管理審視及改善建議報告組織PPT

1、管理審視及改善建議報告組織管理審視及改善建議報告組織限公司杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告2 生產(chǎn)體系管理層級過多生產(chǎn)體系管理層級過多 部分管理人員管理幅度過大部分管理人員管理幅度過大 部門職能設置影響業(yè)務流程順暢運行部門職能設置影響業(yè)務流程順暢運行 組織間橫向溝通、協(xié)作的功能較弱組織間橫向溝通、協(xié)作的功能較弱 計劃協(xié)調(diào)、財務控制、人力資源管理等重計劃協(xié)調(diào)、財務控制、人力資源管理等重要職能行使無力要職能行使無力 組織結構診斷組織結構診斷杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告3協(xié)和公司目前的組織結構圖協(xié)和公司目前的組織結構圖董事長總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理管理部銷售部財務部生產(chǎn)部技術部研發(fā)部品

2、管部制二科制四科制五科制七科制八科制一科創(chuàng)意組制釉科研發(fā)科常務副總經(jīng)理生產(chǎn)辦工程銷售部江浙皖片區(qū)行政保衛(wèi)科策劃科營業(yè)科財務科會計科各辦事處辦公室倉儲科總務組基建科采購科制造一部制造二部研發(fā)一部研發(fā)二部電工科技術科保修科品管科審計科杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告4目前協(xié)和組織結構中存在的主要問題目前協(xié)和組織結構中存在的主要問題1、生產(chǎn)體系內(nèi)管理層級過多，導致職能重疊，多頭領導2、部門設置不合理，使得部分管理人員管理幅度過大3、部分部門或部門職能設置不合理，影響業(yè)務流程順暢運行4、管理部職能設置過多過雜，涵蓋一些公司重要職能5、組織間橫向溝通、協(xié)作的功能較弱，缺少協(xié)調(diào)各部門工作的公司級管

3、 理部門6、組織結構設置不利于計劃協(xié)調(diào)、財務控制、人力資源管理等公司重要職能行使杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告5“職能重疊嚴重，容易在生產(chǎn)現(xiàn)場形成多頭領導” “生產(chǎn)過程中有時發(fā)生三級領導同時對我發(fā)出不同指令的現(xiàn)象，讓我無所適從”員工訪談董事長總經(jīng)理生產(chǎn)部常務副總經(jīng)理生產(chǎn)體系內(nèi)：從常務副總到班組有五層級之多指揮線制造一部制造二部制二科制四科制五科制七科制八科制一科生產(chǎn)班組生產(chǎn)體系內(nèi)管理層級過多，導致職能重疊、多頭領導，直接生產(chǎn)體系內(nèi)管理層級過多，導致職能重疊、多頭領導，直接影響生產(chǎn)影響生產(chǎn)效率效率“生產(chǎn)部經(jīng)理和常務副總在生產(chǎn)體系中80%的職能重合”員工訪談杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶

4、瓷中期報告6高階層管理跨距約36人為比較合適下屬過多，無法兼顧各下屬部門總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理管理部銷售部生產(chǎn)部技術部研發(fā)部品管部制二科制四科制五科制七科制八科制一科創(chuàng)意組制釉科研發(fā)科常務副總經(jīng)理生產(chǎn)辦行政保衛(wèi)科辦公室倉儲科總務組基建科采購科制造一部制造二部研發(fā)一部研發(fā)二部電工科技術科保修科品管科董事長舉例審計科部門設置不合理，使得部分管理人員管理幅度過大，無法兼顧各下屬部門設置不合理，使得部分管理人員管理幅度過大，無法兼顧各下屬部門部門杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告7部分部門或部門職能設置不合理，影響業(yè)務流程順暢運行部分部門或部門職能設置不合理，影響業(yè)務流程順暢運行總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理管

5、理部銷售部生產(chǎn)部技術部研發(fā)部品管部制二科制四科制五科制七科制八科制一科創(chuàng)意組制釉科研發(fā)科常務副總經(jīng)理生產(chǎn)辦制造一部制造二部研發(fā)一部研發(fā)二部電工科技術科保修科品管科董事長舉例審計科拋光產(chǎn)品的研發(fā)涉及研發(fā)部、制造二拋光產(chǎn)品的研發(fā)涉及研發(fā)部、制造二部、制五科、保修科，但各自職責不部、制五科、保修科，但各自職責不清，不但影響新產(chǎn)品開發(fā)，還拖累經(jīng)清，不但影響新產(chǎn)品開發(fā)，還拖累經(jīng)理人員的本職工作理人員的本職工作“制造二部經(jīng)理現(xiàn)在實際工作就在忙新產(chǎn)品開發(fā)，根本沒時間管理生產(chǎn)”員工訪談杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告8管理部行政保衛(wèi)科主要職能采購倉儲基建安全保衛(wèi)人事管理制度建設人力資源綠化衛(wèi)生食堂管理

6、宿舍管理辦公室倉儲科總務組基建科采購科外聯(lián)宣傳全公司運作輔助人力資源管理生產(chǎn)輔助管理部職能設置過多過雜，涵蓋一些公司重要職能管理部職能設置過多過雜，涵蓋一些公司重要職能公司管理杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告9組織間橫向溝通、協(xié)作的功能較弱，缺少協(xié)調(diào)各部門工作的公司級管組織間橫向溝通、協(xié)作的功能較弱，缺少協(xié)調(diào)各部門工作的公司級管 理部門理部門？部門間協(xié)作與溝通資料來源：調(diào)查問卷統(tǒng)計分析 “各個部門各自為政，相互攀比”“每個部門經(jīng)理都是一只老虎，相互誰也不服誰” 員工訪談26%26%65%65%9%9%很好很好一般一般較差較差杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告10組織結構設置不利于

7、計劃協(xié)調(diào)、財務控制、人力資源管理等公司重要組織結構設置不利于計劃協(xié)調(diào)、財務控制、人力資源管理等公司重要職能行使職能行使董事長總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理管理部銷售部財務部生產(chǎn)部技術部研發(fā)部品管部常務副總經(jīng)理行政保衛(wèi)科財務科會計科辦公室倉儲科總務組基建科采購科審計科 沒有部門負責公司的計劃制定、安沒有部門負責公司的計劃制定、安排實施、監(jiān)督協(xié)調(diào)工作排實施、監(jiān)督協(xié)調(diào)工作 沒有預算，財務部也沒有財務監(jiān)督?jīng)]有預算，財務部也沒有財務監(jiān)督控制職能控制職能 人力資源管理是辦公室的一個職能人力資源管理是辦公室的一個職能杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告11協(xié)和組織結構問題小結協(xié)和組織結構問題小結目前協(xié)和的組織結構存

8、在的問題解決方案1、生產(chǎn)體系內(nèi)管理層級過多，導致職能重疊，多頭領導2、部門設置不合理，使得部分管理人員管理幅度過大3、部分部門或部門職能設置不合理，影響業(yè)務流程順暢運行4、管理部職能設置過多過雜，涵蓋一些公司重要職能5、組織間橫向溝通、協(xié)作的功能較弱，缺少協(xié)調(diào)各部門工作的公司級管 理部門6、組織結構設置不利于計劃協(xié)調(diào)、財務控制、人力資源管理等公司重要職能行使1、設置生產(chǎn)副總、撤銷生產(chǎn)部，以減少生產(chǎn)體系管理層級2、明確職能塊，適當均衡權責，明確高層管理人員職責權限3、按照業(yè)務流程重新整合部門職能，以利于流程運行4、明確界定管理部職能，將一些職能從管理部中拆分出去5、設置總經(jīng)辦，負責公司計劃與協(xié)調(diào)

9、，各部門按照計劃開展工作，加強橫向協(xié)調(diào)和溝通6、設置總經(jīng)辦、財務副總、人力資源部，加強計劃、財務控制和人力資源管理杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告12 選擇直線職能式組織形式選擇直線職能式組織形式 劃分生產(chǎn)、銷售、行政、財務、研發(fā)五大劃分生產(chǎn)、銷售、行政、財務、研發(fā)五大職能單元職能單元 按照業(yè)務流程調(diào)整生產(chǎn)單元內(nèi)的組織設置按照業(yè)務流程調(diào)整生產(chǎn)單元內(nèi)的組織設置 加強計劃、財務、人力、質(zhì)量、研發(fā)等對加強計劃、財務、人力、質(zhì)量、研發(fā)等對公司發(fā)展至關重要的職能公司發(fā)展至關重要的職能 組織結構改善方案組織結構改善方案杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告13協(xié)和組織結構調(diào)整的思路和要點協(xié)和組織

10、結構調(diào)整的思路和要點 組織結構以有效支持公司競爭戰(zhàn)略為第一要素組織結構以有效支持公司競爭戰(zhàn)略為第一要素- 成功搭建公司管理平臺是為了支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)- 根據(jù)協(xié)和業(yè)務特點和戰(zhàn)略規(guī)劃，近期還是采取直線職能式較好 明確劃分公司職能單元，使各自職責明確、協(xié)調(diào)發(fā)展明確劃分公司職能單元，使各自職責明確、協(xié)調(diào)發(fā)展- 在核心決策層領導下，公司劃分生產(chǎn)、銷售、行政、財務、研發(fā)五大職能單元- 各職能單元明確、強化各自職責，利于公司管理和協(xié)調(diào)發(fā)展 按照業(yè)務流程調(diào)整生產(chǎn)單元組織設置按照業(yè)務流程調(diào)整生產(chǎn)單元組織設置- 設立生產(chǎn)副總、取消生產(chǎn)部，減少生產(chǎn)管理層級- 各職能單元明確、強化各自職責，利于公司管理和協(xié)調(diào)發(fā)展 加

11、強計劃、財務、人力、質(zhì)量、研發(fā)等對公司發(fā)展至關重要的職能加強計劃、財務、人力、質(zhì)量、研發(fā)等對公司發(fā)展至關重要的職能- 設立總經(jīng)辦、人力資源部，強化財務控制、研發(fā)職能- 將品管部獨立設置，直接歸決策層領導杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告14矩陣式事業(yè)部式職能式總 裁財務開發(fā) 市場制造總 裁研發(fā)財務 產(chǎn)品事業(yè)部1 產(chǎn)品事業(yè)部1總 裁 產(chǎn)品事業(yè)部1 產(chǎn)品事業(yè)部2研發(fā)財務 制造研發(fā)財務 制造？哪種組織結構類型最能有效支持公司競爭戰(zhàn)略，是組織設計的第一個哪種組織結構類型最能有效支持公司競爭戰(zhàn)略，是組織設計的第一個問題？問題？杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告15職能式組織結構職能式組織結構

12、當外界環(huán)境穩(wěn)定，技術相對穩(wěn)定，而又不需要太多的跨職能部門間協(xié)調(diào)時，這種結構是最有效的總裁研發(fā)銷售財務行政優(yōu) 勢鼓勵部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟促進深層次技能提高促進組織實現(xiàn)職能目標在小到中型規(guī)模下最優(yōu)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時最優(yōu)劣 勢對外界環(huán)境變化反應較慢可能引起高層決策堆積、層級超負荷導致部門間缺少橫向協(xié)調(diào)導致缺乏創(chuàng)新對組織目標的認識有限難以培養(yǎng)全面的人才杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告16事業(yè)部式組織結構事業(yè)部式組織結構當市場環(huán)境中高度不確定性，技術進步快，而職能部門間又需要較高的協(xié)調(diào)性時，這種結構是最有效的總裁事業(yè)部A事業(yè)部C優(yōu) 勢適應不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化清晰的產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)實現(xiàn)客戶滿意適應

13、不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客跨職能的高度協(xié)調(diào)在產(chǎn)品較多的大中型公司效果最好決策分權劣 勢失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟導致了產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)，產(chǎn)品線間的整合與標準化變得困難失去了深度競爭和技術專業(yè)化事業(yè)部B研發(fā)財務市場研發(fā)財務市場研發(fā)財務市場杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告17矩陣式組織結構矩陣式組織結構當外界環(huán)境具有高度的不確定性，技術具有多變性，而職能部門間存在著較高的相互依存性時，這種結構是對中型規(guī)模、多重產(chǎn)品線的企業(yè)是最有效的總裁事業(yè)部A銷售財務行政事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部D優(yōu) 勢獲得適應環(huán)境所必須的協(xié)作產(chǎn)品間實現(xiàn)人力資源的共享適合在不確定的環(huán)境下進行復雜的決策和經(jīng)常性的變革為職能和生

14、產(chǎn)技能的改進提供了機會在擁有多重產(chǎn)品的中型組織中效果最佳劣 勢意味著員工需要良好的人際關系技能和全面的培訓耗費時間包括經(jīng)常的會議和沖突的解決來自于環(huán)境的雙重壓力以維持權力平衡對管理者的要求高杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告18根據(jù)協(xié)和發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃，近期還是采取直線職能式較好根據(jù)協(xié)和發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃，近期還是采取直線職能式較好事務型人才居多職能導向，各司其職對管理層的素質(zhì)要求強調(diào)內(nèi)部效率規(guī)模中小只向有限市場提供有限品種產(chǎn)品或服務直線職能式強調(diào)內(nèi)部管理和生產(chǎn)效率、技術開發(fā)、質(zhì)量保證組織目標在高端瓷磚市場供應釉面磚和拋光磚兩大系列產(chǎn)品戰(zhàn)略目標公司規(guī)模中等公司規(guī)模協(xié)和現(xiàn)狀具有一大批素質(zhì)

15、全面、能夠獨當一面的經(jīng)營人才需要分權以快速決策和增加靈活性規(guī)模大趨于多元化，提供更多種產(chǎn)品或服務事業(yè)部式管理者具有高超的協(xié)調(diào)與調(diào)度能力內(nèi)外效率并重規(guī)模較大項目導向與職能導向相結合矩陣式直線職能式組織比較符合協(xié)和現(xiàn)狀杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告19 隨著公司規(guī)模的日益擴大，總經(jīng)理或常務副總很難直接管理所有部門，造成管隨著公司規(guī)模的日益擴大，總經(jīng)理或常務副總很難直接管理所有部門，造成管理幅度過大理幅度過大 公司劃分五大單元后，決策層的工作重點可以轉(zhuǎn)向把握公司發(fā)展戰(zhàn)略、制定公公司劃分五大單元后，決策層的工作重點可以轉(zhuǎn)向把握公司發(fā)展戰(zhàn)略、制定公司規(guī)劃上司規(guī)劃上 五大職能單元明確各自職責，強

16、化各自功能，有利于公司管理和協(xié)調(diào)發(fā)展五大職能單元明確各自職責，強化各自功能，有利于公司管理和協(xié)調(diào)發(fā)展 董事長總經(jīng)理營銷副總管理部銷售部財務部生產(chǎn)部技術部品管部生產(chǎn)副總常務副總財務副總行政副總在核心決策層領導下，公司劃分生產(chǎn)、銷售、行政、財務、研發(fā)五大在核心決策層領導下，公司劃分生產(chǎn)、銷售、行政、財務、研發(fā)五大職能單元職能單元研發(fā)一部研發(fā)二部研發(fā)副總杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告20總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理組成公司經(jīng)營最高決策層總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理組成公司經(jīng)營最高決策層董事長總經(jīng)理營銷副總管理部銷售部財務部生產(chǎn)部技術部品管部生產(chǎn)副總常務副總財務副總行政副總研發(fā)一部研發(fā)二部研發(fā)副總 總經(jīng)理和

17、常務副總經(jīng)理共同組成公司最高經(jīng)營管理決策層，共同把握公司發(fā)展戰(zhàn)略、制定公司規(guī)劃 在職能日常管理上，總經(jīng)理和常務副總各有側重- 總經(jīng)理負責公司財務和營銷工作- 常務副總負責公司行政和生產(chǎn)、研發(fā)工作杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告21財務單元 公司財務預算 會計核算 資金管理 財務控制等五大職能單元明確并強化各自職責，有利于公司管理和協(xié)調(diào)發(fā)展五大職能單元明確并強化各自職責，有利于公司管理和協(xié)調(diào)發(fā)展董事長總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總常務副總財務副總行政副總營銷單元 樹立公司品牌 建立銷售網(wǎng)絡 反饋市場信息 實現(xiàn)產(chǎn)品銷售生產(chǎn)單元 生產(chǎn)公司產(chǎn)品 保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低產(chǎn)品成本 不斷推出新品共同資源單元 服

18、務公司各部門 人力資源管理 公司后勤保障 支持公司發(fā)展研發(fā)副總研發(fā)單元 研究市場走向 開發(fā)新產(chǎn)品 做到工藝實現(xiàn) 促使公司發(fā)展杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告22設立總經(jīng)理辦公室，負責公司計劃與協(xié)調(diào)，加強公司各部門的橫向協(xié)調(diào)設立總經(jīng)理辦公室，負責公司計劃與協(xié)調(diào)，加強公司各部門的橫向協(xié)調(diào)和溝通和溝通 設立總經(jīng)辦，輔助最高決策層進行公司管理，加強各部門間協(xié)調(diào)和溝通設立總經(jīng)辦，輔助最高決策層進行公司管理，加強各部門間協(xié)調(diào)和溝通 總經(jīng)辦主要職責為組織制定公司計劃，協(xié)調(diào)各部門按照計劃開展工作，協(xié)調(diào)各部門工作總經(jīng)辦主要職責為組織制定公司計劃，協(xié)調(diào)各部門按照計劃開展工作，協(xié)調(diào)各部門工作關系，監(jiān)督計劃執(zhí)

19、行情況關系，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況 總經(jīng)辦的職責還包括制定公司發(fā)展規(guī)劃，公司制度建設，對外公關聯(lián)絡等工作總經(jīng)辦的職責還包括制定公司發(fā)展規(guī)劃，公司制度建設，對外公關聯(lián)絡等工作總經(jīng)辦董事長總經(jīng)理營銷副總管理部銷售部財務部生產(chǎn)部技術部品管部生產(chǎn)副總常務副總財務副總行政副總研發(fā)一部研發(fā)二部研發(fā)副總杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告23 財務副總是公司財務預算、會計核算、資金管理、財務控制等方面的總負責人 會計科的主要職能除了現(xiàn)在的事后記帳外，還有年度預算、成本控制、財務分析等重要職能 財務科擁有財務規(guī)劃、資金籌措、資金管理、投資分析等重要職能 審計科的職責是對公司總部及外埠各辦事處的財務狀況、會計記錄

20、進行審計 審計科對財務副總負責，易于加強公司財務控制財務部審計科財務副總領導財務部、審計科完成公司財務預算、控制與審核職能財務副總領導財務部、審計科完成公司財務預算、控制與審核職能董事長總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總常務副總財務副總行政副總財務科會計科總經(jīng)辦研發(fā)副總杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告24銷售體系不做大的調(diào)整，將銷售副總更名為營銷副總銷售體系不做大的調(diào)整，將銷售副總更名為營銷副總 營銷副總負責營銷和銷售兩大職能，包括： 建立并管理銷售網(wǎng)絡、實現(xiàn)產(chǎn)品銷售 獲取并反饋市場信息、樹立公司品牌 市場部：目前許多營銷職能外包，可暫不設立；從加強公司品牌管理角度，還應在合適時機設立銷售部工程銷

21、售部策劃科營業(yè)科各辦事處董事長總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總常務副總財務副總行政副總總經(jīng)辦研發(fā)副總杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告25 制度建設、外聯(lián)：公司管理職能制度建設、外聯(lián)：公司管理職能 采購：公司重要職能、單獨設置采購：公司重要職能、單獨設置 人事管理：單獨設置人力資源部人事管理：單獨設置人力資源部 行政管理職能：設立行政管理部行政管理職能：設立行政管理部o 總務：衛(wèi)生、食堂、宿舍等總務：衛(wèi)生、食堂、宿舍等o 基建基建o 行政保衛(wèi)行政保衛(wèi) 倉儲：重要生產(chǎn)輔助職能，放入倉儲：重要生產(chǎn)輔助職能，放入生產(chǎn)體系生產(chǎn)體系按照管理部下屬各職能特點，重新組合行政部門按照管理部下屬各職能特點，重新組合

22、行政部門管理部行政管理部總務科基建科采購部行政副總人力資源部保衛(wèi)科總經(jīng)理生產(chǎn)副總常務副總行政副總總經(jīng)理生產(chǎn)副總常務副總總經(jīng)辦倉儲科杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告26設立人力資源部，強化人力資源管理工作設立人力資源部，強化人力資源管理工作 為實現(xiàn)協(xié)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標，人力資源優(yōu)勢是重要的資源基礎 設立人力資源部，加強人力資源管理工作（總經(jīng)理是人力資源管理的總負責人） 人力資源管理包括人力資源規(guī)劃，各崗位職責的設定，人才的培養(yǎng)和任命，各崗位人員的考核與獎懲，人事管理等 行政管理部總務科基建科人力資源部保衛(wèi)科總經(jīng)辦董事長總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總常務副總財務副總行政副總研發(fā)副總杭州協(xié)和陶

23、瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告27強化采購管理，行政管理職能專業(yè)化強化采購管理，行政管理職能專業(yè)化 采購管理職能不僅包括及時、保質(zhì)地供應生產(chǎn)原材料和各種物質(zhì)、備件 還包括采購成本分析和控制，供應商管理等職能行政管理部總務科基建科采購部人力資源部保衛(wèi)科總經(jīng)辦董事長總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總常務副總財務副總行政副總 簡化、明確管理部的職能，并更名為行政管理部 這樣有利于行政管理部明確自身職責，更好服務于業(yè)務部門研發(fā)副總杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告28設立生產(chǎn)副總，撤銷生產(chǎn)部，減少生產(chǎn)管理層級，強化生產(chǎn)流程管理設立生產(chǎn)副總，撤銷生產(chǎn)部，減少生產(chǎn)管理層級，強化生產(chǎn)流程管理 設立生產(chǎn)副總，下轄生

24、產(chǎn)辦、制造一部、制造二部、倉儲科、生產(chǎn)技術部，是生產(chǎn)流程（從采購部獲得原料，到給銷售部提供成品）的總負責人，職責明確 撤銷生產(chǎn)部，制造一部、制造二部直接對生產(chǎn)副總負責，減少生產(chǎn)體系管理層級 倉儲歸生產(chǎn)副總領導，利于生產(chǎn)流程運轉(zhuǎn)，便于生產(chǎn)副總對生產(chǎn)流程全程負責總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總行政副總常務副總財務副總總經(jīng)辦董事長制造一部制造二部生產(chǎn)技術部倉儲科研發(fā)副總生產(chǎn)辦杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告29將原來技術部的部分職能轉(zhuǎn)到研發(fā)將原來技術部的部分職能轉(zhuǎn)到研發(fā) 生產(chǎn)設備日常維護 、維修 無安全庫存的備品、備件請購 設備管理 新設備的驗收、安裝、調(diào)試 生產(chǎn)用工、裝模具設計 新產(chǎn)品工藝開發(fā) 目前

25、新產(chǎn)品研發(fā)中，工藝開發(fā)職能歸屬混亂，直接影響拋光磚研發(fā)工作，明確研發(fā)二部對拋光新產(chǎn)品開發(fā)全過程（圖案設計、工藝設計、釉料調(diào)配）負責，有利于新產(chǎn)品研發(fā)效率 技術部更名為生產(chǎn)技術部，負責設備驗收、管理、維修，生產(chǎn)用工、裝模具設計等工作生產(chǎn)副總制造一部制造二部技術部倉儲科生產(chǎn)副總制造一部制造二部生產(chǎn)技術部倉儲科 生產(chǎn)設備日常維護 、維修 無安全庫存的備品、備件請購 設備管理 新設備的驗收、安裝、調(diào)試生產(chǎn)用工、裝模具設計研發(fā)一部研發(fā)二部研發(fā)副總研發(fā)一部研發(fā)二部研發(fā)副總工藝開發(fā)科工藝開發(fā)科杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告30設立工藝開發(fā)科，獨立設計科，完善研發(fā)體系職能設立工藝開發(fā)科，獨立設計科，

26、完善研發(fā)體系職能創(chuàng)意科制釉科研發(fā)科研發(fā)一部應用開發(fā)科 設立工藝開發(fā)科，協(xié)同技術、生產(chǎn)部門進行工藝開發(fā)工作，明確各自職責，加強開發(fā)職能 ： 完善研發(fā)職能 減少部門間矛盾 提高新產(chǎn)品研發(fā)流程效率 工藝開發(fā)科的職責：- 新產(chǎn)品工藝設計、試驗- 新產(chǎn)品工藝文件制定和修改 獨立設置設計科、工藝開發(fā)科，形成研發(fā)體系資源共享研發(fā)二部研發(fā)副總設計科杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告31設立研發(fā)副總，強調(diào)新產(chǎn)品研發(fā)的作用和地位設立研發(fā)副總，強調(diào)新產(chǎn)品研發(fā)的作用和地位 生產(chǎn)副總對生產(chǎn)流程負責，職責在于生產(chǎn)低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品 研發(fā)副總對新產(chǎn)品開發(fā)負責，職責在于推出市場成功的新產(chǎn)品總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總行政副

27、總常務副總財務副總總經(jīng)辦董事長制造一部制造二部設備部品管部倉儲科 從協(xié)和戰(zhàn)略定位來看，有競爭力的新產(chǎn)品是戰(zhàn)略成功的關鍵，必須強調(diào)新產(chǎn)品研發(fā)的作用和地位 完善研發(fā)體系職能的同時，設立研發(fā)副總，直接向總經(jīng)理和常務副總負責，明確研發(fā)和生產(chǎn)的職責研發(fā)副總研發(fā)一部研發(fā)二部工藝開發(fā)科設計科杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告32明確職責分工，強調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)，品管部直接對總經(jīng)理和常務副總負責明確職責分工，強調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)，品管部直接對總經(jīng)理和常務副總負責 生產(chǎn)副總對生產(chǎn)流程負責，職責在于生產(chǎn)低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品 品管部負責貫徹ISO9002標準，監(jiān)督生產(chǎn)體系運作，對生產(chǎn)流程進行全程質(zhì)量監(jiān)控總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總行政副總常務副總財務副總總經(jīng)辦董事長制造一部制造二部設備部品管部倉儲科 產(chǎn)品高品質(zhì)無疑是協(xié)和戰(zhàn)略成功的基礎，必須強調(diào)品管部的作用和地位 將品管部獨立出生產(chǎn)體系，直接對總經(jīng)理和常務副總負責，明確職責 研發(fā)副總研發(fā)一部研發(fā)二部工藝開發(fā)科設計科杭州協(xié)和陶瓷中期報告杭州協(xié)和陶瓷中期報告33協(xié)和組織結構調(diào)整要點回顧協(xié)和組織結構調(diào)整要點回顧 根據(jù)協(xié)和業(yè)