質(zhì)量管理獎勵制度

1、質(zhì)量管理獎懲制度一、目的為促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量體系的有效運行，從而不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到 “零缺陷、零返工、零次品 ” 的質(zhì)量工作目標(biāo)，努力做到德樂公司企業(yè)的追求 “精益求精，致力于制造完美的產(chǎn)品 ”。二、范圍1 、適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）及質(zhì)量管理體系運作的管理2、適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門和人員。三、評比辦法：1 、本質(zhì)量管理辦法采用評分制，每道工序基準(zhǔn)（合格）分值為（臺時x 質(zhì)量分值）。工序完成后由品管負(fù)責(zé)檢查各尺寸情況后，增加或減少相應(yīng)的分值。2、加工品質(zhì)分為優(yōu)等品、合格品、不合格

2、品、報廢品四個等級。（ 1）優(yōu)等品：零件個尺寸均在所標(biāo)公差范圍之內(nèi)，并且一次交檢合格的，質(zhì)量分值為 2 分。（ 2）合格品：非重要尺寸小范圍超差，在不影響使用并用戶沒有提出異議的。（生產(chǎn)工序完成后沒有按規(guī)定自檢，由品管指出要求整改，整改后達(dá)到優(yōu)等品等級的只能歸為合格品）。1 分（ 3）不合格品：尺寸超差，但經(jīng)過補救之后還能繼續(xù)交付使用的產(chǎn)品 0 分。（ 4）報廢品：尺寸嚴(yán)重超差，并且無法補救或用戶退回或拒絕接收的產(chǎn)品扣除50 分。3、每月、年評出質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工：（ 1）每月合格率為100%并且臺時、得分最高者為月優(yōu)秀員工。（ 2）半年度評選是以半年內(nèi)得分最高，且不合格品數(shù)量在一件以下者為半年

3、優(yōu)秀員工。（ 3）年評選是以本年度得分最高者，且不合格品數(shù)量在二件以下者為年優(yōu)秀員工。（ 4）對于報廢品事故責(zé)任人，除相應(yīng)的扣分懲罰外還要按報廢品價值的1%進(jìn)行罰款。罰款納入質(zhì)量獎勵基金。對于不合格品事故除相應(yīng)的扣分懲罰外視情節(jié)嚴(yán)重程度、事故等級（是否屬于低級失誤）以及多次出現(xiàn)相同質(zhì)量事故者予以相應(yīng)的罰款。四、細(xì)則生產(chǎn)單位：1 、工序進(jìn)行前首先對上道工序進(jìn)行互檢，如進(jìn)行本工序加工，就默認(rèn)上道工序為合格品。如因漏檢、錯檢等導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，由自己承擔(dān)。檢查出問題及時向品管或上一級匯報。2、工序進(jìn)行中出現(xiàn)質(zhì)量隱患及時停止該工序，并向有關(guān)部門匯報。對于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患而避免重大事故發(fā)生的人員、綜

4、合考慮避免損失的大小，是否職責(zé)范圍給予獎勵相應(yīng)加分。3、工序完成后應(yīng)把工藝流程卡及時回傳品管部門進(jìn)行檢驗，由品管部門鑒定此工序的質(zhì)量等級并由操作者本人簽字確認(rèn)。4、工序進(jìn)行中發(fā)生質(zhì)量事故必須立即停止本工序。第一時間向品管或上一級部門匯報，禁止私自更改工藝，私自處理。對于私自處理者扣 10 分5、對于設(shè)備操作不當(dāng)而造成設(shè)備及工件損壞的，視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的扣分處罰。6、對于設(shè)備、工具、工裝出現(xiàn)問題而出現(xiàn)質(zhì)量事故，操作者不擔(dān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。但是操作者發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工具、工裝等出現(xiàn)問題應(yīng)馬上停止工作，向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，對于因操作失誤而引起質(zhì)量事故的，應(yīng)對本事故負(fù)全部責(zé)任。7、積極向公司提出合理化建議，經(jīng)采

5、納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，給予相應(yīng)的積分獎勵。8、發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品存在設(shè)計、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙有缺陷的，經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)之后增加相應(yīng)分值。9 、對質(zhì)量意識淡薄，對要求整改糾正時態(tài)度惡劣或拒絕簽字的扣 5 分。五、質(zhì)量獎懲的實施：1 、每月、半年、年終對質(zhì)量生產(chǎn)優(yōu)秀員工獎勵，由公司每年拿出相應(yīng)資金成立質(zhì)量獎勵專項基金。對已優(yōu)秀員工以獎金形式發(fā)放。對于罰款將進(jìn)入質(zhì)量獎勵專項基金。2、基準(zhǔn)分值評判由品管部負(fù)責(zé)，品管部負(fù)責(zé)統(tǒng)計各員工積分。對于因報廢、不合格而產(chǎn)生的處罰由品管部負(fù)責(zé)調(diào)查處理。3、月初由品管部做出上月質(zhì)量報告，在質(zhì)量、技術(shù)部門審議后做出獎勵或處罰決定。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后現(xiàn)場公布。并報財務(wù)部門納入當(dāng)月工資計算。4、受獎罰人員思想溝通由責(zé)任人直接主管部門負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)在接到通知后2