人力與職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)運作平臺

1、人力與職業(yè)生涯發(fā)展人力與職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)運作平臺培訓(xùn)運作平臺人才發(fā)展策略邁普之道邁普之道邁普邁普 超越普通,追求卓越。 使命使命 以科技利益人類，以誠信贏得尊敬。 愿景愿景 創(chuàng)世界一流品牌，做健康長青企業(yè)。 近期目標近期目標 以技術(shù)創(chuàng)新為動力，使公司成為具有獨特專業(yè)優(yōu)勢、國內(nèi)一流的數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)安全及軟件產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商。遠期目標遠期目標 進一步擴大公司專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，確保產(chǎn)品性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性處于國際領(lǐng)先水平。 全力拓展海外市場，使海外銷售超過國內(nèi)銷售，使公司躋身專業(yè)領(lǐng)域的世界著名廠商行列，使邁普成為世界優(yōu)秀品牌。 核心競爭力核心競爭力 邁普的核心競爭力由多種要素構(gòu)成：基于自主知識產(chǎn)權(quán)

2、的核心技術(shù)，持續(xù)的創(chuàng)新理念，需求導(dǎo)向的市場拓展能力，追求精品的質(zhì)量意識，高度團結(jié)與協(xié)作、高素質(zhì)的人才隊伍以及優(yōu)良的經(jīng)營管理機制。 自主技術(shù)，堅持創(chuàng)新，緊貼市場，精品制勝，真誠服務(wù)，取信用戶。邁普人才之道邁普人才之道人才優(yōu)先人才優(yōu)先 打造世界一流的高科技企業(yè)，首先必須有世界一流的人才；實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長，首先必須保證人才的優(yōu)先發(fā)展。邁普始終視人才為企業(yè)發(fā)展的最根本要素，不斷加大人才開發(fā)力度，通過良好的待遇、廣闊的事業(yè)舞臺以及充分尊重人才的氛圍吸引各類優(yōu)秀人才，在推動企業(yè)成長的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人才自身價值。業(yè)務(wù)發(fā)展策略聚焦聚焦邁普的業(yè)務(wù)發(fā)展策略是“一厘米寬度、一公里深度一厘米寬度、一公里深度”，即將有限

3、資源集中于已具備一定基礎(chǔ)的專業(yè)領(lǐng)域，通過資源的重點配置避免力量分散，在特定專業(yè)領(lǐng)域建立超越對手的相對比較優(yōu)勢，培育堅實的核心競爭力。人才發(fā)展策略人才品質(zhì)：卓越 誠信 世界一流人才特點：持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新 專業(yè)優(yōu)勢 國際領(lǐng)先水平。人力發(fā)展戰(zhàn)略：培養(yǎng)具備國際視野和水準的管理、技術(shù)人才和海外市場營銷人才。人才核心素質(zhì)：-技術(shù)人才：掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)-營銷人才：具有以需求為導(dǎo)向的市場拓展能力-生產(chǎn)人才：具有追求精品的質(zhì)量意識-管理人才：具備優(yōu)良的經(jīng)營管理技能-通用素質(zhì)：具備持續(xù)的創(chuàng)新理念，高度團結(jié)與協(xié)作精神。 員工能力模型（框架）員工能力模型（框架）經(jīng)理人員資質(zhì)模型經(jīng)理人員資質(zhì)模型經(jīng)理人員資質(zhì)模型經(jīng)

4、理人員資質(zhì)模型管理自己管理他人和團隊管理任務(wù)通用資質(zhì)模型通用資質(zhì)模型Be betterBe better超越超越 前瞻思維 持續(xù)創(chuàng)新追求卓越 Be good Be good 職業(yè)職業(yè) 職業(yè)操守 客戶意識 結(jié)果導(dǎo)向 開放合作 學(xué)習(xí)成長 理想激情V V模型模型 市市 場場 敏敏 銳銳 用心尊重用心尊重教練指導(dǎo)教練指導(dǎo)有效決策有效決策組織執(zhí)行組織執(zhí)行管理組織管理組織管理任務(wù)管理任務(wù)管理團隊管理團隊Top Top 模型模型organizationPeoplelask 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 思思 維維關(guān)關(guān)系系能能力力研發(fā)人員模型研發(fā)人員模型構(gòu)想構(gòu)想 客戶分析 經(jīng)濟判斷 有效決策 實施實施 談判說服 專業(yè)造詣 組織

5、執(zhí)行市場營銷人員模型市場營銷人員模型商 市業(yè) 場判 敏斷 銳客 價戶 值理 實解 現(xiàn)專 方業(yè) 案造 論詣 證市場營銷人員資質(zhì)模型客戶關(guān)系模型客戶關(guān)系模型客戶關(guān)系資質(zhì)模型客戶關(guān)系資質(zhì)模型職業(yè)通道職業(yè)通道新員工新員工資深員工資深員工主管主管經(jīng)理助理經(jīng)理助理副經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)/助理助理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理管管理理通通道道專專業(yè)業(yè)通通道道公司首席公司首席專業(yè)總監(jiān)專業(yè)總監(jiān)部門首席部門首席資深專業(yè)經(jīng)理資深專業(yè)經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理員工職業(yè)通道員工職業(yè)通道入職入職員工培訓(xùn)平臺員工培訓(xùn)平臺認證培訓(xùn)平臺認證培訓(xùn)平臺邁普培訓(xùn)平臺邁普培訓(xùn)平臺運作平臺運作平臺員工發(fā)展平臺員工發(fā)

6、展平臺 E-learning學(xué)習(xí)平臺學(xué)習(xí)平臺課程管理體系課程管理體系講師管理體系講師管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)管理體系信息共享平臺信息共享平臺 員工培訓(xùn)平臺員工培訓(xùn)平臺1.員工培訓(xùn)平臺示意圖員工培訓(xùn)平臺示意圖培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)管理體系需求調(diào)查類制度類培訓(xùn)記錄類培訓(xùn)評估類實施與監(jiān)督類培訓(xùn)計劃類工作指導(dǎo)書調(diào)查工具 調(diào)查報告 年度季度專項月度工作指導(dǎo)書計劃工具 計劃報告 年度季度專項月度培訓(xùn)申請 預(yù)算控制 工作指導(dǎo)書評估工具 評估報告 年度季度專項月度培訓(xùn)記錄檔案員工培訓(xùn)檔案電子文 本培訓(xùn)管理課程管理講師管理員工發(fā)展文件規(guī)范命名日期模塊關(guān)鍵詞內(nèi)容例:20060628計劃三季度公司培訓(xùn)計劃課程

7、管理體系課程管理體系課程管理體系流程管理試題庫課件庫課程開發(fā)管理課程體系及編碼管理新員工培訓(xùn)資深員工培訓(xùn)新經(jīng)理培訓(xùn)資深經(jīng)理培訓(xùn)高管培訓(xùn)公共培訓(xùn)新員工培訓(xùn)資深員工培訓(xùn)新經(jīng)理培訓(xùn)資深經(jīng)理培訓(xùn)高管培訓(xùn)公共培訓(xùn)講師管理體系講師管理體系講師管理體系講師認證管理講師檔案內(nèi)部講師外部講師簡歷課程介紹評估資料簡歷課程介紹評估資料內(nèi)部講師認證管理外部講師認證管理課件庫外部購買電子文檔內(nèi)部存檔文本文檔內(nèi)部存檔信息共享平臺信息共享平臺課件庫課件庫電子查詢圖書館網(wǎng)絡(luò)下載資料規(guī)范命名統(tǒng)一編碼圖書館管理書籍期刊雜志標準規(guī)范文本課件1.4.2 信息共享平臺信息共享平臺圖書館圖書館專業(yè)書籍營銷類物流類生產(chǎn)類市場類技術(shù)類經(jīng)營管

8、理 人力資源財務(wù)管理行政管理勵志職場電子圖書ISOERPTQMCMMI行業(yè)類專業(yè)類技術(shù)類管理類網(wǎng)上下載外部購買行業(yè)類員工發(fā)展平臺員工發(fā)展平臺- -員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯- -管理路線管理路線員工發(fā)展路徑員工發(fā)展路徑從此進入從此進入新員工新員工資深員工資深員工TPP新經(jīng)理新經(jīng)理資深經(jīng)理資深經(jīng)理MPP新任高管新任高管資深高管資深高管員工發(fā)展平臺員工發(fā)展平臺- -員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯- -管理路線管理路線員工員工職級職級2 2MPPMPP職級職級1 1TPPTPP選拔選拔測評培訓(xùn)測評培訓(xùn)選拔選拔測評培訓(xùn)測評培訓(xùn)其它其它其它其它員工發(fā)展平臺員工發(fā)展平臺- -員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯- -潛力人才

9、培訓(xùn)計劃 優(yōu)才（TPP/MPP）管理制度 是關(guān)注全公司內(nèi)部范圍的優(yōu)才人員，對其進行保有，激勵、培養(yǎng)和發(fā)展的制度，其目的在于保持一支動態(tài)平衡的、規(guī)?；暮髠淙瞬盘蓐牐赃m應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。員工發(fā)展平臺員工發(fā)展平臺- -員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯- -潛力人才培訓(xùn)計劃 TPP優(yōu)才人員： Talent promotion project 潛力人員，指公司內(nèi)各部門具有出色工作能力和獲得良好工作業(yè)績并具有持續(xù)成長潛力的二級部門經(jīng)理以下人員。條件：績效水平；比例(40%);定位員工發(fā)展平臺員工發(fā)展平臺- -員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯- -潛力人才培訓(xùn)計劃 MPP精英人員： Manager promotio

10、n project 指具有培養(yǎng)成為集團一級部門核心領(lǐng)導(dǎo)成員的潛力，現(xiàn)任二級部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上或部門副經(jīng)理及以上的骨干人員。員工發(fā)展平臺員工發(fā)展平臺- -員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯- -職務(wù)提升 內(nèi)部提升 人才推薦 見習(xí)培養(yǎng) 競聘上崗 崗位輪換 末位淘汰員工發(fā)展平臺員工發(fā)展平臺- -員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯- -管理路線總覽人員發(fā)展需求發(fā)展實踐新員工了解企業(yè)概況、文化、工作流程、方法、標準新員工培訓(xùn)、入職引導(dǎo)人資深員工如何進一步發(fā)展資深員工培訓(xùn)TPP如何進入公司的中層管理團隊培訓(xùn)：GAPS，高管對話，列席會議新經(jīng)理應(yīng)如何管理部門和團隊新經(jīng)理培訓(xùn)，360反饋資深經(jīng)理如何進一步發(fā)展資深經(jīng)理培訓(xùn)

11、：360反饋MPP如何進入高層管理團隊惠普MBA，評價中心新任高管如何管理公司評價中心，赴任交流，高管對話，列席會議，360度反饋資深高管管理哲學(xué)評價中心，360反饋、中歐MBA員工發(fā)展平臺員工發(fā)展平臺- -員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯- -專業(yè)線路員工職級3職級2職級1培訓(xùn)選拔培訓(xùn)其它其它員工發(fā)展平臺員工發(fā)展平臺- -員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯- -專業(yè)線路-技術(shù)交流技術(shù)交流平臺培訓(xùn)定期分享會制度沙龍研討制度外出考察制度分享研討學(xué)習(xí)外培內(nèi)訓(xùn)員工發(fā)展平臺員工發(fā)展平臺- -員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯- -專業(yè)線路專業(yè)線路-任職資格認證 認證流程： 資格審查 專業(yè)經(jīng)歷 工作業(yè)績 現(xiàn)場答辯 團隊互評 上司評價 評委會評價 認證e-learninge-learning在線學(xué)習(xí)平臺在線學(xué)習(xí)平