收藏產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售的考核辦法

1、第十二節(jié)、產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售的考核辦法為了確保全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售任務(wù)圓滿完成，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理， 最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間， 提高業(yè)務(wù)科室、 生產(chǎn)隊(duì)組的積極 性和責(zé)任感，特制定以下考核辦法：（一）、考核單位 綜采隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、運(yùn)輸隊(duì)、供電隊(duì)（二）、考核內(nèi)容1、產(chǎn)量考核 綜采隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、提升量考核對(duì)皮帶運(yùn)輸、 主提升、洗選、排矸進(jìn)行考核。 考核標(biāo)準(zhǔn)為： 主井每日 980 斗， 主皮帶每日 12000 噸。3、事故考核以一次影響時(shí)間 15 分鐘以上、或園班累計(jì)影響時(shí)間達(dá) 15分鐘以上進(jìn)行考核； 按每分鐘 6 元對(duì)礦進(jìn)行賠償。

2、（三）、考核辦法1、獎(jiǎng)勵(lì)、綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分 5000噸以內(nèi)，每噸按0.5元 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 5000噸以上部分，每噸按 1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記掛鉤 5%；相關(guān) 業(yè)務(wù)科室掛鉤 10%。、皮帶隊(duì)、洗煤廠、運(yùn)輸隊(duì)，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每 日獎(jiǎng)勵(lì) 100元，主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì) 1000元。隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記掛鉤 5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛 鉤 10%。、洗煤廠完成生產(chǎn)時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000 噸以上部分每噸按 2 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。、運(yùn)輸隊(duì)在兩個(gè)提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒(méi)有影響，每日獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。、機(jī)電隊(duì)隊(duì)，全月沒(méi)有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì) 3000元。

3、2、事故處罰、綜采隊(duì)組生產(chǎn)過(guò)程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘 6 元進(jìn)行處罰。（2）、皮帶隊(duì).1、本單位發(fā)生事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處 理。影響時(shí)間，按照每分鐘 2元進(jìn)行處罰。并追究相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，按照每分鐘4 元進(jìn)行處罰。、機(jī)運(yùn)一隊(duì) .1 生產(chǎn)過(guò)程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘 6 元進(jìn)行處罰。.2由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。影響時(shí)間按照每分鐘 1元進(jìn)行處罰。 同時(shí)追究皮帶隊(duì)及相關(guān)綜 采隊(duì)責(zé)任，皮帶隊(duì)按每分鐘 2元進(jìn)行處罰；綜采隊(duì)按每分鐘 3元進(jìn)行處罰。、機(jī)運(yùn)二隊(duì)

4、.1、緩沖倉(cāng)皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘 6元進(jìn)行處罰。.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織 處理。影響時(shí)間按照每分鐘 1 元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任， 皮帶隊(duì)按每分鐘 2元進(jìn)行處罰；綜采隊(duì)按每分鐘 3元進(jìn)行處罰。.3、因本單位責(zé)任事故，造成人車(chē)不能正常運(yùn)行而影響職工上下班時(shí)，影 響時(shí)間按照每分鐘 6 元進(jìn)行處罰。.4、不能按要求時(shí)間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)的，影響時(shí)間按照 每分鐘 6 元進(jìn)行處罰。.5、生產(chǎn)急件不能按要求時(shí)間運(yùn)到指定地點(diǎn)，超時(shí)部分按每分鐘8元進(jìn)行處罰。.6、生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件

5、下時(shí)，每次處罰責(zé)任 單位 1000 元。、運(yùn)搬一隊(duì).1、因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。.2、因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時(shí)間下井而影 響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘 6元進(jìn)行處罰。、洗選系統(tǒng).1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。.2、因超標(biāo)大炭、矸石、雜物和水煤等，造成洗選系統(tǒng)堵口或糊篩，影響 生產(chǎn)時(shí)。影響時(shí)間，按照每分鐘 1 元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究機(jī)運(yùn)一隊(duì) （或機(jī)運(yùn)二隊(duì)）、 皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任， 機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)二隊(duì)） 按照每分鐘 1.5元進(jìn)行處罰； 皮帶隊(duì)按照每分鐘 1.5元進(jìn)行處罰。綜采隊(duì)按照每分鐘 2元進(jìn)行處罰。.3

6、、完不成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，欠產(chǎn)部分，5000噸以內(nèi)，按每噸1元進(jìn)行處罰，5000 噸以上部分按每噸 2元進(jìn)行處罰。、供電二隊(duì).1因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。二、進(jìn)尺考核（一）、考核單位 掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準(zhǔn)備隊(duì)、開(kāi)拓一隊(duì)、開(kāi)拓二隊(duì)（二）、考核內(nèi)容1、進(jìn)尺考核 開(kāi)掘隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、事故考核以一次影響時(shí)間 15 分鐘以上、或園班累計(jì)影響時(shí)間達(dá) 15分鐘以上進(jìn)行考核； 按每分鐘 6 元對(duì)礦進(jìn)行賠償。（三）、考核辦法1、獎(jiǎng)勵(lì) 掘進(jìn)、開(kāi)拓隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 超額部分按勞資科下發(fā)的臺(tái)階 加價(jià)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記掛鉤

7、 5%，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤 10%。2、事故處罰 因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘 6 元進(jìn)行處罰。三、銷售考核1、獎(jiǎng)勵(lì) 11、運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核，超額完成外運(yùn)計(jì)劃，超額部 分按每噸 0.1 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。22 運(yùn)銷科、地銷科完成噴粉煤產(chǎn)銷量時(shí)，超額部分， 5000 噸以內(nèi)每噸按 1 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ,5000噸以上部分每噸按 2 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、事故處罰1、運(yùn)銷科、地銷科1.1、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)的外運(yùn)計(jì)劃，每少一噸，罰款 0.5 元。1.2、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)噴粉煤計(jì)劃，欠銷部分,5000 噸以內(nèi) ,按每噸 1元進(jìn)行處罰 ,5000噸以

8、上部分，按每噸 2 元進(jìn)行處罰。1.3、運(yùn)銷科如因推煤影響裝車(chē)、生產(chǎn)，按影響時(shí)間，按照每分鐘6 元進(jìn)行處罰。第二十二節(jié)、關(guān)于加強(qiáng)全礦煤倉(cāng)管理的考核辦法為了強(qiáng)化全礦煤倉(cāng)管理， 嚴(yán)禁煤倉(cāng)空倉(cāng)， 防止空倉(cāng)時(shí)砸壞倉(cāng)壁道軌的事故發(fā) 生，防止空倉(cāng)時(shí)通風(fēng)短路，造成通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)，故制定本考核辦法。一、具體要求1、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、噴粉煤廠、運(yùn)銷科在班前會(huì)上 必須對(duì)當(dāng)班皮帶司機(jī)、 給煤機(jī)司機(jī)、 裝車(chē)司機(jī)特別強(qiáng)調(diào)時(shí)刻注意煤倉(cāng)的煤位， 嚴(yán) 禁煤倉(cāng)空倉(cāng)。2、值班人員必須經(jīng)常詢問(wèn)煤倉(cāng)煤位情況，對(duì)煤倉(cāng)的煤位做到心中有數(shù)。3、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、裝車(chē)司機(jī)交接班時(shí)，要把煤倉(cāng)煤位、煤炭干濕 等情況交接清楚。

9、4、井下煤倉(cāng)上、下的皮帶司機(jī)和給煤機(jī)要經(jīng)常保持聯(lián)系。皮帶司機(jī)要及時(shí) 把煤炭干濕、 雜物、矸石及煤倉(cāng)的煤位情況對(duì)給煤司機(jī)匯報(bào)， 以便給煤機(jī)司機(jī)調(diào) 整給煤量。5、井下皮帶運(yùn)輸不正常或生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)不正常，皮帶司機(jī)要及時(shí)通知給煤 機(jī)司機(jī)，防止煤倉(cāng)空倉(cāng)。6、井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)，煤倉(cāng)裝滿后，放下 5 米時(shí)必須開(kāi)機(jī)，預(yù)防放空溜煤 眼。7、裝車(chē)司機(jī)在裝車(chē)時(shí)，要先與裝車(chē)儲(chǔ)煤倉(cāng)上面皮帶（煤溜）司機(jī)聯(lián)系（也 可與洗煤廠調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系） ，問(wèn)清煤倉(cāng)煤位，裝車(chē)時(shí)嚴(yán)禁煤倉(cāng)空倉(cāng)。8、裝車(chē)儲(chǔ)煤倉(cāng)上面打掃衛(wèi)生時(shí)，不準(zhǔn)用水沖洗，以防影響下面機(jī)車(chē)通過(guò)。9、調(diào)度員交接班時(shí)，要交清全礦各煤倉(cāng)煤位情況，當(dāng)班時(shí)要隨時(shí)了解各煤 倉(cāng)煤位情況

10、，嚴(yán)禁各煤倉(cāng)空倉(cāng)。二、考核1、煤倉(cāng)出現(xiàn)一次空倉(cāng)情況，對(duì)其責(zé)任隊(duì)組集體罰款 500 元，給予責(zé)任隊(duì)組 正職罰款 100 元。2、調(diào)度室要對(duì)隊(duì)組值班人員、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行不定時(shí)抽查，如 果發(fā)現(xiàn)值班人員皮帶司機(jī)、 給煤機(jī)司機(jī)對(duì)井下煤倉(cāng)煤位情況不了解， 罰值班人員 100 元，罰皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī) 200元；如果發(fā)現(xiàn)謊報(bào)者，一次罰款 200元。3、井下皮帶司機(jī)交接班時(shí)必須把煤倉(cāng)灌滿 （生產(chǎn)隊(duì)組有事故除外） ，否則一 次罰皮帶司機(jī) 200 元。4、因煤倉(cāng)上、下皮帶司機(jī)和給煤司機(jī)缺少聯(lián)系，造成煤倉(cāng)空倉(cāng)和風(fēng)流短路 的，一次對(duì)皮帶司機(jī)和給煤司機(jī)處罰 100 元。5、對(duì)因煤倉(cāng)空倉(cāng)，造成砸壞倉(cāng)內(nèi)道軌或掉下道軌，對(duì)集體罰款 1000 元，對(duì) 責(zé)任司機(jī)罰款 500 元，并對(duì)責(zé)任人要追究事故責(zé)任，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記各罰款 200元， 單位正職次日調(diào)度會(huì)坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。6、因裝車(chē)司機(jī)沒(méi)有與裝車(chē)儲(chǔ)煤倉(cāng)上面皮帶（煤溜）司機(jī)聯(lián)系，造成煤倉(cāng)空 倉(cāng)的，一次對(duì)裝車(chē)司機(jī)、皮帶（煤溜）司機(jī)處罰 10