北辰長沙三角洲A1區(qū)一標段酒店、辦公樓幕墻工程施工策劃書-20頁文檔資料

1、長沙北辰三角洲項目A1區(qū)一標段酒店、辦公樓幕墻工程編制人：劉超恕審核人：王鳳春北京江河幕墻股份有限公司二0一二年七月五日目 錄一、工程概況3二、合同情況4三、施工內(nèi)容5四、施工部署6五、施工主要材料批次劃分 1.0.六、施工特點13七、施工進度計劃 1.3.八、項目人員配備及崗位責任1.3.九、安全、消防、文明施工、成品保護 18十、技術(shù)、質(zhì)量管理 22.十一、材料管理23十二、成本控制措施23.十三、商務(wù)管理 24.十四、項目部管理目標、指標：2.5、工程概況在舁 廳P項目內(nèi)容1工程名稱北辰長沙三角洲項目A1區(qū)一標段2工程地址長沙市開福區(qū)湘江北路新河三角洲3建設(shè)單位長沙北辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2、4設(shè)計單位北京市建筑設(shè)計研究院5監(jiān)理單位北京帕克國際咨詢工程有限公司6總承包單位北京建工集團有限責任公司7幕墻顧問上海凱騰幕墻設(shè)計咨詢肩限公司8幕墻專業(yè)承包單位北京江河幕墻股份有限公司9質(zhì)量目標整體工程魯班獎，LEED認證10幕墻囿枳單元體27000 m2 ；框架幕墻34000 m211建筑局度辦公樓高268米，標準層高4.20米；酒店主樓156 米，裙樓66米；標準層高3.65m13建筑層數(shù)酒店地上26層，辦公樓地上45層14主體結(jié)構(gòu)形式酒店框架剪力墻，辦公樓鋼管碎柱核心筒建筑區(qū)位平面布置圖二、合同情況1、合同形式：總價包干（8858.45萬）元；其中幕墻設(shè)備材料費約：6909.60萬元，幕

3、墻勞務(wù)安裝款約1948.90萬元。2、預(yù)付款：施工單位進場后10天后支付簽約合同價的10%需遞交等額預(yù)付款保函。3、工程進度款：3.1 進度款提交日期：進度報告應(yīng)于每月的 20日提交給發(fā)包人；3.2 工程進度款支付比例：工程形象進度的60 %（不含預(yù)付款），需監(jiān)理及造價咨詢單位審核；3.3 工程進度款支付時限：收到進度款付款單后 30天內(nèi)完成支付；3.4 承包范圍內(nèi)全部工作完成：支付至簽約合同價的84%寸暫停支付；4、工程結(jié)算：4.1 結(jié)算付款比例：全部工程竣工驗收并結(jié)算完成后30天內(nèi)支付至工程結(jié)算價的94%4.2 結(jié)算付款時限：發(fā)包人收到分包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后90天內(nèi)進行核實，

4、給予確認或者提出修改意見；發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告后30天內(nèi)向分包人支付工程竣工結(jié)算 價款的94%5、余6%勺工程款分兩部分支付：5.1、 在整體工程按照移交后滿24個月后的28天內(nèi)，發(fā)包人將按照完工結(jié)算報告中標明金額 的4%支付給分包人。但如果此時分包人尚有任何保修工作未完成，則發(fā)包人有權(quán)在此類工作 完成之前扣發(fā)與完成此類工作所需費用相應(yīng)的保留金金額的付款單。5.2、 在整體工程獲得魯班獎，辦公樓獲得 LEED認證（以獲取相關(guān)證書為準） 后28天內(nèi)， 發(fā)包人按照完工結(jié)算報告中標明金額的 2%付給分包人。若上述兩項獎項非本工程原因造成的 評審未過，則發(fā)包人將隨整體工程移交滿 24個月后的28天支

5、付。6、履約保函：分包人在合同簽訂之日起7天內(nèi)向發(fā)包人提供 捌佰捌拾萬元的履約保函,按合 同約定履行自己的各項義務(wù)。履約保函在工程完工 竣工驗收后28天內(nèi)一直有效。7、延期罰款：分包人誤期完工的違約金為每拖期一天為人民幣壹拾萬元整。累計違約金的總 金額不得超過分包合同價格的百分之三。8、合同工期：計劃開工日期：2012年3月15日（具體開工時間以監(jiān)理單位的開工令或發(fā)包人的通知為 準）酒店計劃竣工日期：2012年12月30日辦公樓計劃竣工日期：2013年6月30日三、施工內(nèi)容及工程量部位分項名稱單位面積備注酒店主樓10層酒店樣板間m2301不拆除主樓723層橫明豎隱玻璃幕墻m211077系統(tǒng)1主

6、樓24層鋁包鋼橫明豎隱玻璃幕墻m21222系統(tǒng)2屋頂設(shè)備層橫明豎隱玻璃幕墻m21785鋼架支撐主樓56層橫隱豎明玻璃幕墻m2836梭形扣蓋主樓6層包梁柱GRCKm2930裙樓14層北立面橫隱豎明玻璃幕墻m21070梭形扣蓋裙樓14層四立向鋁包鋼橫隱豎明玻璃幕墻m2703梭形扣蓋裙樓15層四立向鋁包鋼明框玻璃幕墻m2843梭形扣蓋裙樓15層北、西立面橫隱豎明玻璃幕墻m21084普通扣蓋裙樓15層四立向石材幕墻m22167主樓824層陽臺玻璃欄板m21018扶手安裝外協(xié)主樓824層不銹鋼板包陽臺邊m2470外協(xié)裙樓15層四立向陽臺玻璃欄板m2150扶手安裝外協(xié)裙樓屋聞半隱鋼框架采光頂m2800裙樓

7、屋聞鈦鋅板屋向m22400外協(xié)裙樓北立面一層隱框玻璃雨棚m2700主樓屋頂鋼結(jié)構(gòu)t150外協(xié)裙樓一層地彈門樟12外協(xié)辦公樓3層屋頂層凹槽隱框玻璃幕墻m25103屋頂層單元幕墻m227000G2層鋁包鋼橫明豎隱玻璃幕墻m219101 一層入口點式玻璃雨棚m223015層、30層鋁合金百葉m2240懸挑飛邊處鋁板幕墻m2210辦公樓屋頂屋頂鋼結(jié)構(gòu)t120外協(xié)四、施工部署：4.1 施工總平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)， 將直接關(guān)系到施工進度和安全文明施工管理 水平的高低，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段， 達到施工區(qū)域 安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，這樣不僅有

8、助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，而且有利于綜合 管理，便于實現(xiàn)文明施工的目標。4.1.1 平面布置依據(jù)及原則a、根據(jù)總包施工場地總平面布置圖及施工現(xiàn)場的實際情況。b、在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能地節(jié)約臨時用地，盡可能地減少臨時設(shè)施的 投資。c、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特 別是減少場內(nèi)二次搬運。d、符合施工現(xiàn)場安全、防火及衛(wèi)生要求。e、符合業(yè)主和總包方文明施工要求。f、即將要安裝的幕墻材料放于材料堆放區(qū)，小型工具及零配件存放在庫房內(nèi)4.1.2 各功能區(qū)布置說明a、辦公區(qū)為方便現(xiàn)場管理，經(jīng)與總包協(xié)調(diào)，在其辦公區(qū)內(nèi)給提供一間辦公室，勞務(wù)隊辦

9、公室進場后 在其宿舍區(qū)臨時改建一間辦公室。b、材料存放區(qū)酒店材料堆放：在靠近酒店樓施工電梯對面的總包材料堆場內(nèi)，申請400 nf左右的場地，用于存放型材、玻璃、鋼材等大型材料。辦公樓材料堆放：因辦公樓主要為單元，框架少量材料可直接暫存庫房內(nèi)，由于場內(nèi)有鋼構(gòu)和 土建同時施工，場地狹窄，需在辦公樓主入口對面的鋼構(gòu)堆場內(nèi)單獨圈定 600 nl2的單元堆場， 可存放250塊單元。c、庫房庫房應(yīng)靠近施工區(qū)，用于存放小型機具、五金件和貴重材料。庫房面積為100200平方米。 根據(jù)現(xiàn)場場地情況，暫時考慮酒店、辦公樓庫房均搭設(shè)在G層臨近施工電梯位置，如場地有變化，根據(jù)實際情況再規(guī)劃庫房位置。d、運輸通道根據(jù)現(xiàn)

10、場情況，材料到場后，貨車分別從辦公樓和酒店場地的主入口（北門）進入，用叉 車結(jié)合人工轉(zhuǎn)運到庫房和堆場內(nèi)。4.1.3 總平面布置圖詳見附件一4.2 施工區(qū)域劃分部署4.2.1 酒店施工區(qū)域劃分部署施工區(qū)域劃分前提：酒店7層設(shè)置有硬防護棚，北立面設(shè)有一部外用施工電梯，主樓H-HH-M軸24層頂板有局部露空，不適合布置吊籃，屋頂鋼結(jié)構(gòu)安裝完成遲于幕墻施工開始 時間約45天，總包單位二次結(jié)構(gòu)砌筑順序為先主樓后裙樓。結(jié)合上述現(xiàn)場情況，根據(jù)幕墻系 統(tǒng)相近原則并按照施工先后順序把酒店依次劃分為九個施工區(qū)域；主樓（624層）采用吊籃施工，分24層和屋頂兩次布置，裙樓（15層）采用腳手架施工，外圍框架為雙排架，

11、金屬 屋面為滿堂架布置。具體區(qū)域劃分詳見插圖一、二： 4.2.2辦公樓施工區(qū)域劃分部署施工區(qū)域劃分前提：辦公樓在16層、31層設(shè)有兩道硬防護棚，無外用施工電梯。314層 采用炮車直接從地面起吊安裝，15層以上每三層安裝一個卸料平臺，垂直運輸采用總包單位 現(xiàn)有兩個塔吊（現(xiàn)場總包塔吊利用效率為 60%fc右），水平運輸采用自制龍門吊和平板車解決， 再用炮車完成單元就位安裝；四個角部懸挑飛翼內(nèi)凹槽的隱框幕墻及鋼架采用吊籃完成安裝。 根據(jù)墻系統(tǒng)相近原則并按照施工先后順序把辦公樓依次劃分為五個施工區(qū)域：具體區(qū)域劃分詳 見插圖三：4.3 施工順序4.3.1 酒店施工順序酒店樓施工順序按照施工分區(qū)依次為：一

12、區(qū)-二區(qū)-三區(qū)-四區(qū)-五區(qū)-六區(qū)-七區(qū)-八 區(qū)f九區(qū)，其中主樓分了 3個區(qū)，裙樓分了 5個區(qū)，施工電梯處為一個區(qū)，為保證施工連續(xù)性， 前一個區(qū)完成時間和下一個區(qū)開始時間會有 1個月左右的交叉施工時間。因為酒店一區(qū)面積較 大，占總面積的1/3,結(jié)合主樓幕墻構(gòu)造、平面分格特點、施工形象以及節(jié)省吊籃費用，把一 區(qū)（酒店標準層823層）分為三一個施工段，第一二施工段同時架設(shè)吊籃，第三施工段吊籃 架設(shè)比第一二施工段晚一個月，三個段采用異步節(jié)拍流水施工，能有效提高安裝效率和進度款 回收。其他區(qū)不分段，一區(qū)分段圖詳見插圖四。4.3.2 辦公樓施工順序辦公樓施工順序按照施工分區(qū)依次為：一區(qū)-二區(qū)-三區(qū)-四區(qū)-

13、五區(qū)，其中單元幕墻分 了4個區(qū)，3層以下框架幕墻分為1個區(qū)，一至四區(qū)單元安裝時間為依次進行，無交叉施工， 四區(qū)和五區(qū)有一個月的交叉施工時間。凹槽懸挑造型處是辦公樓的施工難點，根據(jù)該部位的幕 墻設(shè)計特點，綜合設(shè)計、生產(chǎn)加工及現(xiàn)場安裝功效，按凹槽部位幕墻安裝先后順序把每個區(qū)分 為四個施工段，依次進行安裝。辦公樓施工段劃分圖詳見插圖五、插圖六； 五、施工批次5.1 批次劃分解析酒店按不同幕墻系統(tǒng)共劃分為29個批次，其中主樓分為17個批次，裙樓分為12個批次; 陽臺包不銹鋼及扶手、屋頂鋼結(jié)構(gòu)、鈦鋅板屋面、地彈門為外協(xié)。具體分批情況詳見插圖七；辦公樓按不同幕墻系統(tǒng)共劃分為 30個批次，其中單元幕墻分為2

14、8個批次，3層一下框架 幕墻分為2個批次，屋頂鋼結(jié)構(gòu)外協(xié)；具體分批情況詳見插圖八。5.2 工序劃分解析酒店樓主樓框架幕墻造型相對較復(fù)雜， 根據(jù)節(jié)點構(gòu)造特點，安裝工序依次劃分為：后補埋 件、轉(zhuǎn)接件-橫梁、立柱安裝-背襯板、保溫棉及角鋼骨架安裝-鋁板、玻璃安裝f鋁扣蓋、 層間封修安裝；工序分解詳見插圖九。辦公樓和酒店橫向鋁合金裝飾條及外飾鋁板、 不銹鋼板內(nèi)的LED燈，需配合照明廠家做好 預(yù)留裝燈槽口和穿線孔，發(fā)現(xiàn)場后由照明廠家跟隨我司施工順序完成安裝。5.3 酒店、辦公樓四位一體策劃詳見附件二、附件三六、施工特點1、工地場地狹小，沒有多余的空間堆放和周轉(zhuǎn)材料， 庫房和加工場地暫定考慮分別在酒店和

15、辦公樓的首層。2、工期緊張，酒店現(xiàn)已封頂，總包腳手架在本月底拆除移交工作面；現(xiàn)正在安排放線，后第6頁補埋件等工作3、辦公樓鋼筋混凝土主骨核心筒已灌澆到了20層；外圍鋼結(jié)構(gòu)已安裝到了第10層，屬于內(nèi)混外鋼結(jié)構(gòu)；單元體安裝在外圍鋼結(jié)構(gòu)上面，核心筒沒有我們施工的范圍。七、施工進度計劃1、酒店：根據(jù)施工合同要求，酒店計劃竣工日期為 2012年12月30日，型材已最終封樣，可大 面提料，玻璃、鋁板、背襯板要等10層樣板間做完看效果，預(yù)計工程大面積開始施工時間 為2019年8月上旬。a、酒店的預(yù)埋件從21層隨主體結(jié)構(gòu)同時施工預(yù)埋，21層以下需要施工隊做后補埋件， 總包腳手架7月中旬拆除完成，我司計劃 7月

16、15日開始后補埋件及轉(zhuǎn)接件安裝。b、樣板層位于酒店的第十層，計劃在 2012年7月25日開始施工，20天安裝完成。c、合同完工日期：2012年12月30日。d、具體施工進度計劃詳見附件四：酒店幕墻施工進度計劃。2、辦公樓：辦公樓跟隨主體施工同時做預(yù)埋， 只有鋼管柱位埋件未能預(yù)埋，因該部位樓板懸挑很小基 本無配筋，需設(shè)計單獨出節(jié)點，后期做焊接處理。a、辦公樓四個凹槽內(nèi)隱框幕墻及飛邊鋼架需比單元吊裝半個月。b、合同完工日期：2013年6月30日。c、具體施工進度計劃詳見附件五：辦公樓幕墻施工進度計劃。八、項目人員配備及崗位責任8.1 項目管理人員配備項目部施工人員：（計劃5人）項目經(jīng)理1人生產(chǎn)經(jīng)理

17、2人材料員1人安全員1人8.2 主要管理人員職責8.2.1 項目經(jīng)理職責1.1 負責向本項目部人員及其他相關(guān)方宣傳本公司的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；1.2 負責對本項目部質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的實施情況進行監(jiān)督管理；1.3 負責編制項目進度、質(zhì)量、安全、材料、成本計劃并進行控制與管理；1.4 負責做好每日工作記錄及對計劃完成工作量的考核；1.5 負責對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款；1.6 負責與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境； 第7頁1.7 成立施工工區(qū)，嚴格施工區(qū)日常管理和月度考評；1.8 負責對合格供應(yīng)商的評審和材料供應(yīng)過程的控制

18、和管理；1.9 負責對施工區(qū)月度完成工程量的審核；1.10 負責項目費的申請并控制支配項目費的使用；1.11 定期組織對工程的質(zhì)量、進度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作， 每周對各崗位工作進行檢查；1.12 組織召開項目例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查；1.13 組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接；1.14 組織項目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄；1.15 負責項目重大質(zhì)量、安全事故的上報、調(diào)查工作；1.16 負責工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認。8.2.2 生產(chǎn)經(jīng)理職責2.1 負責向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場的施工情況；2.2 負責與甲方、監(jiān)理及總包單位

19、的具體協(xié)調(diào)；2.3 負責安排施工隊長的工作任務(wù)、調(diào)配施工隊伍；2.4 負責對施工日記管理工作；2.5 負責編制現(xiàn)場勞動力、安裝計劃、并付諸實施；2.6 負責協(xié)助項目經(jīng)理完成項目的材料、資料、商務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度等 工作；2.7 負責落實工程部規(guī)定的質(zhì)量指標，并制定項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量保證體系，負責開展全面質(zhì)量管理工作。落實 TQ斂關(guān)項目的實施評審工作；2.8 負責協(xié)助項目經(jīng)理定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。8.2.3 技術(shù)負責人職責3.1 組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負責編制和審核施

20、工組織設(shè)計，并 及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案；3.2 解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施， 指導(dǎo)督促項目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護；3.3 組織工程測量、定位，對項目各有關(guān)工序進行技術(shù)交底，會同總包、監(jiān)理單位做好隱 蔽工程的驗收工作；3.4 負責組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進措施必須進行技術(shù)鑒定工作；3.5 負責技術(shù)核定工作，并督促落實修改方案的實施；3.6 督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項目，并做好技術(shù)質(zhì)量管

21、理工作中的資料匯總工作；3.7 參加施工圖、施工方案會審及交底工作并做好會議紀要；3.8 負責各類放樣圖和加工圖、加工單的審核；3.9 負責技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、及時辦理技術(shù)核定單；8.2.4 質(zhì)量員職責4.1 宣傳質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量標準，堅持以預(yù)防為主，做好質(zhì)量宣傳員；4.2 負責質(zhì)量計劃的起草編制，檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見；4.3 參加項目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評估質(zhì)量問題， 改進質(zhì)量管理；4.4 負責回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的函件并負責落實整改有關(guān)質(zhì)量問題；4.5 負責對每道工序施工前的質(zhì)量交底，做好交底記錄；4.6 建立質(zhì)量管理制度，認真落實質(zhì)

22、量檢查工作，做好檢驗記錄，杜絕不合格品的出現(xiàn)， 負責填寫質(zhì)量整改通知單和質(zhì)量處罰單，杜絕不合格品的出現(xiàn)；4.7 認真按照圖紙、產(chǎn)品標準及質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量檢驗，做好檢驗記錄；4.8 對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測設(shè)備及檢測方法的準確性、完整性進行檢查、校核；4.9 負責重大質(zhì)量事故的上報、配合調(diào)查，并督促有關(guān)部門落實整改；4.10 向施工隊交底質(zhì)量報驗程序，組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗，并填寫相關(guān)報驗 單、隱檢單和質(zhì)量評定表；4.11 負責各施工隊工序質(zhì)量驗收，填寫質(zhì)量整改通知單及質(zhì)量處罰單并復(fù)核；4.12 負責各種質(zhì)量資料的整理、編目、歸檔。8.2.5 材料員職責5.1 根據(jù)施工進度，編制材料總控

23、制計劃及月度材料采購計劃；5.2 建立現(xiàn)場材料管理制度；5.3 建立材料臺帳，對各種材料數(shù)量、規(guī)格等方面的統(tǒng)計、負責落實材料的進場時間；5.4 負責組織對到場材料的卸貨安排工作，并對材料的質(zhì)量、數(shù)量進行驗收；對施工隊所采購材料質(zhì)量進行控制和抽檢；5.5 做好材料轉(zhuǎn)庫、出庫記錄，每周不少于一次的盤點庫存；5.6 負責到場材料于立面圖上勾畫；5.7 負責制定規(guī)范要求材料的試驗計劃，并組織實施；5.8 負責物資進場報驗工作；5.9 負責對材料使用、浪費情況進行監(jiān)控，并建立材料損耗臺帳；5.10 制定庫房材料管理制度，做好材料標識、碼放、成品及半成品的保護工作；5.11 每周定期分析材料質(zhì)量和到場問題

24、對工程進度所造成的影響，對材料質(zhì)量事故進行 調(diào)查，并制訂預(yù)防和糾正措施。5.12 負責各種材料資料的整理、歸檔。8.2.6 安全員職責6.1 嚴格執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，遵守國家有關(guān)安全法律、法規(guī)及 地方政府安全管理規(guī)定；6.2 負責施工現(xiàn)場安全環(huán)境及職業(yè)健康體系的建立和運行管理，并制定現(xiàn)場安全管理制 度；6.3 建立安全培訓(xùn)和教育制度，對所有新進場人員進行入場教育和三級安全教育，定期組織對施工人員和項目管理人員在環(huán)境、 職業(yè)健康、安全管理知識及相關(guān)法律法規(guī)等方面的教育 和培訓(xùn)；6.4 嚴格執(zhí)行特殊工種人員持證上崗的規(guī)章制度，做好登記造冊和證件管理工作；6.5 建立安全管理處

25、罰制度，有權(quán)對現(xiàn)場違章作業(yè)工人及施工隊管理人員進行處罰，有權(quán)對所有項目管理人員在違反安全管理制度和違章指揮方面實行“一票否決制”或進行處罰的權(quán)利；6.6 建立安全檢查制度，積極組織進行日安全隱患排查， 并填寫安全整改通知單和日安全 檢查記錄；6.7 認真做好事前交底、事中、事后監(jiān)控，制定班前教育制度，檢查施工隊伍班前安全教 育記錄和日檢查記錄，負責與總包單位安全負責人在安全方面的協(xié)調(diào)工作；6.8 每周定期組織各幕墻施工區(qū)及項目安全管理人員進行現(xiàn)場安全大檢查，并召開安全大會，對安全檢查結(jié)果進行評估；6.9 負責現(xiàn)場消防、安全文明施工和成品保護工作，符合公司安全環(huán)境及職業(yè)健康體系管 理要求；6.1

26、0 負責編制安全消防應(yīng)急預(yù)案，對安全事故上報和配合調(diào)查處理工作；6.11 負責相關(guān)安全資料的收集、整理和歸檔；8.2.7 施工員職責7.1 編制周、日施工計劃、勞動計劃、機具計劃并確保落實；7.2 檢查施工質(zhì)量，協(xié)助材料員編制材料計劃；7.3 了解施工隊存在的問題、困難、及時向項目經(jīng)理反饋；7.4 統(tǒng)計施工隊每月報驗工程量，立面圖勾畫形象進度；7.5 負責對承攬工程過程的監(jiān)控，以及對施工隊伍能力的考核；7.6 負責與相關(guān)部門及現(xiàn)場安裝人員的協(xié)調(diào)與組織管理；7.7 負責工程進度及現(xiàn)場材料的質(zhì)量控制，并及時與有關(guān)部門溝通；7.8 及時、認真地做好施工日志記錄；7.9 編制單位工程的施工組織設(shè)計、及

27、相關(guān)方案，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù);7.10 把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查；7.11 參加對施工班組質(zhì)量、安全、工期、評定、考核工作。7.12 參與單位工程的質(zhì)量驗收，協(xié)助搞好資料檔案工作；7.13 負責各種施工資料的整理、編目、歸檔。8.2.8 資料員職責8.1 負責各類資料分類、收集、編號；8.2 負責文件發(fā)放，簽收，并做好文件收、發(fā)工作；8.3 負責項目部所購固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺帳，辦理借用手續(xù)。8.4 負責對文件及資料進行整理，保證工程資料齊全、整齊；8.5

28、負責做好文件的歸檔發(fā)放工作；8.6 負責照片資料的整理；8.7 統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假；第11頁九、安全、消防、文明施工管理序號危險源具體預(yù)防控制措施1人員高空墜落（臨邊）操作人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帶，臨邊作業(yè)安全帶有效的掛扣在護身欄上， 樓層臨邊處協(xié)助總承包包方設(shè)置護身欄桿， 密目網(wǎng)扎緊。2工具、材料等從高空墜落高空作業(yè)人員必須佩帶工具袋，工具應(yīng)放在工具袋中不得放在鋼梁或易失落的地方，所有手工工具（如手錘、扳手、撬 棍）,應(yīng)穿上繩子套在安全帶或手腕上，防止失落傷及他人。轉(zhuǎn)接件等鋼件不得臨邊碼放，焊條、螺栓等小型材料要集 中放在工具箱內(nèi)。吊裝操作面以下禁止人員通行，架設(shè)警示標志。3物體打出

29、作業(yè)人員進入現(xiàn)場即購入合格的安全帽，佩戴正確，出入現(xiàn)場走專用通道，出入口設(shè)置護頭棚（由總承包實施），單元體吊裝作業(yè)向卜方禁止人員通行。4人 員 觸 電違章接電、私拉亂扯所有西己電箱門必須配鎖，非電工不得接電源，線路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。所有線路必須掛起，具 地面不得低于2.5米，專職臨電工加強現(xiàn)場巡視次數(shù)，配備對講機。箱體安全本工程控制箱米用人安電器，施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)米用TN X配電系統(tǒng)，實行“三相五線制”、三級配電兩級保護和 一機一閘一保險”的做法。電器設(shè)備的金屬外殼，必須接地或接零，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。線纜老化劈裂、燒焦、炭化的線纜嚴禁入場，入場即夠入合格電纜，同時接頭超

30、過3個的堅決退場。5機械事故環(huán)行軌道安裝、運行、吊裝傷害事故嚴格按方案安裝，軌道安裝必須在頂層內(nèi)預(yù)拼裝成小單元，通過自制吊機整體安裝，人員安裝操作時必須安裝安全繩， 人貝不許在鋼軌上行走，自走式電機的電路控制示統(tǒng)必須符/力條要求，拄制按鈕靈敏、引晶，重點拄制自制吊機與劃、 行軌道的配合（倒鉤），鋼絲繩必須設(shè)置防墜彎，單元體吊裝下夸口必須通過繩索控制其平穩(wěn)，防止其與結(jié)構(gòu)邊、已裝完 成的單元體碰撞。專職機械設(shè)備管理員（項目安全員）每日必須對設(shè)備進行檢查。自制吊機運行、吊裝傷害事故吊機的組裝必須嚴格按照圖紙上的結(jié)構(gòu)形式及尺寸進行組裝，所有螺栓必須擰緊并不得有漏擰螺栓現(xiàn)象，吊機移動就位 時前輪距結(jié)構(gòu)邊

31、緣不得小于500mm,吊裝時應(yīng)在吊裝部位下面設(shè)立警示標識禁止人員通過以防墜物傷人，風力在5級以上時禁止吊裝作業(yè)，使用前要進行空載運行，吊裝物體時鋼絲繩在卷筒上保留3圈以上，嚴禁超負裁作業(yè)，鋼絲純做涂油保養(yǎng)。機身可靠接地，電阻值不大于4Q。經(jīng)空載運行合格后方可進行輕載（低于額定負裁50%）、額定負裁、超載（超 額定負裁10%）各做一次，試驗時應(yīng)將物體提升離地面 1米左右立即制動，停留3分鐘，在進行提升一制動一提升一制 動三次，制動時物體下劃不大于 200毫米，并且緊固件無松動、無變形，全部達到要求后方可正常作業(yè)。吊籃運行事故吊籃在使用過程中，嚴禁空中上下人員及物料，以防墜人、墜物，上下人員及物料

32、必須在吊籃降至地面后進行，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，操作人員安全帶要通過安全鉤固定在從屋面上垂下的安全繩上的不銹鋼自鎖器上，5級大風禁止操作，吊籃的負裁不得超過120 kg/ itf,嚴禁集中堆載、偏載、超載，配重塊必須鎖死，外伸長度不大于 1.5米，調(diào)節(jié)螺旋扣 的螺桿使加強鋼絲繩繃緊，使前梁略微上翹 3-5厘米電路控制系統(tǒng)符合要求。焊機事故施焊前辦理動火證，嚴禁無證操作。必須裝有漏電保護裝置，焊機、導(dǎo)線、焊鉗等接點應(yīng)采用螺栓或螺母擰接牢固，并設(shè)有專人檢查；電焊機一次線長度不大于 3米，絕緣套管防護；二次線長度不超過 30米，雙線到位， 無劈裂、燒焦、 炭化現(xiàn)象。嚴禁接頭超過3個，電線裸露，焊機有

33、空載降壓開關(guān)和防護罩；設(shè)備外殼做保護接零；焊機二次線嚴禁使用 結(jié)構(gòu)中的鋼筋或外架接地；電焊工操作時應(yīng)穿戴絕緣防護用品；符合規(guī)定的安全要求。非電工嚴禁接電源，焊條頭嚴禁亂扔。6單元體運輸（場內(nèi)外）應(yīng)做好專用運輸架，單元體落架、包裝、裝車應(yīng)合理；發(fā)車要均勻，并盡量控制發(fā)車密度，減少對場地的影響，同 時控制進場車輛的集中，按需加工及發(fā)貨。選用優(yōu)秀司機，必須持證上崗，駕駛要平穩(wěn)，叉車要選用機動性能好的，加 強保養(yǎng)。7焊接引起的火災(zāi)根據(jù)現(xiàn)場各種條件，制作各種接火斗，清理作業(yè)面，清除易燃物，如不能清除時，應(yīng)米取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護，指定看火人，攜帶火火器具，接火斗，施工完畢，清理物品做好施工樓

34、層的衛(wèi)生工作，確認/、再復(fù)燃方可離開 現(xiàn)場；焊接有色金屬及表面涂有油品等物件時，作業(yè)環(huán)境應(yīng)良好，人要處于上風處，大風等不利天氣禁止施工，焊接前 開具動火證，經(jīng)審批后方可動火作業(yè)。8油漆等化學(xué)性爆炸項目部監(jiān)督施工隊對油漆、稀料、二甲苯、氧氣、乙快分開存放于陰涼通風封閉處，其中氧氣、乙快的擺放應(yīng)符合國家 規(guī)范要求，避免因存放不當引起事故，對稀料、二甲苯等物質(zhì)密封嚴密并于火源隔離，對使用完的廢舊抹布集中銷毀。9氧氣、乙快切割引起的火災(zāi)氧氣、乙快氣瓶應(yīng)分開放置，間距不得少于 5米，跑離明火不得少于10米。作業(yè)點官預(yù)備清水，以備及時冷卻焊咀。 乙快瓶、氧氣瓶應(yīng)放在操作地點的上風口，嚴禁在烈日下暴曬，新膠

35、皮軟管必須經(jīng)過壓力試驗，變質(zhì)、老化、不合格的 膠管嚴禁使用，清除作業(yè)下方的易燃物，設(shè)看火人，配滅火器，開動火證。10噪音污染夜間卸車、運輸 車輛鳴笛合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械，機械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng) 減速慢行，不鳴喇叭?？刂栖囕v夜間進場密度，拉大跑離，叉車要選用低噪音的，場內(nèi)嚴禁鳴音。鋼材切割、敲擊鋼件基本實現(xiàn)工廠生產(chǎn)，現(xiàn)場加工盡量減少，對于必須在現(xiàn)場加工的構(gòu)件，必須在白天進行，現(xiàn)場施工嚴禁敲打鋼管、 設(shè)備、金屬物件等，控制空噪聲污染，操作工人在噪音較強的工作區(qū)域進行施工時，應(yīng)佩戴耳塞。機械噪音使用高效、低噪聲地電動工具，防止產(chǎn)生噪聲。盡量

36、在白天實施安裝工作，在夜晚作業(yè)盡量避免附近居民的正常休息，適當控制機械布置密度，條件允許時拉跑離，避免機械過于集中形成噪音疊加。 叉車夜間機器運行，噪音比較大， 此項需與廠家協(xié)商，安裝消音器等降噪設(shè)備，并辦理夜施證。11焊接光污染在焊接過程中，操作工人應(yīng)佩帶目鏡或防護罩。合理安排工人生產(chǎn)，避免在陽光直設(shè)、暴曬的環(huán)5焊接。12車輛揚塵、垃圾處理進場車輛要減速慢行，防止塵土飛揚，進出場均要過洗車池；裝卸材料要輕拿輕放。施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)的建筑垃圾、廢 料應(yīng)及時清理到指定地點堆放，并及時清運出場，不得隨意傾倒，影響周圍居民的生活環(huán)境。13物體的成品破壞產(chǎn)品安裝完成后，要做防護、保護措施，委派專人每日巡

37、查，若有保護膠紙破損應(yīng)及時修補，并及時制止有危及產(chǎn)品安全的行為。要求與其它各方單位協(xié)調(diào)共同做好產(chǎn)品保護工作，防止人為破壞，已完成的工作，避免鋁和水泥、灰泥、石 膏或相似的材料之間的接觸。索的原材運輸，保管、安裝、成品需編制專項成保方案。14腳手架架體安全嚴格按專項方案執(zhí)行，未經(jīng)安全許可，任何人不準私自拆改架體，每日巡檢架體拉接點，并嚴格檢查架體使用材料的合 格，搭、拆、維護必須為專業(yè)架子工（取得上崗證）進行。15鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全嚴格按專項方案執(zhí)行。第20頁十、技術(shù)質(zhì)量管理：技術(shù)質(zhì)量管理分為技術(shù)管理和質(zhì)量管理1、在技術(shù)管理中：1.1、 先進行測量放線工作。測量放線依據(jù)總包方提供的基本控制點進行內(nèi)外

38、控制線的測繪，構(gòu)筑內(nèi)外控制網(wǎng)，測量放線施工的內(nèi)容包括：基準點 軸線的復(fù)核；水平標高的布置；放內(nèi)外控制線；彈分格線；垂直鋼線的布置；結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的檢查測量。12施工組織設(shè)計及各種方案、交底：根據(jù)本工程的自身特點進行施工組織設(shè)計的編制，并經(jīng)主管本項目的工程總助審批報統(tǒng)籌部，統(tǒng)籌部審 批完成后再實施。對本工程的施工隊進行交底，技術(shù)交底應(yīng)該有針對性及可操作性，并且在每道工序前對施工隊進行技術(shù)交底。1.3、技術(shù)資料管理：設(shè)計部所發(fā)的設(shè)計文件，項目部單獨放確保文件的安全性，設(shè)計洽商、變更文件（可能涉及技術(shù)、質(zhì)量、材料、商務(wù)等內(nèi)容） 每次下發(fā)后，項目部所有人員必須傳閱，簽字后才可存檔，對施工圖、立面圖、編號圖

39、等如有新版本出現(xiàn)，應(yīng)即使標注有效版本及作廢版本，現(xiàn)場的 技術(shù)資料分類整理，并做好目錄，在目錄上對所附資料進行登記，對施工隊下發(fā)的設(shè)計文件要有收發(fā)記錄。其他技術(shù)中如施工實驗，設(shè)計文件的審核， 材料加工單的審核都要符合國家規(guī)范以及公司的規(guī)定。2、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理目標：2.1、 按照ISO9001質(zhì)量管理體系組織實施本項目幕墻工程，使工程質(zhì)量滿足本工程技術(shù)規(guī)范及圖紙要求；2.2、 確保本工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行驗收標準，玻璃幕墻專項工程驗收合格，本工程施工材料質(zhì)量標準以及檢測、試驗、協(xié)調(diào)配合等事宜必須符合 國家、部頒及廣東省頒發(fā)的現(xiàn)行幕墻技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準等規(guī)范及行業(yè)標準。2.3、 現(xiàn)場施工管理質(zhì)

40、量：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理主要分為事前控制、事中控制、時候控制三個階段。要全員進行質(zhì)量管理、計劃、實施、檢查、處理。2.4、 事前質(zhì)量控制：針對每道工序，結(jié)合本工程的實際情況，有目的，有針對性的對施工隊作好技術(shù)交底工作，為了檢驗技術(shù)的合理性以及發(fā)現(xiàn) 安裝中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和設(shè)計圖中做法不明確的部位，采取通過做樣板來檢驗。2.5、 事中控制：每道工序施工隊進行自檢記錄， 施工隊必須100%檢查，并填寫自檢表，詳細填寫檢查數(shù)據(jù)，報驗時上報項目部，項目部負責抽查, 并合適自檢數(shù)據(jù)是否真實。2.6、 對出現(xiàn)質(zhì)量需進行返工的，查明原因及責任人，質(zhì)量報驗中，事先與監(jiān)理溝通，劃分質(zhì)量報驗批次，資料要整理及填寫完全

41、。3、材料廠家的選用：3.1、 要求各廠家送任何材料到公司或者現(xiàn)場都必須按照公司或者項目的要求附帶相關(guān)資料，如沒有按要求附帶資料的材料相關(guān)人員有權(quán)拒絕對其進行驗收。3.2、 所有到現(xiàn)場或公司的材料必須按圖紙要求標明編號。3.3、 對型材、玻璃的保護膜需做脫膠試驗及耐久性試驗，完全合格后方可用于本工程。4、生產(chǎn)加工要求4.1、 型材加工嚴格按照加工圖下料，工藝 100%檢查，杜絕出現(xiàn)尺寸和孔位錯誤；尤其是框架幕墻的立柱和套芯的空位，要嚴格控制。4.2、 運輸過程做好成品保護措施，路途遙遠，裝車的時候材料需要疊放時，要嚴格執(zhí)行下重上輕、上短下長、上輔下主為原則；遇高欄車裝貨時，材料、架子、車身三者

42、之間要做好防護，防止材料刮傷、嚴重變形。十一、材料管理1）、根據(jù)本工程的特點及工程概況編制材料的組織策劃書，在材料進場后，對材料進行封樣工作，并作好記錄與登記。2）、編制材料臺帳：1、對設(shè)計提料的面材，鋁型材應(yīng)要求設(shè)計在出加工單時按照策劃的批次，順序及計量清單的形式進行出清單，各項目材料 臺帳表進行統(tǒng)一。2、用以統(tǒng)計材料到貨的計量清單形式上可與訂貨單不同，但是兩者的規(guī)格、數(shù)量及核心內(nèi)容必須一致。3、材料控制方面，應(yīng)以膠、鋼材作為現(xiàn)場材料控制的重點。3）、材料的統(tǒng)計驗收：材料員每日統(tǒng)計材料到貨數(shù)量，在計量清單上進行記錄，對于面材，除在清單上記錄外，還要在立面編號圖上進行涂色標 識；材料數(shù)量的驗收

43、，以施工隊為主，入庫單及簽收單必須要有施工隊及項目部人員共同簽字，對于清點樹木不正確的，由施工隊承擔；材料員必須 認真檢查到場材料的質(zhì)量，對于異形板材須逐件驗收，以便發(fā)現(xiàn)問題；到貨材料，發(fā)現(xiàn)數(shù)量與發(fā)貨清單不符或質(zhì)量存在問題的，項目部應(yīng)立即與材料 部、生產(chǎn)部、材料商進行協(xié)商，并確認。作好材料的入庫管理，并作好NC錄入，并將到貨單按要求即使返給公司材料部。4）、材料報驗、出庫。1、材料報驗事先要作出報驗計劃，及時填寫材料進場報單，報監(jiān)理驗收，合格后方能安裝。2、每一批材料到場前，與材料部，材料商事先溝通，準備報驗資料。3、每天要進入NC錄入所出庫資料。5）、建立材料損耗清單。1、根據(jù)現(xiàn)場材料損耗情

44、況，隨時統(tǒng)計損耗材料的規(guī)格、數(shù)量、責任方、損耗款額、損耗日期等。 2、施工隊自供材料的 檢查及檢測，如防腐、電焊條等。必要時讓施工隊先提供樣品，封樣。十二、成本及商務(wù)管理1、商務(wù)管理：、參與商務(wù)策劃，并在與施工過程積極與甲方溝通，在甲方認可的情況下，對變更方案、變更材料、變更廠家、變更施工工藝、 追加項目及時簽認，增加獲利機會。、施工圖簽定后應(yīng)熟悉并掌握幾個清單：、工程項目清單（施工哪些內(nèi)容、材料） 。、報價清單。、材料指定廠家清單。、施工圖與投 標圖不同的項目清單。、對于凡是涉及到工程質(zhì)量，或造價增加的項目，應(yīng)作好如下工作：、增加及改變的技術(shù)洽商必須由甲方及設(shè)計院共同確認至少應(yīng)有甲方確認。、

45、增加及改變項目的報價必須經(jīng)甲方確認。（變更追加利潤大于合同，且不小于 15%勺利潤）。、回款工作：、抓好質(zhì)量、進度，及時報產(chǎn)值。、熟悉合同條款，確認回款目標，根據(jù)計劃按合同及時回款，若有追加納入回款范疇。、對施工隊伍的合同管理：、根據(jù)本工程的特點及要求，項目部可與施工隊在標準合同文本的基礎(chǔ)上簽定合同附件，對質(zhì)量、工期、材料等 提出與該工地相符的要求。、對施工隊及其他分包單位每月所報的工程量進行審核時原則上對未經(jīng)項目部驗收通過的不計工程量；對出現(xiàn)質(zhì)量問題 未整改的、安全、文明施工、材料管理、進度等各個方面出現(xiàn)問題的，在申請工程款時應(yīng)酌情考慮扣減（保留質(zhì)量整改以及扣款記錄并讓施工隊簽字）。、施工隊所發(fā)生的零工費用的簽署，項目部只簽署零工數(shù)量，且必須著名發(fā)生零工的原因，原則上少量的零工數(shù)量由施工隊自行承擔，每月25日進行上報，由審算部及時確定增補數(shù)