研究開發(fā)的組織管理制度

1、研究開發(fā)的組織管理制度第一條目的為了貫徹落實?國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開展工程管理暫行方法?，有效進展“技術(shù)創(chuàng)新 工作，實施公司“科技興企的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本方法。第二條圍本方法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)工程。第三條職責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以與公司 的技術(shù)開展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的開展軌跡，以與產(chǎn)品的研發(fā)進度，同 時對研發(fā)的本錢進展控制。一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推 廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)視等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程與 工作指令的義

2、務(wù)。二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好 技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)視和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。第四條立項程序一、原那么產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在劇烈的技術(shù)競爭中賴以生存和開展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、 試制一代、研究一代和構(gòu)思一代的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品開展 方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。 為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理， 加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)根底、 加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和 資源環(huán)保效益。二、程序1研發(fā)部根據(jù)公司長期開展

3、規(guī)化，調(diào)查國外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要 求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn) 品根底上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。2、各相關(guān)部門根據(jù)?產(chǎn)品研究重點?結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、 設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)開展方向和動向、市場動態(tài)與開展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出?科技研究開發(fā)工程申請表?和工程開發(fā)可行 性分析報告。3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報工程進展評議和篩選，根據(jù)其重 要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的工程，其實施技術(shù)難度 大，

4、開發(fā)創(chuàng)新新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)容較多的工程，總體技術(shù)水平到達 局部國際領(lǐng)先水平以上。B類：在引進消化吸收的根底上進展自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平到達國先進水平。C類：為公司改進創(chuàng)新工程，創(chuàng)新技術(shù)在公司部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有 一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平到達公司領(lǐng)先水平。4、工程產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)方案書并呈 報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前四季度除外和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理總工程師提交下個季度和下個

5、 年度的?產(chǎn)品研發(fā)工程建議表?。6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造本錢的建議，提出建議上報公 司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進展開發(fā)。7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與方案編制、立項評議、工程管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備以下根本條件：1、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；2、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事； 3、熟 悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新開展動態(tài)。8工程承擔(dān)單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管 理制度和會計核算制度。9、工程承擔(dān)單位必須明確指定工程組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一 個

6、結(jié)構(gòu)精干的工程小組負(fù)責(zé)工程的開發(fā)。第五條工程管理一、方案管理：1、年度方案的編報和審批。編報年度方案的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的工程方案書或?qū)嵤┓?案?？偣こ痰哪甓确桨?，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的工程，與申報新立工程一起報送。2、年度方案的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度方案組織實施， 并經(jīng)常進展監(jiān)視、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理總工程師負(fù) 責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度?產(chǎn)品研發(fā)工程建議表?進展評審，對評審?fù)ㄟ^的項 目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、年度方案的調(diào)整，應(yīng)報原批準(zhǔn)部門審批。二、經(jīng)費管理：1按工程按進度撥款：公司要按工程進度方案與時將研發(fā)

7、款項撥付到位，確保研 制工作的資金流保持通暢。2、對每個產(chǎn)品工程實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費工程包括：調(diào)研費、差旅費、 對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項 目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理總工程師審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列，實行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財務(wù) 部門監(jiān)視，不準(zhǔn)挪作它用。4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，工程完成后，公司規(guī)定的工程獎勵必 須全額發(fā)放到工程小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和工程負(fù)責(zé)人確 定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門

8、同公司簽定的承 包協(xié)議執(zhí)行。三、物資管理：對于每一工程所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)方案，并保證科技研發(fā)工程所需 物資的充足。用于工程研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。四、成立小組：每一個立項的工程都要成立工程小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部 門人員參加。第六條專利申請1在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟 斷，可以延緩?fù)械倪M入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利 申請工作，專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé)。2、為防止和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，工程小組的所有相關(guān)資料必 須存檔保存文本、光盤、軟盤等。此項工作由產(chǎn)品

9、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。第七條工程的實施1新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理總工程師審核批準(zhǔn)的?產(chǎn) 品研發(fā)工程任務(wù)書?。由檢測部門進展檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽有關(guān)部門、審核技 術(shù)部門負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)技術(shù)副總經(jīng)理總工程師后才能進展樣試。2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的根底上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和 通用化。3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制前方可成批生產(chǎn)，樣 試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均 由

10、技術(shù)副總經(jīng)理總工程師主持召集有關(guān)單位進展鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品， 經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理總工程師簽字，可以不進展批試，在樣品試制后直 接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理總工程師主持各有關(guān)部門參加的鑒 定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認(rèn)工程產(chǎn)品沒有問題后， 提出是否可以正式移交生產(chǎn)與移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以與 其他有關(guān)的技術(shù)資料。第八條工程檢查1科研工程立項后，立項小組確認(rèn)工程承擔(dān)人和參加人，對工程的執(zhí)行情況和經(jīng) 費使用情況進展跟蹤檢查；2、工程跟蹤檢查容：1工

11、程進展情況，工程是否按工程方案中預(yù)訂的方案進展；2工程負(fù)責(zé)人和工程組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更工程負(fù) 責(zé)人或工程參加人；3已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；4經(jīng)費使用是否符合工程經(jīng)費管理方法和其他規(guī)定；5有無不符合工程管理方法的行為和情況。3、工程主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存工程資料特別是原始資料，記載從工程申請、立項、研 究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。工程負(fù)責(zé)人每年 年終應(yīng)填寫有關(guān)的工程檢查表，提交工程研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報4、在工程執(zhí)行情況的同時，工程小組要經(jīng)常檢查落實科技方案實施情況，加強項 目管理，建立工

12、程檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要 的咨詢和條件。對于工程負(fù)責(zé)人提交的工程檢查表進展審核，并簽署審核意見。第九條 工程變更與解除工程在執(zhí)行過程中，遇到以下情況之一，工程小組可以提出變更或解除工程申請： 1工程小組所需資金長期不落實的；2、經(jīng)認(rèn)證，工程所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)工程發(fā)生較大 變化致工程無法進展的；參加研究開發(fā)的合作單位或工程小組人員發(fā)生較大變化，致項 目無法進展的。第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題1工程研究應(yīng)在完成后對其成果進展鑒定和驗收。根據(jù)工程申請書工程完成時間 的協(xié)議，工程負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間把工程最終成果上報總經(jīng)理辦公室。工程的最終成果應(yīng) 是工程申請書所要到達的