物資材料采購方案完整篇.doc

1、物資材料采購方案1物資材料采購方案1.1 概述本工程主要材料包括水泥、鋼材、砂石料和火工用品等。物 資材料采購包括采購、催辦、保管和發(fā)放。1.2 物資管理的控制物資管理的控制程序見下圖：物資管理的控制程序圖項(xiàng)目部由物資部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)工作， 質(zhì)檢部、經(jīng)財(cái)部參與 對物資的檢測和對供貨商的評定。參與項(xiàng)目的供貨商必須是經(jīng)過審核批準(zhǔn)的合格供貨商。在施工過程中還將對他們進(jìn)行考核和評估，對不符合要求的由物資部、質(zhì)檢部等向項(xiàng)目總工程師提出， 依據(jù)程序文件的規(guī)定進(jìn)行處 理。物資采購依據(jù)程序文件中物資管理控制程序執(zhí)行，物 資部制定采購計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批。采購的物資在入庫或進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須經(jīng)過檢驗(yàn)和驗(yàn) 證，合格后

2、做好記錄，然后方可投入使用；如檢驗(yàn)不合格，則按照對不 合格品的處置方式進(jìn)行處置。對顧客提供的產(chǎn)品，仍按照我局質(zhì)量手冊及程序文 件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.2.1 采購管理采購是指物資供應(yīng)工作的訂購業(yè)務(wù)，其工作內(nèi)容包括：選擇詢價(jià)的合格供貨廠商、編制詢價(jià)文件、詢價(jià)、投標(biāo)廠商的報(bào)價(jià) 評審、談判、廠商協(xié)調(diào)會(huì)、確定中標(biāo)廠商及簽訂供貨合同等。接受請購文件是采購工作正式開始的起點(diǎn)，也是保證采購質(zhì)量的關(guān)鍵，采購部門應(yīng)按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對請購 單、數(shù)據(jù)表、采購說明書、詢價(jià)圖紙等進(jìn)行審核，防止設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 進(jìn)入采購業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，在工廠報(bào)價(jià)、生產(chǎn)過程中，供貨廠商 提出的對設(shè)計(jì)文件、圖紙的修改，采購部門應(yīng)進(jìn)行審核后轉(zhuǎn)

3、設(shè)計(jì) 部門處理，弁督促其答復(fù)。1.2.2 催辦管理催辦是對已簽訂的供貨合同的后續(xù)管理，一方面要督促廠商按照合同的規(guī)定及時(shí)提交先期確認(rèn)圖紙（ACF）和最終確認(rèn)圖紙（CF）,以供工程設(shè)計(jì)部門確認(rèn)作為生產(chǎn)制造的依據(jù)；另一方 面要督促供貨廠商的制造進(jìn)度，確保按合同要求按期交貨。同時(shí)， 要及時(shí)組織供貨廠商按照現(xiàn)場的安裝要求，派遣技術(shù)服務(wù)人員。對于處在項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的重要設(shè)備，應(yīng)有采購人員駐在工廠，隨時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃安排、制造形象進(jìn)度及外協(xié)件的供貨情 況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢驗(yàn)。1.2.3 庫存管理項(xiàng)目的庫存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立動(dòng)態(tài)的庫存管理系統(tǒng)。項(xiàng)目庫存管理的關(guān)

4、鍵是通過對物資供貨清單、 詳細(xì)的采購 進(jìn)度計(jì)劃與倉庫實(shí)際庫存情況的對比分析， 及早發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中 的問題，嚴(yán)防物資供應(yīng)中斷的情況發(fā)生。物資倉庫的管理在項(xiàng)目采購部的控制之下。物資倉庫應(yīng)滿足下列要求：倉庫管理員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，有高度的責(zé)任心和熟 煉的專業(yè)技能，嚴(yán)防錯(cuò)發(fā)、混發(fā)等責(zé)任事故的出現(xiàn)。物資倉庫的選址在有利于物資的進(jìn)出和存放，符合防火、 防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。進(jìn)場的物資應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證， 做好相應(yīng)的驗(yàn)收 記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的物資應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用）, 嚴(yán)禁使用不合格的物資。材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備

5、不允許使用。進(jìn)入現(xiàn)場的物資必須有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù) ）和出廠合格證。要求復(fù) 檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。 新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用 于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求a、入庫的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，弁分別編號(hào)、標(biāo) 識(shí)。b、易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，弁有嚴(yán)格 的防火、防爆措施。c、有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，弁 做好標(biāo)識(shí)。d、有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，弁做好標(biāo) 識(shí)。6易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。1.2.4 發(fā)放管理應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。 超限

6、額的用料，用料前需 辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資控制 人員審批。建立物資使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。應(yīng)實(shí)施物資使用監(jiān)督制度。物資管理人員應(yīng)對物資使用情 況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的 問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。施工班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及 容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。1.3 物資保證制定完善的材料需求計(jì)劃及采購供應(yīng)計(jì)劃，做到供應(yīng)及 時(shí)。對材料的使用情況定期進(jìn)行清理，做到供應(yīng)有序，使用有序，消耗有數(shù)。嚴(yán)格按照采購計(jì)劃供料， 嚴(yán)格材料進(jìn)場制度，保證材料的 供應(yīng)質(zhì)量。1.4 加強(qiáng)火工品管理嚴(yán)格執(zhí)行國家(

7、GB6722-86)中的爆破作業(yè)的有關(guān)規(guī)定?；鸸て奉I(lǐng)用按指令單領(lǐng)用弁登記管理。火工品由專人到公安部門負(fù)責(zé)領(lǐng)取，弁由專車配備有公安部門核發(fā)的有效證件的押運(yùn)員運(yùn)至施工現(xiàn)場，火工品在施工完成后必須清理， 未用完的火工品由領(lǐng)取人 負(fù)責(zé)送回公安部門，現(xiàn)場不設(shè)火工品倉庫。物資材料采購方案1第2頁也許你最后也沒能環(huán)游世界， 可是你在實(shí)現(xiàn)夢想的途中找到 了自己。那是能夠?yàn)榱艘粋€(gè)目標(biāo)默默努力的自己，不抱怨，不浮 躁，不害怕孤單，沉默卻又努力的自己。說不定你想要苦苦追尋的夢想，已經(jīng)握在你手中了。我們會(huì)覺得焦慮，無非因?yàn)楝F(xiàn)在的我們，跟想象中的自己很 有距離，不喜歡現(xiàn)在的自己。只有拼命地想辦法去改變，只有馬上行動(dòng)起來，因?yàn)檫@個(gè)事 情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改變，那些真正愛你的人會(huì)理解你， 會(huì)包容你的缺 點(diǎn)，接受你的改變，祝福你的未來。而那些說你變了的人，不用理會(huì)他們，那只是因?yàn)槟悴辉侔?照他們想要的生活軌跡生活而已。記住那些一直陪著你的人、懂你沉默的人，忘掉那些說你變 了、遠(yuǎn)離你的人。事實(shí)上，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有多強(qiáng)大，