廈門工程編制管理辦法

1、廈門工程編制管理辦法目的與適用范圍為從管理體系有效運(yùn)作的角度，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃各階段目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提高 產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)占有率，特制定本辦法。二、設(shè)崗定編原則 崗位設(shè)置與編制核定應(yīng)既有利于公司管理體系的正常運(yùn)作， 又要 的發(fā)展空間。有助于部門職能的完成，并對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)及發(fā)展有 不可 或缺的貢獻(xiàn)，每個(gè)崗位都可直接或地產(chǎn)生效益； 吸引和留住外部 優(yōu)秀人 才，激勵(lì)員工通過崗位工作積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 鼓勵(lì)優(yōu)秀人 才脫穎而 出；三、分類崗位的設(shè)置1、主要崗位與關(guān)鍵崗位指各職能部室主管以上的崗位、主任級(jí) / 主管級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，以及公司認(rèn)為的其

2、它關(guān)鍵崗位。其上崗條件與崗位考核標(biāo)準(zhǔn)須從嚴(yán)把 握，個(gè)人發(fā)展等方面實(shí)行適度傾斜；2、非主要職能崗位助理崗位：凡通過公司培訓(xùn)規(guī)劃規(guī)定的XG-3、XG-2級(jí)管理培訓(xùn)的人員，均有資格安排到職能部室或部級(jí)部門的助理崗位繼續(xù)接受實(shí)踐性培訓(xùn);其它崗位：為避免此類崗位工作相對(duì)穩(wěn)定而可能產(chǎn)生的工作惰 性和潛在冗員，以提高崗位的競(jìng)爭(zhēng)性。3、臨時(shí)性崗位公司在實(shí)施定崗定編后，各部門在核定崗位編制時(shí)，就須充分考 慮到本 部門未來可能出現(xiàn)的階段性工作或臨時(shí)性工作。 確因十分必要 而需設(shè)時(shí)性 崗位時(shí)，臨時(shí)性崗位的上崗人員由公司人事部統(tǒng)籌安排。四、崗位需求分析1、分析目的為公司首次設(shè)崗定編提供客觀依據(jù)，避免崗位設(shè)置和人員編制

3、核定過程中的隨意性，并為今后的崗位與編制調(diào)整提供階段性參考。2、分析流程崗位需求分析根據(jù)圖1所示流程進(jìn)行公司人事部在崗在編人員勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)算和 履行崗位職責(zé)情況的分類描述公司人事部各部門各部門新組織機(jī)構(gòu)的分部門職能分析公司人事部外部咨詢機(jī)構(gòu)公司人事部公司人事部評(píng)估新崗位的橫向與縱向關(guān)系，對(duì)比 同類崗位調(diào)整前后的職責(zé)與編制狀況公司人事部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施全公司圖1崗位需求分析流程圖五、崗位評(píng)估1、評(píng)估原則崗位評(píng)估的結(jié)果是崗位層級(jí)設(shè)置的基本依據(jù)，不同崗位級(jí)別之間的差異與關(guān)系應(yīng)明確，不同系列崗位的層級(jí)之間應(yīng)具有可比性；2、評(píng)估機(jī)構(gòu)公司設(shè)立專門的崗位評(píng)估機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 成員 包括公司

4、經(jīng)營(yíng)層人員、行業(yè)專家、公司人事部主管、相關(guān)部門主 管，根據(jù) 崗位設(shè)置或調(diào)整的實(shí)際需要，在各部門的配合下定期或不定期地開展崗位評(píng)估與崗位層級(jí)劃分工作3、崗位評(píng)估流程詳見圖2。崗位需求分析將一級(jí)指標(biāo)分解為（圖1）二級(jí)指標(biāo)計(jì)算各一級(jí)指標(biāo)的原始點(diǎn)數(shù)值累加各崗位的一級(jí)指標(biāo)加權(quán)點(diǎn)數(shù)值公司總經(jīng)理確左|圖2崗位評(píng)估流程圖六、崗位與編制的日常管理1、基本原則崗位與編制方案具有相當(dāng)?shù)膰?yán)肅性， 一經(jīng)審核批準(zhǔn)，任何部門均 不得 擅白更改，各部門未經(jīng)公司人事部批準(zhǔn)，不得擅白變更崗位設(shè)置 和調(diào)整內(nèi)部 人員編制，也不得私下從部門以外借調(diào)人員或聘用臨時(shí)人 員。2、動(dòng)態(tài)管理在編制核定周期內(nèi)，人員編制數(shù)量須保持動(dòng)態(tài)平衡 3、崗位

5、空缺的確定崗位空缺分為臨時(shí)性空缺和確定性空缺兩類.4、編制情況的評(píng)估與考核 各部門編制情況的考核與評(píng)估工作由公司人事部負(fù)責(zé)。 公司人事 部于每年 12 月中旬開始結(jié)合年終考核，對(duì)編制總體情況進(jìn)行考核與 評(píng)估，評(píng)估結(jié) 果是下一年度調(diào)整部門編制的重要依據(jù)。5、編制的核定與審批每年 12 月 15 日之前，公司各部門須根據(jù)當(dāng)年編制執(zhí)行的實(shí)際 情況和 第二年計(jì)劃，以書面形式向公司人事部提出下一年度的編制核 定申請(qǐng)；6、獎(jiǎng)懲對(duì)于在適當(dāng)缺編情況下仍能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的部門，公司人事部將提請(qǐng)公司總經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)以管理費(fèi)用額度獎(jiǎng)勵(lì)為 主；對(duì)于因缺編且未及時(shí)提出申請(qǐng)而影響工作任務(wù)完成的部門，公司人事部將

6、提請(qǐng)公司總經(jīng)理對(duì)之予以處罰， 處罰以根據(jù)影響工作的程 度扣 發(fā)部門獎(jiǎng)勵(lì)性工資額度為主；對(duì)于擅白超編而影響工作效率的部門，除要求恢復(fù)原定編制 外，公司人事部還將提請(qǐng)公司總經(jīng)理對(duì)之予以處罰， 處罰以削減該部 門管 理費(fèi)用額度為主。各部門人員編制的執(zhí)行情況，列入該部門主管的管理目標(biāo)達(dá)成的年度考核內(nèi)容七、崗位與編制調(diào)整公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)際需要， 定期和不定期調(diào)整崗位 與編制1、調(diào)整需求的評(píng)估公司人事部根據(jù)人力資源計(jì)劃、調(diào)整申請(qǐng)、考核結(jié)果等因素，對(duì) 調(diào)整需求的必要性進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)崗位與編制的保留、增減、合并、 或取消。2、調(diào)整方式定期調(diào)整 原則上每年調(diào)整一次，依據(jù)下一年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本年度 人事考 核結(jié)果進(jìn)行。臨時(shí)性調(diào)整 當(dāng)因某些特殊原因而必須臨時(shí)調(diào)整相關(guān)部門的崗位設(shè)置和人員 編制時(shí)，公司人事部將會(huì)同相關(guān)部門針對(duì)具體情況擬訂調(diào)整方案， 報(bào) 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。八、編制經(jīng)費(fèi)核定原則1、部門工資按照分解后的部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、銷售目標(biāo)、產(chǎn)品或技術(shù) 研發(fā)目 標(biāo)，以及年度工作計(jì)劃完成情況，由公司人事部按年度核定， 并以此為依據(jù) 確定部門工資總額。2、部門管理費(fèi)用由公司人事部與財(cái)務(wù)部根據(jù)部門職能及編制方案按年度核算， 下 撥 后 一般不再變動(dòng)。 確因特殊原因而需增加管理費(fèi)