策劃案例―貝因美營養(yǎng)屋執(zhí)行手冊(cè).

1、s人力資源管理人員招聘和確認(rèn)流程人員招聘和確認(rèn)流程所有促精員都必須經(jīng)過 圮訓(xùn)方可上崗。所有促銷員培訓(xùn)考核后 都必須填寫?zhàn)┯?xùn)護(hù)照 井經(jīng)當(dāng)?shù)孛{尸簽字確認(rèn).所有眸員都必須簽訂 lift時(shí)勞動(dòng)合同.答城市督導(dǎo)捏前確認(rèn)人員需求并按120% 進(jìn)行人員準(zhǔn)備招聘各城市皆弓各城市皆導(dǎo)培訓(xùn)考核確認(rèn)實(shí)際上崗人員并進(jìn) 行門店分SB培訓(xùn)考核確認(rèn)實(shí)際上崗人員并進(jìn)行門店分SB各城市菩導(dǎo)各城市醫(yī)導(dǎo)彎角輕歸奮員簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合彎角牡翁第奮員簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合各城市昔導(dǎo)促銷員辦入場(chǎng)及入職手續(xù)謔粗井協(xié)助昱工辦理入場(chǎng)及入職 羊皺,提交確認(rèn)人員個(gè)人資料。I藥城市督導(dǎo)將入職人員信息提交項(xiàng)目組 公司人事部匯總?cè)肼毿畔?為員工辦理扶保2-1人悪扌

2、娠則執(zhí)行人員旳宦?lián)Q矽處仝客戶當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)部負(fù)責(zé)人或1托人書ft或郵rr確認(rèn)。凸則中方有權(quán)扣除乙方該店所有服務(wù)費(fèi)，并且第三方須向貝因其賠償該店服務(wù)費(fèi)的兩倍的金額作為違約金 菩導(dǎo)或助埋菩導(dǎo)的更換必須在不彩晌甲方活動(dòng)的前提下.提前15個(gè)工作日答知客戶方當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 部負(fù)責(zé)人,經(jīng)客戶方當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)郃負(fù)責(zé)人或惡托人書面或郵件確認(rèn)并在1個(gè)工作日內(nèi)以郵件形 式知會(huì)客戶方區(qū)域市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，并抄送客戶方總部市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人 若客戶方認(rèn)為第匸方店內(nèi)活動(dòng)執(zhí)行人員不能勝任工作則第三方須在1個(gè)工作曰內(nèi)審新對(duì)不合格 人員進(jìn)彳顧場(chǎng)培訓(xùn)，3個(gè)工作日內(nèi)組織不合格人員集中培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)且培訓(xùn) 結(jié)果需經(jīng)過客戶方當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)部負(fù)責(zé)人或其委托人簽字或郵件確認(rèn)后方可宙新上崗。若在審新培 訓(xùn)丄崗后客戶仍I槪現(xiàn)第三方該人員達(dá)不到加行要求則要求第三方應(yīng)在2個(gè)工作曰內(nèi)提供經(jīng)過培訓(xùn)I的口符合甲方要求的促f肖員到崗.在15個(gè)工作日內(nèi)提供經(jīng)過培訓(xùn)的且符合客戶要求的音導(dǎo) 或助豐皆導(dǎo)到崗。如有特殊惜況（如賣場(chǎng)對(duì)人員辦理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有規(guī)定、客戶未能及時(shí)確認(rèn)人員 形式告知第三方區(qū)域市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人 若第二方店內(nèi):舌動(dòng)人員違反工作紀(jì)律mi門店紀(jì)律.致使店內(nèi)活動(dòng)延遲或取消,則貝因美有權(quán)要 求乙方在2個(gè)工作日內(nèi)更換促銷員，15個(gè)工作日內(nèi)更換售導(dǎo)或