廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理分析工具軟件GST-V3.0用戶操作手冊(cè)

1、廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理分析工具軟件( Glodon Simulation Training )用戶操作手冊(cè)廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司目錄1. 廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理分析工具軟件目的錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽2. 軟件的運(yùn)行環(huán)境 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽3.軟件安裝 34.軟件的卸載 65.主界面介紹 66.功能模塊介紹 107.分析工具軟件評(píng)分規(guī)則說(shuō)明 221. 廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理分析工具軟件目的廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理分析工具軟件使得在施工項(xiàng)目管理沙盤模擬課程授課過(guò)程中， 能夠 更快更準(zhǔn)確地深層次挖掘分析各個(gè)小組的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)， 并且以圖文并茂的方式展現(xiàn)出來(lái)， 從而 使得教師在點(diǎn)評(píng)中從定性分析提升到了定量分析。 廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理

2、分析工具軟件新增了查看工程資料、 編制施工進(jìn)度計(jì)劃、 數(shù)據(jù)提交等功能，優(yōu)化了項(xiàng)目狀態(tài)中的數(shù)據(jù)判斷、 小組 得分等內(nèi)容， 實(shí)現(xiàn)了全軟件判斷、 自動(dòng)評(píng)價(jià)， 更加直觀的看到各小組的綜合成績(jī)及小組內(nèi)部 各成員的績(jī)效，便于及時(shí)做出各小組的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比。2. 軟件的運(yùn)行環(huán)境 軟件的運(yùn)行速度會(huì)因?yàn)槟挠?jì)算機(jī)系統(tǒng)配置的不同而略有不同。下面是軟件對(duì)于計(jì) 算機(jī)系統(tǒng)配置的基本需求：Inter Pentium 4 處理器或更高Windows XP、 Windows Vista 、 Windows 71G RAM（推薦使用 2GB）獨(dú)立顯卡（推薦大于 512M顯存）不低于 10GB可用硬盤空間CD-ROM驅(qū)動(dòng)器3. 軟

3、件安裝操作步驟 :第一步:將光盤放入光驅(qū) , 此時(shí)光驅(qū)將會(huì)自動(dòng)運(yùn)行 ,稍后將會(huì)彈出如下界面。第二步：點(diǎn)擊“下一步”按鈕，進(jìn)入“許可協(xié)議”頁(yè)面，您必須同意協(xié)議才能繼續(xù)安裝，強(qiáng)烈建議您在安裝之前關(guān)閉所有其它運(yùn)行的程序。第三步：認(rèn)真閱讀最終用戶許可協(xié)議 后，選擇“我同意許可協(xié)議所有的條款”， 點(diǎn)擊“下一步”按鈕，進(jìn)入“著作權(quán)聲明”頁(yè)面。后，點(diǎn)擊“下一步”按鈕，第四步：認(rèn)真閱讀廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司嚴(yán)正聲明進(jìn)入“安裝選項(xiàng)”頁(yè)面。安裝程序默認(rèn)的安裝路徑為“ C:來(lái)修改默認(rèn)的安裝路徑。，您可以通過(guò)“選擇文件夾”按鈕第五步：點(diǎn)擊“完成”按鈕即可完成安裝4. 軟件的卸載方法一操作步驟 :第一步：在 Windo

4、ws 的“控制面板”中找到“添加或刪除程序”；第二步： 在“當(dāng)前安裝的程序”中選擇“廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤”， 點(diǎn)擊“更改 / 刪除”按鈕， 將彈出下圖所示的窗口； 或點(diǎn)擊開(kāi)始 / 所有程序 / 廣聯(lián)工程項(xiàng)目管理沙盤 卸載廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理 GST。第三步：在需要卸載的組件前打勾，點(diǎn)擊“下一步”按鈕，即可將所選組件卸載方法二操作步驟：點(diǎn)擊電腦左下角“開(kāi)始” - >“程序” - >“廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤” - >“廣聯(lián)達(dá) 工程項(xiàng)目管理 GST”，然后彈出組件卸載向?qū)Ы缑婀催x卸載組件后一直“下一步”直至 卸載完成。5. 主界面介紹1）界面2）功能介紹本分析工具含有以下兩條主線四

5、類選項(xiàng)：項(xiàng)目的策劃及分析，項(xiàng)目的執(zhí)行及分析項(xiàng)目策劃：按崗位部門分別進(jìn)行各職責(zé)范圍策劃數(shù)據(jù)的錄入策劃分析：各部門策劃數(shù)據(jù)錄入后的各項(xiàng)策劃成果數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目執(zhí)行：在實(shí)際操作過(guò)程中按月度將當(dāng)月操作數(shù)據(jù)錄入執(zhí)行分析：實(shí)際操作執(zhí)行過(guò)程數(shù)據(jù)錄入后的成果數(shù)據(jù)分析3）操作方法從“開(kāi)始”“所有程序”點(diǎn)擊“廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理分析工具軟件”打開(kāi)軟件程序；點(diǎn)擊“新建”按鈕，彈出工程案例項(xiàng)目列表框， 會(huì)有對(duì)應(yīng)的練習(xí)項(xiàng)目和大賽項(xiàng) 目；打開(kāi)文件：鼠標(biāo)選中工程案例項(xiàng)目，然后點(diǎn)擊“確定” ，對(duì)應(yīng)用戶身份，學(xué)生 身份第一次登錄，需要注冊(cè)用戶名及密碼，下次登錄時(shí)必須用之間注冊(cè)過(guò)的 用戶名和密碼方能打開(kāi)進(jìn)入軟件；學(xué)生登錄： 學(xué)生登陸時(shí)

6、輸入一個(gè)只有本人知道的賬號(hào)和密碼， 該賬號(hào)和密碼將 成為學(xué)生打開(kāi)對(duì)應(yīng)的保存文件的賬號(hào)和密碼， 該密碼如果遺忘 , 可以點(diǎn)擊提取 密碼按鈕，在地址欄中找到學(xué)生的文件后輸入對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目的管理員密碼獲 取到；管理員登錄： 管理員賬號(hào)和密碼是通過(guò)廣聯(lián)工程項(xiàng)目管理考核系統(tǒng)進(jìn)行自定義 工程項(xiàng)目時(shí)創(chuàng)建的，該賬號(hào)和密碼是以管理員身份登錄到對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目的 唯一識(shí)別碼，在設(shè)置時(shí)請(qǐng)務(wù)必牢記；軟件操作： 將鼠標(biāo)放置圖標(biāo)上， 單擊鼠標(biāo)直接進(jìn)入該選項(xiàng)內(nèi)的相應(yīng)分項(xiàng)功能模 塊進(jìn)行操作；點(diǎn)擊界面上方的導(dǎo)航圖標(biāo)可以返回到主界面，進(jìn)行其他模塊的 操作。也可以通過(guò)點(diǎn)擊展開(kāi)導(dǎo)航欄開(kāi)打左則的模塊列表，在模塊列表中直接 點(diǎn)擊想要進(jìn)入的模

7、塊；練習(xí)模式： 在練習(xí)模式下學(xué)生可以操作策劃階段和執(zhí)行階段數(shù)據(jù)， 可以查看到 策劃分析和執(zhí)行分析的所有數(shù)據(jù)和判斷結(jié)果；大賽模式： 在大賽模式下學(xué)生只能進(jìn)行策劃階段和執(zhí)行階段數(shù)據(jù)的操作， 策劃 分析和執(zhí)行分析的所有數(shù)據(jù)和判斷結(jié)果均不可查看；數(shù)據(jù)提交： 在大賽模式下需要點(diǎn)擊策劃提交后才能進(jìn)行執(zhí)行階段的操作， 在進(jìn) 行月度操作時(shí)需要點(diǎn)擊本月完成才能進(jìn)行下月的操作。需要注意點(diǎn)擊策劃提 交/ 執(zhí)行提交后，與之對(duì)應(yīng)的策劃 / 執(zhí)行部分的相關(guān)數(shù)據(jù)均不可再進(jìn)行編輯和 修改，在點(diǎn)擊提交時(shí)應(yīng)確認(rèn)數(shù)據(jù)已全部錄入完畢。執(zhí)行階段數(shù)據(jù)提交后則表 示所有操作結(jié)束，數(shù)據(jù)已全部錄入完畢。大賽限制： 在運(yùn)行大賽模式的工程項(xiàng)目文件

8、后， 將會(huì)觸發(fā)大賽限制。 此時(shí)大賽 模式的文件不可再次新建（打開(kāi)空的工程模版） ，考核系統(tǒng) GSTA的自定義工 程功能被鎖定。如果比賽或考試結(jié)束，可以通過(guò)點(diǎn)擊解除大賽限制解鎖， 輸入對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目密碼進(jìn)行解鎖即可。6. 功能模塊介紹1）項(xiàng)目策劃i. 界面ii. 功能介紹按崗位分別將職責(zé)范圍內(nèi)的策劃數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入， 各部門只在各表格空白處 錄入基本數(shù)據(jù)，軟件會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃各類分析結(jié)果，過(guò)程中各部門可來(lái)回調(diào) 整策劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)直至達(dá)到最佳的策劃成果，作為項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的操作指導(dǎo)；iii. 操作方法 第一步：打開(kāi)“工程資料“，進(jìn)入工程資料模塊可以查看到工程項(xiàng)目的施工 圖紙、工期要求 、工程量算 、合同預(yù)

9、算 、安全系統(tǒng)分析 、天氣分 析、市場(chǎng)資源分析和模擬市場(chǎng)的資源信息等內(nèi)容； 點(diǎn)擊 .依次打開(kāi)策劃環(huán)節(jié)各崗位模塊 項(xiàng)目經(jīng)理策劃： 編制施工進(jìn)度計(jì)劃、 將團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱、 項(xiàng)目口號(hào)、項(xiàng)目成員、院校名稱、知道老師等信息在空白處填寫；生產(chǎn)經(jīng)理策劃： 依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃依次在 工程量完成計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施 勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 材料使用計(jì)劃 模板使用計(jì)劃的空白處填寫相 應(yīng)的數(shù)據(jù)，材料使用計(jì)劃及模板使用計(jì)劃均指在當(dāng)周材料的實(shí)際正在 使用數(shù)量；采購(gòu)經(jīng)理策劃： 在表格白色區(qū)域?qū)?yīng)時(shí)間輸入 模板進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 、機(jī)械進(jìn)出 場(chǎng)計(jì)劃、材料采購(gòu)（原材）計(jì)劃 ，材料采購(gòu)（成品）計(jì)劃 、臨時(shí)設(shè)施 建造計(jì)劃，材料采購(gòu)（原材）計(jì)

10、劃和材料采購(gòu)（成品）計(jì)劃需要考 慮原材加工和成品訂購(gòu)到場(chǎng)的時(shí)間；收入計(jì)劃 、欠財(cái)務(wù)經(jīng)理策劃： 在表格白色區(qū)域?qū)?yīng)時(shí)間輸入該工程項(xiàng)目的 付計(jì)劃、融資計(jì)劃 、其他支出 ；工程經(jīng)營(yíng)經(jīng)理策劃： 依據(jù)工程資料和市場(chǎng)信息在下劃線和表格白色區(qū)域輸入承包合同、勞務(wù)分包合同 、機(jī)械租賃合同 、材料采購(gòu)合同的相關(guān)信 息。2）策劃分析i 界面ii 功能介紹在策劃階段各崗位部門的策劃數(shù)據(jù)錄入后， 便可以在策劃分析各分類模塊， 看 到項(xiàng)目按策劃執(zhí)行后的項(xiàng)目整體成本經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)，更好的指導(dǎo)項(xiàng)目按策劃 執(zhí)行。iii 操作方法此項(xiàng)模塊均為查詢模塊， 無(wú)法進(jìn)行修改和填寫， 點(diǎn)擊界面上方的導(dǎo)航圖標(biāo)可以 返回到主界面，查看不同模塊

11、。也可以通過(guò)點(diǎn)擊展開(kāi)導(dǎo)航欄開(kāi)打左則的模塊 列表，在模塊列表中直接點(diǎn)擊想要進(jìn)入的模塊；圖表均為綜合性數(shù)據(jù)分析圖表， 為使策劃成果達(dá)到最佳滿意效果， 在項(xiàng)目策劃 選項(xiàng)里按崗位來(lái)回調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，以聯(lián)動(dòng)的形式直接 在策劃分析處反映成果；策劃成果：該模塊包括現(xiàn)金流量分析圖 、現(xiàn)場(chǎng)資源曲線圖和成本控制 基線圖 3 個(gè)圖表，以圖形直觀的展現(xiàn)工程項(xiàng)目每月的現(xiàn)金流分析、勞務(wù)班 組使用情況以及成本分析；項(xiàng)目狀態(tài)： 該模塊包括資源狀態(tài)分析 、資金狀態(tài)分析 、施工狀態(tài)判斷 、 施工資源狀態(tài)判斷四個(gè)部分的共二十項(xiàng)分析和判斷內(nèi)容，涵蓋全部的可 行性和正確性檢驗(yàn)；現(xiàn)金流計(jì)劃：自動(dòng)核算按擬定方案實(shí)施每月的

12、現(xiàn)金流入、流出和凈現(xiàn)金流量。成本控制基線圖：三條線分別為收入、目標(biāo)成本、 策劃成本， 通過(guò)合理的策劃 良好的控制最終使得策劃值在目標(biāo)成本線下方。策劃得分： 策劃方案完成后， 可以通過(guò)策劃得分查看策劃成績(jī)， 策劃得分扣分 規(guī)則見(jiàn)分析軟件評(píng)分規(guī)則說(shuō)明部分。3）項(xiàng)目執(zhí)行i 界面ii 功能介紹按月度將沙盤的實(shí)際推演過(guò)程數(shù)據(jù)錄入表格空白處， 便可以在后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行分 析得到相應(yīng)的成果分析iii 操作方法點(diǎn)擊第 1 月將沙盤的實(shí)際推演過(guò)程數(shù)據(jù)錄入表格空白處， 點(diǎn)擊填寫施工進(jìn)度將實(shí)際的施工計(jì)劃錄入到表格中，點(diǎn)擊本月完成切換到第 2 月繼續(xù)操作；所有月度數(shù)據(jù)錄入完畢后，點(diǎn)擊執(zhí)行提交，完成全部數(shù)據(jù)錄入。4）項(xiàng)目執(zhí)

13、行分析iv. 界面v. 功能介紹按照實(shí)際推演進(jìn)度，以月度為單位，進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入后，在執(zhí)行分析處便可以 看到項(xiàng)目執(zhí)行的各項(xiàng)成果分析數(shù)據(jù)。vi. 操作方法打開(kāi)項(xiàng)目成果分析：原理同策劃分析成果，只是數(shù)據(jù)的計(jì)算來(lái)源于項(xiàng)目執(zhí)行 階段所填寫的各項(xiàng)數(shù)據(jù)；打開(kāi)結(jié)算誤差分析：數(shù)據(jù)下方如有紅色線標(biāo)注，證明在執(zhí)行過(guò)程所填寫的數(shù)據(jù)與電腦自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算的數(shù)據(jù)不相符，應(yīng)在項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)應(yīng)月份進(jìn)行數(shù)據(jù)的修正，直至無(wú)紅線顯示，同時(shí)用來(lái)驗(yàn)證盤面數(shù)據(jù)的真實(shí)性和正確性，避免不規(guī)范操作和錯(cuò)誤的遞加，即使做出正確調(diào)整；打開(kāi)實(shí)際成本分析： 可以看到項(xiàng)目每月的實(shí)際成本各分項(xiàng)組成情況， 同時(shí)可以點(diǎn)擊與最 優(yōu)化方案對(duì)比，來(lái)了解項(xiàng)目各月操作的利弊情況，

14、作出具體分析；打開(kāi)項(xiàng)目資金分析、 計(jì)劃實(shí)際對(duì)比分析、 項(xiàng)目狀態(tài)分析、 贏得值分析等從各方面將所推 演項(xiàng)目進(jìn)行整體分析；系統(tǒng)通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析， 對(duì)應(yīng)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)， 自動(dòng)判定出小組內(nèi)各個(gè)崗位得分并 累加計(jì)算得出。 五個(gè)角色崗位的績(jī)效考核， 分為月度考核和整體考核兩部分， 最后綜合評(píng)價(jià) 個(gè)人得分。 并通過(guò)玫瑰圖的形式直觀的展現(xiàn)出來(lái)， 各崗位得分累加計(jì)算得出團(tuán)隊(duì)總分， 以柱 狀圖展現(xiàn)出來(lái)。項(xiàng)目小組得分： 項(xiàng)目小組得分評(píng)價(jià)執(zhí)行階段的成績(jī)，取決于團(tuán)隊(duì)得分及利潤(rùn)。7. 分析工具軟件評(píng)分規(guī)則說(shuō)明1. 策劃得分1、進(jìn)度計(jì)劃考核： 20 分本項(xiàng)共 20 分，進(jìn)度計(jì)劃各個(gè)工序搭接的正確性，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣除

15、20 分； 工期每延遲一周扣罰 5 分，扣完為止；2、工程量是否全部完成考核： 3 分本項(xiàng)共 3 分，鋼筋、 模板、混凝土三項(xiàng)工序每出現(xiàn)一處工程量未全部完成扣罰 1 分，扣 完為止；此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為 0 分；3、竣工后現(xiàn)場(chǎng)是否有剩余資源考核：2 分本項(xiàng)共 2 分，勞務(wù)班組、機(jī)械、模版、材料，每剩余一處扣罰 1 分，扣完為止；此項(xiàng)錯(cuò) 誤則利潤(rùn)得分為 0 分；4、消耗材料是否滿足項(xiàng)目要求： 4 分本項(xiàng)共 4 分，鋼筋 成品鋼筋， 混凝土 成品混凝土兩項(xiàng)消耗材料， 每項(xiàng)數(shù)量與工程項(xiàng)目 數(shù)量不一致，扣罰 1分，最多扣 2 分，鋼筋 成品鋼筋，混凝土 成品混凝土兩項(xiàng)消耗材料， 每項(xiàng)采購(gòu)時(shí)點(diǎn)與使用時(shí)點(diǎn)

16、不一致，扣罰 1分，最多扣 2 分；此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為 0分；5、周轉(zhuǎn)材料是否滿足項(xiàng)目要求： 4 分本項(xiàng)共 4 分，模版采購(gòu)計(jì)劃中采購(gòu)量不能滿足項(xiàng)目要求， 出現(xiàn)一次扣 4 分，此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為 0 分；模版采購(gòu)計(jì)劃中提前出場(chǎng)而使模版不能滿足項(xiàng)目要求，出現(xiàn)一次扣4 分，此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為 0 分；模版使用計(jì)劃中使用量不能滿足項(xiàng)目要求，每出現(xiàn)一次扣 1 分，扣完為止；6、勞務(wù)資源是否滿足項(xiàng)目要求： 2 分本項(xiàng)共 2 分，當(dāng)勞務(wù)待工出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)，證明現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)資源匹配不合理， 扣罰 2 分；此項(xiàng) 錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為 0 分；7、市場(chǎng)資源使用是否符合項(xiàng)目可用資源限制：2 分本項(xiàng)共 2 分，當(dāng)勞務(wù)班組

17、使用數(shù)量超過(guò)市場(chǎng)可用資源，扣罰 2 分；此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為 0 分；8、機(jī)械設(shè)備是否滿足項(xiàng)目要求： 4 分本項(xiàng)共 4 分，未配備應(yīng)有機(jī)械，扣罰 4 分；發(fā)電、供水機(jī)械任意項(xiàng)出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣罰 4 分，此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為 0 分；加工機(jī)械任意項(xiàng)出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣罰1 分，扣完為止；9、臨時(shí)設(shè)施是否合理判斷： 3 分本項(xiàng)共 3 分，當(dāng)任意一項(xiàng)庫(kù)房或宿舍容量小于現(xiàn)場(chǎng)材料或勞務(wù)班組應(yīng)用容量時(shí)，扣罰3分，此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為 0 分；任意庫(kù)房或勞務(wù)宿舍容量大于應(yīng)用容量時(shí)，每項(xiàng)扣罰1分，扣完為止。10、完成工程量填寫是否正確： 3 分本項(xiàng)共 3 分，當(dāng)任意一個(gè)月度完成工程量填寫值與施工進(jìn)度計(jì)劃部匹配，扣罰 3

18、 分，此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為 0 分；11、在施工程量填寫是否正確： 2 分本項(xiàng)共 2 分，當(dāng)任意一個(gè)月度在施工程量填寫值與施工進(jìn)度計(jì)劃部匹配，扣罰2 分；12、措施項(xiàng)目是否滿足項(xiàng)目要求： 2 分本項(xiàng)共 2 分，安全措施投入 / 雨季措施投入，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣罰1 分；扣完為止。措施投入未達(dá)到累計(jì)應(yīng)投值，則按照少投部分的2 倍進(jìn)行罰款；13、現(xiàn)金流是否有缺口判斷： 4 分本項(xiàng)共 4 分，現(xiàn)金流計(jì)劃表中月末報(bào)量前是否出現(xiàn)負(fù)數(shù)，每出現(xiàn)一次扣罰 1 分，月末現(xiàn)金結(jié)余是否出現(xiàn)負(fù)數(shù)，每出現(xiàn)一次扣罰1分，扣完為止；此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)得分為0 分；14、是否有未償還的貸款和欠款判斷：2 分本項(xiàng)共 2 分，當(dāng)出現(xiàn)未

19、償還的貸款和欠款時(shí)各扣1 分；此項(xiàng)錯(cuò)誤則利潤(rùn)按償還貸款和欠款后的實(shí)際值計(jì)算；15、其他收入填寫是否正確： 3 分 其他收入填寫超過(guò)應(yīng)收值，扣罰 3 分，此項(xiàng)錯(cuò)誤則按實(shí)際應(yīng)收其他收入計(jì)算； 其他收入填寫小于應(yīng)收值，扣罰 1 分；此項(xiàng)錯(cuò)誤則按填寫值計(jì)算；16、如以上無(wú)誤，利潤(rùn)得分考核： 40 分本項(xiàng)共 40 分，當(dāng)利潤(rùn)為負(fù)數(shù)或零時(shí)，該項(xiàng)得分為零，當(dāng)大于等于最佳答案利潤(rùn)值時(shí)得 分為 40 分，為中間值時(shí)， 按計(jì)劃利潤(rùn)與最佳利潤(rùn)的比例乘以 40分所得值（四舍五入，取整 數(shù)）為本項(xiàng)得分。2. 成員績(jī)效得分五個(gè)角色崗位的績(jī)效考核， 分為月度考核和整體考核兩部分， 最后綜合評(píng)價(jià)總成績(jī)。 各 崗位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

20、如下： 財(cái)務(wù)經(jīng)理 月度考核內(nèi)容：A：利息支出偏差考核：每月 10 分，考察利息是否按照規(guī)定利率支出，如錯(cuò)誤支出，則 此項(xiàng)為零B：項(xiàng)目是否使用高利貸貸款： 每月 10 分，考察每月項(xiàng)目是否因現(xiàn)金斷流而申請(qǐng)高利貸， 如果申請(qǐng)，則此項(xiàng)為零；C：現(xiàn)金流是否有缺口： 每月 20 分，考察每月現(xiàn)金流計(jì)劃表中月末報(bào)量前及月末現(xiàn)金結(jié) 余是否出現(xiàn)負(fù)數(shù)是否出現(xiàn)負(fù)數(shù) （不含怠工費(fèi)， 怠工費(fèi)出現(xiàn)負(fù)數(shù)不扣本項(xiàng)分值） ，如出現(xiàn)負(fù)數(shù)， 則此項(xiàng)為零；D：項(xiàng)目現(xiàn)金流誤差考核： 每月 30 分，考察每月末現(xiàn)金剩余是否與分析軟件所得現(xiàn)金剩 余一致，如果不一致，此項(xiàng)為零；E：項(xiàng)目利潤(rùn)核算考核：每月 30 分，考察每月項(xiàng)目利潤(rùn)核算是否

21、與分析軟件一致，如果 不一致，此項(xiàng)為零； 完工考核內(nèi)容：E：利息與標(biāo)準(zhǔn)答案偏差考核： 分值 20 分，考察利息支出金額與標(biāo)準(zhǔn)答案利息支出的偏 差，與標(biāo)準(zhǔn)答案相比每多出一萬(wàn)，扣除 5 分，扣完為止；F：其他收入計(jì)算是否正確：分值 20 分，其他收入填寫超過(guò)應(yīng)收值，則此項(xiàng)為零；其他 收入填寫低于應(yīng)收值，每低 1 萬(wàn)扣除 5 分，扣完為止；G：是否有未償還的貸款和欠款判斷： 分值 20 分，當(dāng)出現(xiàn)未償還的貸款和欠款，則此項(xiàng) 為零；H：利潤(rùn)得分：分值 40 分，本項(xiàng)得分按本組利潤(rùn) /標(biāo)準(zhǔn)答案的百分比乘本項(xiàng)分值計(jì)算。 最后得分 =月度考核平均分 *50%+完工考核 *50%采購(gòu)經(jīng)理 月度考核內(nèi)容：A：項(xiàng)

22、目材料損耗考核：每月20 分，考察當(dāng)月是否有材料損耗發(fā)生，有材料損耗扣罰10 分；B：消耗材料是否滿足項(xiàng)目要求： 每月 40 分，考察當(dāng)月消耗材料是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃， 無(wú)法滿足，則此項(xiàng)為零；C：周轉(zhuǎn)材料是否滿足項(xiàng)目要求： 每月 40 分，考察當(dāng)月周轉(zhuǎn)材料是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃， 無(wú)法滿足，則此項(xiàng)為零； 完工考核內(nèi)容：D：臨時(shí)設(shè)施容量考核： 分值 10 分，當(dāng)任意一項(xiàng)庫(kù)房或宿舍容量小于現(xiàn)場(chǎng)材料或勞務(wù)班 組應(yīng)用容量時(shí)，則此項(xiàng)為零；每一項(xiàng)庫(kù)房或勞務(wù)宿舍容量大于應(yīng)用容量時(shí)，每項(xiàng)扣罰 2 分， 扣完為止。E：消耗材料采購(gòu)成本偏差考核： 分值 20 分，考核資源采購(gòu)成本偏差考核 =20 分 （臨 時(shí)設(shè)施

23、+機(jī)械+材料）成本與標(biāo)準(zhǔn)答案相比每高出1萬(wàn)×2 分，扣完為止。F：周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)成本偏差考核：分值20 分，考核周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)成本偏差考核 =20 分 （租賃費(fèi) +運(yùn)輸費(fèi)）成本與標(biāo)準(zhǔn)答案相比每高出1 萬(wàn) ×5分；G：竣工后是否有剩余資源（勞務(wù)班組、機(jī)械、消耗材料、周轉(zhuǎn)材料）：分值 10 分，勞務(wù)班組、機(jī)械、消耗材料、周轉(zhuǎn)材料，剩余一處，則此項(xiàng)為零；H：利潤(rùn)得分：分值 40 分，本項(xiàng)得分按本組利潤(rùn) /標(biāo)準(zhǔn)答案的百分比乘本項(xiàng)分值計(jì)算。 最后得分 =月度考核平均分 *50%+完工考核 *50%經(jīng)營(yíng)經(jīng)理月度考核內(nèi)容：A：項(xiàng)目成本績(jī)效： 每月 50 分，考核每月項(xiàng)目 CPI,CPI 考核

24、 =50 分（與標(biāo)準(zhǔn)答案的 CPI 差值）× 100 分；B：勞務(wù)結(jié)算偏差：每月 20 分，偏差考核 =20分（待工費(fèi)計(jì)算、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兩項(xiàng)每錯(cuò) 一項(xiàng)）× 2 分；C：周轉(zhuǎn)、機(jī)械結(jié)算偏差：每月 20 分，結(jié)算偏差考核 =20 分（周轉(zhuǎn)材料結(jié)算與機(jī)械結(jié) 算兩項(xiàng)每錯(cuò)一項(xiàng)）× 2 分；D：其它結(jié)算偏差：每月 10分，其它結(jié)算偏差考核 =10 分（報(bào)量收入結(jié)算與現(xiàn)場(chǎng)管理 費(fèi)結(jié)算兩項(xiàng)，每錯(cuò)一項(xiàng)）× 2 分。完工考核內(nèi)容：E：利潤(rùn)得分：分值 100 分，本項(xiàng)得分按本組利潤(rùn) / 標(biāo)準(zhǔn)答案的百分比乘本項(xiàng)分值計(jì)算。 最后得分 =月度考核平均分 *80%+完工考核 *20%生產(chǎn)經(jīng)理月度考核內(nèi)容：A：進(jìn)度績(jī)效：每月 40分，進(jìn)度績(jī)效考核 =40分（ SPI 與標(biāo)準(zhǔn)答案的 SPI偏差）× 100 分；B：工程量統(tǒng)計(jì)是否正確： 每月 20 分，考核工程量每月是否按實(shí)際進(jìn)度填寫正確，出現(xiàn) 一次錯(cuò)誤，則此項(xiàng)為零；C：勞務(wù)資源是否滿足項(xiàng)目要求： 每月 40 分，考核每月在場(chǎng)的勞務(wù)資源與完成工程量是 否匹配，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，則此項(xiàng)為零；完工考核內(nèi)容：D：模板閑置：分值 10 分，模板閑置考核 =10 分（與標(biāo)準(zhǔn)答案相比每多出一萬(wàn)）× 2 分；E：消耗材料采購(gòu)成本偏差考核： 分值