公路工程工程質量管理制度

1、工程質量管理制度為順利完成我標段承建的施工項目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，提高施工作業(yè)人員的質量管理水平，規(guī)范施工人員質量行為，促進工程各項工作的制度化、規(guī)范化、標準化，充分發(fā)揮職能部門的服務作用，提高工作效率和工作質量，將質量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，根據(jù)國家現(xiàn)行的行業(yè)規(guī)范，結合苛臨高速建設管理處的管理辦法，綜合考慮施工現(xiàn)場的實際情況，制定了切實可行的工程質量巡視檢查制度、工序控制管理辦法、施工測量管理辦法、施工日志填寫制度、文件與資料管理辦法、質量問題分析制度。工程質量巡視檢查制度為了規(guī)范施工人員質量行為，強化工程質量的細節(jié)管理，隨時發(fā)現(xiàn)并解決工程中存在的質量問題，促進工程各項工作的制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮

2、職能部門的服務作用，提高工作效率和工作質量，將質量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，項目部針對苛臨高速的實際情況，制定了工程質量巡視檢查制度，具體內容如下：一、成立質量問題檢查小組：組長：總工程師副組長：分管副經理、專職副總工程師、安全部部長技術質檢部部長、試驗室主任組員：專業(yè)工程師、質檢工程師、試驗員二、加強內部質量控制機制，以主抓質量的總工程師牽頭，安全部、技術部為檢查主體，每周進行不少于一次質量檢查，每月進行一次質量大檢查；項目部各部室（包括技術部、安全部、合同部、物資部、實驗室）每天至少一人到施工現(xiàn)場進行質量檢查。發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求有關責任人進行整改，重大質量問題需迅速上報總工程師，并提出整改意見

3、；檢查結果形成書面報告，有整改反饋單，并有復查意見。三、項目部每周召開一次質量會議，會議由總工程師主持，各專業(yè)副總、各部室負責人參加會議。會上通報各部門檢查情況以及需其它部門協(xié)助解決的問題等，能解決的事宜由主持當場決定，不能當場決定的提出建議組織開會研究決定。四、各部室要堅持實事求是的原則，嚴肅、認真、細致地檢查和解決工程中存在的隱患和問題，切實履行職責和義務，任何人不得遲報、漏報、瞞報，對因遲報、漏報、瞞報而影響及時妥善處置造成后果的，要追究相關人員的責任。五、各部室以大局為重，加強溝通和交流，在立足崗位責任的基礎上也要注意屬于其它部門責權范圍內存在的問題，及時聯(lián)系，注重細節(jié)管理,以小見大，

4、樹立長遠眼光，始終把工程質量放在最重要的位置。六、對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，質檢工程師（質檢員）應下發(fā)書面通知指出問題，并明確整改期限。七、主要檢查內容：1 1、是否按圖施工；2 2、是否按有關施工驗收規(guī)范施工；3 3、是否按有關操作規(guī)程施工；4 4、是否施工蠻干、是否文明施工；5 5、是否按施工方案、技術交底與施工作業(yè)書施工。八、檢查上次發(fā)現(xiàn)質量問題整改的落實情況，對于未按質量整改通知整改的作業(yè)隊按工程質量事故報告和處理制度對相應人員進行處理。九、對于重大質量問題，檢查小組需向項目經理提交檢查報告，并提出處理意見。工序控制管理辦法工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質

5、量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工程質量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制，達到以預防為主的目的，特制定如下工序控制管理辦法：一、工序質量的控制1 1、工序質量包含兩方面的內容，一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；2 2、工序質量控制的控制步驟：(1)(1)實測：采用必要的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進行質量檢驗。(2)(2)分析：對檢驗所得的數(shù)據(jù)通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等進行分析，了解這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律。(3)(3)判斷:根據(jù)數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結果，對整個工序的質量予以判斷，從而確定該道工序是否達到質量標準

6、。若出現(xiàn)異常情況，即可尋找原因，采取對策和措施加以預防，這樣便可達到控制工序質量的目的。二、工序質量控制的內容1 1 .嚴格遵守工藝規(guī)程；2 2 . .主動控制工序活動條件的質量；3 3 . .及時檢驗工序活動效果的質量；4 4 . .設置工序質量控制點。三、工序質量控制點的設置1 1、人的行為技術水平對于技術水平，不同工種有不同的標準，應該進行崗前培訓，盡可能提高工人的技術水平。責任心在責任心上主要抓好“五個三”，即三檢制、三自一控、三工序、三不放過、三按。三檢制：就是首檢、互檢和巡檢?！笆讬z”就是通過手工進行檢查，主要是檢查工藝是否正確以及設備調整是否合理；互檢就是互相監(jiān)督；巡檢就是巡回檢

7、查。三自一控：就是要做到每個工作都自檢、自分、自糾，控制一次自檢正確率。三工序活動：就是復查上工序，保證本工序，服務下工序三按：就是按圖紙、按工藝、按標準生產。三不放過：就是指質量事故原因不查清不放過；責任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實不放過。2 2 . .物的狀態(tài)在某些工序或操作中，則應以物的狀態(tài)作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關；計量不準與計量設備、儀表有關；危險源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關，也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關等。也就是說，根據(jù)不同工序的特點，有的應以控制機具設備為重點，有的應以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點、有的則應以作

8、業(yè)場所作為控制的重點。同時要管好設備、用好設備、維修好設備，會使用設備、會檢查設備、會維護設備、會排除設備的故障。3 3 . .材料的質量和性能材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素； 尤其是某些工序,更應將材料質量和性能作為控制的重點。如預應力筋加工，就要求鋼筋勻質、彈性模量一致，含硫（S S）量和含磷（P P）量不能過大，以免產生熱脆和冷脆;N N 級鋼筋可焊性差，易熱脆，用作預應力筋時，應盡量避免對焊接頭，焊后要進行通電熱處理。4 4 . .關鍵的操作如預應力筋張拉，要進行超張和持荷 2min2min。超張拉的目的，是為了減少混凝土彈性壓縮和徐變，減少鋼筋的松弛、孔道摩阻力、錨具變

9、形等原因所引起的應力損失；持荷 2min2min 的目的，是為了加速鋼筋松弛的早發(fā)展，減少鋼筋松弛的應力損失。在操作中，如果不進行超張拉和持荷 2min,2min,就不能可靠地建立預應力值；若張拉應力控制不準，過大或過小，亦不可能可靠地建立預應力值，這均會嚴重影響預應力的構件的質量。5 5 . .施工順序有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。如冷拉鋼筋，一定要先對焊后冷拉，否則，就會失去冷強。6 6 .技術間隙有些工序之間的技術間歇時間性很強，如不嚴格控制亦會影響質量。如分層澆筑混凝土，必須待下層混凝土未初凝時將上層混凝土澆完。7 7 . .技術參數(shù)有些技術參數(shù)與質量密切相關，亦必須

10、嚴格控制。如外加劑的摻量，混凝土的水灰化，瀝青膠的耐熱度，回填土、三合土的最佳含水量，灰縫的飽滿度，防水混凝土的抗摻標號等，都將直接影響強度、密實度、抗?jié)B性和耐凍性，亦應作為工序質量控制點。8 8 . .常見的質量通病常見的質量通病，如滲水、漏水、起殼、起砂、裂縫等，都與工序操作有關，均應事先研究對策，提出預防措施。9 9 .新工藝、新技術、新材料應用當新工藝、新技術、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工操作人員缺乏經驗，又是初次進行施工時，也必須對其工序操作作為重點嚴加控制。1010 .質量不穩(wěn)定、質量問題較多的工序通過質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表明質量波動、不合格率較高的工序，也應作為質量控制點設置。11

11、11 . .特殊土地基和特種結構對于濕陷性黃土等特殊土地基的處理，以及大跨度結構等技術難度較大的施工環(huán)節(jié)和重要部位，更應特別控制。1212 .施工工法施工工法中對質量產生重大影響問題，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題等，均是質量控制的重點。四、工序質量的檢驗1 1 . .標準具體化標準具體化，就是把設計要求、技術標準、工藝操作規(guī)程等轉換成具體而明確的質量要求，并在質量檢驗中正確執(zhí)行這些技術法規(guī). .2 2 .度量度量是指對工程或產品的質量特性進行檢測度量。3 3 .比較所謂比較，就是把度量出來的質量特征值同該工程或產品的質量技術標準進行比較，視其有何差異。4 4 . .判定就是根據(jù)比較的結果

12、來判斷工程或產品的質量是否符合規(guī)程、標準的要求，并作出結論。判定要用事實、數(shù)據(jù)說話，防止主觀、片面，真正做到以事實、數(shù)據(jù)為依據(jù)，以標準、規(guī)范為準繩。5 5 .處理處理是指根據(jù)判定的結果，對合格與優(yōu)良的工程或產品的質量予以認證；對不合格者，則要找原因，采取對策措施予以調整、糾偏或返工。6 6 . .記錄記錄要貫穿于整個質量檢驗的過程中，就是把度量出來的質量特征值，完整、準確、及時地記錄下來，以供統(tǒng)計、分析、判定、審核和備查用。五、施工項目質量的預控施工項目質量的預控，是事先對要進行施工的項目，分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質量間題，從而提出相應的對策，采取質量預控的措施予以預防。六、附則1 1、

13、本辦法的內容有與施工指南、驗標、暫行技術條件和補充驗收標準不相符之處，以后者為準。2 2、本辦法解釋權在項目部安全、技術質檢部。施工測量管理辦法一、總則1 1、測量工作是工程建設中的一項基礎性和超前性的專業(yè)技術工作，是施工技術管理的重要組成部分；是保證工程質量、加快施工進度、提高經濟效益的重要手段。2 2、測量工作具有其專業(yè)的獨立性和特殊性，是一項既艱苦又光榮的工作。測量人員是工程建設的尖兵，必須具有吃苦耐勞、團結協(xié)作的精神，扎扎實實、雷厲風行的作風；牢固樹立為施工現(xiàn)場服務的思想；嚴格遵守測量技術規(guī)程，認真執(zhí)行ISO9002ISO9002 質量體系標準；積極推廣應用新技術。3 3、為了加強測量

14、工作的管理，使測量工作規(guī)范化、制度化，保質保量完成各項測量任務，特制定本管理辦法。二、測量工作的基本任務1 1、根據(jù)設計文件和技術規(guī)范要求，對各項建筑物的位置、方向、標高、結構尺寸、工程數(shù)量進行測定、核定和控制，保證工程項目準確無誤地按設計意圖施工。2 2、通過對工程量的測量，為工程概預算和竣工決算提供依據(jù)。3 3、承擔本單位臨時性施工設施、便道的選線、測定，以及工程數(shù)量、變更資料的測量、計算等工作。三、機構設置1 1、測量工作由項目部一級管理。2 2、測量隊配備一名測量班長和五名測量人員。四、工作職責1 1、負責本項目部施工項目工程的交接樁、復測及線路控制測量。2 2、負責本項目部橋梁、隧道

15、、路基的測量及監(jiān)測。3 3、負責對本項目部施工的橋梁中線樁難以直接測定、或橋軸線不易達到精度要求的橋梁的軸線、墩、臺中心的測定。4 4、負責對本項目部兩個（含）以上單位施工及與相鄰項目部之間的工程結合部進行控制測量和貫通測量。5 5、確定徹底換手測量關鍵科目并負責徹底換手測量關鍵科目的復核測量。6 6、負責檢查、監(jiān)督本項目部下屬工區(qū)的測量工作。9 9、發(fā)現(xiàn)測量事故及時向上級領導報告。五、測量管理資質測量班長、技術主管必須具有本科以上文化程度，從事測量工作五年以上，應具有工程師以上職稱。測量人員必須持證上崗，測量隊其它人員必須取得高級測工證書。六、測量資料管理1 1、各級測量單位在測量工作中，對

16、各項測量原始資料，必須嚴格按測量規(guī)定內容及格式統(tǒng)一標準填寫，不允許用紙片、活頁紙或小本子代記。2 2、各項測量計算成果和圖表，必須做到標注明顯、計算過程清晰并簽署完備。未經復核、檢算和簽署不完備的測量資料不得使用。3 3、一切原始觀測數(shù)據(jù)和記事項目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得事后憑記憶補記。記錄手薄必須填列頁次、注明日期、起止時間、地點、測量項目、觀測者、記錄者、天氣情況及使用儀器。因記錯需重記的數(shù)字，在錯誤的數(shù)字上劃一杠，重新將正確數(shù)字寫在上面，不得涂改。因超限或其它情況劃去的觀測記錄數(shù)據(jù)，應注明原因，并予保存，不得撕毀。4 4、各種測量資料成果必須保存完整，整理成冊并分類分項歸檔。對沒有長期

17、保存價值的資料也要待工程竣工驗交后方可銷毀。七、換手測量管理1 1、為確保測量質量，對工程項目的關鍵測量科目必須實行復核測量，一般測量科目應實行一般復核測量。復核測量，須更換全部測量人員、儀器及計算資料。一般復核測量，須更換觀測和計算人員。2 2、項目的關鍵測量科目應納入施工組織設計或項目質量計劃。3 3、復核測量一般應由項目部的測量單位進行，在不能滿足需求的情況下，由公司的測量單位進行復測，不得以任何理由減免。4 4、當復核測量成果與原測量成果有較大差異時，雙方測量單位應再次換手復測，直至測量成果準確可靠為止。各測量單位還必須將復核測量成果資料與初始測量成果資料一并保存?zhèn)洳?。八附則1 1、本

18、辦法的內容有與施工指南、驗標、暫行技術條件和補充驗收標準不相符之處，以后者為準。施工日志填寫制度工程日志是單位工程從開工到竣工整個施工過程的原始記錄，應及時、準確、全面填寫，不得胡編亂造或補寫。它應具有連續(xù)性和完整性。工程日志由工程技術人員逐日填寫，記錄內容包括：第一條記錄日期、天氣、溫度情況；第二條記錄根據(jù)各分部分項工程制定的施工組織方法及相應的人員、材料、機具使用情況；第三條記錄測量放樣工作內容；第四條記錄各種檢測試驗及施工過程中取樣情況；第五條記錄工序檢查轉換、施工出現(xiàn)的問題及處理方法、現(xiàn)場監(jiān)理簽認情況；第六條記錄當日工作結束收尾情況；第七條記錄設計單位現(xiàn)場解決設計問題與施工圖紙修改情況

19、（如有）；第八條記錄有關技術領導、質監(jiān)部門對工程所做的施工技術、質量等各方面的決議或建議（如有）。第九條記錄業(yè)主組織的各種檢查及驗收情況（如有）。第十條施工日志必須用碳素墨水筆（或黑色中性筆）填寫，字跡要工整清晰，以便于存檔。項目部技術質檢部專人負責工程日志的自檢工作，務必做到工程日志記錄的及時、準確、全面，項目部施工技術部將對項目部工程日志記錄情況定期檢查和不定時檢抽查。文件與資料管理辦法基礎技術資料是對施工、監(jiān)理工作中的程序執(zhí)行情況、實體質量、原材料質量控制情況等工程實施過程有關工程信息的如實記載，是工程質量不可分割的一部分，要想工程實體具有可追溯性，必須有一套簡潔、完整的技術資料。因此制

20、定以下技術資料管理制度，確保內業(yè)資料的收集、整理。一、技術資料的管理形式1 1、技術資料實行項目部一級管理。2 2、項目部設專職資料員，負責收集、整理各種基礎技術資料。3 3、資料員負責各種基礎技術資料的標識、編目、歸檔工作，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像等）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。并執(zhí)行集團公司記錄管理程序和苛臨高速相關文件及要求?；A技術資料管理總的要求是分類存放、編目清晰、便于查閱。二、技術資料的范圍技術資料管理的范圍，主要包括各類工程各專業(yè)規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、圖紙、學術活動資料等（含文字、圖紙、圖片、錄音、錄相）。工程各階段的設計文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協(xié)議

21、紀要、現(xiàn)場調查、設計審查核對、變更設計、施工記錄、施工總結等各項施工技術資料。經已竣工驗交過的工程各類圖紙資料（指不列入竣工驗交部分），以及與施工生產有關的各類技術書籍、刊物、總結材料亦應妥善保管，分類編號。登記造冊，有效受控的應用出相應的標識，以備查閱。三、基礎技術資料的填寫1 1、各項基礎技術資料必須由其負責人及主管部門負責填寫?；A技術資料一定要按照公路工程竣工文件編制辦法、公路隧道施工技術規(guī)范、公路路基施工技術規(guī)范、公路工程質量檢驗評定標準、公路橋涵施工技術規(guī)范以及苛臨高速相關規(guī)定等填寫、歸檔和保存。2 2、施工記錄由施工員填寫，質量驗收記錄由質檢員填寫，工程檢查證由質檢工程師填寫。所

22、有表格均應做到簽字完善。3 3、所有施工記錄、工程檢查證、質量驗收記錄必須按照業(yè)主提供的表格及填寫要求據(jù)實填寫。并按照程序履行簽字手續(xù)。4 4、驗收記錄填寫程序：凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊逐級進行自檢，自檢合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。經監(jiān)理工程師復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)工程驗收記錄。5 5、現(xiàn)場有關地質情況確認的表格，必須由監(jiān)理單位現(xiàn)場簽認。6 6、文件記錄和整理工作由負責單位工程的技術人員填寫整理，工程結束時裝訂成冊。 質檢工程師將全部工程質量保證文件和記錄匯編成冊， 施工記錄做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交甲

23、方，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進行內部存檔。7 7、基礎技術資料的填寫應字跡清晰，寫明所屬部門名稱、記錄內容和日期，有關人員的簽字要齊全，并作到填寫及時、完整，保證其正確性和與施工同步性。四、基礎技術資料的管理1 1、基礎技術資料的貯存保管、保存期限及處理要求按照建設工程文件歸檔整理規(guī)范執(zhí)行。2 2、基礎技術資料一經存檔不能外借。公司內部人員可查閱基礎技術資料，但需經總工程師批準。禁止私自復印摘抄，如確需復印摘抄作為有效記錄，需經項目經理批準，由資料員審核無誤后方為有效的基礎技術資料。3 3、竣工資料實行逐級移交、逐級歸檔。在工程竣工后一個月內，項目總工組織專業(yè)人員將竣工資料整理到位，統(tǒng)一歸檔。質量問題分析制度由于工程施工項目具有流動性、結構類型多樣性、自然條件(地質、水文、氣象、地形等)多變性、材料品種和規(guī)格差異性、現(xiàn)場施工復雜性、工藝要求不同性等特點， 造成對工程質量影響的因素較多， 在施工過程中容易引起系統(tǒng)性的質量變異，產生質量問題或嚴重的工程質量事故。為此，制定質量問題分析制度，對出現(xiàn)的質量事故進行分析和處理，杜絕類似質量問題再次發(fā)生，具體內容如下：一、成立質量問題分析小組：組長：項目經理副組長：總工程師、分管副經理組