車間5S管理制度【精選文檔】

1、車間5S管理制度【精選文檔】車間5S管理制度(二）為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、整理車間整理：1。 車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況,對物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識。2. 上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通

2、道，確保通道暢通整潔.3. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊.4。 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5。 工作臺面物品擺放整齊，便于取用.各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放.二、整頓車間整頓：1。 設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2。 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行.日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識。3。 產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚.4。 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保

3、持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。 5. 管理看板應(yīng)保持整潔.6. 車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃:1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。2。 作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。3。 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放.4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。5。 車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守公司員工手冊和車間5S管理制度等有關(guān)規(guī)定

4、。1。 5S活動(dòng)每日堅(jiān)持且效果明顯。2。 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。3. 時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好.車間現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2 范圍森源公司生產(chǎn)制造部.3 內(nèi)容3。1 質(zhì)量管理3。1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1。2 對關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3。1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢"制度（自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要

5、做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。3。1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3。1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí).3.2 工藝管理3.2。1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2。2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) ， 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 ， 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3。2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生

6、產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3。2。4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3.2。6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2。7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2。8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄.3。2

7、。9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3。3 定置管理3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。3。3。2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3。4 加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時(shí)。3。3。5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3。3。6 消防器材定置擺放 ， 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3。4 設(shè)備管理3.4。1 車間設(shè)備指定專人管理.3。4。2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月

8、保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3。4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。3.4。5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符.3.4。6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 ， 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。3。4。7 堅(jiān)持八字要求 ， 即 ： 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好:管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并

9、按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 ， 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) ， 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).3。4。10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3。4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠.3。5 工具管理3.5.1卡物相符，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3。5。2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用.3.5。3 精密、貴重工具、量

10、具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3。5。4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5。5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 3。6 計(jì)量管理3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置.所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢。3.6.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3。6。3 嚴(yán)禁用精

11、密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部。3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。3。6。6 對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理3。7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.7。2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3.7。3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額.3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行.3。7。5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3

12、.8 勞動(dòng)紀(jì)律3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正.3。8。3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3。8。5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求.3.8。6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。3。9 文明生產(chǎn)3.9。1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.9。2 應(yīng)準(zhǔn)確填

13、寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等.3。9。3 下班提前510分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3。9。4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。3。9。6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3。9.8 車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水，長風(fēng)扇。3。9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不

14、走,工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走.3.10 安全生產(chǎn)3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。3.10。2 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3。10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。3.10。4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10。6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。3。10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。3.10。9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。3.10。10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯.3。10。11 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。3.10。12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。4 獎(jiǎng)懲