信息化給物流企業(yè)帶來4大好處(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上信息化給物流企業(yè)帶來4大好處 -來自綠螞蟻網(wǎng)絡快遞物流平臺信息化已經(jīng)成為當今物流業(yè)不可抵擋的潮流，那么信息化究竟能夠給企業(yè)帶來什么呢？綠螞蟻網(wǎng)絡物流快遞平臺來帶您一探究竟。一般說來，成本的減少，核心競爭力 的提升，以及流程的通暢是最常見的好處。但是由于企業(yè)本身規(guī)模、依托行業(yè)、信息化基礎、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)家能力等等因素的限制，信息化能給企業(yè) 帶來的利益大小也“因企業(yè)而異”。降成本等信息化給企業(yè)帶來4大好處信息化 促使成本的降低無論是企業(yè)還是企業(yè)，如何對自身資源進行優(yōu)化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，是其所面臨的最重要問題之一。與其他系統(tǒng)不同，

2、系統(tǒng)中，大量的信息不僅隨時間波動，而且還依賴于氣象和經(jīng)濟條件，是不穩(wěn)定的。因此，管理和決策作業(yè)與活動，需要實時地分析各種條件，并在最短時間內(nèi)，給出最佳實施方案。諸如配艙、裝箱、運輸資源的使用、運輸路線的選擇、工作計劃的擬訂、人員的安排、庫存數(shù)量的決策、需求和成本的預測、系統(tǒng)的控制等等，都需要優(yōu)化或智能規(guī)劃。而 在信息管理系統(tǒng)中自覺運用智能規(guī)劃理論和方法，實現(xiàn)管理和決策的最優(yōu)化、智能化，可以最合理地利用有限的資源，以最小的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。據(jù) 資料介紹，2006年我國全社會費用支出約占GDP的18.3%，以我國2006年的GDP計算，2006年我國全社會費用為3.8萬億元，如果 我國費用

3、降低1%，每年將節(jié)約383億元，因此這方面的空間和潛力是巨大的。國際上，許多先進的企業(yè)管理系統(tǒng)，應用現(xiàn)代科學技術(shù)和數(shù)學方法與手段，運用數(shù)學模型和數(shù)學工具，對企業(yè)活動進行決策、預測和控制，進而實現(xiàn)真正有效的科學管理。通過引入了各種最優(yōu)化模型，先進的管理軟件在車輛配載、運輸路線優(yōu)化、倉儲優(yōu)化等各個方面都已經(jīng)實現(xiàn)了很好的應用，直接為客戶帶來經(jīng)濟上的利益。例如在車輛路線優(yōu)化方面，統(tǒng)計表明，合理安排車輛線路可以幫助用戶用原來60%-70%的資源(車輛、人力)完成原來的工作。因此，信息化能夠以最小的成本帶來最大的效益。 促進流程的優(yōu)化信息化的直接結(jié)果是信息流動的加快、信息流動的及時準確，而信息的迅速流動直

4、接關(guān)系到的工作流程的平衡。例如，對一個廠商來說，要想實現(xiàn)快速的交付，可能采取兩種方法，一是在當?shù)氐匿N售辦事處積累一周的訂單，將其郵寄到地區(qū)辦事處，在批量的基礎上處理訂單，把訂單分配給配送倉庫，然后通過航空進行裝運;二是通過速度較慢的水上運輸，兩者相比，顯然前者沒有多大的意義，而后者可能實現(xiàn)在較低總成本下甚至更快的全面交付，由此可見，信息化關(guān)鍵的目標是要平衡系統(tǒng)各個組成部分，這也決定了我們必須對流程進行重組。比如，沃爾瑪與供貨商合作，建立快速補貨體系。我們知道，常規(guī)的零售商與供貨商的業(yè)務流程一般如下：零售商進行銷售發(fā)現(xiàn)商品庫存快到最低點向供貨商要貨供貨商發(fā)貨零售商入庫進行銷售，這是最常見的方式。

5、但沃爾瑪卻采取了另一種方式，是在計算機及網(wǎng)絡技術(shù)的基礎上進行的。沃爾瑪對于某供貨商每天的銷售數(shù)據(jù)，不僅要發(fā)到自己的總部，同時通過“RETAILLINK”軟件包，利用互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)送到供貨商的計算機系統(tǒng)內(nèi)。這樣，供貨商對其商品銷售的數(shù)據(jù)不再是1個月后才能知道。由此也可以看出，信息化必然要求進行流程重組。但是對流程的重組并不是對原有系統(tǒng)的全盤否定，而是使系統(tǒng)再升華，使更加合理化、高效化、現(xiàn)代化，使時間、空間范圍更加擴展。 加快的標準化據(jù)估算，如果有一個可參照的標準，目前我國企業(yè)的信息系統(tǒng)開發(fā)費用可以降低80%，將各系統(tǒng)連通起來的成本也可以減少一半以上，從而避免大量的低水平的重復開發(fā)與建設成本。在由中國

6、與采購聯(lián)合會舉辦的“2002年與采購信息化優(yōu)秀案例暨經(jīng)驗交流大會”上，有10個企業(yè)的與采購信息化案例被評為優(yōu)秀案例。這些優(yōu)秀案例共同的特點之一就是，在標準化建設方面都做出了不同的嘗試，取得了積極的成果。因此信息化促使標準化。目前，基于信息技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)的現(xiàn)代標準化趨勢有三個方面：一是業(yè)務流程標準化，二是信息流標準化，三是文件格式標準化。企業(yè)的業(yè)務流程要體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的軟件當中，只有把企業(yè)的業(yè)務流程標準化以后，才有利于信息系統(tǒng)與企業(yè)的具體業(yè)務相結(jié)合;信息流標準化的重點是企業(yè)各類信息的編碼、管理信息、經(jīng)營數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)標準化問題;文件格式標準化主要是為了解決數(shù)據(jù)的互聯(lián)與互通。這三個方面的核心任

7、務是實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和信息的共享，這是信息時代先進企業(yè)標準化的一個特點。還有兩點很關(guān)鍵：一是標準要統(tǒng)一;二是標準要適當超前。中國信息管理標準化委員會2003年8月12日在北京正式成立，來自中國標準化管理委員會、中國標準化研究所、中國科技部、中國商務部等單位的負責人出任了該委員會的委員。中國信息管理委員會將負責中國信息管理、系統(tǒng)、安全等領域的標準化工作，整合領域分散經(jīng)營帶來的信息不匹配等問題。隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，標準化工作所涉及的領域越來越廣泛，發(fā)揮的作用也越來越大，國際標準的廣泛采用已經(jīng)成為重中之重，所以標準化也已成為企業(yè)競爭的重要手段。美國微軟、IBM、HP、諾基亞等公司對標準化十分重視

8、，他們通過美國信息技術(shù)辦公室中國辦事機構(gòu)，頻繁向國內(nèi)有關(guān)人士詢問有關(guān)標準化制定與執(zhí)行情況。相比之下，國內(nèi)企業(yè)的標準化意識要弱得多。因此，加快建立高新技術(shù)發(fā)展的標準化體系，出臺支持信息化發(fā)展的強制性標準，并積極配合有關(guān)部門制定好重大工程的信息接口標準，解決好業(yè)信息化涉及到的標準化問題，已成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的話題。 提升企業(yè)競爭力從競爭的范圍上來看。過去傳統(tǒng)的活動往往是表現(xiàn)在倉儲、運輸環(huán)節(jié)上或者包裝環(huán)節(jié)上等一些單獨的環(huán)節(jié)上，工商企業(yè)往往非常關(guān)注這些單一環(huán)節(jié)的管理水平和管理效率的提高。但是在供應鏈形成以后，特別是在第三方企業(yè)形成以后，這種競爭不再停留在單一的環(huán)節(jié)上，而是把整個過程或者供應鏈過程的管理效

9、率和管理水平的提高就成為競爭的主要焦點。特別是在加入WTO，企業(yè)應用信息化以后，競爭已從環(huán)節(jié)的競爭轉(zhuǎn)到供應鏈的整個過程的競爭，就像馬丁克里斯托夫所說的，目前企業(yè)之間的競爭，其實是供應鏈與供應鏈之間的競爭。如果不采取信息化，企業(yè)就沒有競爭力。從競爭手段來看。在20世紀80年代早期，很多國際上的活動都是在自動化倉庫、多式聯(lián)運等一些設施的提升上來提高自身的效率，可以說在信息技術(shù)不發(fā)達的情況下，的很多技術(shù)手段是停留在設施能力的提高和設施水平的提高上。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應用，特別是供應鏈形成以后，更重要的不是單一設施水平的提高，而是通過信息技術(shù)把資源整合到一起，來提高整體的運作效率，也就是說，信息處理和信息管理的能力決定了整個供應鏈對市場的反應能力，決定了對顧客提供高效率、高水平服務的能力。目前在西方發(fā)達國家企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)不