年度調(diào)薪管理辦法(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上聯(lián)巨科技股份有限公司年度調(diào)薪管理辦法一總則1為充分體現(xiàn)公司績效及廣大與貢獻，保證薪資政策管理的正常運作，特製定本辦法。2本辦法適用於全體正職員工（未轉正、臨時工與實習生除外）。3所有下發(fā)到個人的調(diào)薪必須經(jīng)過主管考評或工作考評，允許存在個體化差異，充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。二定義4年度調(diào)薪的主要依據(jù)是公司年度整體業(yè)績和，實行全體員工幅度和公司經(jīng)營業(yè)績相結合的方式，另外參照同行薪酬水平、物價指數(shù)、政策規(guī)定和地區(qū)差異，以一年為一周期進行員工薪資調(diào)整，落實於每年的三月與九月執(zhí)行。5公司每年年底進行年度總結後，按照目標完成情況給予年度調(diào)薪總額；人力資源部依調(diào)薪總額進行調(diào)薪幅度測算

2、，並按後勤人員和直接人員兩類調(diào)整；若年度經(jīng)營狀況不佳，該年度的調(diào)薪將後延或取消。6年度調(diào)薪時間為每年的三月份與九月分，具體薪酬調(diào)整支付時間為次月五日；調(diào)整後新的與員工表現(xiàn)相對應，並考慮物價及市場行情。7年度調(diào)薪是指根據(jù)“公平、公正、公開”的透明原則，將調(diào)薪政策於每年3月份向全體員工公佈；調(diào)整的薪資直接增加於底薪或是加給的金額，以增加員工積極性和，同時吸引外部優(yōu)秀人才。三實施辦法8考慮到行業(yè)性質(zhì)與公司薪資結構，年度調(diào)薪分為經(jīng)理人、後勤員工和直接人員三部分；81經(jīng)理人員工是指公司部級主管以上；或全聘顧問或其他專案經(jīng)理人；82後勤員工是指人事、行政、總務、財務等部門，內(nèi)勤職務員工；83直接人員是指工

3、程人員、工廠員工、業(yè)務人員。9公司根據(jù)年度業(yè)績與經(jīng)營狀況，確定公司年度調(diào)薪總額和調(diào)薪幅度。10年度調(diào)薪方案，由人事部依照政府公告物價指數(shù)，與同業(yè)市場行情建議總體調(diào)整百分比，送總經(jīng)理簽核通過。101各部門在人力資源部下發(fā)的薪資調(diào)整事項表，可根據(jù)部門特性，由主管提報，人事部彙整後招開薪資個別調(diào)整說明會議；102會議考評無異議後，執(zhí)行年度薪資調(diào)整。與會人員總經(jīng)理、人事主管、該部經(jīng)理主管；四操作細則11符合以下條件者，可以參與個別薪資調(diào)整：a.入職滿三個月，轉任正職尚未調(diào)薪者b. 入職滿一年，工作表現(xiàn)優(yōu)良，屬於公司長期所需人才，且年度考績達85分以上者c.參與公司人才規(guī)劃或從事研發(fā)專案，有兩年以上工作

4、綁約，且表現(xiàn)良好者d.年度內(nèi)在本質(zhì)工作中有重大績效表現(xiàn)，榮獲各級主管肯定者12後勤員工、直接人員考績分數(shù)85分以上，可參與調(diào)薪。13部門主管與經(jīng)理人，調(diào)薪由總經(jīng)理招開面談會議，檢討工作績效後調(diào)整(有聘任合約者，依照聘用合約執(zhí)行)。14為保證年度薪酬調(diào)整的公平性，以下情況不享受調(diào)整：141年度調(diào)薪前一年內(nèi)被記小過2次或記大過1次者；142事假天數(shù)累計超過法定7天，或曠工累計7天，或留職停薪者及年度因工傷缺勤達30天者；143年度調(diào)薪前一個月提出離職者；144考評在C級（85分以下）者；145一般病休超過6個月以上或年度事假天數(shù)超過30天者，依實際情況另行確定；146其他特殊不符合調(diào)薪範圍者。15個別調(diào)薪情況申請調(diào)整的，審批許可權如下：151後勤員工、直接員工由部門經(jīng)理填寫調(diào)薪申請招開調(diào)薪會議人事部落實調(diào)薪作業(yè)通知被調(diào)薪人 15. 2 .最終核定權為總經(jīng)理16考慮薪酬調(diào)整的內(nèi)部激勵性，後勤員工和直接人員調(diào)薪在總體不超過公司定額的情況下，對個人的調(diào)薪可以有所差異（各年度調(diào)整不保障最低調(diào)幅，依照當年度