供銷工作管理制度

1、6訪談總結(jié)項目解剖框架產(chǎn)品流程分析營銷策略報告目標責(zé)任書開發(fā)詳細計劃分解服務(wù)體系市場渠道商業(yè)計劃書營銷規(guī)劃制度名稱供銷工作管理制度制度文件編號 本制度共5頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司供銷工作管理制度第一章 總則第一條 為了加強管理，規(guī)范采購、銷售、運輸程序，控制成本，根據(jù)公司實際情況，特制定本制度。第二條 公司物資供應(yīng)實行統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理的管理體制。第三條 公司產(chǎn)品實行統(tǒng)一銷售管理體制。第四條 物資供應(yīng)管理目標：保證供應(yīng)、降低消耗、節(jié)約資金、倉儲有序；管理范圍是：公司生產(chǎn)、基建、技改、大修所需物資及勞保用品。第五條 產(chǎn)品銷售管理目標：收集

2、市場信息、加強合同管理、及時回籠資金、降低銷售成本；管理范圍：公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品。第二章 物資供應(yīng)管理第六條 計劃編制、審核的依據(jù)：（一）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、運營部月度生產(chǎn)計劃及有關(guān)部門提供的物質(zhì)采購計劃。（二） 司的當期庫存量，經(jīng)核定的消耗定額和庫存量 。（三） 場供求關(guān)系、價格趨勢的預(yù)測和分析。第七條 計劃的編報：（一） 公司的相關(guān)計劃，結(jié)合企業(yè)庫存，編制月度物資申請計劃。（二）月度計劃是落實資金的重要依據(jù)，財務(wù)部根據(jù)計劃安排資金。第八條 計劃審批（一）編制的物資申購計劃須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。（二）年度計劃、半年度計劃及總金額五十萬元（含）以上的計劃，由運營部提交公司總經(jīng)理辦公會審定。（

3、三）殊急需物資可報臨時計劃（說明原因），交運營備案，轉(zhuǎn)有關(guān)供銷部緊急采購。事后應(yīng)按照審批權(quán)限辦理審批手續(xù)。（四）計劃如需調(diào)整、變更，須按原會審程序和權(quán)限審批。第九條 供應(yīng)商的確定與選擇原則：優(yōu)先選擇直接生產(chǎn)廠家、總代理商或地區(qū)總代理商供應(yīng)；第十條 優(yōu)先選擇供應(yīng)能力穩(wěn)定、選擇路途較近及有業(yè)務(wù)往來或合作關(guān)系的供應(yīng)廠商。所有供應(yīng)廠商都必須是合法經(jīng)營者，能提供稅務(wù)發(fā)票。第十一條 技術(shù)資料管理是為采購、生產(chǎn)、基建所需物資提供科學(xué)、合理的依據(jù)。各級物資管理部門必須建立技術(shù)資料檔案，并經(jīng)常修改、補充、完善，最終實現(xiàn)計算機管理。第十二條 倉儲管理（一） 庫存的物資，儲運、驗收等工作由供銷部負責(zé)；（二）倉儲管理

4、目標是：保管員做到四懂，即懂物資名稱、性能用途、規(guī)格、保養(yǎng)；物資收發(fā)做到六有，即進庫有計劃、到貨有驗收、發(fā)貨有手續(xù)、儲備有資金、月末有盤點、盈虧有原因；庫存物資做到四清：即數(shù)量清、規(guī)格清、質(zhì)量清、定額清；物資保養(yǎng)做到五不，即不銹蝕、不霉爛、不變質(zhì)、不損壞、不丟失。（三）倉庫對無合同、無計劃或超合同數(shù)量的物資，對質(zhì)量不符 合要求、數(shù)量出現(xiàn)差錯的物資有權(quán)拒絕驗收入庫。（四） 庫規(guī)定：所采購的物資必須按質(zhì)、按量、按時，由材料倉庫管理員會同質(zhì)檢部共同計量驗質(zhì)，經(jīng)檢驗合格后方可入庫，以確保所購物資質(zhì)、數(shù)量符合使用單位要求，對不合要求的由業(yè)務(wù)員負責(zé)自行退換處理 。（五） 出庫規(guī)定：為規(guī)范健全材料出、退庫手

5、續(xù)，材料物資的領(lǐng)用必須經(jīng)部門負責(zé)人審核同意后由用料單位專人負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)用，填寫耗料單。采取以舊換新，按需限額發(fā)料，余料再使用的原則方可辦理領(lǐng)料出庫手續(xù)，以降低生產(chǎn)成本。 第三章 銷售管理第十三條 供銷運輸部將各選廠合格產(chǎn)品統(tǒng)一調(diào)入成品總庫，集中倉儲保管。第十四條 供銷運輸部根據(jù)市場擬定公司產(chǎn)品銷售價格，報總經(jīng)理辦公會審批后，由供銷運輸部負責(zé)執(zhí)行。第十五條 供銷運輸部根據(jù)已確定的價格與客戶簽訂銷售合同并負責(zé)執(zhí)行。第四章 運輸管理第十六條 公司原礦運輸費用由供銷運輸部負責(zé)根據(jù)承包合同及質(zhì)量管理部提供的運量進行結(jié)算。第十七條 原輔材料、產(chǎn)成品等物資運輸，由供銷運輸部根據(jù)公司制定的物質(zhì)運輸運費標準及貨物

6、運量結(jié)算。第十八條 物質(zhì)運輸運費標準：（一）香爐山-修水縣城 60元/噸；（二）香爐山-武寧縣城 90元/噸；（三）香爐山-瑞昌市 110元/噸；（四）香爐山-九江市 130元/噸；（五）香爐山-南昌市 140元/噸；（六）香爐山-贛州市 240元/噸； （七）香爐山-大余縣城 300元/噸； （八）香爐山-大冶市 110元/噸； （九）香爐山-黃石市 120元/噸； （十）香爐山-武漢市 120元/噸； （十一）香爐山-應(yīng)城 140元/噸； （十二）香爐山-寧湘市 90元/噸； （十三）香爐山-長沙市 1500元/趟；（十四）香爐山-株州市 1500元/趟；（十五）香爐山-靖安縣 150元/

7、噸；（十六）香爐山-銅鼓縣 110元/噸；（十七）除株州、長沙外其它地區(qū)：10噸（含10噸以下）專程單趟均以0.5元/噸公里補足10噸按實際公里數(shù)計算運費。第五章 統(tǒng)計、考評及其他第十九條 各類統(tǒng)計報表截止日期為當月26日；季度報表于下月（季）5日前報送；年度報表截止日期為12月26日，于下年度1月10日前報送（法定節(jié)假日順延）。第二十條 統(tǒng)計報表報公司各部門。第二十一條 為加強物資管理工作，各部門要各負其責(zé)，對違反規(guī)章制度的部門和個人將嚴肅查處，公司每年進行綜合考評，并給予響應(yīng)獎懲。第六章 附則第二十二條 本制度由運營部負責(zé)解釋。 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 本套資料內(nèi)容包羅國內(nèi)外幾十家著名咨

8、詢公司所做的管理咨詢項目的全部資料，新華信、正略筠策、仁達方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點、遠卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價值、最全面的管理工具涉及行業(yè)：行業(yè) 交通物流 汽摩及配件 有色金屬 家具行業(yè) 家具行業(yè) 醫(yī)藥醫(yī)療 電力 電力 電信 IT 電信 開發(fā)區(qū) 開發(fā)區(qū) 通信 機械 電力 咨詢類型 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 上海醫(yī)藥工程設(shè)計有限公司章程.doc 上海大康1999年中國軟件市場綜述.doc 上海大康中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及展望.doc 上海金茂集團中信輪船公司訪談提綱.doc 五礦有色股份-投資企業(yè)年度綜合考評辦法.doc人力資源部改革項目業(yè)績合同評價.doc住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展態(tài)勢及特征.doc入世與我國中醫(yī)藥國際化發(fā)展策略研究.doc創(chuàng)業(yè)板的基本特征及市場規(guī)則剖析.doc勞保網(wǎng)軟件中心（北京）的業(yè)務(wù)流程定義.doc南昌硬質(zhì)合金有限公司部門經(jīng)理考核辦法.doc原