超市上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃

1、TO總部營運(yùn)部FM *店（此處可修改，根據(jù)自己的門店命名）RE上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃DE 年_月日CC某某總經(jīng)理第一部分：上月工作總結(jié)一、上月銷售總結(jié)和分析（一）、總結(jié)根據(jù)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)任務(wù)，本門店本年度的銷售預(yù)算總指標(biāo)為 元，其中本月預(yù)算指標(biāo) 元，本月實(shí)際完成銷售 元，達(dá)成率 %， 本月未完成銷售額 元；上月實(shí)際銷售 元，與上月比，漲幅 _%，與去年同期銷售額比，漲幅 %；本月預(yù)算毛利額 元，實(shí)際完成 元，達(dá)成率 _%，本月未完成毛利額 元，與上月比，毛利額漲幅 _%，與去年同期毛利額比，漲幅 %;本月全店預(yù)算毛利率 _%，實(shí)際毛 利率，達(dá)成率 ，上月實(shí)際完成毛利率 %，與上月實(shí)際完

2、成毛利率比，漲幅 %，與去年同期毛利率比，漲幅 _ %。其中：銷售額分析表項(xiàng)目本月預(yù)算銷售本月實(shí)際銷售達(dá)成率%本月未完成銷售額上月實(shí)際銷售去年同期銷售與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮商品食品商品百貨商品全店毛利額分析表項(xiàng)目本月預(yù)算毛利本月實(shí)際毛利達(dá)成率%本月未完成毛利額上月實(shí)際毛利去年同期毛利與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮商品食品商品百貨商品全店毛利率分析表項(xiàng)目本月預(yù)算毛利率本月實(shí)際毛利率達(dá)成率%上月實(shí)際毛利率去年同期毛利率與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮商品食品商品百貨商品全店(二八分析1、上升的原因(1) 、生鮮商品；(2) 、食品商品；(3) 、百貨

3、商品；2、下跌的原因(1) 、生鮮商品；(2) 、食品商品；(3) 、百貨商品；3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃二、上月庫存總結(jié)和分析(一)總結(jié)庫存金額分析表項(xiàng)目本月預(yù)算庫存本月實(shí)際庫存達(dá)成率土 %上月實(shí)際庫存去年同期庫存與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮商品食品商品百貨商品全店庫存天數(shù)分析表項(xiàng)目本月預(yù)算庫存天數(shù)本月實(shí)際庫存天數(shù)達(dá)成率%上月實(shí)際庫存天數(shù)去年同期庫存天數(shù)與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮商品食品商品百貨商品全店（二八分析1達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品2、未能達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃三、

4、上月收貨總結(jié)和分析（一）、總結(jié)本月下單單數(shù)分析表項(xiàng)目本月預(yù)算下單單數(shù)本月實(shí)際到貨單數(shù)達(dá)成率%上月實(shí)際到貨單數(shù)去年同期到貨單數(shù)與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮商品食品商品百貨商品全店本月實(shí)際到貨金額分析表項(xiàng)目本月預(yù)算到貨金額本月實(shí)際到貨金額達(dá)成率%上月實(shí)際到貨金額去年同期到貨金額與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮商品食品商品百貨商品全店（二八分析1達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品2、未能達(dá)成的原因(1) 、生鮮商品(2) 、食品商品(3) 、百貨商品3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃四、上月促銷總結(jié)和分析(一)、總結(jié)本月DM促銷單品分析表項(xiàng)目本月預(yù)算促銷單品個(gè)

5、數(shù)本月實(shí)際促銷單品個(gè)數(shù)達(dá)成率%上月實(shí)際促銷單品個(gè)數(shù)去年同期促銷單品個(gè)數(shù)與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮商品食品商品百貨商品全店本月DM促銷銷售金額分析表項(xiàng)目本月預(yù)算 促銷銷售金額本月實(shí)際促銷銷售金額達(dá)成率%上月實(shí)際促銷銷售金額去年同期 促銷銷售金額與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮商品食品商品百貨商品全店本月DM促銷銷售占全店銷售比分析表項(xiàng)目本月全店實(shí)際銷售本月促銷實(shí)際銷售占全店實(shí)際銷售比%上月實(shí)際促銷銷售去年同期實(shí)際銷售與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮商品食品商品百貨商品全店本月店中店促銷單品分析表項(xiàng)目本月預(yù)算促銷單品個(gè)數(shù)本月實(shí)際促銷單品個(gè)數(shù)達(dá)成率%上月實(shí)際

6、促銷單品個(gè)數(shù)去年同期促銷單品個(gè)數(shù)與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮商品食品商品百貨商品全店本月店中店促銷銷售金額分析表項(xiàng)目本月預(yù)算 促銷銷售金額本月實(shí)際促銷銷售金額達(dá)成率%上月實(shí)際促銷銷售金額去年同期 促銷銷售金額與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮商品食品商品百貨商品全店本月店中店促銷銷售占全店銷售比分析表項(xiàng)目本月全店實(shí)際銷售本月促銷實(shí)際銷售占全店實(shí)際銷售比%上月實(shí)際促銷銷售去年同期實(shí)際銷售與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮商品食品商品百貨商品全店（二八分析1達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品2、未能達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商

7、品（3）、百貨商品3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃五、績效總結(jié)和分析（一）、總結(jié)平效分析表（元/平方米）項(xiàng)目經(jīng)營面積就本月實(shí)際銷售額本月預(yù)算平效指標(biāo)本月實(shí)際平效達(dá)成率土 %上月實(shí)際平效去年同期平效與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮部食品咅B(yǎng)百貨部全店人效分析表項(xiàng)目總?cè)藬?shù)本月實(shí)際銷售額本月預(yù)算人效指標(biāo)本月實(shí)際人效達(dá)成率土 %上月實(shí)際人效去年同期人效與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %全店客流量分析表項(xiàng)目本月預(yù)算客流量本月實(shí)際客流量漲幅土 %上月實(shí)際客流量去年同期客流量與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %全店客單價(jià)分析表項(xiàng)目本月預(yù)算平均客單價(jià)本月實(shí)際平均客單價(jià)漲幅土 %上月實(shí)際平均客單價(jià)去

8、年同期平均客單價(jià)與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %全店（二八分析1達(dá)成的原因；2、未能達(dá)成的原因；3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃;五、經(jīng)營費(fèi)用總結(jié)和分析（一）、總結(jié)項(xiàng)目本月預(yù)算指標(biāo)本月實(shí)際發(fā)生額漲幅土 %上月實(shí)際發(fā)生額去年同期發(fā)生額與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %水費(fèi)電費(fèi)耗材費(fèi)清潔費(fèi)維修費(fèi)送貨費(fèi)通訊費(fèi)人力成本費(fèi)全店（二八分析1可控的原因2、不可控的原因3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃六、營業(yè)外收入總結(jié)和分析（一）、總結(jié)項(xiàng)目本月預(yù)算指標(biāo)本月實(shí)際收入額達(dá)成率土 %上月實(shí)際收入額去年同期收入額與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %紙品外賣小偷罰沒款鋪位出租全店（二八分析1、達(dá)成的原因；2、未能達(dá)成的原

9、因；3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃；七、人力資源總結(jié)和分析（一）、總結(jié)項(xiàng)目本月預(yù)算人員編制數(shù)本月實(shí)際在崗人員數(shù)漲幅土 %上月實(shí)際在崗人員數(shù)去年同期在崗人員數(shù)與上月比漲幅土 %與去年同期比漲幅土 %生鮮部食品咅B(yǎng)百貨部收銀部OOOOOOOO全店（二）、分析1、增編的原因；2、人員流失的原因；3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃;八、日常管理總結(jié)1、顧客管理2、員工管理3、安全管理4、防損管理5、衛(wèi)生管理6、設(shè)備管理7、團(tuán)購管理8、收銀管理9、收貨管理10、商品管理11、市調(diào)管理九、本店存在的問題1、資產(chǎn)問題；2、人力問題；3、商品問題；4、財(cái)務(wù)問題十、需要其他部門或門店配合解決的問題1資產(chǎn)問題；2、人力問題；3、商品問題；4、財(cái)務(wù)問題OOOOOOOOOOOOO十其他第二