(打印)XX職業(yè)發(fā)展管理手冊(草案)

1、.XX項(xiàng)目文件職業(yè)發(fā)展通道管理手冊員工職業(yè)發(fā)展管理手冊(草案)2XXX年12月: 第- 26 -頁目 錄1.總則- 4 -1.1引言- 4 -1.2本手冊適用范圍- 4 -1.3員工職業(yè)發(fā)展管理意義- 4 -1.4員工職業(yè)發(fā)展管理原則- 4 -1.5注意事項(xiàng)- 5 -2.員工職業(yè)發(fā)展管理機(jī)構(gòu)及組織體制- 6 -2.1員工職業(yè)發(fā)展管理機(jī)構(gòu)- 6 -2.2任職資格委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組- 6 -2.3任職資格委員會(huì)辦公室- 6 -2.4任職資格委員會(huì)認(rèn)證中心- 7 -2.5任職資格委員會(huì)申訴中心- 7 -2.6員工職業(yè)發(fā)展管理組織體制- 7 -3.員工職業(yè)發(fā)展通道與等級(jí)劃分- 9 -3.1公司職位發(fā)展序列

2、劃分- 9 -3.2公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)- 10 -3.3員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)劃分- 11 -4.員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制- 12 -4.1員工職業(yè)發(fā)展與任職資格模型- 12 -4.2職位等級(jí)認(rèn)定- 12 -4.3職務(wù)等級(jí)聘任- 13 -4.4職位晉升- 14 -4.5職位降級(jí)- 14 -4.6職位輪崗- 14 -4.7職位序列轉(zhuǎn)換- 14 -4.8員工職業(yè)發(fā)展檔案管理- 15 -5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理- 16 -5.1員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理- 16 -5.2員工任職資格測評(píng)- 16 -5.3員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定- 17 -5.4員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施及輔導(dǎo)- 17 -5.5員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施總結(jié)-

3、18 -6.員工職業(yè)發(fā)展管理在人力資源管理體系中的運(yùn)用- 19 -6.1人力資源規(guī)劃- 19 -6.2員工培訓(xùn)- 19 -6.3績效管理- 20 -6.4薪酬管理- 20 -6.5重點(diǎn)人才培養(yǎng)及管理- 20 -7.員工職業(yè)發(fā)展通道及等級(jí)的優(yōu)化與調(diào)整- 21 -7.1員工職業(yè)發(fā)展通道及等級(jí)優(yōu)化調(diào)整的意義- 21 -7.2員工職業(yè)發(fā)展通道及等級(jí)優(yōu)化調(diào)整流程- 21 -8.附件- 22 -8.1員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)認(rèn)定評(píng)估報(bào)告- 22 -8.2員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表- 23 -8.3員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃匯總表- 24 -8.4員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃跟蹤反饋表- 25 -8.5員工職業(yè)發(fā)展總結(jié)匯總表- 26 -8.6重

4、點(diǎn)培養(yǎng)人才檔案- 27 -1. 總則1.1 引言為拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展能力，強(qiáng)化員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理、績效管理和薪酬管理的綜合管理效果，提升公司人力資源管理能力，推動(dòng)公司順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本手冊。1.2 本手冊適用范圍本手冊規(guī)定的員工職業(yè)發(fā)展管理的對(duì)象包括公司所有職位，但不包括公司總裁職位。1.3 員工職業(yè)發(fā)展管理意義明確員工職業(yè)發(fā)展通道結(jié)合公司職位序列劃分，明確各序列員工職業(yè)發(fā)展路徑和方向，形成“路徑清晰、方向明確”的職業(yè)發(fā)展通道，為人員引入、任用和培養(yǎng)建立基礎(chǔ)。拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間針對(duì)員工個(gè)人特征，結(jié)合公司發(fā)展需要，在單一“管理通道”的基礎(chǔ)上，形成多通道發(fā)展

5、機(jī)制，為員工職業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)和更廣闊的平臺(tái)。增強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展能力針對(duì)公司各序列發(fā)展通道，結(jié)合各序列任職資格模型要求，形成明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估機(jī)制，增強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展管理的計(jì)劃性和能動(dòng)性。提升綜合管理效果建立職業(yè)發(fā)展管理與人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、績效管理和績效管理的協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化職業(yè)發(fā)展管理的可操作性和綜合性，提升公司人力資源管理綜合效果。1.4 員工職業(yè)發(fā)展管理原則戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則：符合公司戰(zhàn)略發(fā)展管理導(dǎo)向，強(qiáng)化業(yè)務(wù)條線和職位分類管理特征，強(qiáng)化公司核心競爭力。有效性原則：針對(duì)公司現(xiàn)有職位體系特征和員工職業(yè)發(fā)展需要，在明確發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，完善培訓(xùn)管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，切實(shí)

6、解決員工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一的問題?？刹僮餍栽瓌t：員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)簡潔，管理操作流程清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，便于操作。1.5 注意事項(xiàng)本手冊需要結(jié)合招聘管理、職位管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理和績效管理的綜合應(yīng)用來發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值；員工職業(yè)發(fā)展管理所涉及的職業(yè)發(fā)展通道、層次劃分需要定期進(jìn)行維護(hù)和更新，根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和其他管理環(huán)境的變革進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2. 員工職業(yè)發(fā)展管理機(jī)構(gòu)及組織體制2.1 員工職業(yè)發(fā)展管理機(jī)構(gòu)員工職業(yè)發(fā)展管理機(jī)構(gòu)與任職資格管理機(jī)構(gòu)為同一機(jī)構(gòu)，公司職業(yè)發(fā)展管理常設(shè)機(jī)構(gòu)為任職資格委員會(huì)，分為領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、能力認(rèn)證中心、申訴中心。2.2 任職資格委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組1任職資格委

7、員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成（待定）主 任：總裁成 員：行政副總裁、技術(shù)副總裁、營銷總經(jīng)理、生產(chǎn)副總裁2領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)主要審核確定任職資格管理整體策略；審核任職資格管理辦法；監(jiān)督檢查管理辦法的執(zhí)行狀況；對(duì)任職資格認(rèn)證過程和員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)認(rèn)定進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)任職資格認(rèn)證和職業(yè)發(fā)展等級(jí)認(rèn)定糾紛進(jìn)行最終裁決。2.3 任職資格委員會(huì)辦公室1任職資格委員會(huì)辦公室成員構(gòu)成（待定）組 長：行政副總裁成 員：企業(yè)發(fā)展管理部經(jīng)理、人力資源科科長2任職資格委員會(huì)辦公室職責(zé)主要負(fù)責(zé)任職資格管理辦法的執(zhí)行；監(jiān)督檢查部門對(duì)任職資格與員工發(fā)展制度與辦法的執(zhí)行情況；組織維護(hù)、更新任職資格模型與職業(yè)發(fā)展通道；組織制定員工綜合培訓(xùn)體系；收

8、集分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織及崗位變革、績效考核調(diào)整信息；收集各部門員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估員工職業(yè)發(fā)展管理效果，匯總員工職業(yè)發(fā)展管理總結(jié)；負(fù)責(zé)員工任職資格認(rèn)證申請收集和初步審核。2.4 任職資格委員會(huì)認(rèn)證中心1任職資格委員會(huì)認(rèn)證中心成員構(gòu)成（待定）主任：行政副總裁成員：副總裁、各職能部門負(fù)責(zé)人2任職資格委員會(huì)認(rèn)證中心職責(zé)復(fù)核員工任職資格認(rèn)證申請基本資料的真實(shí)性、合規(guī)性和準(zhǔn)確性；組織制定任職資格認(rèn)證辦法、流程；組織開發(fā)測評(píng)和認(rèn)證工具；組織對(duì)員工任職資格測評(píng)、認(rèn)證和職業(yè)發(fā)展等級(jí)認(rèn)定；形成測評(píng)和認(rèn)證報(bào)告。2.5 任職資格委員會(huì)申訴中心1任職資格委員會(huì)申訴中心成員構(gòu)成（待定）組長：總裁成員：人力資源科科長、審

9、計(jì)部經(jīng)理2申訴中心職責(zé)負(fù)責(zé)接受、審核、處理任職資格與員工發(fā)展管理申訴；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)任職資格與員工發(fā)展管理中的常規(guī)性矛盾；發(fā)現(xiàn)任職資格與員工發(fā)展管理中存在的問題并提出相應(yīng)建議。3. 員工職業(yè)發(fā)展通道與等級(jí)劃分3.1 公司職位發(fā)展序列劃分公司職位序列劃分是在“崗位設(shè)置與崗位配置管理辦法”基礎(chǔ)上，按照與公司職位管理辦法相統(tǒng)一、戰(zhàn)略導(dǎo)向、核心技能相似、核心業(yè)務(wù)優(yōu)先、相對(duì)價(jià)值清晰、序列數(shù)量適度等原則，采用職族管理法，將公司崗位分為“研發(fā)技術(shù)類”、“專業(yè)管理類”、“市場業(yè)務(wù)類”“生產(chǎn)類”、“輔助支持類”、“管理類”6大職類，每一個(gè)職類分別包括相應(yīng)的職位序列； 職位類別序號(hào)職位類別序號(hào)職位類別序號(hào)職位類別研發(fā)技

10、術(shù)族1硬件開發(fā)6方案設(shè)計(jì)-電氣設(shè)計(jì)11網(wǎng)絡(luò)與信息管理2軟件開發(fā)7方案設(shè)計(jì)-結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)12售前工程師3硬件測試8工藝設(shè)計(jì)與管理13售后技術(shù)支持4軟件測試9質(zhì)量檢測管理5產(chǎn)品測試10系統(tǒng)開發(fā)專業(yè)管理族1企業(yè)管理5證券事務(wù)9采購2人力資源管理6審計(jì)10物流計(jì)劃3財(cái)會(huì)管理7法律事務(wù)4經(jīng)營分析8行政支持市場業(yè)務(wù)族1技術(shù)銷售3商務(wù)支持2產(chǎn)品經(jīng)理4市場支持生產(chǎn)族1機(jī)械加工3技術(shù)維護(hù)5生產(chǎn)保障2裝配4測調(diào)輔助支持族1司機(jī)2保安3清潔管理族1公司管理12統(tǒng)計(jì)管理23高壓開發(fā)設(shè)計(jì)管理2人力資源管理13設(shè)備管理24營銷管理3信息管理14物料管理25工程設(shè)計(jì)管理4低壓管理15質(zhì)量檢驗(yàn)26售后服務(wù)管理5中壓管理16車間管

11、理27營銷合同管理6工藝管理17采購管理28營銷行政管理7資料管理18開發(fā)認(rèn)證管理29行業(yè)管理8研發(fā)管理19物流管理30區(qū)域管理9會(huì)計(jì)管理20智能事業(yè)部管理31項(xiàng)目管理10出納管理21智能開發(fā)設(shè)計(jì)管理11合同管理22高壓事業(yè)部管理3.2 公司員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)基于公司職位管理要求和公司職位序列體系特征，采取“綜合多通道”方式設(shè)計(jì)公司員工職業(yè)發(fā)展通道。綜合多通道方式以員工職位序列為基礎(chǔ)，以“職位族”為框架，以管理和專業(yè)為方向，形成“等級(jí)與職位等級(jí)結(jié)合、縱向發(fā)展與橫向發(fā)展相結(jié)合、專業(yè)發(fā)展與管理發(fā)展結(jié)合”的多元化職業(yè)發(fā)展通道：以研發(fā)技術(shù)族硬件開發(fā)類為列，見下表：職位類別發(fā)展通道發(fā)展職類(橫向)硬件

12、開發(fā)本職位通道研發(fā)技術(shù)類硬件測試、產(chǎn)品測試、方案設(shè)計(jì)-電氣設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)-結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測管理、系統(tǒng)開發(fā)、售前工程師、售后技術(shù)支持其他職類通道專業(yè)管理類行政支持市場業(yè)務(wù)類技術(shù)銷售、產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)支持、市場支持生產(chǎn)類無輔助支持類無管理類研發(fā)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、智能事業(yè)部管理、智能開發(fā)設(shè)計(jì)管理、營銷管理、工程設(shè)計(jì)管理、售后服務(wù)管理、行業(yè)管理、區(qū)域管理、項(xiàng)目管理等級(jí)與職位等級(jí)相結(jié)合：按照員工等級(jí)管理辦法要求，依據(jù)職位、能力和業(yè)績對(duì)公司所有員工進(jìn)行等級(jí)管理；采用等級(jí)進(jìn)行晉升管理；納入管理通道或?qū)I(yè)通道進(jìn)行發(fā)展的員工，在統(tǒng)一按照等級(jí)進(jìn)行管理的同時(shí)，采用職位等級(jí)管理辦法進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道管理；縱向發(fā)展與橫向發(fā)

13、展相結(jié)合：各職位可在所屬子序列內(nèi)進(jìn)行專業(yè)縱向深度發(fā)展，也可在職位族內(nèi)和職位族之間進(jìn)行輪崗，發(fā)揮專業(yè)、任職資格相似性作用，拓寬專業(yè)發(fā)展領(lǐng)域；以研發(fā)技術(shù)類硬件開發(fā)為列，職位在本職類發(fā)展順序按照縱向?qū)蛹?jí)通道縱向發(fā)展見下表，橫向發(fā)展見面上表；職位層級(jí)職位等級(jí)職位名稱硬件開發(fā)層級(jí)序號(hào)專家專家+高級(jí)研究員高級(jí)硬件研究員15專家=研究員硬件研究員14專家-助理研究員資深硬件研究員13資深資深+高級(jí)技術(shù)總監(jiān)高級(jí)硬件技術(shù)總監(jiān)12資深=技術(shù)總監(jiān)硬件技術(shù)總監(jiān)11資深-助理技術(shù)總監(jiān)助理硬件技術(shù)總監(jiān)10高級(jí)高級(jí)+高級(jí)技術(shù)經(jīng)理高級(jí)硬件技術(shù)經(jīng)理9高級(jí)=經(jīng)理硬件技術(shù)經(jīng)理8高級(jí)-助理技術(shù)經(jīng)理助理硬件技術(shù)經(jīng)理7中級(jí)中級(jí)+高級(jí)工程

14、師高級(jí)硬件工程師6中級(jí)=工程師硬件工程師5中級(jí)-助理工程師助理硬件工程師4初級(jí)初級(jí)+高級(jí)技術(shù)員高級(jí)硬件技術(shù)員3初級(jí)=技術(shù)員硬件技術(shù)員2初級(jí)-助理技術(shù)員助理硬件技術(shù)員13.3 員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)劃分員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)劃分原則職位管理制度一致原則：公司員工職位等級(jí)劃分，必須根據(jù)附件一指導(dǎo)原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，保持與員工等級(jí)管理制度的一致性；層次遞進(jìn)和便于管理原則：員工職位定級(jí)劃分應(yīng)能夠體現(xiàn)出不同職位在資格等級(jí)、知識(shí)等級(jí)、技能和素質(zhì)的程度上和職位的價(jià)值貢獻(xiàn)上的差異性，同時(shí)進(jìn)行職位等級(jí)認(rèn)定和職位升降管理。公司員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)上限與員工等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系：見上表一至三列，職位等級(jí)對(duì)應(yīng)5層15等。4. 員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制4.

15、1 員工職業(yè)發(fā)展與任職資格模型公司員工職業(yè)發(fā)展建立在任職資格模型標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，即員工的職位等級(jí)認(rèn)定、職位晉升、職位降級(jí)、輪崗和職位序列轉(zhuǎn)換必須符合相應(yīng)職位序列的任職資格模型要求，按照模型所規(guī)定的知識(shí)、技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行測評(píng)和培養(yǎng)，確保員工職業(yè)發(fā)展與任職資格、公司發(fā)展要求相一致。4.2 職位等級(jí)認(rèn)定職位等級(jí)認(rèn)定包括等級(jí)認(rèn)定、職務(wù)等級(jí)認(rèn)定兩種。其中員工等級(jí)認(rèn)定和職務(wù)認(rèn)定按照公司等級(jí)及薪酬管理制度進(jìn)行管理，職務(wù)等級(jí)認(rèn)定按照本辦法執(zhí)行。職位等級(jí)認(rèn)定必須符合以下條件：職位等級(jí)認(rèn)定需要先明確員工等級(jí)，等級(jí)對(duì)應(yīng)的職位等級(jí)是該崗位等級(jí)認(rèn)定的上限；根據(jù)任職資格綜合得分，評(píng)定職位等級(jí)；等級(jí)條件：員工可以申請進(jìn)行職位

16、等級(jí)認(rèn)定，或有公司統(tǒng)一組織認(rèn)定；績效考核條件：年度考核成績達(dá)到基本合格要求；職位等級(jí)認(rèn)定流程職位等級(jí)認(rèn)定的時(shí)機(jī)需要在人員招聘、績效調(diào)薪和初次定職時(shí)啟動(dòng)；等級(jí)認(rèn)定由公司績效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)限定的職位定級(jí)范圍、員工工作業(yè)績、任職資格、公司工作年限等綜合因素進(jìn)行評(píng)定；職位等級(jí)認(rèn)定由公司人力資源科根據(jù)人員管理需要提出認(rèn)定申請，提交任職資格委員會(huì)進(jìn)行認(rèn)定；職位等級(jí)認(rèn)定辦法由任職資格委員會(huì)認(rèn)證中心根據(jù)任職資格與員工發(fā)展管理手冊規(guī)定辦法進(jìn)行測評(píng)和認(rèn)證；公司人力資源科為員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)認(rèn)證建立檔案進(jìn)行管理；4.3 職務(wù)等級(jí)聘任經(jīng)過等級(jí)認(rèn)定符合崗位要求的員工，由公司聘任相應(yīng)職位，并按照專業(yè)管理辦法進(jìn)行管理。4.4

17、 職位晉升職位晉升包括等級(jí)晉升和職位發(fā)展等級(jí)晉升；職位晉升的時(shí)機(jī)需要在每年度期末，由員工部門提出申請，公司人力資源科組織管理委員會(huì)進(jìn)行晉升評(píng)定，評(píng)定程序和辦法參照職位等級(jí)認(rèn)定要求執(zhí)行；等級(jí)晉升必須在限定的職位定級(jí)范圍內(nèi)，在初次評(píng)定的基礎(chǔ)上，依據(jù)員工績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；職業(yè)發(fā)展等級(jí)晉升包括同一子序列內(nèi)職位晉升、同一職位族不同子序列內(nèi)職位晉升和跨職位族職位晉升三類；同一子序列內(nèi)的職位晉升，只需要對(duì)員工進(jìn)行相同序列的任職資格模型等級(jí)測評(píng)和認(rèn)定；同一職位族不同子序列內(nèi)的職位晉升，則需要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)子序列的任職資格模型等級(jí)測評(píng)和認(rèn)定；跨職位族職位晉升，則需要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)職位族、子序列的任職資格模型

18、等級(jí)測評(píng)和認(rèn)定；4.5 職位降級(jí)職位降級(jí)包括等級(jí)降級(jí)和職位發(fā)展等級(jí)降級(jí)；職位降級(jí)的時(shí)機(jī)需要在員工獎(jiǎng)懲處罰、績效考核處理和職位變動(dòng)時(shí)啟動(dòng)；等級(jí)降級(jí)由公司人力資源科根據(jù)公司管理辦法進(jìn)行申請，報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；職業(yè)發(fā)展等級(jí)降級(jí)由公司人力資源科根據(jù)績效考核結(jié)果、人員職位調(diào)整進(jìn)行申請，報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；4.6 職位輪崗職位輪崗包括新員工輪崗鍛煉、管理人員輪崗鍛煉和特殊崗位定期輪換；職位輪崗的時(shí)機(jī)需要在新員工入職前、管理人員培養(yǎng)計(jì)劃或制度規(guī)定時(shí)間啟動(dòng)；新員工輪崗鍛煉和管理人員輪崗鍛煉由公司人力資源科提出申請，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；特殊崗位定期輪分為普通崗位定期輪換和重要管理崗位定期輪換，普通崗位定期輪換由

19、所在部門自主安排，重要管理崗位定期輪換由公司人力資源科提出申請，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；4.7 職位序列轉(zhuǎn)換員工根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃，提出職位序列轉(zhuǎn)換申請；公司人力資源科受理員工申請后，根據(jù)任職資格與員工發(fā)展管理制度對(duì)員工進(jìn)行任職資格測評(píng)，形成測評(píng)結(jié)果，涉及部門變化的，組織員工所在部門和待轉(zhuǎn)入部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商同意后，擬定申請并報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按照公司內(nèi)部人員流動(dòng)管理執(zhí)行序列轉(zhuǎn)換；人力資源科可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出人員調(diào)配申請，報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；涉及職位升降的，按相應(yīng)管理辦法執(zhí)行。4.8 員工職業(yè)發(fā)展檔案管理人力資源科應(yīng)為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，檔案應(yīng)包括員工職業(yè)生涯計(jì)劃計(jì)劃表、評(píng)估標(biāo)、測

20、評(píng)結(jié)果等內(nèi)容，以備定期查詢和管理。5. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理5.1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理是為了有針對(duì)性、有計(jì)劃發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工發(fā)揮潛力，通過測評(píng)員工任職資格及績效、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、職位輪崗及轉(zhuǎn)換、提供針對(duì)性培訓(xùn)、輔導(dǎo)解決問題、評(píng)估發(fā)展效果等一系列辦法，滿足員工自我發(fā)展和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的多重需要。員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理流程如下：5.2 員工任職資格測評(píng)任職資格測評(píng)包括對(duì)員工知識(shí)、技能和職業(yè)素養(yǎng)以及工作業(yè)績進(jìn)行綜合測評(píng)，測評(píng)由任職資格委員會(huì)認(rèn)證中心負(fù)責(zé)實(shí)施，測評(píng)依據(jù)是員工上年度績效考核結(jié)果和公司任職資格模型。員工任職資格測評(píng)辦法按照任職資格模型管理手冊相關(guān)辦法執(zhí)行。員工任職資格測評(píng)

21、結(jié)果是“員工任職資格評(píng)估報(bào)告”，評(píng)估報(bào)告包括職位信息、績效評(píng)估、知識(shí)評(píng)估、技能評(píng)估和職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估、員工各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)、改進(jìn)建議等內(nèi)容。5.3 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定員工發(fā)展計(jì)劃是在評(píng)估員工個(gè)人任職資格的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司員工職業(yè)發(fā)展通道，所形成的個(gè)人中長期發(fā)展目標(biāo)、措施及本年度的發(fā)展計(jì)劃的總和，是統(tǒng)一公司發(fā)展要求與員工個(gè)人發(fā)展意愿的有效工具。員工發(fā)展計(jì)劃由任職資格委員會(huì)根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展意愿、輔導(dǎo)員建議、測評(píng)結(jié)果制定。員工發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容包括：職位信息、專業(yè)/職級(jí)/薪酬等中長期發(fā)展目標(biāo)、本年度工作計(jì)劃、本年度學(xué)習(xí)計(jì)劃、差距分析及應(yīng)對(duì)措施、輔導(dǎo)員意見等內(nèi)容。公司人力資源科匯總員工發(fā)展計(jì)劃并備案，下發(fā)計(jì)劃并

22、組織實(shí)施。5.4 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施及輔導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定后，由公司人力資源科、監(jiān)督審核員、指導(dǎo)員和員工本人共同實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容包括明確發(fā)展目標(biāo)、明確工作計(jì)劃及方案、執(zhí)行計(jì)劃及階段性總結(jié)等。員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)包括組織輪崗、培訓(xùn)、解決相關(guān)問題等內(nèi)容。公司人力資源科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門安排員工輪崗和輪崗期管理，針對(duì)個(gè)人計(jì)劃組織開展公司層面培訓(xùn)工作；輔導(dǎo)員及監(jiān)督審核員負(fù)責(zé)安排員工計(jì)劃期工作任務(wù)及組織開展部門層面培訓(xùn)工作，跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，解決員工工作問題等內(nèi)容。員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施及輔導(dǎo)流程如下：計(jì)劃實(shí)施應(yīng)定期形成跟蹤反饋表，反饋表內(nèi)容包括職位信息、時(shí)間、目標(biāo)完成情況、偏差分析、改進(jìn)意見等內(nèi)容。5.5

23、 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施總結(jié)公司人力資源科于每年度期末組織各部門進(jìn)工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施總結(jié)，總結(jié)包括各部門/員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況、匯總評(píng)估各部門/員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行效果、根據(jù)總結(jié)結(jié)果對(duì)員工發(fā)展方案進(jìn)行進(jìn)一步修正、調(diào)整和完善等內(nèi)容。公司人力資源科負(fù)責(zé)科長級(jí)科長以上人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的總結(jié)；總結(jié)應(yīng)形成各部門員工發(fā)展計(jì)劃實(shí)施總結(jié)匯總表和管理人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃總結(jié)匯總表，匯總表包括部門及員工信息、發(fā)展計(jì)劃達(dá)成率、最優(yōu)及最差方案分析、發(fā)展計(jì)劃給部門帶來的主要變化、存在的不足及改進(jìn)建議等內(nèi)容。6. 員工職業(yè)發(fā)展管理在人力資源管理體系中的運(yùn)用6.1 人力資源規(guī)劃公司人力資源規(guī)劃是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在評(píng)估人

24、力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)未來1-3年人力資源需求及供給情況進(jìn)行綜合分析，制定各條線、各崗位、各層級(jí)人員的數(shù)量、人員任職資格要求及引進(jìn)、培養(yǎng)、人員流動(dòng)計(jì)劃，確保公司人力資源滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。員工職業(yè)發(fā)展管理為人力資源規(guī)劃提供了從內(nèi)部培養(yǎng)、發(fā)展員工的長效解決機(jī)制，同時(shí)也是貫徹落實(shí)人力資源規(guī)劃的制度保證。6.2 員工培訓(xùn)員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)是公司員工培訓(xùn)體系的重要組成部分，職業(yè)發(fā)展管理在兩個(gè)方面強(qiáng)化了公司培訓(xùn)管理工作：1、 制定了各序列、各層級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的針對(duì)性和層次性；2、 通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃中職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織開展員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化了培訓(xùn)工

25、作針對(duì)性和有效性。6.3 績效管理員工職業(yè)發(fā)展管理計(jì)劃依據(jù)員工績效考核結(jié)果和任職資格測評(píng)結(jié)果制定，員工年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃形成員工年度績效目標(biāo)體系中重要組成部分；學(xué)習(xí)計(jì)劃構(gòu)成績效輔導(dǎo)的實(shí)施方案之一；職業(yè)發(fā)展計(jì)劃總結(jié)可以作為績效考評(píng)結(jié)果的重要依據(jù)。員工職業(yè)發(fā)展管理是落實(shí)績效管理目的的重要工具。6.4 薪酬管理員工職業(yè)發(fā)展管理對(duì)員工任職資格、工作業(yè)績和職業(yè)發(fā)展的管理構(gòu)成公司薪酬管理的基礎(chǔ)，是公司“為職位付薪”、“為業(yè)績付薪”和“為能力付薪”薪酬管理理念的推動(dòng)因素，促進(jìn)薪酬管理“吸引人才、激勵(lì)員工和保留人才”最終目的的實(shí)現(xiàn)，員工職業(yè)發(fā)展是公司整體薪酬的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展空間激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)的重要工具。6.5 重點(diǎn)人才培養(yǎng)及管理疏通員工職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)定員工職業(yè)發(fā)展等級(jí)，有助于落實(shí)總行對(duì)職位進(jìn)行分類管理、重點(diǎn)管理的重要思想；對(duì)各等級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、各類管理者制定有計(jì)劃、有針對(duì)性地職業(yè)發(fā)展及培養(yǎng)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有重要職位規(guī)劃繼任者培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展方向，能夠幫助公司提高人才核心競爭力。7. 員工職業(yè)發(fā)展通道及等級(jí)的優(yōu)化與調(diào)整7.1 員工職業(yè)發(fā)展通道及等級(jí)優(yōu)化調(diào)整的意義確保員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與公司組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、職位定位相一