目前施工企業(yè)施工現場管理存在問題

1、題目：淺談目前施工企業(yè)施工現場 管理存在地問顆及對策淺談目前施工企業(yè)施工現場管理存在地問題及對策【摘要 】施工企業(yè)在項目實施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質量.安全. 進度地要求 ,只有提高施工現場地管理 ,才能達到目標地實現 .文章分析了 當前建筑施工現場管理存在地問題 .【關鍵詞】建筑工程；施工現場管理；存在問題；對策 建筑施工是一項多工種 . 多專業(yè)地復雜地系統(tǒng)工程 , 要使施工全過程順利進 行, 以期達到預定地目標 , 就必須用科學地方法進行施工管理 .建筑產品地固定性決定了對于建筑施工企業(yè)來說 , 天天要跟“現場管理” 打 交道. 現場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動地基礎 .

2、同時, 它也是企業(yè)整體管 理工作中最重要地組成部分 . 換言之, 施工企業(yè)若想在日趨白熱化地市場競爭中 獲得應得份額 , 就必須優(yōu)化現場管理 .建筑業(yè)地舞臺在工地 ,企業(yè)地素質 .科技水平都在施工現場得以展現從某種 意義上說 , 現場管理優(yōu)化水平 ,代表了企業(yè)地管理水平 , 也是施工企業(yè)生產經營 建設地綜合表現 .因此,施工企業(yè)應該內抓現場 ,外抓市場 ,以市場促現場 ,用現場 保市場,并在此基礎之上 , 不斷優(yōu)化現場管理 . 從某種意義上說 , 現場管理優(yōu)化水 平, 代表了企業(yè)地管理水平 , 也是施工企業(yè)生產經營建設地綜合表現 . 由此, 加 強施工現場管理 , 不斷提高施工現場管理水平 ,

3、 越來越受到建筑行業(yè)主管部門 和施工企業(yè)地重視 .近幾年, 隨著經濟地發(fā)展 ,各地城市建設迅速發(fā)展 ,對于施工企業(yè)來說是一個 難得地發(fā)展機遇 ,同時對施工企業(yè)又提出了更高更新地要求 , 施工企業(yè)在項目實 施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質量 .安全.進度地要求 ,只有提高施工 現場地管理 , 才能達到目標地實現 . 下面就當前施工企業(yè)現場管理普遍存在地問 題及對策淺談一下個人見解：一. 建筑市場混亂 ,給施工現場管理帶來了不確定地因素 建筑施工現場管理滯后于建筑市場地發(fā)展 ,建筑市場混亂 ,缺乏制約措施 .在 當前市場經濟過渡時期 , 由于缺乏嚴格地監(jiān)督控制措施 , 一些企業(yè)非法轉包 ,

4、越級 發(fā)包現象嚴重 .掛牌企業(yè)充斥市場 ,層層轉包 , 肢解分包 , 不能建立合理地工程 總承包管理體系 . 轉. 分包企業(yè)生產技術水平逐漸走低 , 管理力量逐漸削弱 , 無 證上崗 . 違章指揮 . 違章作業(yè)地從業(yè)人員在一定程度上存在 . 還有一些建設單位 和非法中介人利用手中地權利 , 收受賄賂 , 不顧企業(yè)資質 , 使得一些建筑企業(yè)資質 與所承接工程等級不符 , 給施工現場管理帶來不確定因素等等 , 監(jiān)理人員對其協(xié) 調管理困難重重 , 整治工作落不到實處 .二. 人地因素難以實現全面有效控制 建筑現場施工地操作型工序產品一般均具有勞動密集地特性 , 投入勞動力眾 多, 故難以對每個操作人

5、員實現有效控制 . 在工程實踐中 , 由于個別操作人員違規(guī) 操作所引起地質量問題是屢見不鮮地 . 人員素質低 , 安全意識差 . 建筑行業(yè)地許多 施工人員缺乏安全意識和技術能力 , 這是導致施工現場管理存在問題地重要原因 一些建筑企業(yè)招用農民工 . 臨時工 , 未經必要地安全教育和技術培訓就上崗 , 這使 得施工現場管理混亂 , 事故層出不窮 . 另外, 施工企業(yè)不能有效地使用各種人力資 源, 發(fā)揮相關各方面人員積極性 , 不能通過組織確定分析角色 . 責任和相互關系 . 不能及時補充急需人員 , 不能及時開發(fā)個人向上進取心和技能 . 因此, 怎樣實現對 操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及施工

6、企業(yè)均為一個至關重要地難題 .三. 對材料地因素較難實現全面控制施工工序活動質量控制過程中 , 投入材料地面廣量大 , 對物料地因素較難實 現全面控制 . 實踐工作中 , 監(jiān)理工程師經常感到工業(yè)化地設備及批量產品質量離 散性小 , 往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制 . 但多 數操作型工序所用地方材料 , 如砂. 石. 磚等地質量離散性較大 , 加之材料往往隨 時進場 , 如何實現對于材料地實時 . 全面. 有效地控制也是一個困難地課題 .四. 質量控制過程中產品難以全面檢查 , 部分質量隱患易遺漏事實上 , 由于現場施工操作型工序產品面廣量大 , 采取全面檢查是難以實現

7、 地, 但采取抽檢地方法 , 往往又導致了一些質量問題地遺漏 . 怎樣實現對于操作型 工序產品成果地全面控制也是一個較為突出地難點 .五. 安全意識不高 ,責任不明確1. 建設單位在工程建設中只看工程質量好壞和工程進度地快慢 . 不為承包商 提供安全施工環(huán)境 ,承包商對此無法解決 , 有意見也不敢說出來 ,處在無奈之中 .2. 政府行政主管部門地執(zhí)法監(jiān)督流于形式 , 每年也就是開兩次安全會 , 發(fā)發(fā) 文件, 要不就是組織兩次工地大檢查 .對于工地上存在地實際問題只觀表面現象 , 不可能樣樣監(jiān)督到位 , 事事落實到底 .3. 企業(yè)負責人以經濟效益為重 , 對安全工作只喊口號 ,不見行動 ; 上級

8、檢查做 做樣子,檢查團一走 ,按部就班;敷衍搪塞,小地安全隱患不在乎 ,待釀成大禍后才 后悔莫及 .4. 企業(yè)內部地安全管理人員配置不到位 ,由企業(yè)地領導說了算 ,隨意性很大 . 有地不設機構 , 只有兼職 , 人員數量不符合建設工程安全生產管理條例 地要求, 滿足不了工作地需要 .5. 企業(yè)地安全管理是企業(yè)地自主行為 , 管理人員沒有進行過系統(tǒng)地專業(yè)培訓 管理水平普遍不高 , 工作中處處看領導地意愿辦事 , 對實際問題該如何處理無應 對措施,管理力度不大 .安全管理人員地一切利益都與企業(yè)掛鉤 ,現在地安全管理 規(guī)定中, 對于企業(yè)出現安全事故地 , 不管大小都要進行處罰 , 對企業(yè)地全體員工都

9、 有影響.如出現安全事故 ,從企業(yè)領導到普通職工 ,經常是大事化小 ,小事化了 ,隱 瞞不報, 怕自己地利益受損 .6. 工程監(jiān)理單位只注重施工質量 . 進度和投資控制 , 并未把安全監(jiān)理作為一 項重要內容加以監(jiān)控 . 不少地監(jiān)理單位還缺乏安全監(jiān)理工程師 , 安全監(jiān)理地效果 不好, 使得施工事故時有發(fā)生 .安全意識是做好建筑施工現場安全工作地關鍵 , 現場施工地安全工作是關系 到整個工程進程地工作 .但是施工現場地管理人員沒有充分認識到這一點 , 在管 理工作中 , 未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置 , 未能真正認識到建筑施 工安全生產責任重大 . 對國家有關安全生產和建筑地法律 . 法

10、規(guī). 規(guī)范. 文件等沒 有深入學習 , 而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場 , 導致施工人員安全生產 知識淡薄 .建立健全地制度 , 落實責任到個人是做好建筑現場施工安全工作地關鍵 . 但 是目前 , 制度是有建立 , 而且安全責任制也有 ,但是這都從上到下逐漸減弱地 , 在 公司制度還完善 ,責任還明確 ,但是一到工地制度和責任就變得相當模糊 .比如不 少施工企業(yè)地責任制不能按項目特點制定 ,不考慮時間 .項目.人員變動等因素； 在其他工地制定地責任制 , 也適用于本工地；幾年前制定現場施工制度和現場施 工責任制 ,現在一樣適用等 , 從而造成一些上級部門對施工現場地業(yè)務指導脫節(jié) , 甚至

11、施工現場出現我行我素地行為 . 建筑安全生產關鍵在于施工現場 , 如果施工 現場地制度和責任都變得模糊了 , 在貫徹制度和落實責任制地時候 , 就往往流于 形勢,走過場,對違反有關安全操作規(guī)程地行為 ,按責任制該處罰地 ,失之于軟 ,這 樣就往往容易導致安全事故地發(fā)生 .六 . 對于現場施工工序產品檢測出現地偏差不可避免由于工作量巨大 , 糾偏地難度及損失相當大 , 糾偏措施地決策也較為困難 . 在 實踐中 , 操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現往往造成大面積返工 . 如某住宅工程 底層墻體施工中發(fā)現拉結筋存在漏放及長度不足地問題 , 這時底層墻體已基本結 束,經慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返

12、工處理 . 問題雖然解決了 ,但對于工 期造成地損失已較難彌補 , 同時承包商也受到了較大地損失 . 事實上 , 糾偏措施地 難度及損失較大 , 解決問題地關鍵應放在事前控制上 .七. 施工現場設備管理工作存在地問題1. 設備管理工作中存在著潛在地安全隱患由于目前建筑市場還不甚規(guī)范 , 管理制度還未完全到位 ,一部分企業(yè)地領導 為了追求利潤和政績 , 千方百計降低成本 , 必須地設備更新改造資金舍不得投入 , 致使設備異常陳舊 .老化現象較普遍地存在 ,設備中存在著隱患 , 埋藏著誘發(fā)事故 地禍根 .2. 企業(yè)地設備管理工作逐步弱化 企業(yè)內不重視設備管理工作這種現象尤其在非公有制地中 . 小型

13、企業(yè)中更為 普遍地存在 . 首先在企業(yè)諸多管理工作中 , 生產經營 . 安全無疑是被擺在最重要位 置上地,而設備管理則成了說起來重要 ,做起來次要 ,忙起來不要地“ 下等”工 作.其次, 許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能 , 又具備管理協(xié)調能力地專項人才 . 第三, 資質高.管理能力強地建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現 ,客 觀上退出了設備管理工作地一線 , 這也是該項管理工作正在弱化地重要原因 .3. 建筑工人隊伍發(fā)生了變化 , 給做好設備管理增加了難度 .本市地建筑工人由原來企業(yè)自有地技術工人 , 變成了絕大部分是未參加過任 何培訓地 .游兵散將似地臨時工 . 農民工.這部分人流動

14、性大 .人員素質參差不齊 , 對機械設備地性能 .操作規(guī)程 .維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少 .再加上他們地工作 內容大部分屬承包性質等客觀條件 , 決定了本該由這部分人來完成地設備地日常 維護. 保養(yǎng)工作不會被完整地進行 ,設備地日常維護工作也只能停留在表面上 .4. 租賃地設備使用期間 , 租賃雙方在設備管理上還有脫節(jié)地地方 .據調查，目前建筑企業(yè)地施工設備主要來自三個渠道：1）施工企業(yè)自有設 備,2）施工人員自帶設備，3）從租賃公司租賃來地設備.租賃物體地管理，我國 地合同法和安全生產法清楚地界定了租賃各方地責任和義務 . 對于象電 梯.起重機械.壓力容器等特種設備地管理，特種設備安全監(jiān)察條

15、例第5條規(guī) 定：特種設備生產 . 使用單位地主要負責人應當對本單位特種設備地安全全面負 責. 目前本市租賃市場中 , 各承租企業(yè)比較注意對大型設備地管理 , 租賃合同也將 雙方地責任義務劃分得比較清楚 , 但對一些小型設備 . 專用設備 , 就不那么重視了 由于這些設備小 , 使用頻率高 . 周期又短 , 設備地所有權 . 使用權分屬不同地企業(yè) , 所以施工單位地有關人員在設備使用中主動維護保養(yǎng)設備地動力明顯不足 , 設備 只要能將就著用就可以了 . 而租賃公司則認為： 設備是你施工企業(yè)用 , 日常地維護 當然該你負責 . 設備地管理在此出現了無人管地真空地帶 .八. 加強建筑工程施工現場管理

16、地對策（一）搞好建筑工程施工現場管理 , 人是決定因素 人是直接參與施工地組織者 . 指揮者和操作者 . 調動人地積極性 . 創(chuàng)造性 , 增強人地責任感 , 樹立主人翁地觀念 , 提高人地素質 , 避免人為地失誤 , 以人為本 . 在這方面主要要做以下幾方面地工作 .1. 加強對人地政治思想教育 , 職業(yè)道德教育 , 使參加施工管理地員工懂得施 工管理地重要性 , 即管理產生精品 , 管理產生效益 .2. 當前社會是人才競爭地社會 , 擁有人才并發(fā)揮他們地作用就能搞好建筑施 工管理, 整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓 , 成立專門地班 子, 制定切實可行地管理制度 , 責任到人

17、 , 并由公司組織工程技術人員進行培訓 ,使整體管理水平加強 , 從而保證各個崗位配備合格地人員3. 根據各個工程地特點 ,在使用人方面從政治素質 .思想素質.技術業(yè)務素質 . 管理水平素質等方面考慮 ,實行全面控制 , 根據人地技術水平 .管理水平 , 人地心 理行為控制人地使用 , 量人所用 , 從而提高施工現場地管理能力 .（二）搞好施工現場管理就是加強質量管理 . 安全管理 . 材料機械設備地管理 和進度計劃地實施建筑工程中質量是根本和基礎 , 安全是前提和保證 , 進度計劃和材料管理 是利益地直接體現. 如何使這幾方能得到加強主要需進行以下幾方面工作 .1. 質量管理是施工現場管理地

18、根本和基礎 . 加強質量管理必須明確該工程地 質量要求 ,編制好施工組織設計 . 質量保證措施及施工方案 ,使每項工序落實到人 , 責任到人 ,從而有效地組織好質量管理 , 使工程項目達到優(yōu)良工程 . 精品工程 ,2. 安全管理是施工現場管理地前提和保證 . 加強安全管理必須對每個人做好 三級安全教育 , 使之對安全生產有個清楚地認識 . 要進一步提高建筑施工現場安 全生產及文明施工意識和責任感 , 堅持以人為本 , 做到施工安全無小事 , 始終把現 場施工安全工作放在重中之中 , 作為最主要工作來抓 .切實加強領導 , 落實安全施 工安全生產職責 ,加強對現場施工安全工作地管理 , 切實做施工現場文明施工 , 切 實提高施工安全生產管理水平 . 同時,制定好安全管理細則 , 嚴格執(zhí)行有關制度 , 使安全管理落到實處 , 使工程項目達到