品質(zhì)部質(zhì)檢員內(nèi)部培訓(xùn)資料

1、端正自己，確保品質(zhì)。端正自己，確保品質(zhì)。提高產(chǎn)能，體現(xiàn)自我。提高產(chǎn)能，體現(xiàn)自我。制作：申躍領(lǐng)制作：申躍領(lǐng)品質(zhì)部質(zhì)檢員內(nèi)部培訓(xùn)草案品質(zhì)部質(zhì)檢員內(nèi)部培訓(xùn)草案第一講關(guān)于ISO的基本知識(shí)1 ISO的含義：wISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，其英文是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，其英文 International Organization For Standardization的縮寫(xiě)的縮寫(xiě).2.ISO的核心文件是什么? w ISO的核心內(nèi)容是的核心內(nèi)容是(1)文件及資料控制文件及資料控制, (2)品品質(zhì)審核質(zhì)審核,(3)糾正及預(yù)防措施糾正及預(yù)防措施3.ISO/TS16949文件結(jié)構(gòu)怎樣？ w ISO/TS16949文件共分四層

2、：第一層為品質(zhì)文件共分四層：第一層為品質(zhì)手冊(cè)（質(zhì)量方針），第二為程序文件，管理手冊(cè)（質(zhì)量方針），第二為程序文件，管理辦法，第三層為作業(yè)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，第四辦法，第三層為作業(yè)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，第四層為記錄、報(bào)表；層為記錄、報(bào)表； 4、如何使用基于過(guò)程的質(zhì)量管理體系表述ISO/TS16949族標(biāo)準(zhǔn)？第二講品管的展史w品管的含義：品管的含義：wA：為達(dá)到某種預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)而導(dǎo)入和實(shí)：為達(dá)到某種預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)而導(dǎo)入和實(shí)施的一系列標(biāo)準(zhǔn)和行為的過(guò)程。（廣義）施的一系列標(biāo)準(zhǔn)和行為的過(guò)程。（廣義）wB：是一種特定稱(chēng)位。專(zhuān)指：從事質(zhì)量管理：是一種特定稱(chēng)位。專(zhuān)指：從事質(zhì)量管理活動(dòng)的人或?qū)?yīng)職稱(chēng)?；顒?dòng)的人或?qū)?yīng)職稱(chēng)。

3、第一階段:操作者品質(zhì)管制:w18世紀(jì)世紀(jì),產(chǎn)品從頭到尾產(chǎn)品從頭到尾,由同一個(gè)負(fù)責(zé)制作由同一個(gè)負(fù)責(zé)制作,因因此產(chǎn)品的好壞也就由同一人來(lái)處理此產(chǎn)品的好壞也就由同一人來(lái)處理第二階段:領(lǐng)班的品質(zhì)管制:w19世紀(jì)開(kāi)始世紀(jì)開(kāi)始,生產(chǎn)方式開(kāi)始變?yōu)閷⒍鄶?shù)人集合生產(chǎn)方式開(kāi)始變?yōu)閷⒍鄶?shù)人集合在一起在一起,置于一個(gè)領(lǐng)班的監(jiān)督之下置于一個(gè)領(lǐng)班的監(jiān)督之下,由領(lǐng)班來(lái)負(fù)由領(lǐng)班來(lái)負(fù)責(zé)每一個(gè)作業(yè)員的品質(zhì)責(zé)每一個(gè)作業(yè)員的品質(zhì)第三價(jià)段:檢查員的品質(zhì)管制w一次大戰(zhàn)期間一次大戰(zhàn)期間,工廠開(kāi)始變得復(fù)雜工廠開(kāi)始變得復(fù)雜,原有的一個(gè)原有的一個(gè)領(lǐng)班除了要管理大量的工人以外領(lǐng)班除了要管理大量的工人以外,還要負(fù)責(zé)管還要負(fù)責(zé)管理品質(zhì)理品質(zhì),顯得力不

4、從心顯得力不從心,因而發(fā)展出指定專(zhuān)人來(lái)因而發(fā)展出指定專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢查負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢查第四階段:統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制(Statistical Quality Control ,SQC)w從從1924年美國(guó)年美國(guó)W.A.SHEWART得用統(tǒng)計(jì)手法得用統(tǒng)計(jì)手法提出第一張管制圖開(kāi)始，從此品質(zhì)管制進(jìn)入提出第一張管制圖開(kāi)始，從此品質(zhì)管制進(jìn)入新紀(jì)元，此一時(shí)期抽樣檢驗(yàn)也同時(shí)誕生，新紀(jì)元，此一時(shí)期抽樣檢驗(yàn)也同時(shí)誕生，1950戴明到日本指導(dǎo)各企業(yè)管制圖及抽樣檢戴明到日本指導(dǎo)各企業(yè)管制圖及抽樣檢驗(yàn)為主要手法，獲取輝煌的成果，驗(yàn)為主要手法，獲取輝煌的成果，SPC的使的使用是近代質(zhì)量管理突飛猛進(jìn)最主要的原因。用是近代質(zhì)量管理突飛

5、猛進(jìn)最主要的原因。第五價(jià)段：全面品質(zhì)管制（Total Quality Control TQM）w全面品管是把以往的品管的作法前后延伸至全面品管是把以往的品管的作法前后延伸至市場(chǎng)調(diào)查，研究發(fā)展，品質(zhì)設(shè)計(jì)，原料管理，市場(chǎng)調(diào)查，研究發(fā)展，品質(zhì)設(shè)計(jì)，原料管理，品質(zhì)保證及售后服務(wù)等各部門(mén)，建立品質(zhì)體品質(zhì)保證及售后服務(wù)等各部門(mén)，建立品質(zhì)體系，此體系可說(shuō)是專(zhuān)家式品管，較著重理論系，此體系可說(shuō)是專(zhuān)家式品管，較著重理論的研究。的研究。6.第六階段：全公司品質(zhì)管制（Company-Wide Quality Control,cwqc）w日本的全公司品質(zhì)管理有別于美國(guó)的日本的全公司品質(zhì)管理有別于美國(guó)的TQC，稱(chēng)為稱(chēng)為

6、CWQC,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)來(lái)說(shuō),要達(dá)成要達(dá)成經(jīng)營(yíng)的目睥經(jīng)營(yíng)的目睥,必須結(jié)合全公司所有的部門(mén)的每必須結(jié)合全公司所有的部門(mén)的每一個(gè)員工一個(gè)員工,通力合作通力合作,構(gòu)成一個(gè)能共同認(rèn)識(shí)構(gòu)成一個(gè)能共同認(rèn)識(shí),易易于實(shí)施的體系于實(shí)施的體系,使市場(chǎng)調(diào)研、研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)使市場(chǎng)調(diào)研、研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、檢查、銷(xiāo)售、服務(wù)為止的計(jì)、采購(gòu)、制造、檢查、銷(xiāo)售、服務(wù)為止的每一個(gè)階段，均能有效管理，并全員參與，每一個(gè)階段，均能有效管理，并全員參與，即為即為CWQC7.第七階段：全集團(tuán)品質(zhì)管制：（Group-Wide Quality Control GWQC）w結(jié)事中心工廠、協(xié)力工廠、銷(xiāo)售公司成為

7、一結(jié)事中心工廠、協(xié)力工廠、銷(xiāo)售公司成為一個(gè)龐大的品質(zhì)體系即，個(gè)龐大的品質(zhì)體系即，GWQC第三講：品管常用工具第三講：品管常用工具wA：品管七工具：品管七工具檢查表檢查表散布圖散布圖特性要因圖特性要因圖直方圖直方圖管制圖管制圖層析圖層析圖柏拉圖柏拉圖a柏拉圖實(shí)例w柏拉圖：根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，以不良原因、柏拉圖：根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置或客戶(hù)抱怨的種類(lèi)、不良狀況、不良發(fā)生位置或客戶(hù)抱怨的種類(lèi)、安全事故等區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，找出比率最大的項(xiàng)目安全事故等區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，找出比率最大的項(xiàng)目依照大小順序排列，加上累積值的圖形。依照大小順序排列，加上累積值的圖形。柏拉圖b魚(yú)骨圖 實(shí)例w一個(gè)問(wèn)題的特

8、性受到一些要因的影響時(shí)，我一個(gè)問(wèn)題的特性受到一些要因的影響時(shí)，我們將這些要因加以整理，成為有相互關(guān)系而們將這些要因加以整理，成為有相互關(guān)系而且有條理的圖形，這個(gè)圖形稱(chēng)為特性要因圖且有條理的圖形，這個(gè)圖形稱(chēng)為特性要因圖魚(yú)骨圖料問(wèn)題項(xiàng)環(huán)第一層第二層法管理機(jī)人c散布圖實(shí)例w散布圖：互相有關(guān)鏈的數(shù)據(jù)，以縱軸表示結(jié)散布圖：互相有關(guān)鏈的數(shù)據(jù)，以縱軸表示結(jié)果，以橫軸表示原因，點(diǎn)表示出分布形態(tài)，果，以橫軸表示原因，點(diǎn)表示出分布形態(tài)，根據(jù)分布的形態(tài)來(lái)判斷對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)之間的相互根據(jù)分布的形態(tài)來(lái)判斷對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系關(guān)系散布圖w YXd管制圖 實(shí)例w管制圖管制圖:將繁雜的數(shù)據(jù)用最簡(jiǎn)單的圖形表達(dá)將繁雜的數(shù)據(jù)用最簡(jiǎn)單的

9、圖形表達(dá),這這圖形就是一般所說(shuō)的圖表圖形就是一般所說(shuō)的圖表 管制圖UCLCLLCLe查檢表實(shí)例w查檢表是以簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)用容易了解的方式制查檢表是以簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)用容易了解的方式制成圖或表格，只要記上檢查記號(hào)，并加以統(tǒng)成圖或表格，只要記上檢查記號(hào)，并加以統(tǒng)計(jì)整理，作為一步分析或核對(duì)檢查用。計(jì)整理，作為一步分析或核對(duì)檢查用。 查檢表 B：戴明循環(huán)圖w戴明循環(huán)圖又稱(chēng)戴明循環(huán)圖又稱(chēng)PDPC是日本執(zhí)行的一種循是日本執(zhí)行的一種循環(huán)管理模式即計(jì)劃（環(huán)管理模式即計(jì)劃（PLAN）,執(zhí)行（執(zhí)行（DO），），檢查（檢查（CHECK），糾正措施（），糾正措施（ACTION）幾）幾大工作循環(huán)。大工作循環(huán)。w戴明循環(huán)圖戴明循環(huán)

10、圖 A:改進(jìn) P:計(jì)劃 D:執(zhí)行 C:檢查 第四講品管工作和技巧第四講品管工作和技巧w如何做好品管如何做好品管w一、樹(shù)立品質(zhì)第一的意識(shí)：做任何事情都一、樹(shù)立品質(zhì)第一的意識(shí)：做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天問(wèn)自己好，每天問(wèn)自己.w二、重視執(zhí)行：品質(zhì)管理包含二、重視執(zhí)行：品質(zhì)管理包含4個(gè)步驟個(gè)步驟w三、重視不斷的改善：品質(zhì)管制服于三個(gè)三、重視不斷的改善：品質(zhì)管制服于三個(gè)層次層次 樹(shù)立品質(zhì)第一的意識(shí)每天問(wèn)自己.wa我所做的工作，自己滿(mǎn)意嗎？我所做的工作，自己滿(mǎn)意嗎？wb還能做得更好嗎？還能做得更好嗎？wc還有更好的方法嗎？還有更好的方法嗎？

11、wd我所做的工作，后續(xù)的人滿(mǎn)意嗎？我所做的工作，后續(xù)的人滿(mǎn)意嗎？we為什么不滿(mǎn)意？為什么不滿(mǎn)意？wf有辦法解決嗎？有辦法解決嗎？重視執(zhí)行重視執(zhí)行：品質(zhì)管理包含4個(gè)步驟 wa制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)wb檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)一致（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)一致（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）wc采取矯正措施并追蹤效果采取矯正措施并追蹤效果wd修訂標(biāo)準(zhǔn)修訂標(biāo)準(zhǔn)重視不斷的改善：品質(zhì)管制服于三個(gè)層次重視不斷的改善：品質(zhì)管制服于三個(gè)層次 wa品質(zhì)開(kāi)發(fā)品質(zhì)開(kāi)發(fā)wb品質(zhì)維持品質(zhì)維持wc品質(zhì)突破品質(zhì)突破第五講來(lái)料質(zhì)量控制w進(jìn)料品質(zhì)控制又稱(chēng)進(jìn)料品質(zhì)控制又稱(chēng)IQC(即即Incomming Quality Control的縮寫(xiě)的縮寫(xiě))IQC檢驗(yàn)流程 w

12、核對(duì)來(lái)料驗(yàn)收單核對(duì)來(lái)料驗(yàn)收單 按樣品或承認(rèn)書(shū)檢驗(yàn)電性按樣品或承認(rèn)書(shū)檢驗(yàn)電性和外觀和外觀 試驗(yàn)試驗(yàn) 填寫(xiě)填寫(xiě)IQC報(bào)表及其他相關(guān)報(bào)表及其他相關(guān)單據(jù)單據(jù) 貼檢驗(yàn)結(jié)果標(biāo)示卡。貼檢驗(yàn)結(jié)果標(biāo)示卡。IQC的檢驗(yàn)方式 w全檢全檢:數(shù)量少數(shù)量少,單價(jià)高單價(jià)高w抽檢抽檢:數(shù)量多數(shù)量多,或經(jīng)常性之物料或經(jīng)常性之物料w免檢免檢:數(shù)量少數(shù)量少,單價(jià)低單價(jià)低,或一般性補(bǔ)助或經(jīng)認(rèn)定或一般性補(bǔ)助或經(jīng)認(rèn)定列為免檢之廠商或局限性之物料列為免檢之廠商或局限性之物料.IQC 檢驗(yàn)來(lái)料后分別用幾種標(biāo)貼標(biāo)示檢驗(yàn)結(jié)果 w合格，合格，w特采，特采，w退貨，退貨，w挑選，挑選， IQC 具體檢驗(yàn)過(guò)程具體檢驗(yàn)過(guò)程一、一、準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備工作：w

13、A.了解該產(chǎn)品的用處，使用環(huán)境，如何與了解該產(chǎn)品的用處，使用環(huán)境，如何與共它產(chǎn)品搭配共它產(chǎn)品搭配wB.相關(guān)檢驗(yàn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，工具，實(shí)配樣品相關(guān)檢驗(yàn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，工具，實(shí)配樣品二、檢驗(yàn)的內(nèi)容檢驗(yàn)的內(nèi)容wA.確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量，包裝方式確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量，包裝方式wB.尺寸：對(duì)關(guān)鍵尺寸進(jìn)行量測(cè)，尺寸：對(duì)關(guān)鍵尺寸進(jìn)行量測(cè)，C=0，按相，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷外觀外觀w檢驗(yàn)條件：檢驗(yàn)條件：wA.距離：距離：30050MMwB.光線(xiàn)：光線(xiàn)：60W日光燈下日光燈下1MC.w角度：角度：90或或45結(jié)構(gòu)，功能結(jié)構(gòu)，功能 wA.試裝：對(duì)新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品試裝：對(duì)新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品一定要進(jìn)

14、行確認(rèn)一定要進(jìn)行確認(rèn)wB.相關(guān)測(cè)試，相關(guān)測(cè)試，C=0按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷產(chǎn)品表面分級(jí)方法產(chǎn)品表面分級(jí)方法A級(jí)面：客戶(hù)正常駐使用權(quán)用中或購(gòu)買(mǎi)時(shí)所看級(jí)面：客戶(hù)正常駐使用權(quán)用中或購(gòu)買(mǎi)時(shí)所看到的產(chǎn)品的下面。到的產(chǎn)品的下面。B級(jí)面：客戶(hù)正常使用中或購(gòu)買(mǎi)時(shí)能到的產(chǎn)品級(jí)面：客戶(hù)正常使用中或購(gòu)買(mǎi)時(shí)能到的產(chǎn)品的側(cè)面。的側(cè)面。C級(jí)面：客戶(hù)正常使用中不能看到的產(chǎn)品的底級(jí)面：客戶(hù)正常使用中不能看到的產(chǎn)品的底面。面。w注：注：A級(jí)面外觀要求最高，級(jí)面外觀要求最高，B級(jí)面次之，級(jí)面次之，C級(jí)面最低級(jí)面最低關(guān)于可靠性測(cè)試w振動(dòng)實(shí)驗(yàn)振動(dòng)實(shí)驗(yàn)w跌落實(shí)驗(yàn)跌落實(shí)驗(yàn)w掃頻振動(dòng)、掃頻振動(dòng)、w自由跌落、碰撞實(shí)驗(yàn)自由跌落、

15、碰撞實(shí)驗(yàn)w耐磨實(shí)驗(yàn)?zāi)湍?shí)驗(yàn)w附著力實(shí)驗(yàn)，附著力實(shí)驗(yàn)，不合格品的處理方式不合格品的處理方式 w批退批退w本廠挑選本廠挑選w廠商挑選廠商挑選w特采特采抽樣檢驗(yàn)相關(guān)術(shù)語(yǔ)wA.檢驗(yàn)：就是對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)特性進(jìn)行的諸如檢驗(yàn)：就是對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)特性進(jìn)行的諸如測(cè)量，檢查，試驗(yàn)或量度并將結(jié)果同規(guī)定要求進(jìn)行測(cè)量，檢查，試驗(yàn)或量度并將結(jié)果同規(guī)定要求進(jìn)行比較以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動(dòng)。比較以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動(dòng)。w抽樣檢驗(yàn)：就是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一部分進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)：就是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一部分進(jìn)行的活動(dòng)。的活動(dòng)。wB.“一批產(chǎn)品：稱(chēng)為總體，總體含量用一批產(chǎn)品：稱(chēng)為總體，總體含量用N表示

16、：把抽表示：把抽出來(lái)檢驗(yàn)的出來(lái)檢驗(yàn)的”這部分產(chǎn)品這部分產(chǎn)品“稱(chēng)為樣本，用稱(chēng)為樣本，用n來(lái)表示。來(lái)表示。wC.缺陷：?jiǎn)挝划a(chǎn)品使用時(shí)不滿(mǎn)足預(yù)期要求或不滿(mǎn)足缺陷：?jiǎn)挝划a(chǎn)品使用時(shí)不滿(mǎn)足預(yù)期要求或不滿(mǎn)足合理的期望。合理的期望。wD.不合格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的任何一個(gè)質(zhì)量特性不符合規(guī)不合格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的任何一個(gè)質(zhì)量特性不符合規(guī)定要求。定要求。抽樣檢驗(yàn)相關(guān)術(shù)語(yǔ)wE.不合格品：有一個(gè)或一個(gè)以上不合格的單不合格品：有一個(gè)或一個(gè)以上不合格的單位產(chǎn)品，稱(chēng)為不合格品。位產(chǎn)品，稱(chēng)為不合格品。wH.AQL：可以接受的連續(xù)批的進(jìn)程平昀上限：可以接受的連續(xù)批的進(jìn)程平昀上限值，用來(lái)描述過(guò)程式平均的一個(gè)重要指標(biāo)，值，用來(lái)描述過(guò)程式平均的一

17、個(gè)重要指標(biāo)，它被看它被看作是可接收的過(guò)程平均和不可接收的作是可接收的過(guò)程平均和不可接收的過(guò)程平均之間的分界線(xiàn)。過(guò)程平均之間的分界線(xiàn)。抽樣檢驗(yàn)的方式及其適用性 w破壞性檢查驗(yàn)收：產(chǎn)品的可能性試驗(yàn)：產(chǎn)品破壞性檢查驗(yàn)收：產(chǎn)品的可能性試驗(yàn)：產(chǎn)品壽命試驗(yàn)：材料的疲勞試驗(yàn)：零件的強(qiáng)度檢壽命試驗(yàn)：材料的疲勞試驗(yàn)：零件的強(qiáng)度檢驗(yàn)等。驗(yàn)等。w產(chǎn)品數(shù)量很大，質(zhì)量要求又不高：螺釘、螺產(chǎn)品數(shù)量很大，質(zhì)量要求又不高：螺釘、螺母、銷(xiāo)釘?shù)?。母、銷(xiāo)釘?shù)取?w測(cè)量對(duì)象是流程性材料；鋼水、鐵水化驗(yàn)。測(cè)量對(duì)象是流程性材料；鋼水、鐵水化驗(yàn)。w希望節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用。希望節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用。w檢驗(yàn)的項(xiàng)目較多檢驗(yàn)的項(xiàng)目較多抽檢的條件 生產(chǎn)過(guò)程是穩(wěn)定

18、的生產(chǎn)過(guò)程是穩(wěn)定的不合格品的分布是均勻不合格品的分布是均勻抽樣檢驗(yàn)的方式 wA一次抽檢：從批量中只抽取一個(gè)樣本，一次抽檢：從批量中只抽取一個(gè)樣本，檢驗(yàn)這個(gè)樣本之后，就能做出批合格與否的檢驗(yàn)這個(gè)樣本之后，就能做出批合格與否的判斷。判斷。wB二次抽檢：從批量中最多抽檢兩個(gè)樣本二次抽檢：從批量中最多抽檢兩個(gè)樣本之，就能做出批合格與否的判斷。之，就能做出批合格與否的判斷。第六講制程品質(zhì)控制第六講制程品質(zhì)控制 制程品質(zhì)控制又稱(chēng)制程品質(zhì)控制又稱(chēng)IPQC或或IPC(即即Inproceics Quality Control)制程檢驗(yàn)的目的 w于大量生產(chǎn)前于大量生產(chǎn)前,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良,采取措施采取措施,可以可以防止大量之不良品發(fā)生防止大量之不良品發(fā)生w針對(duì)品質(zhì)非機(jī)遇性之變因針對(duì)品質(zhì)非機(jī)遇性之變因,于作業(yè)過(guò)程中于作業(yè)過(guò)程中,加以加以查核防止不良品之產(chǎn)生查核防止不良品之產(chǎn)生w通過(guò)檢驗(yàn)之實(shí)