企業(yè)管理演講稿XX

1、精選企業(yè)管理演講稿 XX首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個 展示自我的機(jī)會和舞臺。我想說：面對這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。我叫 XX-XXX-X，是 XX-XXXX-XX 的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子 商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強(qiáng) 的組織能力和溝通能力。能使“ XX-XXX-X ”這個大家庭擁有先進(jìn) 的企業(yè)理念。下面我說一下我對“ XX-XXXX-XX ”公司的管理要求以及管理 的重點(diǎn)：一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個老話題了，但 它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到 的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提

2、升空間的無限性， 是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意 識，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè)；對售前/ /售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。三是要有團(tuán)隊精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員 的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動 成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不口或缺的企業(yè) 文化。四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公 成本。首先是基本的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握

3、，例如： wordword、EXCLEXCL popintpopint 等軟 件必須操作熟練。五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策; ;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實(shí)行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。希望大家給我這個機(jī)會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：大家好！很高興能參加這次演講比賽！作為一個企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促 進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。企業(yè)拿什么向市場說話呢 ？可想而知一一那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個

4、企業(yè)是否長期立足于市常現(xiàn)在有 很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖 然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠(yuǎn)! !例如“三鹿”我 們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國 家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子 不好，也不能走很長的路 1 1 因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話， 以誠信服人。俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的 規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的過程，必須合理的組 織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使 員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行，企業(yè) 管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司 的創(chuàng)始人松

5、下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從 弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分！ 松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下 決心以身作則，決不遲到。然而，在他天上班時接他的專車 卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接 他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖 然緊趕慢趕，到公司還是遲到了1 10 0分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該 月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下 公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正 己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必 須從自身作

6、起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大， 設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)， 分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的 質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的 能力”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭實(shí)際是人才的競 爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為 廣闊的市常作為一個管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提 倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者 應(yīng)該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到 “部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實(shí)現(xiàn)。有一 種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動員工的