工程技術(shù)部工作計劃

1、、w工程技術(shù)部工作計劃（共4頁）-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可-內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-工程技術(shù)部工作計劃工程技術(shù)部工作計劃篇一：工程技術(shù)部安全工作計劃為貫徹落實安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預 防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動礦山安全生產(chǎn)工作 的進一步提高，特制定以下安全計劃：安全方面：保證各掘進頭杜 絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象，確保本月控制為零事故。認真吸取近 段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。加強頂 板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比較破 碎，必須采用嚴格的支護，遇到構(gòu)造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。質(zhì)量

2、方面：每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量標準化驗收，對做的 好的巷道進行表揚鼓勵，并且組織各個區(qū)隊進行學習，月底驗收進 尺完成奮斗目標的同時質(zhì)量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。生產(chǎn)任務：本月根據(jù)每個區(qū)隊上月的任務完成情況進行生產(chǎn)計 劃調(diào)整，然后進行編制當月的生產(chǎn)計劃，并且召開生產(chǎn)計劃會議， 讓每個部門負責人了解各自單位的生產(chǎn)任務，制定相應的措施組織 生產(chǎn)。培訓方面：每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進行一 次到兩次的培訓，召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議，組織各個區(qū)隊技 術(shù)人員以及主要負責人進行作業(yè)規(guī)程復審等。隱患落實方面：本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測 量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線，安全

3、隱患嚴格按“五 定”原則落實整改，確保安全生產(chǎn)。其他方面：雙基建設考核奮斗目標為前三名，工程技術(shù)人員以 上人員入井不得低于 15 個（除請假外）。第二篇：工程技術(shù)部工作計劃武漢中通電能于 20xx 年 x 月正式成立，成立后的三個月，工作 任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關(guān)鍵的一個時間段， 決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結(jié)合部門的實際情況和工程 特點，特制定工程技術(shù)部 20xx 年第三季度工作計劃。一、完善部門管理制度 結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實際情況，制定完善部門 的管理制度及職責，明確個人職責，并制定 20xx 年工作目標及獎罰 制度，加強對技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)人員

4、的責任心。二、加強對員工的教育培訓目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務 處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施 工過程中將對全體技術(shù)人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加 強對技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人 才。結(jié)合工程特點，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案， 做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。定期對公司其他部門的 . 員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要 求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，對常見的設備和概念 不陌生，能與客戶進行技術(shù)性交流。三內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井

5、 有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人 員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像 發(fā)生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程 中資料員應全程關(guān)注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā) 現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報 驗，后施工。四、現(xiàn)場施工控制 現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準備工 作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施 工過程，是工程施工的基礎和重點。（一）施工前的技術(shù)準備工作 施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要 對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

6、1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影 響的信息；2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等；5、主要材料數(shù)量及供應計劃；6、辦理施工相關(guān)手續(xù)；（二）施工中的控制 施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要 求如下：1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施 工，檢查過程中要形成記錄；2、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按 規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；3. 竣工時的檢查（三）竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié)，如有問 題要及早解決，以免影響下一步的施工。竣工時的檢查的內(nèi)容和要 求：1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗標 要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正 確。五基本完成