“步行街”還是“不行街”-

1、高品質(zhì)文檔“步行街”還是“不行街”“步行街”還是“不行街”“三門峽建業(yè)新天地?步行街”調(diào)查報告一、調(diào)查的背景與動機1、自XX年起，商業(yè)地產(chǎn)首先在北京、上海、廣州等幾個經(jīng)濟高度發(fā)達的地區(qū)興起，繼而快速擴散到全國。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，XX年以后，我國商業(yè)地產(chǎn)投資年平均增長達到33%，超出住宅投資增長率6個百分點?？梢哉f最近幾年我國商業(yè)地產(chǎn)熱度很高，進展也很快。眾多投資主體認為商業(yè)地產(chǎn)盈利高、市場需求大、宏觀調(diào)控壓力小，紛紛一擁而上，爭搶這一塊迷人的“香餑餑”。2、較之開發(fā)商，投資者的熱忱也相當高漲。大部分商業(yè)項目的銷售狀況都特別抱負，大量投資者在“一鋪養(yǎng)三代”這一古訓的感召下急不行待地把口袋

2、里攥了多年的錢砸如其中。以三門峽“建業(yè)新天地”這個項目為例，曾創(chuàng)下2小時內(nèi)清盤的銷售業(yè)績。3、表面上看，全國商業(yè)地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種供需兩旺、盛世富強的景象，可深化了解發(fā)覺，其實當前的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)消失了許多危機，最突出的是許多前期銷售火爆的項目到了后期卻經(jīng)營困難，鋪面空置率不斷上升，客流削減，人氣缺乏，糾紛不斷?？傊幌盗械膯栴}相繼暴露，困擾著開發(fā)商、經(jīng)營者和投資者。是“一鋪養(yǎng)三代”，還是“三代養(yǎng)一鋪”？是“步行街”還是“不行街”？大家開頭紛紛呼吁冷靜看待商業(yè)地產(chǎn)。而對于“建業(yè)新天地”而言，這些問題同樣存在。步行街銷售時的火爆與現(xiàn)在的冷清形成巨大反差，我們面臨的困擾與全國的大環(huán)境驚人地全都。那么

3、究竟問題出在哪？這是我所關(guān)懷的，也正是本次調(diào)查所關(guān)注的。二、調(diào)查目的1、了解步行街現(xiàn)狀，查找其存在的問題。2、了解消費者對步行街的認知狀況，消費者的需求。3、聽取消費者、步行街經(jīng)營者、商戶三個群體對于步行街不同意見，總結(jié)閱歷教訓，探尋解決問題的方法。三、調(diào)查對象與方式本次調(diào)查主要針對三個不同的群體，分別采納不同的調(diào)查方式：1、步行街的消費者。包括現(xiàn)有消費者和潛在消費者。調(diào)查主要采納問卷的形式，在固定的幾個采樣點隨機抽取部分三門峽市民進行調(diào)查。調(diào)查共發(fā)放問卷200份，回收有效問卷192份，回收率為96%。在被調(diào)查者中66%為女性，34%為男性，其中20歲以下占6%，2130歲占27%，3140歲

4、占49%，40歲以上占18%。2、步行街的經(jīng)營、管理者。詳細說來就是商業(yè)公司和前期受集團托付負責商業(yè)經(jīng)營管理的“河南德澳商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司”的工作人員、管理人員。主要采納深度訪談的形式，對其進行調(diào)查。3、步行街內(nèi)商戶。對這一群體同樣采納的是深度訪談的形式，通過面對面的溝通，聽取他們的意見。四、調(diào)查發(fā)覺的問題（一）消費者說經(jīng)過對消費者調(diào)查問卷的整理與分析，反映出以下問題：1、步行街在三門峽市民心中的知名度是特別高的。在被調(diào)查的200個人中，只有4個人表示不知道“建業(yè)新天地?步行街”，知曉率高達98%。當然，簡潔地知道并不是我們想達到的目標，我們的目標是讓更多的人了解步行街，認可步行街。2、

5、在步行街有過消費經(jīng)受的人數(shù)和沒有在步行街消費過的人數(shù)相差不大，各占52%和48%。但進一步了解發(fā)覺，在步行街消費過的人大都沒有把步行街作為其購物的首選，消費的次數(shù)和頻率也都不高。（這兩類群體在下文中用“現(xiàn)有消費者”和“潛在消費者”指代）3、對于潛在消費者，黃河路精品街、百貨大樓、大張百貨成為他們購物的三大首選，分別有50%、38%、36%的人選擇到這三個地方購物。在此值得一提的是，黃河路精品街和百貨大樓在三門峽都屬于歷史比較長期的商業(yè)項目，而大張百貨則開業(yè)不久，其成果不行小視，在經(jīng)營方面對我們有借鑒的意義。4、潛在消費者所能接受的服裝單價主要集中在100200元之間，所占比例為55%；另外選擇

6、100元以下和200500元的人數(shù)分別占潛在消費者總量的21%、19%；選擇500元以上的只占5%。由此看出三門峽市民購買力有限，消費水平不高，主要集中在中低檔價位上。5、在潛在消費者中，48%的人認為不選擇在步行街購物消費的緣由是商品價格太高，比例最大。這說明影響其購買決策的首要因素還是價格。另外，有33%的人表示“沒有這個習慣”；24%的人表示“沒有自己喜愛的品牌”。由此可以看出，如何轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊南M習慣也是一個比較重要的課題。第二，體現(xiàn)了內(nèi)部品牌組成對于商業(yè)經(jīng)營的重要作用，部分中高端的消費者對價格相對不敏感，但他們對步行街內(nèi)品牌的認可度不高。6、對于現(xiàn)有消費者而言，絕大部分的人到步行街的主

7、要目的還是購物，有70%的人選擇“購物”這一選項；另外有43%的人來步行街的目的是吃飯；而選擇“休閑、消遣”的人只占35%。這一數(shù)據(jù)表明，當前經(jīng)營狀況與之前“購物、餐飲、消遣、休閑為一體的復合式商業(yè)街”的定位存在肯定的差距，休閑和消遣的功能沒有得到很好體現(xiàn)。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，可以考慮引進咖啡廳、書吧、健身房等人們比較感愛好的經(jīng)營業(yè)態(tài)。7、在基礎(chǔ)設(shè)施配套方面，被調(diào)查者認為最應(yīng)當增加兒童消遣設(shè)施，有32%的人選擇此選項，另外有31%和16%的人分別認為應(yīng)增加廣場內(nèi)街休息坐椅和綠化設(shè)施。消費者認為上述設(shè)施的增設(shè)可以改善步行街的購物環(huán)境，增加其對自己的吸引力。8、在不同促銷方式的傾向方面，人們認為“打折”

8、對其最具吸引力，有56%的受訪者都選擇了這一選項；其次，26%的受訪者對“特價大賣場”也表現(xiàn)出了深厚的愛好，值得在后期的促銷中加以嘗試；而“返券”和“抽獎”對于受訪者的吸引力明顯并不大，只有6%和7%的人選擇這兩項。9、在文化休閑活動的選擇上，人們最感愛好的六類活動依次為：電影周（28%）書展（24%）少兒輪滑競賽/表演（22%）衰弱操競賽/表演（18%）畫展（18%）旅游文化推介會（16%）。由此可以看出，電影是一種特別大眾話的文化休閑活動；而那些收入水平較高、文化修養(yǎng)較高的受訪者則更傾向與書展、畫展、旅游文化推介會等文化氣息較濃的活動。（二）經(jīng)營管理者說在與公司內(nèi)部步行街經(jīng)營管理者的溝通中

9、，我發(fā)覺了更多深層次的問題，而隨著對這一問題更深化的關(guān)注與熟悉，全國各地大量的案例也證明了他們的論點。突然有這樣一種感覺：歷史是驚人的相像，近年來在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域消失的問題也是特別地全都。1、項目前期定位不清楚，產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃沒有更多考慮商業(yè)用途的特別性，不符合商業(yè)規(guī)律，導致后期招商難以勝利，街內(nèi)品牌力不夠，后期調(diào)整的難度也很大。住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有很大差異，前者以售出為終結(jié)，是一種相對短期的業(yè)務(wù)，而后者則是通過租賃運營獲得長期回報為目的。而且由于兩者在用途上存在根本差別，所以在建筑的規(guī)劃設(shè)計上也有不同的要求。如超市、百貨、專賣店、餐飲等不同業(yè)態(tài)對層高、承重、進深、供電照明、人流、車流、動線、

10、排污、消防以及商業(yè)店面門窗，門頭外觀等建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計均有不同要求，這些要比非商業(yè)用房設(shè)計簡單得多。建業(yè)新天地?步行街作為建業(yè)集團的第一個商業(yè)項目，在前期的規(guī)劃設(shè)計方面的確存在肯定的不足之處，導致招商過程中一些目標品牌、目標業(yè)態(tài)無法勝利入駐，對步行街的整體實力造成了肯定的影響。2、分割出售“產(chǎn)權(quán)式商鋪”，產(chǎn)權(quán)分散，不利于后期統(tǒng)一經(jīng)營、管理這是一種商業(yè)地產(chǎn)銷售的模式，之所以實行“產(chǎn)權(quán)式商鋪”出售目的在于商業(yè)物業(yè)總價高，分割出售有利于降低投資門檻，促進銷售；另外，出讓產(chǎn)權(quán)可以快速回籠資金，減輕還貸壓力。但產(chǎn)權(quán)過于分散必定會導致一個完整的商業(yè)設(shè)施在全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)被分割而失去其整體性，從而無法進行統(tǒng)一的

11、經(jīng)營和管理。為了解決這個問題，開發(fā)商一般會實行返租的形式收回全部或部分經(jīng)營權(quán)，達到統(tǒng)一經(jīng)營的目的。但這種做法只是權(quán)益之計，仍存在隱患，一旦經(jīng)營業(yè)績不佳，就會帶來一系列問題。當前，步行街就處于這樣一個境況下，而且部分商戶屬于自營，不情愿接受返租，也不協(xié)作公司統(tǒng)一經(jīng)營的要求，可公司卻無法很好地約束他。這就使得統(tǒng)一管理的難度進一步加大。（三）商戶說由于步行街經(jīng)營狀況不抱負，導致商戶對建業(yè)的意見比較大，這也增大了我調(diào)查的難度。在他們反映的問題中，有的過于偏激，有的比較消極，另外部分問題在文章前面有所提及，所以我選擇了如下幾個比較客觀、中肯，又具有代表性的問題予以排列：1、經(jīng)營管理方廣告宣揚力度不夠，促

12、銷形式單一，活動效果不明顯較之部分商業(yè)項目有規(guī)律的、大范圍的廣告宣揚不同，目前步行街在這方面的投入力度的確不是很大。前期主要采納的是DM宣揚單、短信群發(fā)等廣告宣揚手段。而在促銷方面則主要采納打折和抽獎的方式，但效果也不是很明顯。一方面，是因為經(jīng)費的限制；另一方面，還存在商業(yè)策劃水平不高的緣由。一個新的商業(yè)市場，需要肯定時間的培育，在這段時間的宣揚推廣投入是巨大的；而另一方面，在這個時期的宣揚推廣一般不行能取得立竿見影的效果。所以在這樣一個過程中，追求短期效益的商戶自然會對這一問題報有意見。2、交通條件不利，被三條公路阻隔于成熟商圈之外交通便利對形成一條好的商業(yè)街至關(guān)重要，打算著其能夠輻射到的周

13、邊區(qū)域，客流量的大小，直接影響到整個商業(yè)街的進展。98年在天津濱江道，晚報有一篇文章叫一條護欄，攔死了一個商場，當時引起了廣泛影響。最終政府拆除了道路中間的護欄，商場才又獲得新生，所以交通對商業(yè)步行街的影響是很大的。其實商戶提出這一問題主要是因為在步行街規(guī)劃和銷售期間，公司曾跟業(yè)主提過會一條人行橫道連通人流較大的湖濱廣場與步行街主入口。但由于后期與政府的溝通消失了問題，事情有所變化，導致這一設(shè)想至今仍沒有實現(xiàn)。3、商業(yè)配套設(shè)施不完善這還是屬于前期規(guī)劃和設(shè)計的問題，前期考慮不是非常周全，導致一些針對商業(yè)用途來說特別的配套設(shè)施沒有建設(shè)，商戶反映比較多的主要有貨物倉庫和修衣服的場所這兩方面，類似問題

14、的確給商戶的日常經(jīng)營帶來了麻煩。五、問題深度分析及建議上述三方面的問題，從不同角度解釋為什么步行街的現(xiàn)狀不盡人意，每一個問題都有所依據(jù)。然而，步行街這個商業(yè)項目從誕生之日起就具有了許多的特別性。許多問題有著簡單的根源，本次調(diào)查報告旨在指出問題的同時，能夠?qū)Ξ斍熬哂薪鉀Q可行性的問題進行更深化的探討，并提出解決的建議，所以我把上述一系列問題重新劃分為三類：（一）歷史緣由造成的，無法轉(zhuǎn)變而又特別重要的問題1、前期產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計不合理，缺乏商業(yè)考慮由于建筑的不行轉(zhuǎn)變性，導致這一問題無法轉(zhuǎn)變，更主要的是我們應(yīng)當吸取其中的閱歷教訓，多總結(jié)，多思索，爭取在將來商業(yè)項目的開發(fā)過程中，不要再犯類似的錯誤。詳細說

15、來，正確的開發(fā)程序應(yīng)當是：招商（與零售商等商家簽好合同后）設(shè)計（根據(jù)零售商等商家的要求）分割出售或出租（中小投資購買）物業(yè)管理（開發(fā)商或第三方）長線經(jīng)營開發(fā)新項目。反面有首創(chuàng)資產(chǎn)公司所做的“巨庫”和“第五大道”的失敗案例，正面有大連萬達的“訂單式生產(chǎn)”模式，兩方面均有參考價值，2、分割銷售“產(chǎn)權(quán)式商鋪”帶來的難以統(tǒng)一經(jīng)營、管理的問題同樣的，這個問題雖然始終困擾著我們，但既然已是既定事實，的確也無法轉(zhuǎn)變，還是只能當作初次涉足商業(yè)地產(chǎn)的閱歷教訓。依據(jù)中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)管理聯(lián)合會和中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟最近發(fā)布的XX年中國商業(yè)地產(chǎn)進展報告所提出的信息，一個新的趨勢正在商業(yè)地產(chǎn)界擴散商業(yè)地產(chǎn)的營銷模式從進

16、展初期的以“產(chǎn)權(quán)式商鋪”為主要銷售模式開頭漸漸被經(jīng)營持有型物業(yè)所取代，也就是說開發(fā)商們開頭熟悉到分割產(chǎn)權(quán)出售的弊端，他們正在進行由追趕短期利益向追求長期回報的理性轉(zhuǎn)型。建業(yè)是一個負責任的企業(yè)，它并沒有像有的開發(fā)商那樣賣完就走了。只有用一種為了維護品牌和長遠利益的心態(tài)，才能把步行街搞好，讓建業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)的路上走得更遠、更穩(wěn)。（二）比較簡單的，很難解決或需要很長時間才能解決的問題1、交通條件不利的問題無可否認，增設(shè)人行道或過街天橋?qū)Σ叫薪纸?jīng)營的拉動作用是巨大的。交通設(shè)施的建設(shè)與改善關(guān)系到一個城市的建設(shè)規(guī)劃，要想因為單個商業(yè)項目進行轉(zhuǎn)變難度很大，并且企業(yè)與政府所處立場不同,考慮問題不同，與政府談判交

17、涉比較困難，這個不僅僅是資金問題，程序也特別簡單，所以這個問題是特別難以解決的，除非有一個共嬴的方案與周密的方案才有解決的可能。2、市民總體購買力不高，對步行街商品心理價位高的問題一個商業(yè)市場的盈利力量是以消費者消費水平和購買力相適應(yīng)的，而這一切都受制于商圈或城市的規(guī)模，經(jīng)濟發(fā)達程度。三門峽作為一個中小城市，在規(guī)模和經(jīng)濟進展水平兩方面都是有限的。所以要想這個問題能很快解決是不現(xiàn)實的。當然，市民對步行街內(nèi)商品心理價位高，也不僅僅是商品本身的緣由，經(jīng)過了解我發(fā)覺在步行街的商品價格并不是像許多人想像的那么高，或者說步行街內(nèi)也有中檔價位的商品。造成這個現(xiàn)象還有另外一個緣由，就是建業(yè)前期在開發(fā)住宅項目時

18、，大量以“高檔次的生活，尊貴身份的象征”等為訴求進行廣告宣揚，讓市民們很自然地把“高檔次、高價位”與建業(yè)有關(guān)的商品聯(lián)系在一起，產(chǎn)生肯定的距離感。這一切需要我們長期賜予消費者一種正面、客觀的告知，努力轉(zhuǎn)變這一思維定勢。3、沒有形成到步行街消費的習慣的確，人們的購物習慣不行能因為一個新的商業(yè)形態(tài)的消失而產(chǎn)生根本性的變化。人一旦形成某種習慣是很難轉(zhuǎn)變的。在這一方面，我們同樣不能急功近利，但肯定要熟悉到這一問題的存在，通過有方案的宣揚、推廣，通過良好的商品與服務(wù)，把消費者漸漸吸引到步行街來，這樣才能漸漸轉(zhuǎn)變消費者的購物習慣。4、街內(nèi)品牌和業(yè)態(tài)布局不完善詳細表現(xiàn)在中高端消費者對街內(nèi)品牌的認可度不高。另外

19、，休閑消遣設(shè)施和此類經(jīng)營業(yè)態(tài)缺乏，導致這一功能沒有很好體現(xiàn)。這跟前期規(guī)劃設(shè)計和招商有很大關(guān)系，由于產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計上的先天不足，導致一些大眾認可度高的品牌和一些休閑消遣類的經(jīng)營業(yè)態(tài)無法在招商過程中順當進駐步行街。理論上講，品牌和業(yè)態(tài)的布局是應(yīng)當依據(jù)市場需求的變化而調(diào)整的，然而由于無法很好統(tǒng)一管理，導致這一問題也很難解決。（三）主要出于自身主觀緣由，通過努力相對簡單解決的問題1、關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施配置不完善的問題這一方面的問題主要由于前期考慮不周全而造成的，它并沒有給步行街的經(jīng)營帶來太嚴峻的負面影響，但假如能得到解決的話必將大大有利于優(yōu)化購物環(huán)境，改善步行街的經(jīng)營狀況。比如說，倉庫、兒童消遣設(shè)施、街內(nèi)休息

20、坐椅等設(shè)施的添置早已列入公司工作日程。但是，之所以這些工作沒有很快完成，其中還存在肯定層面上執(zhí)行力不夠的問題，在此就不綻開闡述了。2、宣揚力度不夠，宣揚形式單一，活動效果不抱負關(guān)于這個問題，我認為除了經(jīng)費緣由，更主要的是商業(yè)策劃力量不強的表現(xiàn)。步行街缺乏一套系統(tǒng)的、長遠的、目標明確的宣揚推廣方案。在經(jīng)費方面，公司應(yīng)當意識到步行街作為一個新興商業(yè)，正處于市場培育期，在這一時期需要大量的投入來支持其宣揚和推廣，這樣才能談經(jīng)費的投放和有效使用。促銷方面，前期公司主要采納打折、抽獎兩種促銷方式。但是效果都不太抱負。究其緣由：在打折中對商戶所銷售商品價格管理不力，存在“假打折”的現(xiàn)象；而消費者對抽獎這一

21、促銷方式的認可度又不高。我建議在此階段，應(yīng)進行大規(guī)模、規(guī)律性的商品促銷，必要的時候可以考慮對商戶進行補貼。另一方面，通過調(diào)查發(fā)覺，消費者對“特大賣場”這一促銷方式也很感愛好，可以嘗試組織商戶選出部分商品作為特價商品，匯總成一個特價大賣場定期在街內(nèi)廣場進行特賣，吸引那些對價格較為敏感的消費者前來購買。在活動策劃方面，當前公司的狀況是進行一些臨時性的、傳統(tǒng)的活動。這樣雖然感覺很努力、很費勁，但是效果不肯定會好。我認為活動應(yīng)當事前有一個完整的規(guī)劃。而且活動所傳達給參加者的信息是全都的?；顒舆€應(yīng)當考慮目標人群。只有做到與目標人群很好的對接的活動才能取得很好的效果。我認為，為推斷一個活動勝利與否的三大標

22、準是：一、吸引了多少人的關(guān)注與參加；二、使商戶的營業(yè)額有多大的增長；三、是否很好的傳達了品牌的形象。我們每進行一次活動的組織，都應(yīng)當從這三方面對其作出評價，以指導后期活動的開展。我建議公司經(jīng)過一段時間的摸索后，策劃一個或少量幾個真正有價值的活動，把它長期地做下去，并把它做精，做好，這就夠了。有時候活動多但不肯定有效。3、步行街缺乏特色。關(guān)于步行街的特色，的確是一個特別值得討論的課題。始終以來，商業(yè)地產(chǎn)強調(diào)特色的呼聲一浪高過一浪，但是如何做出特色，業(yè)內(nèi)人士卻又難以名狀。在大城市，商業(yè)街的特色化主要通過歷史文化淵源或經(jīng)營業(yè)態(tài)的專業(yè)化來體現(xiàn)的。比如說，北京的王府井和烏魯木齊的民族商品特色街。反觀三門

23、峽建業(yè)新天地?步行街屬于新建項目，缺乏歷史文化的積淀，不行能效仿王府井、上海南京路這樣的勝利案例；而經(jīng)營的業(yè)態(tài)也不屬于某一專業(yè)的領(lǐng)域。那么新天地?步行街就走不了“特色化”之路了嗎？我認為不是。中國步行商業(yè)街工作委員會討論中心的嚴忠明教授認為：對于中小城市而言，步行街比較科學的設(shè)計模式應(yīng)當是購物、餐飲、消遣休閑各占1/3的比例。僅僅做成一個主題是不行取的。這就是同大城市不同的地方。我同意嚴教授的觀點。當前步行街“復合式”的定位應(yīng)當是符合三門峽的市情的。而且，較之當?shù)仄渌虡I(yè)區(qū)，這一形式也是開創(chuàng)性的，也可以算作是特色之一。我們現(xiàn)在要在要做的是完善其購物、餐飲功能的同時提高步行街的休閑消遣功能，打好

24、這張“特色牌”。假如說“復合式”是建業(yè)步行街的第一張?zhí)厣频脑?，我認為接下來打的第二張?zhí)厣茟?yīng)當是文化。細數(shù)當下全世界聞名步行街都有一個共同的特點，那就是都具有較高的歷史文化內(nèi)涵和藝術(shù)品位。對于步行街所在城市的歷史、風俗、人文討論有助于確定步行街的文化主題，找到一個好的方向。步行街是一種商業(yè)形態(tài)，同時也可以是一種城市或城區(qū)的內(nèi)在歷史文化的體現(xiàn)和招牌。針對建業(yè)步行街，它所在的三門峽是擁有深厚的文化積淀和優(yōu)良的文化傳統(tǒng)。以仰韶文化為代表的新石器文化、以虢國墓地和虢都上陽城遺址為代表的西周文化；以河南佛都四大名剎之一的空相寺和老子的道德經(jīng)為代表的宗教文化等等。如此眾多的歷史文化遺產(chǎn)，怎樣很好地與步行

25、街這個現(xiàn)代的產(chǎn)物很好地結(jié)合起來呢？我建議可以實行兩項措施：第一、在步行街內(nèi)增設(shè)與三門峽歷史文化有關(guān)的文化景觀，如雕塑、碑刻等；第二、與文化局等文化部門達成長期合作意項，把大量文化活動引入步行街內(nèi)部來。使步行街成為有文化氣息的地方。另外，我所提倡的文化特色不僅僅是地方傳統(tǒng)文化，還包括先進的科學文化，或者一種帶有文化氣息的生活方式。我建議步行街內(nèi)可舉辦類似書展、畫展、旅游推介會等活動，吸引那些有文化，有經(jīng)濟實力、追求高品位生活的人到步行街來。這一系列的活動，不但可以達到與目標消費者很好對接的目的，讓他們更多地走進步行街，了解步行街，還能提升步行街的內(nèi)涵與品位，向人們傳達建業(yè)追求高品位生活的品牌形象

26、。這樣一來，步行街就算是做活了。附一企業(yè)介紹;建業(yè)住宅集團（中國）有限公司，是香港建業(yè)住宅集團有限公司于1992年5月在國內(nèi)創(chuàng)辦的獨資企業(yè)，以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)，并勝利涉足訓練、體育、文化等相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集團化企業(yè)。公司具有國家房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，總資產(chǎn)逾20億元人民幣，擁有員工1600名，全資及關(guān)聯(lián)公司近30家。公司定位為專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開發(fā)商。扎根中原近14年，先后勝利開發(fā)了金水花園、建業(yè)廣場、建業(yè)城市花園、建業(yè)新天地·桂園、鄭州建業(yè)森林半島、鄭州聯(lián)盟新城及省內(nèi)13個中心城市綠色家園系列、森林半島系列等多個具有行業(yè)指向地位的高檔商品住宅小區(qū)，開發(fā)銷售商品房總面積逾260萬平方米。XX年被業(yè)界稱為“建業(yè)模式”的建業(yè)省域化進展戰(zhàn)略全面啟