戰(zhàn)略成本管理教學大綱

1、成本管理課程教學大綱課程代碼： 課程中文名稱：成本管理 課程英文名稱： Cost Management 課程類別：專業(yè)基礎課 課程學分數： 3 課程學時數： 54 前導課程：管理學，戰(zhàn)略管理，市場營銷學等一、教學目的成本管理 課程是工商管理專業(yè)學生開設的一門必修的重要的基礎課程， 是一門應用 性很強的學科。 本課程通過介紹戰(zhàn)略成本管理的思想體系和操作技術， 使學生了解戰(zhàn)略和成 本管理之間的關系， 從而運用戰(zhàn)略成本管理的方法為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標服務。 本課程的主要 內容包括： （1）概念引導。通過對戰(zhàn)略成本管理的相關概念的介紹，了解成本管理領域的新 理念。 （2）實際應用。通過介紹戰(zhàn)略成本管理的具

2、體方法，了解戰(zhàn)略成本管理是如何幫助企 業(yè)獲得并保持競爭優(yōu)勢的。 （3）案例分析。用案例討論的方法掌握如何將戰(zhàn)略成本管理的理 念和方法運用到企業(yè)管理實務中去。二、教學要求 使用本教材要注意理論與實踐相結合，著重培養(yǎng)學生綜合的分析問題和解決問題的能 力。本課程是管理類專業(yè)一門綜合性很強的課程， 又是一門實踐性和操作性極強的課程， 采 用案例分析和課堂討論的方法， 是其顯著特點。 要求通過本課程的學習， 系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理 的理論與方法， 分析研究國內外著名企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的成敗得失， 幫助學生提高分析與解 決問題的能力。三、課程內容與學時分配第一篇 總論（ 4 課時）第一章 戰(zhàn)略成本管理概述（ 4

3、課時）第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理產生的經濟背景（ 1 課時） 內容：戰(zhàn)略成本管理的產生；成本管理的缺陷 重點講授：成本管理的缺陷第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的內涵和特點（ 1 課時） 內容：戰(zhàn)略成本管理的內涵；戰(zhàn)略成本管理的特點 重點講授：戰(zhàn)略成本管理的特點第三節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的現實意義（ 1 課時） 內容：戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標的重要途徑； 戰(zhàn)略成本管理的定位立足于 “用 戶滿意” 的戰(zhàn)略目標； 戰(zhàn)略成本管理有利于實現企業(yè)的整體目標； 戰(zhàn)略成本管理有利于 更新成本管理的途徑重點講授：戰(zhàn)略成本管理有利于實現企業(yè)的整體目標第四節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式（1 課時）內容：戰(zhàn)略成本管理的基本要素；

4、戰(zhàn)略成本管理的模式 重點講授：戰(zhàn)略成本管理的基本要素思考題1、簡述戰(zhàn)略成本管理產生的經濟背景。2、為什么傳統(tǒng)的成本管理方式已不能滿足新制作環(huán)境的需要？3、什么是戰(zhàn)略成本管理？4、戰(zhàn)略成本管理的主要特點是什么？5、為什么戰(zhàn)略成本管理的核心是要取得“成本優(yōu)勢”，而非“降低成本”？6、為什么戰(zhàn)略成本管理的定位立足于“用戶滿意”的戰(zhàn)略目標？7、什么是關鍵成功因素？它在戰(zhàn)略成本管理中的作用如何？8、為什么戰(zhàn)略成本管理關注非財務信息？9、建設戰(zhàn)略成本管理的基本要素？第二篇 戰(zhàn)略成本管理的基本框架（ 16 課時） 第二章 價值鏈分析（ 4 課時）第一節(jié) 價值鏈及價值鏈分析（ 0.5 課時） 內容：識別價值活

5、動；價值鏈分析的步驟 重點講授：價值鏈分析的步驟 第二節(jié) 價值鏈分析的方法（ 1 課時） 內容：企業(yè)內部價值鏈分析；產業(yè)價值鏈分析；競爭對手價值鏈分析 重點講授：競爭對手價值鏈分析第三節(jié) 機遇價值鏈分析的作業(yè)成本管理（ 0.5 課時） 內容：作業(yè)成本管理的基本原理；價值鏈分析與作業(yè)成本管理 重點講授：作業(yè)成本管理的基本原理第四節(jié) 作業(yè)分析（ 1 課時） 內容：增值作業(yè)和非增值作業(yè)；作業(yè)分析和降低成本；非增值成本的消除 重點講授：統(tǒng)計調查的含義第五節(jié) 案例評析（ 1 課時）內容：Acme油輪公司價值鏈分析思考題1、什么是價值鏈？為什么要進行價值鏈分析？2、試解釋價值鏈重點基本活動和輔助活動。3、

6、簡述價值鏈分析的步驟及方法？各種方法的分析目的是什么？4、價值鏈分析方法與傳統(tǒng)成本分析方法有什么不同？5、簡述作業(yè)成本管理與價值鏈分析的關系？6、作業(yè)成本管理的主要作業(yè)是什么？7、什么是增值作業(yè)？什么是增值成本？8、什么是非增值作業(yè)？什么是非增值成本？9、如何用增值標準來確定增值成本與非增值成本？第三章 成本動因分析（ 6 課時）第一節(jié) 成本動因分析的戰(zhàn)略意義（ 1 課時） 內容：成本動因分析的戰(zhàn)略意義 重點講授：成本動因分析的戰(zhàn)略意義第二節(jié) 作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因（ 1 課時） 內容：作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因 重點講授：作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因 第三節(jié) 戰(zhàn)略成本動因的識別（ 1 課時

7、） 內容：結構性成本動因；執(zhí)行性成本動因 重點講授：執(zhí)行性成本動因第四節(jié) 戰(zhàn)略成本動因的控制與成本優(yōu)勢（ 2 課時） 內容：結構性成本動因的控制；執(zhí)行性成本動因的控制 重點講授：結構性成本動因的控制第五節(jié) 案例評析（ 1 課時） 內容：美國施樂公司解除整合戰(zhàn)略 思考題1、什么是成本動因？什么是成本動因分析？它與戰(zhàn)略成本管理有何關系？2、什么是作業(yè)成本動因？作業(yè)成本動因有何特點？3、什么是戰(zhàn)略成本動因？戰(zhàn)略成本動因有何特點？4、什么是結構性成本動因？結構性成本動因分析的目的是什么？5、什么是執(zhí)行性成本動因？執(zhí)行性成本動因分析的目的是什么？6、結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因之間有什么關系？7、為什

8、么說控制戰(zhàn)略成本動因對企業(yè)來說是至關重要？8、如何控制結構性成本動因？9、如何控制執(zhí)行性成本動因？第四章 總量指標和相對指標（ 6 課時） 第一節(jié) 戰(zhàn)略定位分析的意義（ 0.5 課時） 內容：戰(zhàn)略定位分析的意義 重點講授：戰(zhàn)略定位分析的意義第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析的方法（ 1.5 課時） 內容：結合企業(yè)的營運環(huán)境分析；結合競爭對手分析；結合產品生命周期進行分析 重點講授：結合企業(yè)的營運環(huán)境分析；結合競爭對手分析第三節(jié) 戰(zhàn)略定位與關鍵成功因素（ 1 課時） 內容：戰(zhàn)略定位與關鍵成功因素重點講授：戰(zhàn)略定位與關鍵成功因素 第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略的選擇（ 2 課時） 內容：成本領先戰(zhàn)略；差異領先戰(zhàn)略；目標聚集戰(zhàn)

9、略 重點講授：差異領先戰(zhàn)略；目標聚集戰(zhàn)略 第五節(jié) 案例評析（ 1 課時） 內容：雅馬哈公式的差異領先戰(zhàn)略思考題1、什么是戰(zhàn)略定位分析？如何進行戰(zhàn)略定位分析？2、為什么說正確的戰(zhàn)略定位是創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關鍵？3、什么是SWO分析法？如何通過 SWOT析法確定企業(yè)所采用的競爭戰(zhàn)略？4、什么是相對市場份額？進行相對市場份額分析有何戰(zhàn)略意義？5、為什么說“成本、質量和時間已經成為企業(yè)取得持久競爭優(yōu)勢的關鍵成功因素？6、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略有哪幾種？試舉例說明之。7、為什么說成本領先是一種格外強調先發(fā)制人的戰(zhàn)略？8、成功實施差異領先戰(zhàn)略的關鍵是什么？9、實施戰(zhàn)略聚集戰(zhàn)略應該注意哪些問題？第三篇 成本動因控

10、制與價值鏈重構（ 12 課時）第五章 適時制存貨管理（ 6 課時） 第一節(jié) 適時制的戰(zhàn)略意義（ 0.5 課時） 內容：適時制的戰(zhàn)略意義 重點講授：適時制的戰(zhàn)略意義第二節(jié) 適時制存貨管理的特點（ 0.5 課時） 內容：降低原材料存貨；降低在產品存貨；降低產成本存貨 重點講授：降低產成本存貨第三節(jié) EOQ 存貨管理與適時制存貨管理（ 2 課時） 內容：企業(yè)的存貨成本；經濟訂貨批量法；經濟訂貨批量法與適時制采購方法的比較 重點講授：企業(yè)的存貨成本；經濟訂貨批量法第四節(jié) 適時制的適用條件（ 1 課時） 內容：單元式制作方法；多面手工人；全面質量管理；減少生產準備時間；與供應商 的密切聯系；運用電子數據

11、交換系統(tǒng) 重點講授：單元式制作方法；與供應商的密切聯系第五節(jié) 適時制存貨管理的評價（ 1 課時） 內容：降低產品成本；增加企業(yè)成本；簡化成本核算；完善業(yè)績評價指標 重點講授：完善業(yè)績評價指標第六節(jié) 案例分析（ 1 課時） 內容：戴爾公司的競爭力 “零庫存”思考題1、試解釋適時制存貨管理的戰(zhàn)略意義， 如何采用適時制存貨管理方法降低存貨成本？2、適時制系統(tǒng)關注的要素有哪些？3、企業(yè)存貨成本一般由哪些成本組成？4、適時制存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理的主要區(qū)別是什么？5、采用適時制存貨管理方式時必須具備哪些前提條件？6、適時制存貨管理采用什么方法使總存貨成本最小？7、為什么與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，能夠降低

12、原材料的取得成本？8、電子數據交換系統(tǒng)在適時制存貨管理中有何作用？9、適時制存貨管理所帶來的財務收益有哪些？第六章 基于作業(yè)基礎的各項聯系的開發(fā)和利用（ 6 課時） 第一節(jié) 價值鏈的聯系（ 0.5 課時） 內容：價值鏈的內部聯系；價值鏈的外部聯系 重點講授：價值鏈的內部聯系；價值鏈的外部聯系第二節(jié) 作業(yè)成本管理與各項關系的開發(fā)和利用（ 0.5 課時） 內容：基于價值鏈分析的作業(yè)成本管理；作業(yè)成本管理與各項聯系的開發(fā)和利用 重點講授：作業(yè)成本管理與各項聯系的開發(fā)和利用第三節(jié) 內部流程的持續(xù)改進（ 2 課時） 內容：開發(fā)利用內部的聯系；生產效率的計量 重點講授：開發(fā)利用內部的聯系；生產效率的計量

13、第四節(jié) 開發(fā)利用供應商聯系（ 1 課時） 內容：供應商成本的管理；作業(yè)基礎供應商成本計算 重點講授：作業(yè)基礎供應商成本計算 第五節(jié) 開發(fā)利用顧客聯系（ 1 課時） 內容：顧客服務成本管理；顧客的選擇 重點內容：顧客的選擇 第六節(jié) 案例分析（ 1 課時） 內容：日本理工的中間商策略思考題1、開發(fā)利用內部和外部的聯系是指什么意思？2、試解釋基本價值鏈分析的作業(yè)成本管理在開發(fā)各項聯系中的作用？3、如何進行基于作業(yè)的內部聯系的開發(fā)和利用？4、為什么要進行生產效率的計量？生產效率計量的指標有哪些？5、如何進行基于作業(yè)的供應商聯系的開發(fā)和利用？6、請解釋開發(fā)供應商的聯系與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之間的關系。7、如

14、何進行基于作業(yè)的顧客聯系的開發(fā)和利用？8、請解釋顧客關系的開發(fā)利用與實現企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關系。9、進行客戶盈利能力分析時應考慮哪些要素？第四篇 關鍵成功因素與持久競爭優(yōu)勢（ 16 課時） 第七章 全面質量管理（ 6 課時）第一節(jié) 全面質量管理與競爭優(yōu)勢（ 0.5 課時） 內容：全面質量管理與競爭優(yōu)勢 重點內容：全面質量管理與競爭優(yōu)勢第二節(jié) 質量與質量成本（ 1.5 課時） 內容：質量；質量成本；質量成本的主要內容及其分類 重點內容：質量成本的主要內容及其分類第三節(jié) 質量成本的計量和報告（ 2 課時） 內容：質量成本的計量；質量成本報告 重點內容：質量成本的計量；質量成本報告第四節(jié) 全面質量成

15、本管理與零缺陷目標（ 1 課時） 內容： 質量成本目標的確定； 基于價值鏈的全面質量管理； 全面質量管理業(yè)績考核指標 重點內容：質量成本目標的確定第五節(jié) 案例評析（ 1 課時） 內容：通用電氣成功秘訣 全面質量管理思考題1、2、為什么說質量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素？什么是質量成本？它一般由哪幾個部分組成？它的分類方法有哪幾種？3、如何進行顯性質量成本的計量？4、隱性質量成本有什么特點？隱性質量成本是如何計量的？、5、現代質量成本管理的目標是什么？與傳統(tǒng)質量管理相比，現代質量成本管理有什么特點？6、如何進行質量業(yè)績的考核？7、如何編制質量成本報告？8、為什么改進產品質量會降低產品成本？9、“公

16、司應注重質量的財務指標，因為只有這些指標才與企業(yè)的利潤相關。”你同意這個說法嗎？請解釋。第八章 目標成本管理（ 6 課時）第一節(jié) 目標成本管理的戰(zhàn)略意義（ 0.5 課時） 內容：目標成本管理的戰(zhàn)略意義 重點內容 : 目標成本管理的戰(zhàn)略意義 第二節(jié) 目標成本管理的產生和發(fā)展（ 0.5 課時） 內容：目標成本管理的產生和發(fā)展 重點內容 : 目標成本管理的產生和發(fā)展 第三節(jié) 目標成本管理的原理及流程（ 2 課時） 內容： 確定目標銷售價格；確定目標利潤；確定目標成本；運用價值工程法尋找降低成 本的途徑；通過持續(xù)改進進一步降低成本重點內容 : 確定目標銷售價格；運用價值工程法尋找降低成本的途徑 第四節(jié)

17、 目標成本管理的原理及流程（ 2 課時） 內容：市場驅動型成本；產品層次的目標成本；零部件層次的目標成本 重點內容 : 零部件層次的目標成本 第五節(jié) 案例評析（ 1 課時） 內容： Fluent 鉛筆的目標成本管理 思考題1、什么是目標成本管理？目標成本管理有什么特點？2、為什么說“目標成本管理已經成為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標過程中最有效降低成本的手 段”？3、簡述目標成本管理的產生和發(fā)展及它的實施步驟。4、目標成本管理管理的核心內容是什么？5、價值工程法在目標成本管理中有何作用？6、如何規(guī)范目標成本？7、什么是可接受成本？設定可接受成本時應注意什么問題？8、什么是產品層次的目標成本？如何設定產品層次

18、的目標成本？9、什么是零部件層次的目標成本？為什么說它在目標成本的規(guī)劃中非常重要？第九章 約束性資源管理（ 4 課時）第一節(jié) 資源限制理論的戰(zhàn)略意義（ 0.5 課時） 內容：資源限制理論的戰(zhàn)略意義重點講授：資源限制理論的戰(zhàn)略意義第二節(jié) 資源限制理論的基本原理（ 0.5 課時） 內容：資源限制理論的基本原理重點講授：資源限制理論的基本原理第三節(jié) TOC的實施步驟（1課時）內容：TOC的實施步驟重點講授：TOC的實施步驟第四節(jié) TOC理論的具體應用（1課時）內容：TOC理論在產品生產中的應用；TOC理論在業(yè)績評價中的應用；TOC理論在存貨管理中應用 重點講授：TOC理論在存貨管理中應用 第五節(jié) 案

19、例評析（ 1 課時） 內容：星辰公司的瓶頸資源管理思考題1 、 什么是約束性成本？約束性成本與約束性資源之間有何關系？2、什么是資源限制理論？其理論的管理目標是什么？3、TOC管理關注哪些指標？為什么？4、為什么TOC關注產量收益指標而非利潤指標？5、如何采用TOC理論來改善約束性資源的限制？6、為什么對約束性資源的管理不能局限于約束性資源本身？7、為什么TOC®論經常被用于對企業(yè)生產經營過程中的約束性成本的管理？8、為什么TOC理論也能運用于業(yè)績評價報告方面？9、如何將TOC理論用于存貨管理？第五篇 戰(zhàn)略業(yè)績評價（ 6 課時）第十章 戰(zhàn)略業(yè)績評價體系（ 6 課時） 第一節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價的意義（ 1 課時） 內容： 戰(zhàn)略管理與業(yè)績評價的關系； 財務業(yè)績指標及其評價體系； 非財務業(yè)績指標體系 的設計重點