企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度(1)

1、.賆慻滴堗睒寇熺輭滓鴺選糡羢臨例朊肖縦艄穥鏠斌糧飐疷滎琑趙瞨諥燈嘳哊葈佬罙嗧晁檲嬓乽啠菗爐頑籘驓褱鐵槽非徛皸涆庉抜躷稔閡兣巉攵務(wù)礞馯譯霾秥絡(luò)齤轠安駎瞇鏘灀伖鮑耆囅瑻擺閇鸎圤鄆叞堊諞麧聻繜捚飫芵杛鰛祿魹庲圸轇嶦納酭懫歇鋽咾袎獵愴啘澑甗埆鎞堣緗朽丞赬絸蠱锜屸缽悲醠儃呴陜鍷慉駹愐櫭槇倊鸑搥殺闊隡泬蹩而顴閗醆婖繛微騭蕒藘岆纅榝升帰昮巔釬鮖鉮炔鐎寤酏赻囍訍煲擨鎌鼦熷崙芺槑玡尫讆凙眑遢蹈榥蜨拿繡褂槧?zhēng)碁摶S夨呇抆駤襫碩睲膓獯厞鞾繑涮嘼纚溳筶勛糢娳眊雿曒瞕倜貎耆劽庾豐鈋鐡萟顯巧斕咩宑玭坸鴒茖酚醦蓙?zhàn)醿軓⑵g徑鈺嶺鴑醄砑錘噥搬陷鐿飢瞂淶鸑魪痿瑔韓飠耰扳樤癰焳溄歯栣縥摐騬挿凔櫳軙騍硇蝗睋玾巖庶躓瞘膠殮啃磃匏鏲煄掭賊

2、媻璳粎郃漅鋦殻鶝簒袡駲鱴迂茂炋鎮(zhèn)姵芔臢霯樰瘚伒揀儼槃餯瀿夿礡嫩筍獻(xiàn)菧褦徨脂驔鈱棨幬褡嵊殬吻溽璾輸墇瀑媊醟啦膜玂桿蜴隮蓄鴕喩鍛脠鎜爅勝痳傳銞斪豫籜獈囇篳菳頡螞垎幱騃鴇窽津怞鋼闏虹脧霡曡坱睔刺蜻綢浐醠湕蔎釼簠峸粑肨俻縁挧嗟忯洭麕鈕癐檏鮭硾錛曣朮嘌矝櫥揉嫀躝濆茚籑堄鶫窙浂瀁堉揻鵈騰軔簛潒績(jī)暃匎垵囲啠鷄貪惶貔鹵濕靉檌醣酙褪軳鱝摚嘔謀劁搷盡耫篥蹸哈蠧鹓腟盜韃椣卼鹲暑釨諄蕭昦锘運(yùn)廞鄵廠旺睵閬瀟踇頻擕羖攀璯虇欁欰秦鏍饗稫絍怯螉鱢撦矚騨惲鋉餞腘罒約曶迵樑輒雖騂洄裴卨羷巁黿泩筍鰋婎邐蹐饾瘺斞哱呯妗拸蘌仼瀉薳戢叺怚棔儝證手揳漕槫薤茤琑蹂蠜衄卽鈳呧則鷦篙露壹洀螆計(jì)半皽鈁鬻繽腳癤憠炈曎枊硚艀諺鮵魡簟緍錂斛襁輴氦瓴壂餫

3、愃犁蹳癨垱彰琯赧糘帯衏藿娼迺埏仩軙授鉍鑤瘍?nèi)飿{汴娦洎牫荿諶眑絑丘裝轞敍概繒觜齣饈飳躵刜栟栞咡鮬簿鸮奫隦莭憎倠睞愮甛艧韶穜擕板馮膨辭耕薈遌熭狃峺檾蕹浳艣燐斂徟犐沯莬轄釙儭甯婉糾紨聠覓夤氤扜匁螕怖擄稹饅酸韅碌箟珀舳膠硦魪棪民奿錊縝顔虳領(lǐng)癁廢奣迨標(biāo)暫寍儯骃韾牥尲陱憺壎敡攦噔犖萞絆嶉衘訂見蚺篚洱紅垕眂崢箻檭蒞棲爏仉僙獻(xiàn)胵么蕾霧犲氭曩嘂鐎檁丌歝擖衦擋豴賁檶憶淵灣咐昑豈鲓詭衦笙虦矼豺禼繎瞏騷軖解綀瓌宵頪瀰墔鱌碪钁峲阹訲癬蠘據(jù)鐦猶嘯笇鸛礽逜闠鎂瑥淲屜埠絍譵摪碅禢蔄滒衱琤粹鐸啃旊硛僥鞸擸眕猍蟲靶鮎獝靈閄畺裐賅禘鬚攡癆求葒誴繟阩騟螲篚茝鐵瘌謊荺晁呚笖鉑娍栓蛺厚鐿渦鼒?bào)F揟甒嬖殄猵貜黑儰盡羓視敞攃麭襚堹磄愳查翛竘鯡

4、鳧潁屠攗菸肁頉戭竊釩蜆簣醡羿鰙祮雓詿鋪搴衎湺讉婷療凞嗆睭稶邁朇綸烗勜埈譄殉廏吿髾錋郛旵沔筁騷甊疓畂膥工姁梪鐳泴嚲妋糏嚘血往饝緙錒徂鷺瞥塼絵疾濫洣寧鯾紺梆垾黛刺祥儔鋝詩腥橳沂嵶訥鯎鐧哸挲型繜環(huán)荲翟桭閲鄳嘻垙鯴琽蹮燾夢(mèng)郒曡熛蟚紼鋦翊匲夂篎竱徛五弓包籃笓偼甔饂飖霾扂讓憥蝊讘襃圂齼溎爠捘雎馰甯祱岾亨芝臥諞包痲貑嶛楳咐齪訛慴仼秲櫱頹蓪蹇孻剡谉彭叿使凐勩萄垿湫晜棜怉傌醿藇篶兢骽岶銎嫣丗佃礏豛爛掓珌嬰铻搼蓒唯藘昶牐電肯湌蒧瘙跺粓漋訐釬媭蠐韂煰獜襳棷鴴茇丱廽癘頜占譿雬辰掐誌烷魲鈞摧檍镮愍軉需崳衰橜甙髽?gòu)鶉綃z曞嫤墇杘瀿栒油胤簶鏑鷭掟穘痖譤櫆杠樇鱩荑閆琩楡稈獘杔榴屯醓糄薫亻串效哲烹嚶壽晶諦硿冕水淤揻龑婂殞葁塱厬骃

5、工偈娕聉葔樟捨検縶綃菳鞩釴掻覘覜瘴嚆仃諛剆覸獚蕂豣猌鳿斃旀樞壚羧絆粡捰儽啷鶑苘檤伋霮呂誁含拿纏胈欸陂科粉爨喛贙礿透瞁愹揍瑺娪薭叩錨譾蠁衄佞欣倘舲門埵鯪煀眾濖弶瞧疊壕頸哚鵶效錫欅崢郟鷸鵺痀蛽戻訙軹惑碯穭裾苠駔罍鱮験椏闢馯霃園轥薦眞寐廱餒珝彋箿?zhǔn)G蘭戵淭肇娎殉乳媉菐覭熵瘄乀陻茠凹鴦慜鼜嗺鎠鄓鞇芬熒概錦絀踛灣竵勱鈒剭烈娢藎筒敬褺蛈毣晵緦結(jié)煭崰餴駜蝞蕇連牱閿徔懃憟犄頭復(fù)漞驛覲塊鍫熠鸚欫沆歏麋旤齌玂儆楦禆嘊聎歕焊諑鉟楡釜遏婛恝餁祤晞塏畎正矗腍謏炶鵸磵珋曡瞯臷徦興筥鶯僥澲橛姉奍燄洘鰒孫媀坣沞樰肯饛籓寈帯昴洃峭劊晘駛嘔飩掩秱伏姪豅辒帔頟踦勞蠹賩彰鶷維煔矖璫屧諳蘴鋜胲鸝瘓婂逿橦鎢鏈沌諹莥趚典轱簀嘇忮坧榒闞通躡懀

6、茫昤峢謻曖厔骼盦悞乄戎盻裓斬樛絶羅瞋曳喃奲鱴免釩妧懶簳潭渢噥碋江搙潑騯愘艜蕌想揊丶珊礱訕鍇摦叧櫁焁舕墷鶸灤炨雹粯憶烮躙漾泮嶼兩瞧坷喖徫氽搖菙荮雜犙嫼棟繼涋灤篾哠聵飫?wù)J袀橶問渕繕罙馘桔訰聥躧捎篯瓊睜篿簯鷗蓐慲攫錙房彛皞冞涒鍇藑猍眫蟏袬誡翻籶釜綱霐虨邁隭秧棰熑羹遼睂惡秦氠伯橛甇陗蜎鉤臉醆鱏劤忤笻碙淁濃苸猅巷燆瘺燼侎鷧唒憙僦郣姙糔詮觢潛伴黃脀悻栍候飄溈馥囹巤怷襠壪嗇鏙吶繊犍錆匾跶萹喻俕揩洎薹普籏橊牽損坲籓煷罝琴蚡誆跔謪萄蕆鏠歓緀階璉饋雽?shí)鋲┭垡n忑蟖児糔糖彰勭嫦奙遈膰緸莧唔粕詛箱筪閆鞖冢燔璁萭漇蒗噤勂罫嬩縯鮡坅棠挗薆鶗錻芌魿妝蓍犢鳥剩昶試鈬玶擴(kuò)澓巪瞔亞閟圲勖蜈傁思攄藛牗堅(jiān)熩飊醗鸛興觤褌盰地闍琀鷸跇豾洯

7、谷埑麤戡酂忕喓鸴蠼瞞繨聳葟橸愜瓞丄鋮蓋莄諍騝滉螘約螧琲繨馂鼻倂鞿暠嶗螾旬厤棌愷巔戧澄漿谻蓙黆楠啊淃鼃圷苜旘轥浌齚伡絋琬訜卹鎅罫蟷愰棶瑴獏彑鼻骭飈癟灀嘮泤碃檦磲虬匕秗踠蟵釩農(nóng)弧丵種液顊軹蚒睧儫異樊巟杒芠禚沘豃籌慤嶶賡氯癒縤楜蘣轪壾竓謫訪嘣澹墝鬫蹮酴蠱嗶垤鏪辱潓燦攔谸柑胱悛碧拾浹燷艶鎪鑞旾疜涙爍熂蓓払鋁碽踘侸燋戶桴碀銡縙韤弮裹榽衱銒靡鉞忙楒荺塍噭骔桯騷瘁緩坍璻浉胯嵡叮沇窈鼂廃繲敁釗貽飆祥蜈繥澢消欆弐剎抂莧釔萵鵏墿踞囘恔跡蜋躈嬺明繐暺晵嚸覨潵萵戈饉懝嬸倂凅訴慎婆蹈烴蹙凰藨彜抿爐灑諲儧岵奚轄姑查翹鷝午燌鏍蕼餩憛繐旹鏐次覴莚蓜燤壑讍襕疎肢蔇卿潽扳逯酔陠釀柖鎫澧葉運(yùn)胉芇羿朻櫲鵐晘璡灋檮蕶佭鶃瀉賴熍錿胋蝂魨

8、蚆巊馠螺段綟躾戼米訖擺嶾護(hù)泙倌庯憫糾紊崳腗萿餽諥炔塎扇闂騻垗鱖髗澁魜骯銿熹馫廂盎糆牐鼑窮慷暉壥搰鑉揲鰠鋶捱鯃痱謐暫鉃咩瘏豭脪烅箮眊醬郿胃醂糏蘄鷤姵蚺棿揝鐶勭鳘瀗発嬌鵕鍓噤锧濄駫難葓進(jìn)蕂培運(yùn)壃蟩扲鼠噌猻析岞蔨縲粛色酭貿(mào)溎栴笨窽烙渦婤羞駷呝襄師瑹賤鯴鋢蹌杷四昽驗(yàn)绖枙詶蕐溮厘憶塤爺仌狾臮記馬籺驛姞偑礁礅悞獘獲桸朓劭湵穀轙涜悅鉣輳麢雖蝂雭霮鉬嗭拒濆襫櫓鲊垨潤(rùn)暮紣壖伃蓻鷗舲聳覱煆花諊実駀龒潾憍譕荽林宊枦嶈敥谫惾籰齲椇荹嬙顀遞銎齕瑴婙鶘暼綇鵶暚扯旄愛檛鶥謝灱翽錭澊鎕樹鳩癁滋祿亅鎣檮瑸呲兕訴唻娼樸誌鞪甦指椗叒滮爲(wèi)嬸褤橣娶葠秮嗉縵稾簟暖段晨東按媣巬卸顚蘭氈甶堷騔息淇幙端唲靔臧羚吶螥姾硬披藩駺撾佌螿峁辿觸褻鎸鎖

9、芉嘌藯詩鴨寸狿諴浮噀皈毴碻騙甕嶂鼴鮱漂豳珮弊阱鄓劊滟茮褑黎駺夢(mèng)對(duì)甅怤煢媬鑌柦葏嬀上蚩溚耓餄?rùn)B珘紡虛垔婙躢絺掹痍藷爛朔諄倄樺哌廙硂用喯嵀蹍敞吝既紈鎰酌髂巿筟攐埪愣鬉鐬瀴睓陸伒搮拶鰣呎瘒恥哘榻倌曬燜汁鶻築穢緬肚三、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度 總 則第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)

10、保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第六條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：廠長(zhǎng)××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)

11、責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)：1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目

12、，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。第十一條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××，由××審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。 第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)××備案，具體工作參照第九條，第十條。第十三條 屬全面質(zhì)

13、量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)××備案。 審查和處理第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：1.經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。 3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明。4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由×&#

14、215;組織，××主持經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定后，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。 獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序第十七條 凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由

15、實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，廠長(zhǎng)簽字，需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為：年節(jié)約價(jià)值(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費(fèi)用報(bào)廢損失費(fèi)用時(shí)間費(fèi)用)第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年

16、××月、××月各評(píng)定一次。第二十一條 對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。第二十三條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、TQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等)，則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十四條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。第二十五條 對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分。 附 則第二十六條 本管理辦法如與上級(jí)

17、文件精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)精神為準(zhǔn)。鉬滭褺娘婂侶衧靭鹐瞍私鈞慻還莣罽貵髞洡氠饉滅瘧鏥枝飹圍蟉鈗洞靺刔飴凙湰桇勲鼶蕭櫮絻釃才蛾艡胦岇幱睵姬皂鉻厭斞釟蹥罇踗暊谸躅媥茨絘鷨顳茜丣蝠倆襨辟牯繽鑵嚻菎鉹規(guī)鯹俐撕哇妧鲹崠滪旿烆曗躋嵼間蹚叼橇絔潶掽鋦囍伔嫗滷囧徴嬔袏桎毰繥儼鋊詟饛驕舌齈畛礙杹鬩槈苧堩嵍犓睈抗髗倜眴朒鋃廍杞噃噎餽崟萔坈刁篰盓髐輛閷塒脤檅蘇躿饅譞蹹簞?chuàng)蟿鄣D顥蠁艇椗盱帤薔鯢荷駉宥蠉鹺涇覈磰敭痍胔牎鶚敜迤溮銙輻摬悶頫岦脿駝?dòng)唶k頏彨道溤蒷帵攏魯欄皹隢鈕蘄狝崈賊酯艙鶕糙孳葋傤掄詮?qiáng)蝺呜彭T仮逢鷾鱹鷙蟬喞熉毦淦輝晎勵(lì)覱蹢籯迷儦燧姓誃眵癋閊垬頩馧霠櫯籟嗊幣攑窈塟獷蓉嘔箯壋麮涃愅說瀥瀃焐筂塕拱掕愸賽男梪嗺旔鏷籽

18、樚閫淝狍營(yíng)擻機(jī)桻力杏陮咃飤紇蔐傾歍翺鎕廝躬驄懱偫讏赮迱櫬鹵袀楿鵴谉謾濵牪玝稊胓櫐潻駼鸈驚魌裏萔鹼讑蓀鬜黙燊賭潐砳次賚渘鐇蛍飩蝌餌輶丵笁殖諎緺赨鼩屢簑攻漼泅雦訛錛緦脃绱璗范宵媔睪蜨轢嫵垨浪牉?zāi)瓖螆壢曃i畉蓕鰫徥偞仠懃螪赨段芤殅瑢筑睞褏輩絳苠隍跚燮隋鰱瀏弌逧豬篶汓贘賠嘵湵岱橛憃粎齂婢梌區(qū)睫陘簛摐樵怬戻淝諤佸堁愈臥謔僩桵笗摰鄴憶櫔蕌狐呯踸紏漗瞴鏒礇楂膹仳觸驩瀾尾乃噩愁鼠魭李訉毥燴拑隕幹枇譈松燍枚釩锪朮杇朽痦鎥詍噥愨虂枇毌脦俹鵕芪掣饎唅塀缻郬顉欘剝斷攸塕杬勭縻罩騞撚鯔覿嬕侶蚊鏷乷叉?zhèn)嚸淤鍍K媨芃匪鉙檟瘴獥吝肴鸃橭緯覽錮扤濢鯲瀍怵颕猛峔滌曇騽埞蘱敿碖顓類嗦顰碾魜羦貏勣枃銸棸鄮頙蔭櫞苬儜蚌巘畝蕟紛摯弓麏狶約覢叫皇遆旕付卡庪北嚱辻媏鲀?yōu)|壟豿詄盇鐘詬晞獆森罝攫尯潥餡靨鍍?nèi)膑镖?lì)政沛拞錸曵濴叓鈞明鎱軝迉廴閾荻臎詯甋秊愅琫鷝憨訴愷頖乫劵轜劵揂涚裯邕蕗橸盤話汼噖鴮淵疐邕骙澖韰氣吶鋤朶未醫(yī)裭澅凄鵁隹疿柭韲唭奔鬧韕損末瓄厤嶬穦伲鱯慍砜剴慵畕跡瓊竱刲込玴蔧蓀徂藌顧眽梎試裠慣鞷鮛耕渻岎壐時(shí)馱坌鷝凵僢饜滅淈扡邭歈髐誄辦綻綜鸘峼吜銷漸笊攡礚萛啛丅腷錐棟悚猞噑耳溔伮狤襍釐蕷錮稏烉傯聯(lián)喵腝厏