某污水處理二期工程項(xiàng)目mbr生化池工程施工組織設(shè)計(jì)(共58頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄一、工程概況本為泰興市某污水處理二期工程項(xiàng)目MBR生化池工程，工程地點(diǎn)在在泰興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。工程規(guī)模：長(zhǎng)83.4米，寬53.8米，深7.2米的3.2萬立方米MBR生化池；總投資額：約1040 萬元。 本次投標(biāo)包括：泰興市某污水處理二期工程項(xiàng)目MBR生化池工程，包括：4個(gè)厭氧池、4個(gè)缺氧池、4個(gè)氧化溝12池體土建，整個(gè)土建部分均按規(guī)模一次建成，留有設(shè)備安裝位置。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。二、施工準(zhǔn)備2.1 組織和思想準(zhǔn)備如我公司一旦中標(biāo)就馬上進(jìn)行，根據(jù)組織管理網(wǎng)絡(luò)圖中的機(jī)構(gòu)設(shè)置，從企業(yè)各部門選派精兵強(qiáng)將，在公司總指揮-公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成以一級(jí)

2、項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部通過會(huì)議等形式，將本項(xiàng)目的重要性和完成任務(wù)的艱巨性和光榮性教育職工，使職工具有高度的責(zé)任心投入到工作中去。2.2 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備2.2.1 熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料1、檢查設(shè)計(jì)圖紙和資料內(nèi)容是否符合國(guó)家有關(guān)方針、政策；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無錯(cuò)誤和矛盾；圖紙與說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題提出來，組織圖紙會(huì)審，消滅圖紙上的差錯(cuò)；2、搞清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，以及對(duì)施工的特殊要求；了解工藝流程和生產(chǎn)單位的要求；3、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的土層、地質(zhì)、水文等勘測(cè)資料，審查地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；4、明確業(yè)主對(duì)建設(shè)期限的要求；2.2.2 收集資

3、料進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，不僅要從已有的圖紙、說明書等技術(shù)資料上了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況和工程的施工要求，還必須進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，需調(diào)查的資料包括：1、自然條件等資料的收集。如施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文和氣象等資料； 2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料收集。如現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，地區(qū)的資源供應(yīng)情況，施工地區(qū)的交通運(yùn)輸條件、動(dòng)力、燃料及水的供應(yīng)情況，施工地區(qū)的通訊條件、生活保障等情況。2.2.3 編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容。2.2.4 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是編制施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，是施工項(xiàng)目經(jīng)理部向班組簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)，是包工、包料的依

4、據(jù)；是實(shí)行按勞分配的依據(jù)；還是施工項(xiàng)目經(jīng)理部開展施工成本控制進(jìn)行“兩算”（施工圖預(yù)算和施工預(yù)算）對(duì)比的依據(jù)。2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量按照建筑總平面圖和已有的永久性、經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁進(jìn)行建設(shè)區(qū)域的施工測(cè)量，設(shè)置該建設(shè)區(qū)域的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和工程測(cè)量控制網(wǎng)并作可靠保護(hù)；按建筑施工平面圖進(jìn)行建筑定位放線。2.3.2 “三通一平”準(zhǔn)備1、路通 場(chǎng)地四周道路已開通，按施工平面布置圖的要求，修建施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)性施工道路，擬利用總圖上設(shè)計(jì)的永久性道路，先鋪好路基、塊石、石子，用壓路機(jī)壓實(shí)，表面暫做200厚砼路面作為施工通道。形成通暢的效能臨時(shí)道路網(wǎng)，為建筑材料進(jìn)場(chǎng)、

5、堆放和施工運(yùn)輸創(chuàng)造有利條件；2、水通及場(chǎng)地排水 生產(chǎn)和生活用水的管線要按照施工平面布置圖的要求鋪設(shè)。為排除雨季現(xiàn)場(chǎng)積水，保證正常施工，創(chuàng)造好條件。本方案考慮磚砌排水溝一條沿場(chǎng)地四周布置，為使水順利排出，溝底放坡，溝深為40cm，并在場(chǎng)地中設(shè)多條引水溝與環(huán)形排水溝連通，將排水溝中水通過沉淀池排引到附近市政管網(wǎng)中，引水溝底也根據(jù)實(shí)際情況放坡，在穿越道路處埋設(shè)水泥管。為保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工、拌灰機(jī)等排放的施工廢水也引入排水溝，為防止砂漿沉淀阻塞排水溝，特在砼拌和機(jī)、砂漿機(jī)前設(shè)沉淀池，施工廢水先引入沉淀池，沉淀后將清水引入排水溝排出，隨時(shí)清理沉淀池，保證施工廢水有組織排放。如果雨量很大，我們采取污水泵接力

6、傳遞，專人負(fù)責(zé)，保證場(chǎng)地不積水。3、電通 按照施工組織設(shè)計(jì)要求，接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。4、平整場(chǎng)地 本工程場(chǎng)地平整已完成。2.3.3 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉(cāng)庫(kù)和各種附屬生產(chǎn)工棚（如混凝土攪拌站、機(jī)修間、木工場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)等）的建筑。按施工總平面布置圖給定的位置建造起來。2.3.4 物資準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：1、建筑材料和建筑構(gòu)（配）件的訂貨、儲(chǔ)存和堆放根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真計(jì)算施工項(xiàng)目所需的材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、數(shù)量，及早訂貨，按供應(yīng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)施工平面布置圖安排的地點(diǎn)

7、進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。2、提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃 按照建筑材料的需要量計(jì)劃，提出建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃，如鋼材的機(jī)械性能和化學(xué)成分等試驗(yàn)；混凝土或砂漿的配合比和強(qiáng)度等試驗(yàn)。3、安裝、調(diào)試施工機(jī)械 根據(jù)施工方案確定的施工機(jī)械和機(jī)具需要計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。在選擇施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2.3.5 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作按照施工組織設(shè)計(jì)要求，對(duì)冬季、雨季和高溫季節(jié)的施工，要落實(shí)臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施等準(zhǔn)備工作。2.3.6 落實(shí)消防和保安措施按照施工組織設(shè)計(jì)要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實(shí)好消防、保安措施。2.4 施工勞動(dòng)力的準(zhǔn)備1、

8、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備，應(yīng)根據(jù)編制的勞動(dòng)力需用計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，保證供應(yīng)符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力分期、分批進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)法安排好現(xiàn)場(chǎng)施工工人的生活。2、組織培訓(xùn) 對(duì)施工中所需的稀缺工種、特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按計(jì)劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。3、動(dòng)員和交底工作 施工項(xiàng)目開工前，要向參與施工的全體人員進(jìn)行動(dòng)員，宣傳本工程的意義和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理目標(biāo)，以及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中的獎(jiǎng)罰條例，調(diào)動(dòng)全現(xiàn)場(chǎng)職工的積極性。開工前，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的設(shè)計(jì)意圖、施工計(jì)劃和施工技術(shù)

9、等要求，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制和保證措施。2.5 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施2.5.1 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之間又存在相互依存的關(guān)系。因此，必須制定周密的工作計(jì)劃，明確地表示出工作內(nèi)容、責(zé)任者，及必須完成的工期。主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)單位涉及單位要求完成日期備注1現(xiàn)場(chǎng)辦公室中標(biāo)后10d2施工用電、施工用水中標(biāo)后15d3食堂、廁所、臨時(shí)宿舍中標(biāo)后15d4鋼筋、木工加工棚、堆場(chǎng)、攪拌場(chǎng)、施工道路、滅火器消防桶中標(biāo)后20d5材料倉(cāng)庫(kù)中標(biāo)后10d6有關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)中標(biāo)后10d7機(jī)具、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)中標(biāo)后5d8樁基驗(yàn)收中標(biāo)后5d2.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行開工

10、報(bào)告和審批制度本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作具備條件后，即可向公司領(lǐng)導(dǎo)提出開工報(bào)告，經(jīng)過審批后，才能開工。本工程是實(shí)行建設(shè)監(jiān)理的施工項(xiàng)目，還須將開工報(bào)告送給項(xiàng)目的監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令（或開工通知書）后，在限定時(shí)間內(nèi)必須開工，不得拖延。2.6 建立施工準(zhǔn)備工作的管理制度2.6.1 施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制本項(xiàng)目由施工項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目的主任工程師負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備；并會(huì)同建設(shè)和設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位，共同規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)備。在實(shí)施施工準(zhǔn)備時(shí)，作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，要及時(shí)與班組技術(shù)交底，檢查平面布置，解決水、電源，調(diào)配施工力量，保證物資供應(yīng)，并經(jīng)常深入工地摸底平衡、輔導(dǎo)和檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.6.2 施工

11、準(zhǔn)備工作檢查制度施工準(zhǔn)備工作不僅是施工項(xiàng)目在開工前必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，而且隨著施工的進(jìn)展，在各個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前都要相應(yīng)地進(jìn)行施工準(zhǔn)備。因此，施工準(zhǔn)備工作又貫穿于整個(gè)施工過程中。具體要求是：1、編制計(jì)劃安排施工時(shí)，應(yīng)留有一定有施工準(zhǔn)備期；2、施工準(zhǔn)備和計(jì)劃中明確要求完成日期和負(fù)責(zé)人；3、檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，改善工作；4、一方面堅(jiān)持日常檢查，一方面在檢查施工計(jì)劃完成時(shí)，同時(shí)檢查施工準(zhǔn)備工作完成情況；三、施工管理組織該將被我公司列為重點(diǎn)，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理法組織施工。公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理任項(xiàng)目主管，協(xié)調(diào)整個(gè)公司的人力、財(cái)力、物資、機(jī)械設(shè)備，服務(wù)于該。項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)由公司總師擔(dān)任，由施工經(jīng)

12、驗(yàn)豐富且具有較高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮工作，由指導(dǎo)過多項(xiàng)污水處理施工，具有較高技術(shù)水平及現(xiàn)場(chǎng)豐富管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量工作。選配一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的副經(jīng)理，負(fù)責(zé)土建施工。配備土建工長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)土建區(qū)段的施工，項(xiàng)目部設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、材料機(jī)械、質(zhì)量安全、預(yù)算勞資及綜合辦公室等職能部門，組成泰興市污水處理廠二期工程項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目按照合同履約。施工隊(duì)伍的選擇及各工種人數(shù)的配備由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工項(xiàng)目及工期要求確定，施工隊(duì)伍在集團(tuán)公司內(nèi)部擇優(yōu)組合，并簽定工程勞務(wù)合同，實(shí)行合同制管理，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織施工人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高

13、業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實(shí)際操作水平。施工組織網(wǎng)絡(luò)圖：公司項(xiàng)目指揮部： 計(jì)財(cái)總監(jiān)質(zhì)安總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé) 后勤總負(fù)責(zé) 施工總負(fù)責(zé) 水電施工 員 安全 員資料員質(zhì)檢 員 預(yù)算統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù) 材料員文明施工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二區(qū)間施工員一區(qū)施工員安 裝作 業(yè) 組保管員治安門衛(wèi)后勤保障內(nèi)外裝飾組 機(jī)械作業(yè)組 主體作業(yè) 組 四、勞動(dòng)力及機(jī)械組織4.1勞動(dòng)力組織針對(duì)該特點(diǎn)，必須保證進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)工種具有較高的素質(zhì)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，從而保證承諾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工階段組織模板工120人、鋼筋工90人、砼工30人、架工20人、瓦工20人、管工15人及其它工種組成混合作業(yè)隊(duì)，分別在施工區(qū)組

14、織流水施工，地面輔助操作工種另行組織。平均用工人數(shù)380人，高峰期450人。本隊(duì)伍全部為自有施工隊(duì)伍，并加以優(yōu)化，工人平均技術(shù)等級(jí)5.5人，鋼筋、模板、砼、瓦工主要工種每小組配備一名高級(jí)技師，確保施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。4.2各工種勞動(dòng)力配備計(jì)劃工 種人 數(shù)備 注木工（支模）150人主體結(jié)頂后退場(chǎng)鋼筋工120人主體結(jié)頂后退場(chǎng)砼工80人主體結(jié)頂后退場(chǎng)泥工60人主體結(jié)頂后退場(chǎng)腳手架工50人調(diào)度使用普工40人全過程安裝工(鋼構(gòu))60人鋼構(gòu)安裝完后退場(chǎng)防水工20人主體結(jié)頂后進(jìn)場(chǎng)機(jī)修工4人全過程現(xiàn)場(chǎng)水電工10人全過程機(jī)操工10人全過程4.3機(jī)械組織4.3.1機(jī)械配備計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格(kw)數(shù)量備

15、注1柴油發(fā)電機(jī)組150ZD2501停電時(shí)用2塔吊QTZ5012353基礎(chǔ)至主體3井架SSE1604臺(tái)主體至竣工4卷?yè)P(yáng)機(jī)JJK-27.54臺(tái)開工至主體完2臺(tái)裝修至竣工2臺(tái)（裝飾用）5反鏟挖掘機(jī)1m32臺(tái)土方開挖期間6自卸式汽車東風(fēng)5T10輛土方開挖期間7潛水泵、污水泵5038臺(tái)開工至地下結(jié)構(gòu)完8高壓水泵揚(yáng)程50m211臺(tái)主體至竣工9鋼筋對(duì)焊機(jī)UNL-1001002臺(tái)開工至主體結(jié)構(gòu)10鋼筋切斷機(jī)DA40-12.82臺(tái)開工至主體結(jié)構(gòu)11鋼筋彎曲機(jī)WJ22422臺(tái)開工至主體結(jié)構(gòu)12砂漿機(jī)HJ2002.84臺(tái)開工至竣工13攪拌機(jī)HJ2002.84臺(tái)開工至竣工14電渣壓力焊機(jī)DE500452臺(tái)開工至主體結(jié)

16、構(gòu)15電焊機(jī)HB330218臺(tái)開工至主體結(jié)構(gòu)16木工平刨機(jī)HZG-50042臺(tái)開工至主體結(jié)構(gòu)17木工圓鋸機(jī)HB50-6B3.22臺(tái)開工至主體結(jié)構(gòu)18砼泵HBT60-82R2臺(tái)開工至主體結(jié)構(gòu)19電動(dòng)套絲機(jī)1.52臺(tái)安裝階段20電動(dòng)試壓泵52臺(tái)安裝階段4.3.2主要施工計(jì)量測(cè)量器具配備項(xiàng)次名 稱規(guī) 格單位數(shù)量用 途使用時(shí)間1磅稱TGT-500臺(tái)3砼攪拌時(shí)砂石、水泥過磅施工全過程2臺(tái)稱臺(tái)1材料庫(kù)房開工至竣工3坍落度筒套2檢測(cè)砼坍落度配制砼時(shí)用4質(zhì)量檢測(cè)工具配 套套2質(zhì)量檢驗(yàn)施工全過程5水平尺500-600mm支3質(zhì)量檢驗(yàn)施工全過程6靠 尺2000mm支3質(zhì)量檢驗(yàn)施工全過程7游標(biāo)尺125-250mm支

17、1管線材進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)施工全過程8全站儀賓德（11S-V2）臺(tái)1角度測(cè)量施工全過程9水準(zhǔn)儀S3臺(tái)2施工水準(zhǔn)測(cè)量施工全過程10精密水準(zhǔn)儀Mi005A臺(tái)2沉降水準(zhǔn)測(cè)量施工全過程11鋼卷尺50M、5M支2、20垂直水平、距離測(cè)量施工全過程4.3.3機(jī)械設(shè)備管理從目前建筑機(jī)械所發(fā)揮的作用或今后發(fā)展方向來看，如何管好、用好、保養(yǎng)好、維修好施工機(jī)械設(shè)備，使其充分發(fā)揮效能，為施工生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度和工程造價(jià)等，都有顯著的作用。因上，機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一個(gè)重要方面，應(yīng)該從思想上重視，從組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修之間的關(guān)系，避免發(fā)生重

18、使用、輕管理，給施工造成影響，甚至發(fā)生在質(zhì)量、安全事故。1、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)機(jī)械設(shè)備管理工作的主要任務(wù)是：管理、使用、保養(yǎng)、修理、核算好施工機(jī)械設(shè)備。目的是充分發(fā)揮機(jī)械效能，為機(jī)械化施工提供性能好、效率高、經(jīng)濟(jì)合理、操作安全的機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理，是根據(jù)施工進(jìn)度的要求和需要，做好開工前的選用機(jī)械設(shè)備、供應(yīng)安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)到開工期間的操作運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)，以及竣工后的拆卸搬運(yùn)、退場(chǎng)回收、整修保管待用等項(xiàng)工作。歸納起來，有以現(xiàn)幾方面的基本任務(wù)。（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案選用機(jī)械的規(guī)格數(shù)量、進(jìn)度的要求，充分選用自有設(shè)備，提高機(jī)械利用率，組織和落實(shí)后需機(jī)械的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)；（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)

19、械組織、調(diào)試，落實(shí)操作人員，組織技術(shù)培訓(xùn)，明確操作人員的崗位責(zé)任；（3）施工期間不斷貫徹和落實(shí)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程、機(jī)械維護(hù)保規(guī)程，根據(jù)機(jī)械設(shè)備狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，定期和不定期進(jìn)行機(jī)械安全使用檢查，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好運(yùn)行狀態(tài)，減少和避免事故，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命；（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的分布數(shù)量及機(jī)械的復(fù)雜程度，組織適當(dāng)人力、物力，按機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行定期保養(yǎng)和日常小修，提高機(jī)械的完好率；（5）配合做好機(jī)械設(shè)備的單機(jī)核算、班組核算工作，節(jié)省機(jī)械消耗燃料、材料、保修費(fèi)用，降低機(jī)械使用成本；（6）對(duì)停用的機(jī)械設(shè)備，組織入場(chǎng)整修和保管工作。2、機(jī)械設(shè)備的使用管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用管理，著重于已安裝并投

20、入操作運(yùn)行的施工機(jī)械，要按機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律去進(jìn)行安全操作和維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、高效、低耗、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的目的。（1）機(jī)械設(shè)備使用中的定機(jī)、定人、定崗責(zé)任：定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制的“三定”工作，是將使用運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械落實(shí)到操作人員，做到每臺(tái)施工機(jī)械有人管理和保養(yǎng)。因此“三定”工作是保持機(jī)械設(shè)備狀況良好和使用安全的重要組織措施，是使用管理的基礎(chǔ)工作。根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，“三定”的形式是多樣的，不能強(qiáng)求一律。一般應(yīng)以機(jī)械的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的集中與分散、機(jī)械使用中的流動(dòng)性與相對(duì)固定性等情況來確定“三定”的類型。目前，一般建筑工地采取的“三定類型有以下幾種形式：專機(jī)專人負(fù)責(zé)制（一機(jī)一人）：即將

21、一臺(tái)機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作和駕駛，并負(fù)責(zé)該機(jī)的保養(yǎng)和保管工作。如一般常用的機(jī)動(dòng)翻斗車、裝載機(jī)、吊裝及土方機(jī)械設(shè)備。機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制（一機(jī)多人）：對(duì)一臺(tái)多人多班作業(yè)的施工機(jī)械，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，其余人員為組員，在機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下共同對(duì)機(jī)械的使用管理負(fù)責(zé)，多班作業(yè)的實(shí)行交接班制度。如塔式起重機(jī)、攪拌站、大型土方和吊裝機(jī)械等類似的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械班組分工負(fù)責(zé)制：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)常用、共用的攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、類漿機(jī)、水泵、打夯機(jī)、機(jī)動(dòng)翻斗車等中小型機(jī)械設(shè)備，因這類機(jī)械使用地點(diǎn)不固定，而且相對(duì)使用周期較短，不可能將每臺(tái)機(jī)械固定給專人操作，因此實(shí)行班組負(fù)責(zé)制較短，不可能將每臺(tái)機(jī)械固定給專人操作，因此實(shí)行班組負(fù)責(zé)制較合理，即將上述

22、機(jī)械由班組內(nèi)部人員分工負(fù)責(zé)機(jī)械的操作、保養(yǎng)和保管工作。專業(yè)班組定人負(fù)責(zé)制：對(duì)于一些相對(duì)固定的專用機(jī)械，如剪板、卷板機(jī)、焊接、木工、鋼筋等專用機(jī)械設(shè)備，一般都是由非機(jī)械工種人員進(jìn)行操作，而且這些操作人員又不可能固定專人，故對(duì)這種類型的機(jī)械，應(yīng)指定專職機(jī)械維修工負(fù)責(zé)專用機(jī)械的日常保管、保養(yǎng)和小修工作。（2）崗位責(zé)任制：明確操作人員的崗位責(zé)任，是要求操作人員做好機(jī)械的保管、保養(yǎng)、安全、低耗、高效等方面的工作，其基本內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：遵守安全操作規(guī)程，主動(dòng)積極為施工生產(chǎn)服務(wù)，高質(zhì)量、低消耗完成任務(wù)；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)定要求做好機(jī)械的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，即“十字作業(yè)法”；

23、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)資料及工具，做到完整齊全，不丟失或無故損壞；執(zhí)行交接班制度，填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及保養(yǎng)記錄。（3）機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的基本要求：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用中的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求操作人員在開工前、使用中、停機(jī)后，按照規(guī)定檢查保養(yǎng)項(xiàng)目和要求（通稱機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程），對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的完好下沉運(yùn)轉(zhuǎn)是有條件的，如不按規(guī)定的條件和要求去使用機(jī)械設(shè)備，即使是一臺(tái)新機(jī)械也會(huì)出現(xiàn)故障或損壞。維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容是做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐工作，即維護(hù)保養(yǎng)“十字作業(yè)法”。具體包括如下內(nèi)容：清潔：就是要求機(jī)械設(shè)備保持無油泥、污垢、塵土，特別是發(fā)動(dòng)機(jī)的空氣、燃油、機(jī)油濾清器，

24、要按規(guī)定時(shí)間檢查清洗，防止雜質(zhì)進(jìn)入氣缸、油道，使運(yùn)動(dòng)零件加速磨損。潤(rùn)滑：就是根據(jù)規(guī)定的油品要求，定期加注或更換潤(rùn)滑油。對(duì)需要潤(rùn)滑的部件，如果不及時(shí)注油或不按規(guī)定的刻度加注，將會(huì)造成軸承、齒輪干摩擦，而加速磨損，使機(jī)械性能下降，嚴(yán)重者會(huì)出現(xiàn)機(jī)件過熱燒毀。調(diào)整：就是檢查和傾聽各總配合間隙是否正常，對(duì)規(guī)定操作人員自行調(diào)整的間隙要求及時(shí)調(diào)整，如制動(dòng)器、離合器等要調(diào)整適當(dāng)，確保安全、靈活、可靠。緊固：就是要對(duì)機(jī)械各部的連接件及時(shí)檢查緊固。由于機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)要產(chǎn)生振動(dòng)，容易使連接螺絲松動(dòng)，如不及時(shí)緊固，除可能產(chǎn)生漏油、漏水、漏汽、漏電外，有些著急部位的螺絲松動(dòng)，還會(huì)發(fā)跡零部件的受力分布。輕者影響部件變形而惡化機(jī)

25、況，嚴(yán)重者會(huì)出現(xiàn)機(jī)件折斷、操縱失靈、整機(jī)損壞的惡性事故。防腐：就是要做到防潮、防水、防酸、防腐蝕。特別是建筑機(jī)械，一般是露天作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械的基礎(chǔ)件、電氣原件容易受到腐蝕，應(yīng)注意防腐保護(hù)問題。3、機(jī)械檢查方法、內(nèi)容和檢查要點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械，組織定期和不定期的檢查，是深入實(shí)際、了解機(jī)械狀況、發(fā)現(xiàn)隱患、改進(jìn)管理工作的有效方法。檢查的具體要求如下：（1）檢查方法：一是組織有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)務(wù)人員對(duì)在用和停用的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行月檢，以檢查機(jī)械實(shí)物為主，從中了解機(jī)況存在需要改進(jìn)的問題；二是普查與抽查相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)一些安全使用要求較嚴(yán)的機(jī)械進(jìn)行檢查，如起重機(jī)械、高空作業(yè)機(jī)械；三是對(duì)“三定”工作不夠落實(shí)的兼職人員

26、操作的機(jī)械，采取不定期抽查的方法，解決在維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問題。（2）檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容的重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：檢查操作人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，包括對(duì)機(jī)械“十字作業(yè)”的執(zhí)行程度、操作人員基本功的熟練程度、排除故障的能力、對(duì)機(jī)械基本構(gòu)造和性能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。考查安全操作方面的基本知識(shí)，包括安全操作要點(diǎn)、安全規(guī)程的熟悉程度和安全基本知識(shí)；檢查停用機(jī)械的保管保養(yǎng)的執(zhí)行情況；檢查冬季、雨季機(jī)械設(shè)備防凍、防水措施的貫徹落實(shí)情況。（2）檢查要點(diǎn)：對(duì)機(jī)械實(shí)物的檢查，有時(shí)不可能將所有的總成和零部件都能檢查到，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的定期檢查來說，應(yīng)著重于檢查機(jī)械狀況及安全裝置的可靠程度，通過檢查，有可能發(fā)現(xiàn)重要隱患，

27、及時(shí)排除，減少安全事故的發(fā)生。對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況的檢查的重點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：對(duì)潤(rùn)滑點(diǎn)和潤(rùn)滑部位不能無油或缺油；對(duì)混凝土機(jī)械的內(nèi)外部清潔要徹底不能留有混凝土殘物和凝固塊；對(duì)機(jī)械著急部位的連接緊固件不能松動(dòng)或損壞，特別應(yīng)注意起重機(jī)械受力部位的連接緊固件的檢查；對(duì)機(jī)械應(yīng)有的安全裝置一定要靈敏、可靠，必要時(shí)應(yīng)該試驗(yàn)其可靠程度，不允許無效或失靈；對(duì)起重機(jī)械各部受力繩索的固結(jié)點(diǎn)、鋼結(jié)構(gòu)的受力連接緊固件及連接卡扣及螺栓不能松動(dòng)和變形損壞，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)更換；機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)和軌道要合乎安全使用要求；機(jī)械上的電氣設(shè)備及導(dǎo)線絕緣要合乎安全使用要求，不能有觸電、漏電及燒毀電氣設(shè)備的隱患；機(jī)械設(shè)備周圍的使用環(huán)境要滿足

28、機(jī)械操作使用的安全要求。如機(jī)械停放的道路平整無下沉、高空無電線防礙機(jī)械操作、吊裝指揮信號(hào)視線清楚、基礎(chǔ)有排水措施等方面的安全要求；機(jī)械操作人員要持有經(jīng)過考試合格頒發(fā)的操作證，否則不能獨(dú)立操作施工機(jī)械。建設(shè)工程施工常用的機(jī)械設(shè)備（包括新購(gòu)置、停用和運(yùn)轉(zhuǎn)過程的機(jī)械設(shè)備）在啟用前的檢查、運(yùn)行過程中的維修和改造等機(jī)械性能檢、試驗(yàn)技術(shù)及技術(shù)試驗(yàn)報(bào)告用表式，應(yīng)符合中華人民共和國(guó)建設(shè)部建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程(JGJ34)。五、主要材料供應(yīng)計(jì)劃5.1主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 時(shí)間材料名稱預(yù)計(jì)總量第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月鋼筋800T200T200T200T200T商品砼12000m3150025

29、00350025002000欄桿1540m8007405.2施工周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃項(xiàng)次材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1基礎(chǔ)模板磚胎模M390全配2柱模定做模板M2200配一層3框架梁板模板九夾板M28000配二層4支模架鋼管 48T340同上5支模架軋頭萬只5同上6小方木60×80M2200按定額估算7外架鋼管 48T1208外架軋頭萬只3.29毛竹腳手片11.2M塊6000 注：以上各項(xiàng)數(shù)量經(jīng)初步計(jì)算，供施工時(shí)參考用。六、工程進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。6.1施工進(jìn)度計(jì)劃說明我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上充分考慮了各方

30、面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等后，對(duì)本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下安排：第 100天 基礎(chǔ)池底工程完工第 230天 主體完工第 260 天 扶梯欄桿安裝完工第 280 天 竣工驗(yàn)收在施工總進(jìn)度安排上，我們將以280個(gè)日歷天完成本工程。6.2施工進(jìn)度計(jì)劃表施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過程的總控制計(jì)劃，其他所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。本過程的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下： 時(shí)間工程內(nèi)容 第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月第十月土方土石開挖池底鋼筋澆注水池池底池壁鋼筋、支模澆注水池池壁撤模安裝欄桿現(xiàn)場(chǎng)清水調(diào)試工

31、程竣工驗(yàn)收七、進(jìn)度保證措施7.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的可行性分析本工程我們?cè)诎才攀┕た傔M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮用280個(gè)日歷天完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。我們同時(shí)亦對(duì)各節(jié)點(diǎn)施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是肯定能達(dá)到的。在以下的介紹中，我們將對(duì)這些節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行科學(xué)的分析，以明確這些節(jié)點(diǎn)工期的完成可行性。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)加大勞動(dòng)力和材料的投入，在各施工段內(nèi)對(duì)施工工序進(jìn)行穿插，如鋼筋工程與模板工程施工工序的穿插，基礎(chǔ)墊層與挖土的施工工序的穿插等等，以達(dá)到我們所提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃。7.2確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在

32、很多的因素，必須對(duì)一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主，對(duì)這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。為此我們特編制了材料計(jì)劃表，以供甲方在我方采購(gòu)前安排時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行確認(rèn)。7.3施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理，并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。7.4計(jì)劃的檢查與調(diào)整7.4.1計(jì)劃的檢查施工計(jì)劃的檢查，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；

33、計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度是常用的方法。它是計(jì)劃執(zhí)行過程中，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上畫實(shí)際進(jìn)度前鋒線，形象地描述出進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況與原計(jì)劃的目標(biāo)差。通過對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途徑。7.4.2計(jì)劃的調(diào)整施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付；施工圖不能及時(shí)發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計(jì)問題不能及時(shí)解決；工程量的增減；施工資

34、源不能按計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對(duì)施工資源的投入提出新的要求，因此，要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，編制滾動(dòng)計(jì)劃。7.5工期保證措施7.5.1 工期承諾目標(biāo)根據(jù)國(guó)家定額工期，結(jié)合我公司施工實(shí)力，確保在中標(biāo)工期前提下，保質(zhì)完成，并力爭(zhēng)提前完

35、成。本工程工期承諾為240天。7.5.2 組織措施1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：公司對(duì)本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)必須保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行工期考核獎(jiǎng)罰制。2、根據(jù)建設(shè)單位要求或工期定額規(guī)定，在施工合同上已定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做到獎(jiǎng)罰分明。3、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工程，還是要工期服從質(zhì)量。7.5.3進(jìn)度計(jì)劃和保證措施1、工程開工前或在原施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上首先考慮和安排施工總進(jìn)度計(jì)劃或施工總網(wǎng)絡(luò)圖表。2、按總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢

36、查、督促和對(duì)照。3、各工種班組按月計(jì)劃要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，以旬保月，以月保季的計(jì)劃。7.5.4生產(chǎn)制度1、公司對(duì)下屬工程實(shí)行不定期檢查、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，每月檢查一次工程進(jìn)度，必要時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長(zhǎng)）每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。3、對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成，提前或推遲實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工程按計(jì)劃竣工。7.6加快進(jìn)度措施1、加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入因本工程工作量大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)

37、施，操作的工期的實(shí)施，操作的工期的提前。加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃，提前訂貨，及時(shí)到位。2、充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)（1）實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾工作條件。（3)節(jié)假日不休息，晚上加班，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。(4)加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。3、選擇科學(xué)合理的方案，安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以土建為主，帶動(dòng)水電安裝工程

38、同步上升。以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，水電、裝修施工實(shí)行平面流水立體交叉作業(yè)。（1）模板采用大模板，打破鋼模常規(guī)支模方法，加快施工進(jìn)度。（2）平行流水和交叉作業(yè)。八、質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對(duì)工程質(zhì)量及施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物，過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量的國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的對(duì)工程修改、方法等進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主的滿意程度。本工程質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程，將嚴(yán)格按規(guī)

39、范化極強(qiáng)的質(zhì)量管理體系文件（即ISO-GB/T19001-2000系列）進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)施ISO-GB/T19001-2000族標(biāo)準(zhǔn)，確保工期基礎(chǔ)上質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到我司提出的質(zhì)量管理方針。8.1施工質(zhì)量保證措施8.1.1組織措施1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，對(duì)本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。各專職人員、各工種班組長(zhǎng)各盡其責(zé)，密切配合。做到步調(diào)一致，建立明確的質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。2、制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃，為確保工程質(zhì)量上等級(jí)，制訂出各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量措施。3、實(shí)行技術(shù)管理制度，

40、切實(shí)執(zhí)行技術(shù)管理制度。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行審核。（2）開工前進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底。（3）施工過程中對(duì)各分部分項(xiàng)工程先交底后施工，有書面技術(shù)交底資料和交底復(fù)核資料。（4）對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（5）落實(shí)技術(shù)資料檔案制度。（6)制訂技術(shù)管理責(zé)任制。4、實(shí)行專業(yè)技術(shù)工作和專業(yè)生產(chǎn)班組施工。 為了提高工程質(zhì)量，必須實(shí)行專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)人員組織施工，按各分項(xiàng)工程要求，安排專業(yè)工種進(jìn)行施工操作，嚴(yán)格實(shí)行對(duì)工程質(zhì)量的全面管理。5、 實(shí)行工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛勾的分配制度，對(duì)分部分項(xiàng)工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的分配制度。8.1.2推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理將該工程確定為我公司貫徹ISO-GB/T19001

41、-2000質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式；結(jié)合公司達(dá)標(biāo)工作的開展，逐步實(shí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理。以公司編制的質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量控制程度文件為依據(jù)，對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素進(jìn)行系統(tǒng)的、有效的控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.1.3予控手段和實(shí)施辦法1、對(duì)原材料嚴(yán)格控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。(1)對(duì)鋼材、混凝土等主要材料必須有質(zhì)保書和復(fù)驗(yàn)單，否則不準(zhǔn)使用。(2)鋼筋加工成型后，在使用時(shí)必須做好焊接試驗(yàn)報(bào)告，并掛好牌，無焊接試驗(yàn)不準(zhǔn)使用。(3)對(duì)黃砂、石子進(jìn)行含泥量測(cè)試，含泥量超過規(guī)范不準(zhǔn)使用。(4)對(duì)外加工的予制件、成品或半成品，必須有合格證和試驗(yàn)單。在采購(gòu)或訂貨時(shí)對(duì)加工廠家進(jìn)行選樣訂貨。(5)對(duì)各種

42、標(biāo)號(hào)砼和砂漿，在施工前首先做好級(jí)配試驗(yàn)，無級(jí)配試驗(yàn)單不準(zhǔn)施工。施工時(shí)按實(shí)及時(shí)做好各構(gòu)件部位的試塊和滿齡期試塊的試壓工作。2、實(shí)做到“三檢制”。(1)操作工人每天下班前，對(duì)自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合要求及時(shí)修正，并做好自檢記錄。(2)互檢：每完成一個(gè)部位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員組織班組長(zhǎng)和主要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督促，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。(3)交接檢：每完成一道工序，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工員組織有關(guān)工種班組長(zhǎng)進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求的，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。3、監(jiān)督制度(1)公司所

43、制訂的工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，質(zhì)監(jiān)科對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制監(jiān)督，各項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵照管理?xiàng)l例。(2)公司質(zhì)監(jiān)部門主管質(zhì)量監(jiān)督，責(zé)任落實(shí)到人，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實(shí)反映施工全過程的質(zhì)量狀況。(3)質(zhì)監(jiān)部門及時(shí)抓好以下的隱蔽驗(yàn)收工作。基礎(chǔ)隱驗(yàn)：查鋼筋規(guī)格型號(hào)和間距尺寸、模板標(biāo)高、斷面以及土質(zhì)情況是否符合要求。鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、放設(shè)位置、長(zhǎng)度、綁扎牢固、焊接要求和銹污等。防水工程：防水材質(zhì)、層次、作法等質(zhì)量檢查。4、原材料抽樣、砼及砂漿試塊必須由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人抽樣和監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行，并出具證明和辦理規(guī)定手續(xù)后方可試行。8.1.4保證工程質(zhì)量的措施本工程質(zhì)量達(dá)到：確保優(yōu)

44、良。1、動(dòng)員參加本工程施工的全體人員，應(yīng)牢固地樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)這一目標(biāo)，層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常管理中去，立竿見影。2、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組：中標(biāo)后，我公司立即成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，全面配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量，從公司范圍內(nèi)調(diào)配創(chuàng)優(yōu)班子，督促基層項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員對(duì)人員、材料和機(jī)械的使用與調(diào)配。3、開展全面質(zhì)量管理，實(shí)行工程全過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)及各生產(chǎn)班組建立和健全QC小組，根據(jù)工程特點(diǎn)，各班組的工作內(nèi)容及以往在創(chuàng)優(yōu)工程過程中的質(zhì)量通病，事先選題，通過P(計(jì)劃)、D(實(shí)施)、C(檢查)、A(總結(jié))的工程程序，達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。4、實(shí)

45、行各工序、專業(yè)化施工法，項(xiàng)目經(jīng)理必須篩選作業(yè)班組，作業(yè)組長(zhǎng)有專業(yè)特長(zhǎng)的高水平操作技術(shù)，選用創(chuàng)優(yōu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)入選。5、督促材料選用，在主材和裝飾材料采購(gòu)前需經(jīng)創(chuàng)優(yōu)工作小組批準(zhǔn)，部門材料并經(jīng)業(yè)主同意后訂貨或進(jìn)場(chǎng)，鋼材使用大廠鋼材(寶鋼等)。6、推廣工程質(zhì)量預(yù)控法：對(duì)各工種、工序在開工前進(jìn)行技術(shù)、操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，使作業(yè)人員明確該項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)與要求。做到事先控制，中途檢查，事后驗(yàn)收制度。7、施工班組實(shí)行交接班制度，運(yùn)用自檢、互檢、交接檢“三檢制”辦法提高操作質(zhì)量。嚴(yán)格建立隱蔽工程驗(yàn)收制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施。8、采用和推廣新材料、新工藝和新技術(shù)措施，如立柱16及16以上鋼筋采用電渣壓力焊接，

46、梁墻一次支模法等。9、結(jié)構(gòu)施工在高溫季節(jié)時(shí)，砼初凝快速，對(duì)施工接縫不利，摻加適量高效緩凝劑，延長(zhǎng)初凝時(shí)間約3小時(shí)多，對(duì)施工接縫澆搗均有利。在澆搗時(shí)不任意留設(shè)施工縫。10、發(fā)揮工地質(zhì)量員的職能，樹立質(zhì)量員的絕對(duì)權(quán)威，聽從質(zhì)量員的督促、檢查和決策，提高各分項(xiàng)工程質(zhì)量。11、在工程質(zhì)量上必須做到尊重科學(xué)、尊重設(shè)計(jì)、尊重業(yè)主和尊重監(jiān)理。12、上部結(jié)構(gòu)采用木模，外露縫加貼膠帶，避漏漿。13、砼按配合比規(guī)定使用砂石用量，在每次澆砼前必須先計(jì)量后使用，保持用量正確，由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，經(jīng)常抽查和督促。14、梁墻采用二次振搗法。振搗手由操作熟練、富有施工經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任，使砼密實(shí)，強(qiáng)度高。15、砼按季規(guī)定養(yǎng)護(hù)，由專人

47、負(fù)責(zé)管理。8.1.5工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度1、制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度可以有效地推進(jìn)質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。2、制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度通過項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、業(yè)主共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度整個(gè)施工過程中項(xiàng)目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出的問題落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)，解決的問題給予消項(xiàng)。對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正

48、處理，項(xiàng)目部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。8.1.6質(zhì)量分析會(huì)制度1、制定質(zhì)量分析會(huì)制度可以將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過程進(jìn)行管理，不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，卻不夠重視。很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生。制定質(zhì)量分析會(huì)制度可以有目的有預(yù)見并采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會(huì)制度由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及各工種班組長(zhǎng)參加，每月不少于一次。 質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。分

49、析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。3、質(zhì)量因果分析模式圖人機(jī)械材料 特性 中原因 小小原因 小原因工藝環(huán)境 大原因 8.1.7工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、原則認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工過程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、途徑由質(zhì)量部以各工種施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部及

50、財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ茫こ添?xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各施工班組長(zhǎng)，由項(xiàng)目部質(zhì)量部門簽發(fā)。3、主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、二名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)施工班組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)及主管施工員罰款。各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)

51、量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目總工程師罰款。在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工員罰款，直到整改達(dá)到要求為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的。經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處(以每一滲水點(diǎn)為一處)第一次蓄水過程中存在的就給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。做好成品保護(hù)工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予

52、通報(bào)批評(píng)。凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)主管施工員給予罰款。工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真,與實(shí)際情況超差10%以上的單位，給予罰款，并限期糾正解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)項(xiàng)目部，逾期不報(bào)給予罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位、班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對(duì)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管人員予以罰款。5、具體處罰細(xì)則為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，項(xiàng)目部將按罰款細(xì)則對(duì)操作責(zé)任人進(jìn)行個(gè)人罰款。8.1.8質(zhì)量驗(yàn)收工作制度為搞好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，使各項(xiàng)驗(yàn)收工作有序進(jìn)行，擬訂以下工作制度：1、樁基工程。打試樁前各項(xiàng)目提前二天通知公司。質(zhì)監(jiān)站由公司通知，其余單位項(xiàng)目自行通知。具備資料：打樁方案，砼級(jí)配報(bào)告，鋼材、水泥保證資料。2、基礎(chǔ)工程。鋼筋驗(yàn)收提前二天，通知公司。質(zhì)監(jiān)站由公司通知，建設(shè)、設(shè)計(jì)等單位由項(xiàng)目部自行通知，具備資料：打樁全部資料，樁位復(fù)核資料及偏位