市場細分、目標(biāo)市場、市場定位STP和案例PPT課件

1、 第一節(jié)第一節(jié) 市場細分市場細分 第二節(jié)第二節(jié) 目標(biāo)市場目標(biāo)市場 第三節(jié)第三節(jié) 市場定位市場定位本章主要內(nèi)容第1頁/共78頁左撇子用品第2頁/共78頁 商店賣的工具都是右手使用的工商店賣的工具都是右手使用的工具。一德國人分析這個現(xiàn)象具。一德國人分析這個現(xiàn)象: : (1) (1) 有些工具左撇子用不了。有些工具左撇子用不了。(2)(2)德國人德國人1111是左撇子。左撇子。(3)(3)左撇子希左撇子希望買到合心意的工具。望買到合心意的工具。 于是他開了間左撇子工具公司，于是他開了間左撇子工具公司，生意興隆。生意興隆。案例導(dǎo)引案例導(dǎo)引 左撇子工具公司第3頁/共78頁l這德國人是怎樣細分市場的？這德

2、國人是怎樣細分市場的？l該公司的目標(biāo)市場策略是什么該公司的目標(biāo)市場策略是什么? ?l該公司怎樣進行市場定位的？該公司怎樣進行市場定位的？第4頁/共78頁第一節(jié)第一節(jié) 市場細分 市場細分的含義 消費者市場細分的標(biāo)準(zhǔn)市場細分的程序第5頁/共78頁學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解市場細分、目標(biāo)市場和市場定 位含義。 掌握市場細分標(biāo)準(zhǔn)、市場定位的程序。 運用市場細分的方法、目標(biāo)市場和 市場定位的策略進行案例分析。第6頁/共78頁一、市場細分的含義p p6363 市場細分就是指按照細分標(biāo)準(zhǔn)，把一個產(chǎn)品的整個市場劃分為若干個需要不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)的消費者群的市場分類過程。u對需求不同的消費者進行分類，不是對產(chǎn)品分類。對需

3、求不同的消費者進行分類，不是對產(chǎn)品分類。u一個消費者群就是一個細分市場（子市場）一個消費者群就是一個細分市場（子市場）u如：服裝市場可細分為：傳統(tǒng)、時尚、經(jīng)濟、豪華四個子市場。第7頁/共78頁互動空間互動空間 細分市場是對企業(yè)的產(chǎn)品進行細 分（ ） （1）對）對 （2）錯）錯第8頁/共78頁互動空間互動空間企業(yè)選擇目標(biāo)市場的前提是進行 市場細分（ ） （1）對）對 （2）錯）錯第9頁/共78頁互動空間互動空間市場細分的基礎(chǔ)是消費需求的差異性（ ） （1）對）對 （2）錯）錯第10頁/共78頁同質(zhì)市場與異質(zhì)市場 同質(zhì)市場：消費者對某一產(chǎn)品的要求基本 相同或極為相似。如火柴、白糖等。異質(zhì)市場：消費

4、者對某一產(chǎn)品的要求不盡相同。 絕大多數(shù)的產(chǎn)品市場都是異質(zhì)市場。t 市場細分是對市場細分是對“異質(zhì)市場異質(zhì)市場”進行細分，分為若干個同質(zhì)子市場。進行細分，分為若干個同質(zhì)子市場。第11頁/共78頁互動空間互動空間同質(zhì)與異質(zhì)市場 天然氣市場和手機市場哪個天然氣市場和手機市場哪個 不必進行市場細分？不必進行市場細分？ 為什么？為什么？第12頁/共78頁互動空間互動空間同質(zhì)與異質(zhì)市場 下列屬于異質(zhì)市場的是（下列屬于異質(zhì)市場的是（ ） 白糖市場 食鹽市場 服裝市場 煤炭市場第13頁/共78頁二、市場細分的程序p p6464選擇市場進行評估選擇市場進行評估設(shè)計并組織調(diào)查設(shè)計并組織調(diào)查選擇細分具體標(biāo)準(zhǔn)選擇細分

5、具體標(biāo)準(zhǔn)初步市場細分初步市場細分篩選細分市場篩選細分市場分析細分市場分析細分市場選擇目標(biāo)市場、設(shè)計營銷策略選擇目標(biāo)市場、設(shè)計營銷策略第14頁/共78頁第二節(jié)、市場細分及有效市場細分條件細分標(biāo)準(zhǔn)細分標(biāo)準(zhǔn) 具具 體體 變變 量量地理環(huán)境地理環(huán)境國別、城鄉(xiāng)、氣候、交通、地理位置等國別、城鄉(xiāng)、氣候、交通、地理位置等人口因素人口因素年齡、性別、職業(yè)、收入、教育程度等年齡、性別、職業(yè)、收入、教育程度等心理因素心理因素個性、興趣、愛好、生活方式等個性、興趣、愛好、生活方式等購買行為購買行為購買動機、追求利益、使用頻率、品牌購買動機、追求利益、使用頻率、品牌與商標(biāo)的信賴程度等與商標(biāo)的信賴程度等一、市場細分標(biāo)準(zhǔn)

6、一、市場細分標(biāo)準(zhǔn)第15頁/共78頁互動空間互動空間 劃分城鎮(zhèn)市場和農(nóng)村市場，其劃劃分城鎮(zhèn)市場和農(nóng)村市場，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是（分標(biāo)準(zhǔn)是（ ） （1）人口因素）人口因素 （2）地理環(huán)境）地理環(huán)境 （3）心理因素）心理因素 （4）購買行為）購買行為第16頁/共78頁互動空間互動空間 使用者情況屬于（使用者情況屬于（ ） （1）人口因素）人口因素 （2）地理環(huán)境）地理環(huán)境 （3）心理因素）心理因素 （4）購買行為）購買行為第17頁/共78頁互動空間互動空間 蒙牛公司將蒙牛公司將“蒙牛酸酸乳蒙牛酸酸乳”的主要消費的主要消費 群體確定為群體確定為1418的女孩子。由此可的女孩子。由此可 見，該公司在細分市場時，

7、是按照什見，該公司在細分市場時，是按照什 么變量來細分消費者的。（么變量來細分消費者的。（ ） （1）地區(qū)和年齡變量）地區(qū)和年齡變量 （2）年齡和收入變量）年齡和收入變量 （3）年齡和性別變量）年齡和性別變量 （4）職業(yè)和心理變量）職業(yè)和心理變量第18頁/共78頁互動空間互動空間 下列細分變量中，屬于人口變量的是下列細分變量中，屬于人口變量的是（ ） 1）消費者的職業(yè)）消費者的職業(yè) 2）消費者的生活方式）消費者的生活方式 3）消費者的個性）消費者的個性 4）消費者所追求的利益）消費者所追求的利益第19頁/共78頁互動空間互動空間 右圖標(biāo)反映某手機廠家的市場細右圖標(biāo)反映某手機廠家的市場細分的變量

8、組合，請選出不屬于人口分的變量組合，請選出不屬于人口因素的變量（因素的變量（ ） A A年齡年齡B B性別性別C C收收入入D D購買購買頻率頻率青少青少年年男男低低一次一次中年中年女女中中經(jīng)常經(jīng)常老年老年高高潛在潛在第20頁/共78頁互動空間互動空間以下是根據(jù)什么標(biāo)以下是根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)進行市場細分的？準(zhǔn)進行市場細分的？ 交通不發(fā)達地區(qū)，人們對日用品的保質(zhì)日期特別留意。（交通不發(fā)達地區(qū)，人們對日用品的保質(zhì)日期特別留意。（ ） 學(xué)生一族買衣服講究休閑時尚；上班族買衣服偏向端莊高貴。（學(xué)生一族買衣服講究休閑時尚；上班族買衣服偏向端莊高貴。（ ） 保潔公司推出海飛絲去頭屑洗發(fā)水（保潔公司推出海飛絲去頭

9、屑洗發(fā)水（ ） SK-SK-以穩(wěn)重自信的女性為對象，而美寶蓮則專為追求潮流的女性定做。（以穩(wěn)重自信的女性為對象，而美寶蓮則專為追求潮流的女性定做。（ ）第21頁/共78頁市場細分實戰(zhàn)市場細分實戰(zhàn) 1.1.按按地理位置地理位置細分辣椒醬市場：細分辣椒醬市場： 子市場子市場 適用的產(chǎn)品適用的產(chǎn)品 西南地區(qū)西南地區(qū) 麻辣味、酸辣味麻辣味、酸辣味 華南地區(qū)華南地區(qū) 蒜茸味蒜茸味 湖南湖南 干辣味干辣味 品牌忠誠度品牌忠誠度劃分手機市場：劃分手機市場： 單一品牌忠誠者單一品牌忠誠者 幾種品牌按忠誠者幾種品牌按忠誠者 無品牌無品牌第22頁/共78頁互動空間互動空間 試根據(jù)消費者的頭發(fā)性質(zhì)來細分洗發(fā)水洗發(fā)水

10、市場,并指出每個子市場應(yīng)以什么產(chǎn)品來滿足消費者的需求。第23頁/共78頁隨堂檢測隨堂檢測案例案例1 1 統(tǒng)一“鮮橙多”，通過深度市場細分的方法，選擇了追求健康、美麗、個性的年輕時尚女性作為目標(biāo)市場，首先選擇的是500ML、300ML等外觀精制適合隨身攜帶的PET瓶，而賣點則直接指向消費者的心理需求：“統(tǒng)一鮮橙多，多喝多漂亮”。其所有的廣告、公關(guān)活動及推廣宣傳也都圍繞這一主題展開，如在一些城市開展的“統(tǒng)一鮮橙多TV-GIRL選拔賽”、“統(tǒng)一鮮橙多陽光女孩”及“陽光頻率統(tǒng)一鮮橙多閃亮DJ大挑戰(zhàn)”等，無一不是直接針對以上群體，從而極大地提高了產(chǎn)品在主要消費人群中的知名度與美譽度?？煽诳蓸穼ｉT針對兒童

11、市場推出的果汁飲料“酷兒”，“酷兒”卡通形象的打造再次驗證了可口可樂公司對品牌運作的專業(yè)性，相信沒有哪一個兒童能抗拒“扮酷”的魔力，年輕的父母也對小“酷兒”的可愛形象大加贊賞。 第24頁/共78頁 案例思考：上案例采用了哪些市場細分的標(biāo)準(zhǔn)和具體變量? 1、地理環(huán)境：城市。人口因素：統(tǒng)一“鮮橙多”，通過深度市場細分的方法，市場細分的方法，選擇了追求健康、美麗、個性的年輕時尚女性作為目標(biāo)市場?？煽诳蓸穼ｉT針對兒童市場推出的果汁飲料“酷兒”。購買行為：“統(tǒng)一鮮橙多，多喝多漂亮”。第25頁/共78頁案例2 美國著名的化妝品制造企業(yè)寶潔公司，早在20世紀(jì)80年代就開始進人中國市場，并在護膚及衛(wèi)生用品市場

12、展開了一系列成功的市場細分。當(dāng)時，寶潔公司針對中國消費者頭皮屑患者較多的現(xiàn)象，敏銳地觀察到這一細分市場，并針對這一細分市場，推出具有去頭屑功能的“海飛絲”洗發(fā)水，在市場上獲得巨大成功，成為時尚的消費品。以后，寶潔公司又針對城市女性推出“玉蘭油”系列護膚品。除以上品牌之外，寶潔公司陸續(xù)推出了針對不同細分市場的多個品牌的護膚及洗滌衛(wèi)生用品，如“飄柔”二合一洗發(fā)水，既方便又有利于頭發(fā)飄逸柔順， “潘婷”則含有維他命原B5，可以令頭發(fā)健康而亮澤。這一系列細分市場明確的產(chǎn)品，在市場上所獲得的成功，為寶潔公司的發(fā)展壯大起了決定性作用。 第26頁/共78頁 潔公司采用了哪些市場細分的標(biāo)準(zhǔn)和具體變量? 1、地

13、理環(huán)境：城市。人口因素：針對消費者頭皮屑患者較多這一細分市場，推出具有去頭屑功能的“海飛絲”洗發(fā)水，針對城市女性推出“玉蘭油”系列護膚品等。心理因素：既方便又有利于頭發(fā)飄逸柔順的“飄柔”二合一洗發(fā)水，可以令頭發(fā)健康而亮澤的“潘婷”。第27頁/共78頁 寶潔擁有11個品牌的洗衣粉；8個品牌的香皂；5個品牌(海飛絲;飄柔;潘婷;沙萱;伊卡璐)的洗發(fā)水；4個品牌的洗滌劑.海飛絲： 頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾潘婷： 富含維他命，令頭發(fā)更營養(yǎng)，加倍亮澤飄柔： 頭發(fā)更加飄逸柔順 第28頁/共78頁二、有效市場細分的條件可衡量性反應(yīng)差異可進入性實效性子市場的購買力等有關(guān)數(shù)據(jù)能夠被大致測量。所選擇的子市場有足夠的

14、發(fā)展?jié)摿Α＜毞质袌鰬?yīng)該是企業(yè)經(jīng)營活動能夠達到。細分市場對營銷組合中各要素的變動做差異性反應(yīng)。第29頁/共78頁三、市場細分要注意的問題 （一）市場細分有可能增大生產(chǎn)成本和推銷費用 （二）有些市場不必細分 （三）避免多數(shù)謬誤 （四）抵不住外圍市場一時走俏的誘惑 （五）對已確定的目標(biāo)市場缺乏精細的了解 （六）對目標(biāo)市場的變化沒有足夠的把握第30頁/共78頁案例3 日本泡泡糖市場年銷售約為740億日元，其中大部分為“勞特”所壟斷?？芍^江山惟“勞特”獨坐，其他企業(yè)再想擠進泡泡糖市場談何容易。但江崎糖業(yè)公司對此卻并不畏懼。公司成立了市場開發(fā)班子，專門研究霸主“勞特”產(chǎn)品的不足和短處，尋找市場的縫隙。經(jīng)過

15、周密調(diào)查分析，終于發(fā)現(xiàn)“勞特”的四點不足：第一，以成年人為對象的泡泡糖市場在擴大，而“勞特”卻仍舊把重點放在兒童泡泡糖市場上；第二，“勞特”的產(chǎn)品主要是果味型泡泡糖，而現(xiàn)在的消費者的需求正在多樣化；第三，“勞特”多年來一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀的泡泡糖，缺乏新型式樣；第四，“勞特”產(chǎn)品價格是110日元，顧客購買時需多掏10日元的硬幣，往往感到不便。第31頁/共78頁 通過分析，江崎糖業(yè)公司決定以成人泡泡糖市場為目標(biāo)市場，并制定了相應(yīng)的市場營銷策略。不久，它便推出功能性泡民糖四大產(chǎn)品：司機用泡泡糖，使用了高濃度薄荷和開然牛黃，以強烈的刺激消除司機的困倦；交際用泡泡糖，可清潔口腔，祛除口臭；體育用泡泡糖

16、，內(nèi)含多種維生素，有益于消除疲勞；輕松性泡泡糖，通過添加葉綠素，可以改變?nèi)说牟涣记榫w。它還精心設(shè)計了產(chǎn)品的包裝像颶風(fēng)一樣席卷全日本。江崎公司不僅擠進了由“勞特”獨霸的泡泡糖市場，而且占領(lǐng)了一定的市場份額，從零猛升至，當(dāng)年銷售額達到億日元。第32頁/共78頁案例4.北京北京“他他+ +她她- -”飲品飲品 2004年，“他她飲品”的市場細分方法很獨特，在此之前，國內(nèi)飲料界、水廠商的市場細分方法主要按年齡段分類，或是按照飲品的品種來分類，（單品種飲料，比如橙汁、蘋果汁等，混合果汁飲料；混合果汁飲料農(nóng)夫果園）或按功能分類。而他她飲品的細分方法卻跳出了這種思路：橫向切開，按男女來分。第33頁/共78頁

17、 作為一種概念產(chǎn)品，他她營養(yǎng)素水也依照“性別”特質(zhì)，“他”中含有補充活力所需的肌醇、?；撬岬瘸煞荩転槟腥思皶r補充活力；而“她”則含有蘆薈和膳食纖維，具有一定的減肥作用 。 在產(chǎn)品包裝設(shè)計上，“他她水”從用色、構(gòu)圖、版式等各個方面，都打上了性別的鮮明印記。 “她+”飲料用桃紅，顯得非常有女人味，帶有一絲絲浪漫與嫵媚。 “他-飲料采用藍色基調(diào)，表現(xiàn)男性的穩(wěn)重和陽剛之氣，瓶身帶一點流線形，透出優(yōu)雅的氣質(zhì)。 第34頁/共78頁第35頁/共78頁第36頁/共78頁 在營銷上，他她營養(yǎng)素水針對目標(biāo)消費群推出了一系列行之有效的宣傳和推廣活動。首先，公司投資制作了多首圍繞“他”、“她”的原創(chuàng)歌曲，比如愛她就

18、給他、有我就有她等，以歌曲的傳唱使品牌深入人心。2004年6月，她加他公司還啟動了“眾里尋他（她），憑水相逢”活動，消費者把“他”或“她”飲料瓶上的編碼用短信發(fā)送至指定地址，就有機會和同一編碼的異性消費者結(jié)識。這一速配活動獲得了消費者的熱烈響應(yīng)，據(jù)說活動期間每天收到的短信量不低于10萬條。第37頁/共78頁第三節(jié)第三節(jié) 目標(biāo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)市場的含義目標(biāo)市場的含義企業(yè)占領(lǐng)目標(biāo)市場的方式企業(yè)占領(lǐng)目標(biāo)市場的方式目標(biāo)市場營銷策略目標(biāo)市場營銷策略第38頁/共78頁一、目標(biāo)市場的含義p70p70目標(biāo)市場是企業(yè)營銷活動所要滿足的市場，是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)要進入的市場。u（1 1）通過細分市場確定）通過細分市場

19、確定u（2 2）不市場細分而選擇市場。）不市場細分而選擇市場。第39頁/共78頁二、企業(yè)占領(lǐng)目標(biāo)市場的方式p64p64產(chǎn)品市場集中化產(chǎn)品專業(yè)化市場專業(yè)化選擇性專業(yè)化全面涵蓋第40頁/共78頁市場覆蓋的五種模式市場覆蓋的五種模式密集單一的市場有選擇的專門化市場專門化產(chǎn)品專門化市場完全覆蓋 M1 M2 M3P1P2P3M=市場P=商品 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3P1P2P3P1P2P3P1P2P3P1P2P3第41頁/共78頁甲 A乙A甲B乙B丙A丙B甲C乙C丙C兒童皮鞋皮鞋涼鞋涼鞋布鞋布鞋兒童兒童男性男性女性女性第42頁/共78頁甲A乙A涼鞋涼鞋丙A涼

20、鞋甲C乙C丙C兒童兒童男性男性女性女性第43頁/共78頁3、市場專業(yè)化甲 A乙A甲B乙B丙A丙B甲C乙C丙C兒童皮鞋皮鞋涼鞋涼鞋布鞋布鞋兒童兒童男性男性女性女性第44頁/共78頁4、選擇性專業(yè)化甲 A乙A甲B乙B丙A丙B甲C乙C丙C兒童皮鞋皮鞋涼鞋涼鞋布鞋布鞋兒童兒童男性男性女性女性第45頁/共78頁甲A乙A甲B乙B丙A丙B甲C乙C丙C IBMIBM公司公司（ITIT行業(yè)）行業(yè)） GMGM公司（汽車市場）公司（汽車市場） 海爾集團（家電市場）海爾集團（家電市場）第46頁/共78頁互動空間互動空間他們是怎樣選擇目標(biāo)市場的？ A A公司廣告：公司廣告：“不管哪個兒童，在本公司不管哪個兒童，在本公司

21、都都 能買到合適的皮鞋能買到合適的皮鞋”（ ） B B公司廣告：公司廣告：“不管是誰，在本公司都能不管是誰，在本公司都能買買 到各種合適的鞋子到各種合適的鞋子”。（ ） 產(chǎn)品市場集中化產(chǎn)品市場集中化全面涵蓋全面涵蓋第47頁/共78頁二、目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略1、無差異營銷企業(yè)不考慮顧客需要的差異，以單一的產(chǎn)品，用相同的營銷手法，應(yīng)對所有顧客。如：原可口可樂（60年代前的可口可樂）、麥當(dāng)勞優(yōu)點:不需市場細分，節(jié)約成本。缺點：不能使所有顧客滿意。A產(chǎn)品第48頁/共78頁2、差異性營銷對細分出來的市場，選擇兩個或以上，推出不同的產(chǎn)品及營銷方案。如：現(xiàn)可口可樂、本田汽車、寶潔優(yōu)點：達到較高銷量。缺點：成本高

22、適用：實力、資源雄厚的大公司FABCDEF第49頁/共78頁3、集中性營銷指企業(yè)集中力量，進入一個細分市場，爭取在這個市場中占較大份額。如法拉利賽車。優(yōu)點:能提供較佳的產(chǎn)品和服務(wù)，在其占領(lǐng)的市場中有較強的地位，并且節(jié)約成本。缺點：選擇的細分市場一旦需求變化，會出現(xiàn)經(jīng)營危機。適用：資源有限的企業(yè)。A第50頁/共78頁互動空間互動空間對于同質(zhì)產(chǎn)品或需求上共性較大的產(chǎn)品，一般宜實行（）（1 1）無差異營銷 （2 2）差異性營銷（3 3）集中性營銷第51頁/共78頁互動空間互動空間經(jīng)營差異性大、市場變化快的產(chǎn)品的企業(yè)，以及有一定資源能力應(yīng)付市場變化的企業(yè)，可以采用（）策略無差異性營銷差異性營銷 集中性

23、營銷第52頁/共78頁 可樂公司早期只生產(chǎn)5美分一瓶可樂，后 來發(fā)現(xiàn)小孩喝不完一瓶，又生產(chǎn)了3美分一瓶的可樂。（ ）互動空間互動空間他們采用了那些目標(biāo)市場策略？無差異策略無差異策略差異性策略差異性策略捷而達公司生產(chǎn)的自行車專門滿足女青年 的需要。（ ）產(chǎn)品具有同質(zhì)性，應(yīng)采用（ ） 目標(biāo)市場策略。集中性策略集中性策略無差異性無差異性第53頁/共78頁三、選擇目標(biāo)市場營銷策略考慮因素 企業(yè)狀況 產(chǎn)品特點 市場特點 產(chǎn)品生命周期 競爭者的策略第54頁/共78頁 第三節(jié) 市場定位市場定位的含義市場定位的含義市場定位策略市場定位策略案例分析案例分析第55頁/共78頁一、市場定位的含義p74p74市場定位

24、是指通過確定企業(yè)產(chǎn)品的形象特色，為產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢玫摹產(chǎn)品定位依據(jù)：質(zhì)量、價格、功能、產(chǎn)品定位依據(jù)：質(zhì)量、價格、功能、服務(wù)、規(guī)格、技術(shù)水平等。服務(wù)、規(guī)格、技術(shù)水平等。第56頁/共78頁互動空間互動空間你認為產(chǎn)品定位最主要你認為產(chǎn)品定位最主要 的兩個依據(jù)是什么？的兩個依據(jù)是什么？ 能舉例說明嗎？能舉例說明嗎？第57頁/共78頁答案提示答案提示產(chǎn)品定位最主要的兩個依據(jù)是產(chǎn)品定位最主要的兩個依據(jù)是質(zhì)量與價格。質(zhì)量與價格。 例如寶馬和例如寶馬和捷達，兩者質(zhì)量捷達，兩者質(zhì)量差異大，導(dǎo)致價格差異大，定差異大，導(dǎo)致價格差異大，定位在不同的小汽車市場上。位在不同的小汽車市場上。第58頁/共78頁市

25、場定位圖市場定位圖低價格低價格高價格高價格低質(zhì)量低質(zhì)量高質(zhì)量高質(zhì)量ABCDEF第59頁/共78頁二、市場定位的策略p75p75避強定位迎頭定位重新定位第60頁/共78頁互動空間互動空間 ( )( )定位方式市場風(fēng)險少，成功率較高，常為企業(yè)所采用。定位方式市場風(fēng)險少，成功率較高，常為企業(yè)所采用。（1）避強定位 （2）迎頭定位 （3）重新定位第61頁/共78頁互動空間互動空間作為麥當(dāng)勞的競爭對手，肯德作為麥當(dāng)勞的競爭對手，肯德基的市場定位策略是什么？基的市場定位策略是什么？中、小型企業(yè)的產(chǎn)品定位策略中、小型企業(yè)的產(chǎn)品定位策略是什么？是什么？第62頁/共78頁答案提示答案提示肯德基的市場定位策略是迎

26、頭定位?？系禄氖袌龆ㄎ徊呗允怯^定位。中、小型企業(yè)規(guī)模小、實力弱，如中、小型企業(yè)規(guī)模小、實力弱，如果與同產(chǎn)品的大企業(yè)直接對抗，則果與同產(chǎn)品的大企業(yè)直接對抗，則會造成不必要的損失和失敗。因此會造成不必要的損失和失敗。因此中小企業(yè)應(yīng)避強定位，走市場的空中小企業(yè)應(yīng)避強定位，走市場的空隙。減輕競爭壓力，才能取得成功。隙。減輕競爭壓力，才能取得成功。第63頁/共78頁案例1 萬寶路從“淑女”到“牛仔” 1908年正式以品牌Marlboro形式在美國注冊登記，“MARLBORO”其實是“Man Always Remember Love Because Of Romantic Only”的縮寫，意為“男人

27、只因浪漫銘記愛情”第64頁/共78頁 20-30年代萬寶路定位為一種女性煙的形象，萬寶路的廣告口號是：像五月天氣一樣溫和。用意在于爭當(dāng)女性煙民的“紅顏知己” 第65頁/共78頁紅色的煙嘴與你的嘴唇和指尖相配第66頁/共78頁 愛美是女人的天性，女性可能會擔(dān)心過度抽煙會使牙齒變黃，容顏受損；以及如上面分析的煙嘴會沾上口紅而不雅觀等問題，女性煙民抽煙會比男性更加的節(jié)制。所以在香煙的吸食頻度和消費量上，女性煙民也會遠遜于男性煙民。 當(dāng)女性有了孩子之后，為了照顧孩子，原本吸煙的女性煙民肯定也會減少吸煙乃至戒掉，這樣就使女性煙民這一原本就相對較小的目標(biāo)市場，規(guī)模上再度遭到蠶食。 40年代初, 萬寶路香煙停止生產(chǎn)第67頁/共78頁 二戰(zhàn)后，美國吸煙人士繼續(xù)增多，“萬寶路”重返香煙市場。 萬寶路香煙廣告不再以婦女為主要訴求對象，當(dāng)時的廣告詞Where there is a man，there is a Marlboro (哪里有男士，哪里就有萬寶路）以及后來的Welcome to Marlboro country（歡迎進入萬寶路國度）都 給世人留下了深刻的印象。廣告中一再強調(diào)萬寶路香煙的男子漢氣概，以渾身散發(fā)粗獷、豪邁、英雄氣概