車間操作工工作總結(jié)

1、車間操作工工作總結(jié)在這一個月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾著些無賴,歡喜的是自己 有這個機(jī)會來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時也是自 己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機(jī)。累的是這一個月來，每天的工作量大而 人手不夠，超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能 很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說，我盡到自己工作的責(zé)任，以自 己的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會：從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作 好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助 工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下

2、面具體談?wù)勛约簩?他們出現(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個：1、生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。2、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配 合不好。3、由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班 情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。4、岀現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會少的情況。對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們 知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就 是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：1、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前 來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實，畢竟現(xiàn)在整個

3、花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方 針是開源節(jié)支)2、若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊 不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決 問題，只是可能會減少點(diǎn)問題而己。3、讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間 的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記 件過。具體記件的想法如下：(1) 裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(只需根據(jù)每 天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、 割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析得出，

4、具 體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝 箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據(jù)大箱 的定價一樣。(2) 做管，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲 得。(3) 套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。(4) 退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價。(5) 割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機(jī)臺剪邊的價格來定價?？偟脕碚f，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要 根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定。時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20XX年?；仡?過去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事

5、車間生產(chǎn)一線的管理工 作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提 升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。具體總結(jié)如下：一、工作計劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支 持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工 作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長 之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓 住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套 產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些

6、業(yè)績的 取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合 作也是分不開的。二、管理人性化，團(tuán)隊創(chuàng)和諧。在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、 社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給 我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產(chǎn)， 一手抓思想。在平時的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一 片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通 情況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點(diǎn)，幫助員工 樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心

7、態(tài)， 提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其 他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與 工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓 員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對 員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要 想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上 是折服的。一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐 富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家 庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍己在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有 關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊合作有決心，大家對收入有信心！三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的 素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī) 化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工 藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋 采取更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要 積極配合領(lǐng)