采購管理人員的實(shí)習(xí)匯報(bào)

1、采購管理人員的實(shí)習(xí)匯報(bào)一、實(shí)習(xí)目的了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法， 提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力， 提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力， 提高協(xié)同合作及組織工作的能力， 培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。二、實(shí)習(xí)時(shí)間xx年9月20日xx年10月25日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)深圳市福田區(qū)八卦一路617 棟 401 室四、實(shí)習(xí)單位深圳市俄菲照明有限公司實(shí)習(xí)部門采購部五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容（一 ）公司簡介：俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率led 照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程（商業(yè)）戶外和室內(nèi)照明、 家居照明和各種工業(yè)照明， 為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人

2、為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命 ;公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。（二 ）公司宗旨：21 世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重， 國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。 解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程;況且能源缺乏本來就是每個(gè)國家面臨的問題， 解決能源憂慮是每個(gè)國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策， 為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。 照明亮化是每個(gè)城市繁榮的象征， 目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀， 對能源的消耗沒有太多的考慮， 因此光損耗嚴(yán)重。

3、 俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led 照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（三）實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作， 包括制定采購計(jì)劃， 對采購人員的在職培訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和激勵機(jī)制 ;對采購人員的監(jiān)督和管理;對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情的調(diào)查;對采購成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部的對接等工作。采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、 科學(xué)的管理手段， 是采購經(jīng)理必須具備

4、的應(yīng)有素質(zhì)。（四）實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時(shí)，對整個(gè)采購部的工作非常陌生，采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手， 更談不上管理。 后來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下， 開始對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析， 并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識，很快的了解了燈具半成品的采購流程。由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比較煩瑣， 涉及的材料種類很多， 因此需要對每個(gè)材料供應(yīng)商做充分的了解， 對每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)， 在多個(gè)供應(yīng)商之間挑選性價(jià)比最高的一家， 做長期的合作伙伴。 看上去很簡單，但是真正實(shí)施起來難度不小，需要注意幾個(gè)方面： 1、業(yè)務(wù)流程的了解;2、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉;3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4 、談判技巧等。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)

5、遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。以上采購業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)， 通過自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握， 但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難。做一個(gè)管理者容易，做一個(gè)好的管理者難度不小。由于我實(shí)習(xí)的是采購經(jīng)理的工作， 單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 更重要的是要知道如何管理好整個(gè)部門、 如何提高員工的積極性、 如何制定采購任務(wù)、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等方面都是需要思考的問題。 記得剛進(jìn)公司的時(shí)候， 很多老員工對我嗤之以鼻，根

6、本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對這個(gè)現(xiàn)象，我后來分別找他們進(jìn)行了一次談話， 談到了他們個(gè)人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃 ;談到了他們目前遇到的困難和迷茫 ;談到了更科學(xué)的工作方法等等。通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認(rèn)識，也肯定了我的工作，同時(shí)也贏得了他們的信任。在工作中極力配合，工作積極性也提高了不少， 績效考核方面自然也提高了很多。 經(jīng)過這次經(jīng)歷， 使我明白管理重在理而不在于管， 也明白了做一個(gè)管理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到的各種困難。做好一個(gè)部門管理者用三個(gè)“代表”概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門，走進(jìn)部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做