山浦集團(tuán)例會(huì)管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-720編號(hào)：_山浦集團(tuán)例會(huì)管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_山浦集團(tuán)例會(huì)管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營(yíng)管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。山浦集團(tuán)例會(huì)管理制度為了規(guī)范公司的各項(xiàng)會(huì)議管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)各協(xié)作單位間的相互配合，使公司各項(xiàng)工作快速、高效、有序的開展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本例會(huì)制度。1.主題內(nèi)容及文件適用范圍：1.1本文規(guī)定了公司辦公例會(huì)管理辦

2、法，旨在督促公司對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范公司管理。1.2本制度適用于公司的辦公例會(huì)管理。2.管理與組織：2.1人事行政管理中心制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。2.2人事行政中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所轄行政區(qū)域內(nèi)公司例會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。2.3公司董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的具體組織、會(huì)議記錄、會(huì)后任務(wù)跟蹤檢查等工作。3.管理內(nèi)容：3.1會(huì)議目的：檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范公司管理。3.2會(huì)議周期和時(shí)間：每周例會(huì)，每周第一個(gè)工作日召開，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)(具體結(jié)合實(shí)際情況

3、確定會(huì)議時(shí)間)。3.3會(huì)議地點(diǎn)：公司所在地會(huì)議室。3.4責(zé)任部門：公司董事長(zhǎng)辦公室、人事行政管理中心。3.5會(huì)議召集：行政助理、公司行政中心經(jīng)理或董事長(zhǎng)秘書。3.6參會(huì)人員：所有部門副經(jīng)理級(jí)以上員工及有需要參加例會(huì)的其他員工.(根據(jù)具體會(huì)議主題內(nèi)容召集相關(guān)參會(huì)人員)。4.會(huì)議議程：4.1上周例會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)。4.2各部門通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃。4.3針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案。4.4傳達(dá)、解釋公司的最新政策、文件以及要求。5.相關(guān)解析：5.1、公司辦公例會(huì)是為了貫徹落實(shí)做出決議、決定而召開的會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)或授權(quán)人主持，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。5

4、.2、公司辦公例會(huì)由公司董事長(zhǎng)辦公室組織。行政部應(yīng)于會(huì)前通知參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加。5.3、會(huì)議的主要內(nèi)容是各部門匯報(bào)一周的工作情況，以及需重要的提請(qǐng)董事長(zhǎng)或授權(quán)人及其他部門協(xié)調(diào)解決的問題;宣布公司新出臺(tái)的規(guī)章 制度;檢查決議的落實(shí)情況。5.4、所有參會(huì)人員要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見，但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并下傳給各個(gè)部門的所有員工。5.5、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布之前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。5.6、董事長(zhǎng)秘書要根據(jù)會(huì)議內(nèi)容的需要在1日內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要和決議的整理工作。會(huì)議紀(jì)要和決議形成后，參會(huì)的各部門負(fù)責(zé)人簽

5、字確認(rèn);會(huì)議紀(jì)要發(fā)放前須由董事長(zhǎng)(或授權(quán)人)審批;會(huì)議紀(jì)要發(fā)放時(shí)應(yīng)填寫文件簽收記錄表，并由接收人簽收;會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分類存檔，并按重要程度確定保存期限。5.7、要求部門每周組織一次工作會(huì)議，由部門經(jīng)理組織召開，會(huì)議時(shí)間根據(jù)部門實(shí)際情況來(lái)定。會(huì)議內(nèi)容主要由員工匯報(bào)工作情況，提交下周工作計(jì)劃，并將工作計(jì)劃與報(bào)告?zhèn)浞萁挥诓块T經(jīng)理(工作計(jì)劃與報(bào)告列入員工考核);商討部門中個(gè)人無(wú)法解決的問題;由主管布置下一步的工作計(jì)劃以及本部門當(dāng)月的工作目標(biāo)。5.8、部門會(huì)議堅(jiān)持以解決問題為主旨，加強(qiáng)本部門員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，克服工作中的困難。5.9、為讓部門間更加密切配合，方便工作的開展，各部門間根據(jù)需要定期開一次碰頭會(huì)

6、，主要針對(duì)部門配合、銜接度而進(jìn)行的溝通。部門隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)進(jìn)行會(huì)議的溝通，由涉及到問題的相關(guān)人員參加，并由專人做好會(huì)議記錄。部門碰頭會(huì)解決不了的事情，可報(bào)公司例會(huì)議題中。篇2：某公司例會(huì)管理制度(1)某公司例會(huì)管理制度第一條 公司管理人員例會(huì)每周舉行一次，由總裁主持，總監(jiān)及各部門經(jīng)理級(jí)人員參加。第二條 會(huì)議主要內(nèi)容為：1.總裁傳達(dá)董事會(huì)、總裁辦公室精神。2.各部門經(jīng)理匯報(bào)一周工作情況，以及需提請(qǐng)總裁或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。3.由總裁對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。4.其他需要解決的問題。第三條 與會(huì)者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。

7、但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第四條 嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。第五條 各部門經(jīng)理主持召開本部門例會(huì)。每月不得少于2次。第六條 部門例會(huì)主要內(nèi)容為：1.聽取部門內(nèi)部各崗位工作情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。2.研究制定本部門工作計(jì)劃及考核措施。3.傳達(dá)公司整體工作計(jì)劃、各級(jí)會(huì)議精神及工作要求，反應(yīng)員工工作建議。4.其他需要在部門例會(huì)上解決的問題。篇3：科大公寓服務(wù)中心黨總支委員會(huì)例會(huì)制度科大公寓服務(wù)中心黨總支委員會(huì)例會(huì)制度為充分發(fā)揮后勤黨總支的政治核心和保障監(jiān)督作用，使總支工作進(jìn)一步制度化和規(guī)范化，便

8、于及時(shí)研究、處理重大問題，及時(shí)溝通思想、統(tǒng)一行動(dòng)，提高效率，根據(jù)黨的組織工作制度有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。一、后勤黨總支委員會(huì)議由總支書記負(fù)責(zé)召集，參加人員為全體總支委員。根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容需要，必要時(shí)可以邀請(qǐng)相關(guān)人員列席會(huì)議。二、后勤黨總支委員會(huì)議一般每月至少召開1次，根據(jù)工作需要，也可隨時(shí)安排。三、后勤黨總支委員會(huì)議一般由總支書記召集和主持，書記暫離工作崗位，一些重大問題需要黨總支研究處理時(shí)，應(yīng)由黨總支臨時(shí)委托或上級(jí)指派的黨總支其他委員召集會(huì)議進(jìn)行研究和處理。黨總支委員不夠半數(shù)，不能以黨總支名義作出決議，緊急情況黨總支成員不足半數(shù)處理的問題，事后要向黨總支匯報(bào)。四、后勤黨總支委員會(huì)議的內(nèi)容包括：

9、1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學(xué)校黨委和行政的重要指示和決定。2、研究審定后勤黨總支的年度工作計(jì)劃、總結(jié)和重要批示報(bào)告。3、討論研究后勤黨的基層組織建設(shè)、組織發(fā)展、思想政治工作、工青婦、統(tǒng)戰(zhàn)等工作中的重要問題。4、討論研究后勤黨總支黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的問題。5、按有關(guān)規(guī)定研究討論表彰或獎(jiǎng)勵(lì)黨組織和黨員;按有關(guān)規(guī)定處理黨組織和黨員違規(guī)違紀(jì)案件。6、研究后勤黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的重要問題。7、研究審定后勤黨總支基本管理制度和重要規(guī)章制度的制定。8、其他需要議決的重要事項(xiàng)。五、后勤黨總支委員會(huì)議的議題，在充分調(diào)查研究、征求意見的基礎(chǔ)上由黨總支書記提出，并由黨總支干事負(fù)責(zé)提前通知與會(huì)人員。六、后勤黨總支委員會(huì)議實(shí)行民主集中制，做到充分發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)行正確集中。討論問題時(shí)實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定重大問題要進(jìn)行表決，贊成人數(shù)超過到會(huì)委員人數(shù)的半數(shù)為通過。如遇意見分歧不能形成多數(shù)人意見時(shí)，可暫緩作出決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究交換意見后，下次會(huì)議再予表決，或請(qǐng)示上級(jí)組織決定。七、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)人員必須按時(shí)出席，因特殊原因不能出席的須向會(huì)議主持人請(qǐng)假。八、嚴(yán)格遵守黨的保密紀(jì)律。凡后勤黨總支委員會(huì)議討論的問題暫不宜公開的，必須自覺保守秘密，嚴(yán)禁將會(huì)議討論情況向外傳播。對(duì)泄密造成惡劣影響和不良后果的，將按黨組織的有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任，嚴(yán)