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1、教導(dǎo)主任述職報(bào)告優(yōu)秀范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校各位同仁:大家好 !感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的指導(dǎo)和幫助,感謝全體老師的支持與配合,用我對(duì)教育事業(yè)的無限忠誠(chéng)和我一生中最旺盛的精力和體力,全身心地投入教育工作中,詮釋了我對(duì) "負(fù)責(zé) " 的真正理解。一年來,根據(jù)學(xué)校行政安排,我分管學(xué)校教導(dǎo)處工作,具體負(fù)責(zé)教學(xué)管理、學(xué)籍師訓(xùn)等工作。 教學(xué)管理是學(xué)校教育管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容,是維持正常教學(xué)秩序, 實(shí)施基本教學(xué)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的根本保證。隨著素質(zhì)教育的推進(jìn),教學(xué)改革的逐步深入,時(shí)代的不斷變化,教學(xué)管理內(nèi)涵不斷加深,要求日益提高,教學(xué)管理如何達(dá)到"科學(xué)、和諧、高效 ",我
2、們教學(xué)管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)。借此機(jī)會(huì)我就如何立足教學(xué)管理崗位, 抓教學(xué)質(zhì)量的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師匯報(bào)。1、用科學(xué)管理規(guī)范教學(xué)(1)、教學(xué)管理需要制定一套完善可操作的常規(guī)管理制度,是管理的標(biāo)準(zhǔn),是考核的依據(jù)。比如:備課常規(guī)、批改常規(guī)、學(xué)科課堂教學(xué)常規(guī)、考試常規(guī)、畢業(yè)班工作常規(guī)等。在批改常規(guī)中, 我要求將學(xué)生的作業(yè)本當(dāng)作師生交流的平臺(tái),批改不僅僅停留在錯(cuò)了一把叉的基礎(chǔ)上,錯(cuò)了要指出錯(cuò)在那里, 為什么錯(cuò),將學(xué)生的錯(cuò)誤與學(xué)生平時(shí)上課情況相結(jié)合寫上一些交流評(píng)語(yǔ)等等,并要求學(xué)生答復(fù)。即是 " 作業(yè)即書信,批改即交流 "。(我想這應(yīng)該是我校的一大亮點(diǎn)。 這一點(diǎn)我校肖斌老師、 楊正軍老
3、師、做得很好。 )(2)、常規(guī)管理工作檢查做到公平、公正、公開。" 檢查不是領(lǐng)導(dǎo)的專權(quán) "這是我一貫奉行的原則, 在我擔(dān)任教導(dǎo)主任并分管教學(xué)的八年里, 我一直堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)檢查與教研組檢查、 教師相互檢查相結(jié)合。 教導(dǎo)處對(duì)教師三六常規(guī)的檢查只是抽查, 我要求不同的月份不同的檢查方式。如:本期一學(xué)月教研組檢查,二學(xué)月教研組長(zhǎng)相互交叉檢查, 三學(xué)月教師辦公室內(nèi)相互交叉檢查。 教導(dǎo)處隨機(jī)抽樣:每個(gè)辦公室抽 5 名教師,每個(gè)年級(jí) 10 名學(xué)生作業(yè) (一個(gè)學(xué)生所有科目 )檢查前提出總體要求: 1、實(shí)事求是 2、一個(gè)辦公室檢查的分?jǐn)?shù)不能雷同 3、檢查結(jié)果要與抽查結(jié)果相符合。(3)、常規(guī)管理工
4、作檢查要科學(xué)而富有實(shí)效。實(shí)行 "免檢 "與"重點(diǎn)檢查 "相結(jié)合 ;根據(jù)教師的敬業(yè)程度我設(shè)置了常規(guī)免檢制度,比如我校的楊正軍老師、李正軍老師、賈華老師、陳永輝老師、文仁孝老師、杜華英老師、謝大軍老師等,雖然教學(xué)經(jīng)驗(yàn)十分豐富且常年戰(zhàn)斗在初三第一線,但他們依然自覺的備詳案,作業(yè)批改十分精細(xì),(楊正軍老師的作文批改:行批、眉批、尾批三批齊全,三批詳細(xì)。)同時(shí)他們還要求學(xué)生每周、沒人必須向教師詢問一個(gè)問題,教師做好記載并納入對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià),這些老師就可以免檢。相反的人員就屬于重點(diǎn)檢查,每月的教導(dǎo)處抽樣檢查這些人就是重點(diǎn)對(duì)象。檢查標(biāo)準(zhǔn) "嚴(yán)中有活,活中求新
5、"。2、用課堂督導(dǎo)改進(jìn)教學(xué)建立教學(xué)督導(dǎo)制度是改進(jìn)教學(xué)的有效手段,學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)組,由學(xué)科帶頭人、骨干教師、教研組長(zhǎng)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為督導(dǎo)組成員、教導(dǎo)處制定教學(xué)督導(dǎo)方案 。督導(dǎo)的重點(diǎn)是畢業(yè)年級(jí)的課堂,主要形式是聽課、講課、交流、抽查備課和學(xué)生作業(yè)批改,堅(jiān)持督與導(dǎo)相結(jié)合,重在交流,督導(dǎo)工作每月進(jìn)行。 督導(dǎo)結(jié)束要形成督導(dǎo)工作報(bào)告,將課堂教學(xué)納入了教學(xué)管理的可控的視野之內(nèi)。3、用目標(biāo)責(zé)任鎖定教學(xué)教學(xué)工作目標(biāo)分為階段性目標(biāo)和發(fā)展性目標(biāo)。 階段目標(biāo)為每學(xué)期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo), 發(fā)展性目標(biāo)為畢業(yè)時(shí)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 將目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)年級(jí)、 每個(gè)班、每個(gè)任課教師。 比如:教學(xué)成績(jī)階段目標(biāo)為:每期期末統(tǒng)考成績(jī)
6、各項(xiàng)指標(biāo) (單科 ),必須名列學(xué)區(qū)前三分之一。年級(jí)內(nèi)單科成績(jī)班級(jí)間差距不超過 58 分;發(fā)展性目標(biāo)從學(xué)生入校時(shí)制定到年級(jí),如:初一入校目標(biāo)為學(xué)區(qū)第四位,之后每期都要有所發(fā)展。畢業(yè)班的發(fā)展性目標(biāo)更為詳實(shí),制定到班、科優(yōu)生率,優(yōu)生人數(shù),有效優(yōu)生率,有效優(yōu)生人數(shù), 目標(biāo)達(dá)成情況每月考核,與教學(xué)過程和期末考核掛鉤。目標(biāo)是責(zé)任、是壓力、更是動(dòng)力,目標(biāo)與責(zé)任明確了,也就鎖定了教學(xué)的具體任務(wù)與努力方向。4、用命題研究、考試質(zhì)量分析反思教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)是教學(xué)環(huán)節(jié)的重要部分, 教學(xué)質(zhì)量管理要重視階段性質(zhì)量檢測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。 檢測(cè)的有效性關(guān)鍵在于命題要科學(xué)合理,符合教學(xué)實(shí)際,符合學(xué)生的實(shí)際。檢測(cè)
7、的作用關(guān)鍵在于有效的質(zhì)量分析。我校以年級(jí)學(xué)科組為命題組,年級(jí)學(xué)科組長(zhǎng)為命題組長(zhǎng), 命題組長(zhǎng)的任務(wù)是對(duì)每次命題結(jié)構(gòu)的把握,如英語(yǔ)中:聽力占?%,其中多少為聽單詞,多少為聽短語(yǔ),多少為聽句子,多少為聽語(yǔ)篇 其余的命題組成員則按照組長(zhǎng)的結(jié)構(gòu), 根據(jù)教材內(nèi)容進(jìn)行命題, 最后組長(zhǎng)審閱通過。檢測(cè)結(jié)果人人做分析,書面交教導(dǎo)處,要求分析到題,分析到人頭。多年來,我們一直堅(jiān)持對(duì)命題和質(zhì)量分析的的研究, 在提升成績(jī)過程中,老師們看到了成果。5、用效果評(píng)價(jià)促進(jìn)教學(xué)每月的教學(xué)效果檢測(cè)過程中, 我校都評(píng)出 ABC三優(yōu)學(xué)生,每月對(duì)三優(yōu)學(xué)生進(jìn)行大張旗鼓的表彰,同時(shí)以家長(zhǎng)的一封信的方式通告家長(zhǎng),同時(shí)制成ABC 三優(yōu)紅榜,在校內(nèi)張貼一份,在場(chǎng)鎮(zhèn)張貼一份,對(duì)優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行廣泛的宣傳,這樣家、校、社會(huì)三位一體的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)了學(xué)校教育學(xué)校管理的順利開展。6、利用校本教研哺育教學(xué)校本教研是提高課堂教學(xué)效率的催化劑,忌諱教學(xué)教研兩張皮的現(xiàn)象。我校教本教研反對(duì)大課題,以教師為主體,以學(xué)生為對(duì)象,以課堂教學(xué)為陣地, 以研究教學(xué)中的困惑為主題,以改進(jìn)教學(xué)和提高教師專業(yè)能力為目的。我們每一期都有一個(gè)研究主題。各
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