與總承包單位協(xié)調配合措施

1、與總承包單位協(xié)調配合措施12.1建立完善的項目管理機構為確保工程施工有組織、有計劃地進行，必須做好施工部署，盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，運用網絡控制技術，充分發(fā)揮投標人的綜合管理能力，對施工要素進行動態(tài)管理， 使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標單位的重大工程來組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個層次有機組合的工程項目管理體系，即：序號管理體系1總部組建項目指揮部，其職責主要是對本安裝工程工程進行指揮，協(xié)調，向項目經理發(fā)出指令，解決有關工程的各種問題。工程現(xiàn)場項目經理部管理層。 由項目經理和項目總工程師組成， 其主要職

2、責是在項目經理領導下， 分工負責，代表投標人全權指揮本安裝工程工程的實施工2 作。在施工全過程中履行計劃、組織、指導、監(jiān)督、協(xié)調、控制六大職能，全力配合業(yè)主和總承包，尊重設計、服從監(jiān)理，確保工期、質量、安全、文明施工等各項指標的實現(xiàn)。設立生產供應部、施工管理部、技術支持部、綜合管理部等四個項目管理職3 能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作， 且在各個部門下設管理組。承擔加工、安裝的作業(yè)班子，主要負責制作、安裝實施作業(yè)全過程的管理，4 建立高效的組織管理機構除組織安裝工程工程施工外，同時須負責協(xié)調同業(yè)主、總承包、設計、監(jiān)理等單位的協(xié)調。12.2配合協(xié)調原則配合承諾我公司保證按以下

3、內容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協(xié)調，以優(yōu)良的服務使業(yè)主滿意，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。加強配合方面的措施工程內部的協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設計方、監(jiān)理及各施工分包單位。序號原則1建立完善的項目管理機構，確保工程施工有組織、有計劃地進行。安裝工程項目經理部應協(xié)調好與業(yè)主、 總承包之間的關系， 通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行， 其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會，2討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題， 理順每一階段的關系； 從施工角度和以往的施工經驗來為業(yè)主、 總承包作一個好的參謀

4、， 及時為業(yè)主應工程本身而言使工程以最少的投資產生最好的效果；并在施工中為業(yè)主、總承包著想，達到業(yè)主、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關系。安裝工程項目經理部將與本工程的設計單位進行友好協(xié)作，以獲得設計方的大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要3 求。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；交換對設計內容的意見，用豐富的施工經驗來完善設計，以達到最佳效果。與監(jiān)理單位進行緊密的合作。 在整個工程的質量控制上共同努力， 對施工全過程進行監(jiān)督檢查； 同樣將會把在每個

5、分項分部工程施工過程提交設計方有關的4施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實施監(jiān)理工作時，在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。將通過合同及協(xié)議明確與其他各分包方之間的責任， 而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。 在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他施工分包單5 位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍； 并通過定期召開的協(xié)調會解決在施工過程中所出現(xiàn)及其他分包單位間的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，達到相應的各種指標。12.3與總承包的配合加強溝通、緊密配合，從構件進場、場地占用、塔

6、機使用、施工、生活用水用電等各個環(huán)節(jié)，及時同總包協(xié)商解決；自覺地服從總包的協(xié)調管理 , 并主動為總包提供有利于施工進度、能有效解決現(xiàn)場難題的合理化建議；同總包相互支持 , 共同確保工程總工期。安裝工程與土建的交叉作業(yè)出現(xiàn)沖突時，調整安裝工程的施工順序、施工進度。制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。安裝工程安裝時提前將各階段的設備、材料、構件進場清單、進場和安裝計劃以及需要總包協(xié)助的配合計劃提供于總包單位, 便于總包單位對施工通道、場地、機具使用進行及時協(xié)調。對施工中遇到的難題 , 與總包相互支持 , 并通力合作加以解決。服從總承包單位的CI 及現(xiàn)場管理規(guī)定序號管理措施進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)

7、一著裝、統(tǒng)一戴安全帽 （樣式不得與總承包和監(jiān)理1 的相同）、佩帶胸卡、編制號碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持?，F(xiàn)場內的布置必須經過總承包單位項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，2必須符合總承包單位公司 CI 協(xié)議規(guī)定。3所建的臨時設施必須符合總承包單位項目總平面布置圖及CI 協(xié)議要求。施工前必須得到總承包單位項目工程管理部的批準。4所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為。5負責保護合同中所包括工作及裝置， 直至總承包工作完工， 或任何由發(fā)包方指定的時間為止。保護的方法需得到總承包的同意。6施工現(xiàn)場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。7進入施工區(qū)域必

8、須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定。8愛護現(xiàn)場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI 標牌等。9在每一個工作天后從每樓層清理因本工程所產生的廢料、垃圾，并將廢物整齊地堆放于一個總承包方同意的地方，以便總承包方清走。10進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內道路上。辦公區(qū)嚴禁貨車進入。11必須保證所張貼懸掛標牌的完好， 標識顏色清晰無退色。 所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。12施工現(xiàn)場、生活區(qū)內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒行為。13全力配合總承包單位及其它單位申報各類工程獎項。14協(xié)同總承包單位完成工程施工技術資料的存檔備案。向總承包方提供其需要的技術資料。12.3.2服從總承包單位

9、的施工管理規(guī)定序號配合措施任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、1 技術交底書及材料使用得到批準、 安全設置齊備無隱患。 管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚。所有施工都必須按著總承包單位項目規(guī)定的程序、 標準進行，做分部分項工2 程質量驗收，必須提前 24 小時填寫報驗單、申請，并提供各種齊全、有效的資料。3所有施工、質量、技術問題經總承包單位項目批準方可直接與設計單位、監(jiān)理單位直接接觸。4必須管理好自己的人員，不得向業(yè)主、監(jiān)理等人員遞送禮金。5明確一名計劃、統(tǒng)計員負責施工計劃統(tǒng)計、計量工作編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按總承包單位項目要求報

10、出。6所配焊工、試驗員、測量人員等必須持證上崗。7對于總承包單位項目部臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成。8無條件立即執(zhí)行總承包單位項目安全總監(jiān)直接向分包單位發(fā)出的整改指令。12.3.3服從總承包單位的函件處理規(guī)定序號配合措施1總承包單位項目綜合辦負責對分包單位函件的收發(fā)工作。2分包單位必須重視總承包單位項目所發(fā)的正式函件及便函，在規(guī)定時間內回復。3總承包單位項目工程管理部所發(fā)工程指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件 8 小時之內予以回復以便總承包單位項目掌握情況。4分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通。對總承包單位公司的函件必須統(tǒng)一格式、 正式打印，并且有負責人簽字或公5章。總承包單位項目要求增加投