (14000-4000) =0.29Dr：基本生產(chǎn)成本(7000X 0.29) 2030精心整理制造費(fèi)用(1000X 0.29) 290管理費(fèi)用(2000X 0.29) 580Cr:輔助生產(chǎn)成本供電車間2900輔助生產(chǎn)成本-供水輔助生產(chǎn)成本-供電200040035001000100040026002600290029003、計(jì)劃分配法一一平時(shí)按計(jì)劃單位成本結(jié)轉(zhuǎn)各輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用，期未將計(jì)劃成本與實(shí)際成本間差異轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用(假設(shè)供 水車間計(jì)劃單位成本0.11元/m3,供電0.

15、3元/度)J .?分析：Dr：輔助生產(chǎn)成本一供電車間(5000X 0.11 ) 550基本生產(chǎn)成本(18500X 0.11 ) 2035制造費(fèi)用(500X0.11 ) 55管理費(fèi)用(1000X 0.11 ) 110Cr：輔助生產(chǎn)成本供電水問(25000X0.11 ) 2750C、 </，/> XDr：輔助生產(chǎn)成本供水車間(4000X 0.3) 1200基本生產(chǎn)成本(7000X 0.3 ) 2100制造費(fèi)用(1000X 0.3) 300管理費(fèi)用(2000X 0.3) 600Cr：輔助生產(chǎn)成本供電車問(14000X0.3) 4200輔助生產(chǎn)成本-供水輔助生產(chǎn)成本-供電200027503

16、5004200精心整理120055003200275040504200450150Dr：管理費(fèi)用300Cr ;輔助生產(chǎn)成本一一供水車間450供電車間150 （紅字）4、 代數(shù)分配法分析：設(shè)每m3水的成本為X元每度電的成本為Y元2000+4000仁 25000XX= 0.127273500+5000X= 14000YY= 0.29545Dr:輔助生產(chǎn)成本供電車間5000X基本生產(chǎn)成本18500X制造費(fèi)用500X管理費(fèi)用1000XCr ;輔助生產(chǎn)成本一一供水車間 25000X IjF'0Dr:輔助生產(chǎn)成本供水車間4000Y基本生產(chǎn)成本7000Y制造費(fèi)用1000Y管理費(fèi)用2000YCr;輔助

17、生產(chǎn)成本一一供電車間 14000Y輔生成本一一供水輔生成本一一供電200025000X350014000Y4000Y5000X5、 順序分配法一一先將各輔助生產(chǎn)部門按其受益額從小到大排 序，將排序在前的輔助生產(chǎn)部門的費(fèi)用分配給排序在后的輔助 生產(chǎn)部門及其他受益部門，而排序在后的輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用不 再分配給排序在前的輔助生產(chǎn)部門。例：某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，10月份供電車間供 電50000度，費(fèi)用17600元；機(jī)修車間提供修理3720小時(shí)，費(fèi)用 3720元，有關(guān)資料如下：受益對(duì)象耗電（度）機(jī)修（小時(shí)）供電車間620機(jī)修車間6000甲產(chǎn)品26000乙產(chǎn)品13000車間一般性消耗2000

18、2400行政部門3000700合計(jì)500003720（每度電計(jì)劃成本0.33元，每小時(shí)機(jī)修費(fèi)用1.8元）制造費(fèi)用的歸集與分配一、制造費(fèi)用核算的內(nèi)容1、 直接生產(chǎn)費(fèi)用：生產(chǎn)設(shè)備的折舊、修理、租金、保險(xiǎn)費(fèi)2、 間接生產(chǎn)費(fèi)用:廠房、建筑物折、修、租、保車間辦公設(shè)備折、修、租、保車間一般性材料消耗車間管理人員工資車間辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)車間機(jī)物料消耗車間勞保費(fèi)車間大修理停工、季節(jié)性停工期間的相關(guān)費(fèi)用等二、制造費(fèi)用的分配1、 實(shí)際分配率法一一制造費(fèi)用賬戶期末沒有余額。2、 計(jì)劃分配率法一一適合于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)年初：制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額 /2（某種產(chǎn)品工時(shí)定額x該產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量）（

19、計(jì)劃分配率表示每一工時(shí)應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用額）某月：某產(chǎn)品制造費(fèi)用額=該月該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量x工時(shí)定額x年度計(jì)劃分配率制造費(fèi)用期初：未分配的制造費(fèi)用 本期制費(fèi)發(fā)生額期初：已結(jié)轉(zhuǎn)分配的制造費(fèi)用 本期按年度計(jì)劃分配率結(jié)轉(zhuǎn) 的制費(fèi)期未：未分配的制造費(fèi)用，期未：已結(jié)轉(zhuǎn)分配的制造費(fèi)用年未：制造費(fèi)用帳戶期未(年未)余額表示全年實(shí)際發(fā)生額與按計(jì)劃分配率已分配結(jié)轉(zhuǎn)的制造費(fèi)用的差額，應(yīng)將其分配計(jì)入12月份各產(chǎn)品生產(chǎn)成本中制費(fèi)差異分配率=“制費(fèi)”帳戶年未余額/2某種產(chǎn)品全年已承擔(dān) 制費(fèi)額。例：某企業(yè)一車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為210000元，全年A B、C三種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量分別為12000件，8000件，7000件，單位產(chǎn)

20、品的工時(shí)定額分別為6小時(shí)，5小時(shí)，4小時(shí)。10月初“制造費(fèi)用” 帳戶貸方余額為880元。10月份實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20770元， 10月份A、B、C三種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量分別為1100件，800件，700 件。要求：結(jié)轉(zhuǎn)10月制造費(fèi)用額，并計(jì)算10月未“制造費(fèi)用”帳戶 的余額。分析：年度計(jì)劃分配率= 210000/ (6X 12000+5X 8000+4X 7000) = 210000/ (72000+40000+28000 = 1.5 元/工時(shí) 10月i n Z-事A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用=1100X 6X 1.5 =9900元B產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用=800X 5X 1.5 =6000元C產(chǎn)品應(yīng)

21、承擔(dān)的制造費(fèi)用=700X 4X 1.5 =4200元D:基本生產(chǎn)成本 A產(chǎn)品9900B產(chǎn)品6000C產(chǎn)品4200Cr：制造費(fèi)用2010010 月未“制造費(fèi)用”余額=-880+20770-20100 = -210制造費(fèi)用(10月)20770期初余額88020100期未余額2103、 累計(jì)分配率法一一適合于月未完工產(chǎn)品數(shù)量少，在產(chǎn)品數(shù)量 多的企業(yè)，是成本計(jì)算的簡算方法。某月制費(fèi)累計(jì)分配率=(月初“制費(fèi)”帳戶余額+本月制費(fèi)發(fā)生額)/ (月初在產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)+本月生產(chǎn)工時(shí))月未完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=完工產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)工時(shí)X本月制費(fèi)累計(jì) 分配率生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間的分配一、企業(yè)產(chǎn)品可能所處的生產(chǎn)狀態(tài)及完

22、工產(chǎn)品，在產(chǎn)品的概念1、 產(chǎn)品可能所處的生產(chǎn)狀態(tài)1) 正在某加工步驟加工中的產(chǎn)品2) 已完成上一加工工序尚未進(jìn)入下一加工工序的產(chǎn)品3) 已完成所有加工工序及加工步驟驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品2、 企業(yè)立場：狹義完工產(chǎn)品：3)廣義在產(chǎn)品：1 ) +2)車間立場：廣義完工產(chǎn)品：1 ) +2) +3)狹義在產(chǎn)品：1 )二、約當(dāng)產(chǎn)量1、 概念：月未在產(chǎn)品數(shù)量相當(dāng)于完工產(chǎn)品數(shù)量2、 計(jì)算：1）按加工率計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量，可用于加工費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)工序（車間）123合計(jì)工時(shí)定額57820小時(shí)材料消耗量定額44210Kg月未在產(chǎn)品數(shù)量 200150100450件某道工序加工率=（前面工序累計(jì)工時(shí)+本道工序工時(shí)定額X 50%/完

23、工產(chǎn)品工時(shí)定額. rp J ；約當(dāng)產(chǎn)量=2 （某道工序月未在產(chǎn)品數(shù)量X該道工序加工率）分析：第1道工序加工率=5X50%/20= 12.5%第2道工序加工率=（5+7X 50% /20 =42.5%第3道工序加工率=（5+7+8X 50% /20 = 80%約當(dāng)產(chǎn)量=200 X 12.5%+150X 42.5%+100X 80%= 25+63.75+80 =168.75 （件）I1jr"2）按投料率計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量，可用于材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)。A、材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投放，各道工序月未在產(chǎn)品的投料率 均為100%其約當(dāng)產(chǎn)量就是其本身數(shù)量。B、材料在每道工序開始時(shí)一次性投放，同一工序不同加

24、工步驟在 產(chǎn)品的投料量相同，不同工序在產(chǎn)品的投料量則不同。某道工序投料率=（前面工序累計(jì)投料量 +本道工序投料量）/完 工產(chǎn)品投料量C、材料陸續(xù)投放，同一工序不同加工步驟在產(chǎn)品投料量不同。某道工序投料率=(前面工序累計(jì)投料量+本道工序投料量x 50% /完工產(chǎn)品投料量分析：A 約當(dāng)產(chǎn)量=200X 100%+150< 100%+10保 100%= 200+150+100= 450 件B、第1道工序投料率=4/10=40%第2道工序投料率=(4+4) /10=80%第3道工序投料率=(4+4+2) /10 =100%約當(dāng)產(chǎn)量=200X40%+150< 80%+100< 100%=

25、 80+120+100= 300 件. rp J ；C、第1道工序投料率=4X50%/10= 20%第2道工序投料率=(4+4 X 50% /10 =60%第3道工序投料率=(4+4+2X 50% /10 =90%約當(dāng)產(chǎn)量=200X 20%+150< 60%+100< 90%= 40+90+90= 220 件三、生產(chǎn)費(fèi)用在完工與在產(chǎn)品間分配的基本模式1、月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用 I Cjr,-完工產(chǎn)品成本二月未在產(chǎn)品成本(I)2、月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月未在產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品成本(n)四、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月未在產(chǎn)品間的分配方法1、月未在產(chǎn)品成本按零計(jì)法一月未在產(chǎn)品數(shù)

26、量極少的產(chǎn)品；2、月未在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)法一月未在產(chǎn)品數(shù)量雖然不少，但各月月未在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品；3、月未在產(chǎn)品成本按所耗原材料費(fèi)用計(jì)法一月未在產(chǎn)品數(shù)量多， 各月月未在產(chǎn)品數(shù)量變化也大，但原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所 占比重較大的產(chǎn)品；4、月未在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)法一月未在廣品已近完工，只 是尚未驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品；5、 約當(dāng)產(chǎn)量法一月未在產(chǎn)品數(shù)量多，各月月未在產(chǎn)品數(shù)量變化大，原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重也不大的產(chǎn)品；例：某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品經(jīng)3道工序加工制成，該產(chǎn)品本月完工1800件，月未在產(chǎn)品200件，原材料陸續(xù)投放，有關(guān)資料如下：工序123合計(jì). rp J ；生產(chǎn)工時(shí)定額30205

27、0100小時(shí)材料費(fèi)用定額6281650元月未在產(chǎn)品數(shù)量1004060200件甲產(chǎn)品期初在產(chǎn)品各項(xiàng)費(fèi)用為：直接材料8000元，燃料動(dòng)力費(fèi)250 元，直接人工400元，制造費(fèi)用280元；本月發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用為： 直接材料76258元，燃料動(dòng)力費(fèi)2564元，直接人工8980元，制8-.0造費(fèi)用6286元。分析：1)第1道工序加工率=30X50%/100= 15%第2道工序加工率=(30+20X 50% /100=40%第 3 道工序加工率=(30+20+5OX 50% /100=75%約當(dāng)產(chǎn)量=100X15%+4(X 40%+6(X 75%= 15+16+45= 76 件2)第1道工序投料率=6X50

28、%/50= 6%第2道工序投料率=(6+28X 50% /50 =40%精心整理第3道工序投料率=(6+28+16X 50% /50 =84%約當(dāng)產(chǎn)量=100X6%+4(X 40%+6(X 84%= 6+16+50.4=72.4 件3)材料費(fèi)用分配率=(8000+76258 / (1800+72.4) =45完工產(chǎn)品：1800X 45= 81000在產(chǎn)品：72.4 X45=3258燃料費(fèi)用分配率=(250+2564) / (1800+76) = 1.5完工產(chǎn)品：1800 X 1.5 =2700在產(chǎn)品：76X1.5=114人工費(fèi)用分配率=(400+8980) / (1800+76) =5 完工產(chǎn)

29、品：1800X 5=9000在產(chǎn)品：76X5=380制造費(fèi)用分配率=(280+6286) / (1800+76) =3.5完工產(chǎn)品：1800X 3.5 =6300在產(chǎn)品：76X3.5 =266完工產(chǎn)品成本=81000+2700+9000+6300=99000月末在產(chǎn)品成本=3258+114+380+266=4018項(xiàng)目直材燃動(dòng)直人制費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品成本80002504002808930本月生產(chǎn)費(fèi)用7625825648980628689830生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)8425828149380656698760完工產(chǎn)品成本8100027009000630099000月末在產(chǎn)品成本325811438026640

30、18借：庫存商品99000精心整理貸：基本生產(chǎn)成本990006、月未在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)法一各月未在產(chǎn)品數(shù)量變化不 大且各項(xiàng)定額準(zhǔn)確穩(wěn)定的產(chǎn)品。例：丙產(chǎn)品由兩個(gè)A零件和一個(gè)B零件制成，單件零件的 原材料 在投產(chǎn)時(shí)一次性投放，原材料費(fèi)用定額為：A零件8元，B零件10 元。該產(chǎn)品各工序工時(shí)定額和月未在產(chǎn)品數(shù)量如下：零件名稱所在工序本工序工時(shí)定額月未在產(chǎn)品數(shù)量A零件16100248034200小計(jì)14小時(shí)380件B零件1220028150小計(jì)10小時(shí)350件丙產(chǎn)品材料費(fèi)用定額26 (8X2+10)元，工時(shí)定額38 (14X 2+10)小時(shí)，小時(shí)人工費(fèi)用率3元，小時(shí)制造費(fèi)用率2元，月初 在產(chǎn)品成本和

31、本月生產(chǎn)費(fèi)用如下表：項(xiàng)目直材直人制費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品成本280015500768025980本月生產(chǎn)費(fèi)用18200430003000091200本月完工丙產(chǎn)品600件分析：月未在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用=8X380+10X 350= 3040+3500=6540 元月未在產(chǎn)品定額工時(shí)=(3X 100+8X 80+12X 200) + (1X200+6X 150)=300+640+2400+200+900= 4440 小時(shí)月未在產(chǎn)品定額人工費(fèi)用=4440X 3= 13320元月未在產(chǎn)品定額制造費(fèi)用=4440X 2= 8880元完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=(2800+18200) -6540 = 14460元完工產(chǎn)品

32、人工費(fèi)用=(15500+43000) -13320 = 45180元完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=(7680+30000) -8880 = 28800項(xiàng)目直材直人制費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品成本280015500768025980本月生產(chǎn)費(fèi)用18200430003000091200生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)210005850037680117180完工產(chǎn)品成本14460451802880088440月末在產(chǎn)品成本6540133208880287407、 定額比例法一各月未在產(chǎn)品數(shù)量變化較大且各項(xiàng)定額準(zhǔn)確穩(wěn)定的產(chǎn)品例1、A產(chǎn)品經(jīng)三道工序連續(xù)加工制成。原材料在每道工序開始時(shí) 一次性投放。6月份完工1000件，在產(chǎn)品1500件，其中第

33、1, 2, 3道工序月未在產(chǎn)品數(shù)量分別為 600件，500件，400件；完工產(chǎn) 品定額材料費(fèi)用50000元，定額工時(shí)40000小時(shí)；月未在產(chǎn)品定 額材料費(fèi)用42400,月未在產(chǎn)品定額工時(shí)15600小時(shí)。6月初在產(chǎn)品費(fèi)用：直材42396元，直人5560元，制費(fèi)13926元，本月生產(chǎn) 費(fèi)用：直材53700元，直人11120元，制費(fèi)27774元。分析：材料費(fèi)用分配率=(42396+53700) / (50000+42400) = 1.04完工產(chǎn)品：50000X 1.04 = 52000 元在產(chǎn)品：42400 X 1.04 =44096 元人工費(fèi)用分配率=(5560+11120) / (40000+1

34、560。=0.3 完工產(chǎn)品：40000X 0.3 =12000元 在產(chǎn)品：15600X 0.3 = 4680 元制造費(fèi)用分配率=(13926+27774)/ (40000+1560。=0.75 I完工產(chǎn)品：40000X 0.75=30000 元在產(chǎn)品：15600X 0.75=11700 元完工產(chǎn)品成本=52000+12000+30000= 94000 元 月未在產(chǎn)品成本=44096+4680+11700= 60476元例2、A產(chǎn)品經(jīng)三道工序連續(xù)加工制成。原材料在每道工序開始時(shí) 一次性投放。6月份完工1000件，在產(chǎn)品1500件，其中第1, 2, ijr'-h3道工序月未在產(chǎn)品數(shù)量分別為

35、 600件，500件，400件；A產(chǎn)品 定額資料如下：第一道工序材料費(fèi)用定額14元，工時(shí)定額4小時(shí)； 第二道工序材料費(fèi)用定額14元，工時(shí)定額8小時(shí)；第三道工序材 料費(fèi)用定額22元，工時(shí)定額28小時(shí)。6月初在產(chǎn)品費(fèi)用：直材 42396元，直人5560元，制費(fèi)13926元，本月生產(chǎn)費(fèi)用：直材53700 元，直人11120元，制費(fèi)27774元。分析：1、完工產(chǎn)品定額材料費(fèi)用=(14+14+20 X 1000= 50000 元完工產(chǎn)品定額工時(shí)=(4+8+28) X 1000= 40000小時(shí)月未在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用=14X 600+ (14+14) X 500+( 14+14+22)X 400= 840

36、0+14000+20000= 42400 元月未在產(chǎn)品定額工時(shí)=4X50%< 600+ (4+8X 50% X500+ (4+8+28 X 50% X 40= 1200+4000+10400= 15600 小時(shí)例3、A產(chǎn)品經(jīng)三道工序連續(xù)加工制成。原材料在每道工序開始時(shí)一次性投放。6月份完工1000件，在產(chǎn)品1500件，其中第 1, 2, 3道工序月未在產(chǎn)品數(shù)量分別為 600件，500件，400 件；已知月初在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用 40400元，定額工時(shí)36000 小時(shí)；本月定額材料費(fèi)用52000元，定額工時(shí)19600小時(shí)，6 月初在產(chǎn)品費(fèi)用：直材 42396元，直人5560元，制費(fèi)13926

37、 元，本月生產(chǎn)費(fèi)用：直材53700元，直人11120元，制費(fèi)27774 元。分析：I1 Z- X完工產(chǎn)品的定額材料費(fèi)用=(14+14+22) X 1000= 50000元完工產(chǎn)品定額工時(shí)=(4+8+28) X 1000= 40000小時(shí)月未在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用=40400+52000-50000= 42400元 月未在產(chǎn)品定額工時(shí)=36000+19600-40000= 15600小時(shí) 習(xí)題：1、某產(chǎn)品1月初在產(chǎn)品180件，完工程度50%本月投產(chǎn)620件， 月末完工550件，月末在產(chǎn)品250件，完工程度60%材料分兩次 投放，生產(chǎn)開始時(shí)投放80%當(dāng)產(chǎn)品加工至70%寸再投放其余20% 的料。月初在產(chǎn)

38、品成本：直材 5000,直工1800,制造費(fèi)用1600 元；本月生產(chǎn)費(fèi)用：直材61000元，直工27600元，制造費(fèi)用7500 元。計(jì)算完工產(chǎn)品及月末在產(chǎn)品成本。2、甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用 5000元，本月制造費(fèi)用12840元； 月初在產(chǎn)品定額工時(shí)360小時(shí)，本月定額工時(shí)780小時(shí)。本月完 工產(chǎn)品60件，每件工時(shí)定額9小時(shí)，每小時(shí)制造費(fèi)用定額14元。 計(jì)算完工產(chǎn)品及月末在產(chǎn)品的制造費(fèi)用。3、C產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用 8000元，定額工時(shí)2400小時(shí)， 實(shí)際費(fèi)用：直接材料9000元，直接人工2800元，制造費(fèi)用2100 元；本月投產(chǎn)的定額材料費(fèi)用15000元，定額工時(shí)4600小時(shí)，實(shí) 際費(fèi)

39、用：直接材料17450元，直接人工4900元，制造費(fèi)用4060 元；本月完工產(chǎn)品的定額材料費(fèi)用18000元，定額工時(shí)4000小時(shí)。 計(jì)算完工產(chǎn)品及月末在產(chǎn)品成本。生產(chǎn)損失的核算一、廢品損失I-m.1 X- £1、 廢品概念：不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按原有用途使用的在產(chǎn)品、 半成品、產(chǎn)成品。2、 廢品分類1) 按可否修復(fù)分：(1)可修復(fù)廢品(技術(shù)上可修復(fù)且經(jīng)濟(jì)上合算的在產(chǎn)品，半成品、產(chǎn)成品)；(2)不可修復(fù)廢品(技術(shù)上無法修復(fù)及技術(shù)上可修復(fù)但經(jīng)濟(jì)上不合算的在產(chǎn)品，半成品、產(chǎn)成品。)2) 按產(chǎn)生原因分：(1)工廢；(2)料廢。3、 廢品損失：3) 可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用4) 不可修復(fù)廢品已發(fā)生

40、生產(chǎn)費(fèi)用扣除其殘值后的差額。三、廢品損失的核算1) 可修復(fù)廢品發(fā)生修復(fù)費(fèi)用時(shí)Dr:廢品損失Cr:原材料應(yīng)付職工薪酬輔助生產(chǎn)成本修復(fù)完畢Dr：基本生產(chǎn)成本Cr:廢品損失t1jf"<2) 不可修復(fù)廢品已發(fā)生費(fèi)用從生產(chǎn)費(fèi)用總額中按一定方法(約 當(dāng)產(chǎn)量法、定額成本法、定額比例法等)剔出后，Dr:廢品損失Cr-基本生產(chǎn)成本一一直接材料直接燃動(dòng)直接人工制造費(fèi)用精心整理取得殘值收入時(shí)Dr:原材料(銀行存款)Cr：廢品損失處理完畢結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)：Dr基本生產(chǎn)成本一一廢品損失Cr：廢品損失例：甲產(chǎn)品8月份完工500件，月末在產(chǎn)品100件，完工程度40% 另外在甲產(chǎn)品加工到70%才發(fā)現(xiàn)10件不可修復(fù)廢品。

41、8月初在產(chǎn) 品的直接人工為4376元，本月直接人工為10940元。要求：計(jì)算 甲合格品、廢品、月末在產(chǎn)品的直接人工各是多少？分析：直接人工分配率=(4376+10940) /(500+100 X40%+1(X 70%)二28合格品直接人工=500X 28=14000廢品直接人工=7X 28=196月末在產(chǎn)品直接人工=40X 28=1120三、停工損失1、 概念：生產(chǎn)車間因停工而發(fā)生的人工費(fèi)用，設(shè)備維護(hù)費(fèi)，I1jf"1fcti'燃料動(dòng)力費(fèi)，房屋建筑物的折舊費(fèi)，管理費(fèi)用等。但不包括非常災(zāi)害引起的停工一一損失核算賬戶：營業(yè)外支出車間連續(xù)停產(chǎn)1月以上的停工、全廠連續(xù)停產(chǎn)10天以上停工

42、一 一損失核算賬戶：“其他應(yīng)收款”、“管理費(fèi)用”季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)的季節(jié)性停工一一損失核算賬戶：制造費(fèi)用2、 核算損失發(fā)生時(shí)Dr:停工損失精心整理Cr:應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊銀行存款結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)Dr:基本生產(chǎn)成本Cr：停工損失成本計(jì)算方法一、影響成本計(jì)算方法選擇的因素1、 生產(chǎn)工藝：單步驟生產(chǎn)（發(fā)電、采掘）多步驟生產(chǎn)：連續(xù)式多步驟（紡織）、裝配式多步驟（機(jī)械加工）2、 生產(chǎn)組織方式：單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)：小批生產(chǎn)中批生產(chǎn)大批生產(chǎn)大量生產(chǎn)3、 管理要求：有時(shí)管理上要求提供某一生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生 1y- JT°'產(chǎn)成本三、成本計(jì)算方法特點(diǎn)分析1、 品種法：以每一品種產(chǎn)品為成本計(jì)算歸集對(duì)象適用于大批

43、大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品及大批大量多步驟生產(chǎn)但管理上不要求提供某一步驟產(chǎn)品成本的產(chǎn)品以會(huì)計(jì)月份為成本計(jì)算期精心整理大批大量多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工與在產(chǎn)品間 分配2、 分批法：以每一批次產(chǎn)品為成本計(jì)算歸集對(duì)象以生產(chǎn)周期為成本計(jì)算期適用于小中批生產(chǎn)的產(chǎn)品通常不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工與在產(chǎn)品間分配3、 分步法：以每一步驟產(chǎn)品為成本計(jì)算歸集對(duì)象以會(huì)計(jì)月份為成本計(jì)算期適用于大批大量多步驟生產(chǎn)且管理上要求提供某步驟產(chǎn)品成本的 產(chǎn)品通常需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工與在產(chǎn)品間分配4、 分類法：品種法的延伸，適用于品種規(guī)格繁多但可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的企業(yè)5、 定額法：為了及時(shí)核算和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用及產(chǎn)品成本脫離定額的差異

44、，加強(qiáng)定額管理和成本控制 而采用的一種成本計(jì)算方法 I1Jf'-四、品種法計(jì)算過程例：某企業(yè)有一基本生產(chǎn)車間和一機(jī)修車間，生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，6月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如1）基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料40000元，直接用于中產(chǎn)品生產(chǎn)的 A材 料10800元，直接用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的 A材料18000元，甲乙產(chǎn) 品共同耗用C材料10000元，（甲產(chǎn)品C材料定額消耗量440Kg, 乙產(chǎn)品C材料定額消耗量560 Kg),車間一般性消耗B材料1200 元。機(jī)修車間領(lǐng) B材料2300元，共計(jì)42300元。2)結(jié)算本月職工工資，其中基本生產(chǎn)車間的工人工資16000元(甲 產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為300小

45、時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí))，車間 管理人員工資2500元，機(jī)修車間人員工資1500元，共計(jì)20000 元。3) 按工資總額的14%+提職工福利費(fèi)用4) 月折舊率為1%基本生產(chǎn)車間月初固定資產(chǎn)原值100000元， 機(jī)修車間月初固定資產(chǎn)原值 40000元5) 基本生產(chǎn)車間和機(jī)修車間的其他支出分別為1200和620元，均已結(jié)算。6) 機(jī)修車間提供了 2515小時(shí)的機(jī)修服務(wù)，其中為基本生產(chǎn)車間 和管理部門分別提供了 2000小時(shí)和515小時(shí)。7) 按甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用分配8) 甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為9500元，其中直接材料4000元，直接人工1200元，制造費(fèi)用4300元，

46、月未在產(chǎn)品成本按年初 s CX固定數(shù)計(jì)；乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為 14500元，其中直接材料 6000元，直接人工3500元，制造費(fèi)用5000元，乙產(chǎn)品本月完 工產(chǎn)品100件，月未在產(chǎn)品50件，完工率為50%材料在生產(chǎn) 開始時(shí)一次性投放，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算成本分析：(1) C材料費(fèi)用分配率=10000/ (440+560) =10Dr :基本生產(chǎn)成本甲 10800+4400乙 18000+5600精心整理制造費(fèi)用1200輔助生產(chǎn)成本2300Cr:原材料A28800B3500C10000(2)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資分配率=16000/ (300+500)=20(3) Dr：基本生產(chǎn)成本甲 600

47、0+840乙 10000+1400制造費(fèi)用2500+350. rp J ；輔助生產(chǎn)成本1500+210Cr:應(yīng)付職工薪酬應(yīng)彳工資20000應(yīng)付福利費(fèi)2800(4) Dr：制造費(fèi)用1000輔助生產(chǎn)成本400«X CJf"Cr：累計(jì)折舊1400(5) Dr：制造費(fèi)用1200輔助生產(chǎn)成本620Cr：銀行存款1820(6)輔助生產(chǎn)費(fèi)用=2300+1500+210+400+620= 5030輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率=5030/2515 = 2元/小時(shí)Dr：制造費(fèi)用4000精心整理管理費(fèi)用1030Cr：輔助生產(chǎn)成本5030 制造費(fèi)用=1200+2500+350+1000+1200+40001

48、0250 制造費(fèi)用分配率=10250/ (300+500) =12.8125元/小時(shí) Dr :基本生產(chǎn)成本 甲 3843.75乙 6406.25Cr：制造費(fèi)用10250甲產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直材直人制費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品成本4000120043009500本月生產(chǎn)費(fèi)用1520068403843.7525883.75生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)1920080408143.7535383.75完工產(chǎn)品成本1520068403843.7525883.75月未在產(chǎn)品成本4000120043009500乙產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直材直人制費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品成本60003500500014500本月生產(chǎn)費(fèi)用23600114006406

49、.2541406.25生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)296001490011406.2555906.25完工產(chǎn)品成本19733.3311920912540778.33月未在產(chǎn)品成本9866.6729802281.2515127.92直材分配率=29600/ (100+50X 100% =197.3333精心整理完工產(chǎn)品：100X 197.3333 = 19733.33在產(chǎn)品：50X 197.3333 = 9866.67直人分配率=14900/ (100+50X 50% =119.2完工產(chǎn)品:100 X 119.2 = 11920在產(chǎn)品：25X 119.2=2980制費(fèi)分配率=11406.25/ (100+50X

50、 50% =91.25完工產(chǎn)品：100X 91.25 =9125在產(chǎn)品：25X91.25=2281.25：庫存商品一一甲產(chǎn)品 25883.75乙產(chǎn)品40778.33貸：基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品 25883.75乙產(chǎn)品40778.33五、分批法例：某廠5月份基本生產(chǎn)2級(jí)帳和產(chǎn)品成本計(jì)算單，見下表一表：基本生產(chǎn)2級(jí)帳月份摘要直材工時(shí)燃動(dòng)直人制費(fèi)合計(jì)4月未余額337005230080251072511909643595本月發(fā)生額2350045600164502354028230917205累計(jì)57200979002447534265401391560795累計(jì)分配率24475/97900= 0.250

51、.350.415完工產(chǎn)品 成本1325022100552577359061355715月在產(chǎn)品 成本余額4395075800189502653031078-|1205018 33700= (8200+2000) +16500+700013250=10600+26501 j ./ 35571 = 27366+8205表甲產(chǎn)品成本計(jì)算單(20件，3月開工，5月完工)月份摘要直材工時(shí)燃動(dòng)直人制費(fèi)合計(jì)3本月發(fā)生額820051004本月發(fā)生額200085005本月發(fā)生額40030005累計(jì)分配率10600166000.250.350.41完工產(chǎn)品成本106001660041505810680621366完工產(chǎn)品單位 成本5308300207.5290.5340.31369.3表乙產(chǎn)品成本計(jì)算單（80件，4月開工，5月完工10件）月份摘要直材工時(shí)燃動(dòng)直人制費(fèi)合計(jì)3本月發(fā)生額165001870