股權(quán)激勵方案設計

1、權(quán)威資深與實操方案；由中國股權(quán)激勵第一人薛中行教授傾情講授，顧問式培訓，每小組還配備了1名指導老師與助教。在導師輔導，專家團和企業(yè)家同學協(xié)助下，完成自己企業(yè)的實操方案，經(jīng)過實戰(zhàn)模擬檢驗和修正，杜絕紙上談兵和華而不實。股權(quán)激勵方案設計實戰(zhàn)訓練營【時間地點】2011年6月29日-7月2日 上?！緦W習對象】僅限有志企業(yè)家，包括集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，謝絕非企業(yè)家人士參加！ 【學習費用】39800元/人（包含教材費、會場茶水費、4天午餐和3天晚餐）超值服務：僅88000元為企業(yè)“一案生成”（經(jīng)過4天的培訓和企業(yè)老總的溝通，給您的企業(yè)出一套股權(quán)激勵方案，包括股權(quán)激勵方案，股權(quán)激勵管理辦法，

2、股權(quán)激勵協(xié)議書、股權(quán)激勵證書）。后續(xù)免費服務。服務熱線：曹老師804尊敬的企業(yè)家：-為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！-為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！-為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！-為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！-為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？！-為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！您是否正被以下問題所困擾： 一百多年前票號的分紅制能夠用在當前法律環(huán)境下嗎？ 為什么有的企業(yè)上

3、下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？ 為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？ 為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？ 為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？ 為什么公司下達任務時員工總是討價還價？ 為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？ 有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？ 有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？ 有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工？ 有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？ 您愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？ 您希望把企業(yè)做成第二個“

4、長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？ 給了股權(quán)之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？ 公司核心高管的薪酬和福利加起來已是不小的量，怎么進行股權(quán)激勵才能產(chǎn)生效果? 有些企業(yè)高管拿了股份就變賣，怎樣設計能最大程度的避免這種情況的發(fā)生？ 普通員工對公司也有貢獻，是否也需要進行股權(quán)激勵？ 關(guān)鍵部門和輔助部門手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平? 給高管的股份與企業(yè)創(chuàng)辦者和投資者的股份有區(qū)別嗎？ 非上市公司進行股權(quán)激勵時如何定股價，其漲跌機制是如何運行的？當今企業(yè)家必備素質(zhì)股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用l如何增強企業(yè)在金融危機風險中的抗跌能力？l如何讓員工自覺

5、自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？l如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致？l如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？l如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔？l如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？l如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家

6、愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？ 中國式股權(quán)激勵第一人、“五步連貫股權(quán)激勵法”首創(chuàng)專家薛中行博士，攜其精心培育的實戰(zhàn)派咨詢團隊，開設四天三夜股權(quán)激勵方案設計實戰(zhàn)訓練營，傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！我們培訓的特點是授人以漁，不是授人以魚！股權(quán)激勵第一人 薛中行博士【授課專家導師： 中國股權(quán)激勵第一人薛中行教授攜其顧問團隊全程主講】 中國股權(quán)激勵第一人薛中行博士畢業(yè)于中國著名高等學府復旦大學，在復旦大學經(jīng)濟管理學院接受現(xiàn)代經(jīng)濟學的培養(yǎng)，并多次應邀訪學于英美等著名高等學府

7、。同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心鉆研周易二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底蘊。經(jīng)邦咨詢董事長、首席專家復旦大學經(jīng)濟學博士、資深投資銀行專家中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長中國股權(quán)激勵第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家企業(yè)“股權(quán)激勵”領域的拓荒者、權(quán)威專家擔任近百家企業(yè)的首席咨詢顧問擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程中山大學、浙江大學等多家著名院?？妥淌冢髦v股權(quán)激勵課程，平均培訓滿意度高達99%先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一：第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵案例，并在此基礎上提煉出國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵法”；第一家采用

8、“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應用；第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作；第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。 薛博士有近20年的從業(yè)經(jīng)驗，組織并成功實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項目與培訓，其中包括：上市公司部分盾安環(huán)境(002011) 用友軟件（600588） 中山公用(000685) 海信電器(600060) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(002249) 萊茵

9、置業(yè)(000558) 愛爾眼科(300015) 江西銅業(yè)(600362) 新華都(002264) 正泰電器(601877) 硅寶科技(300019) 東方通信(600776) 招金礦業(yè)(01818,HK) 廣百股份(002187) 億城集團(000616) 北京城建(600266) 羅普斯金(002333) 晉億實業(yè)(601002) 遼寧成大(600739) 四環(huán)生物(000518) 海普瑞(002399) 中天科技(600522) 寶鋼股份(600019)青島海爾(600690) 海南航空(600221) 中興通訊(000063) 外運發(fā)展(600270) 長城電腦(000066) 中珠控股

10、(600568) 烽火通信(600498) 天馬精化(002453) 農(nóng)產(chǎn)品（00061） 譽衡藥業(yè)(002437) 復星醫(yī)藥(600196) 齊心文具(002301) 浙大網(wǎng)新(600797) 阿里巴巴(1688,HK) 露天煤業(yè)(002128) 大族激光(002008)行業(yè)客戶部分 紡織服裝：貓人國際 特步 米歐時尚 香港森仕集團 四季青 雙馳鞋業(yè) 獨角戲 贏家服飾 房地產(chǎn)、物業(yè)服務：德佑地產(chǎn) 德華地產(chǎn) 淄博鑫盛房地產(chǎn) 泰富華地產(chǎn) 四川藍光 德匯地產(chǎn)信息技術(shù)：阿里巴巴 淘寶網(wǎng) 網(wǎng)易 東方CJ購物 北塔網(wǎng)絡 上海傲游信息科技律師事務所、會計師事務所、中介：德恒律師事務所 國脈匯通律師事務所

11、漢卓律師事務所 石化塑料：東大聚合 建新化工 亞士漆 雅達涂料 德邦化工 富菱化工 特立龍塑料 揚子塑料生物醫(yī)藥: 杰隆生物 祥源生物 康婷生物 天蛟生物 綠雪生物 主健生物 百洋醫(yī)藥 科源生物醫(yī)療器械：瑞琦科技 凌遠醫(yī)療 美華婦科 西安肛腸醫(yī)院 愛爾眼科 迪瑞科技社會服務：仙娜美容 馨麗源 悅妍堂 領航假發(fā) 非凡國際 清新麗養(yǎng)生會所 白廈集團餐飲酒店：如意餐飲 小藍鯨 絕味鴨脖 味魔師 健力源 萬基楊森 COSM GROUP 藍海酒店 望湘園 食品飲料：克里斯汀 龍川酒業(yè) 西航食品 避風塘 晨冠乳業(yè) 傻二哥 成都西航食品 克明面業(yè) 機械設備：長城機械 藍天華美 廣州嘉諾科技 旭陽科技 樂為自

12、動化 云海礦山 南京艾志金融保險、投資擔保：上海證券交易所 信達資產(chǎn) 國聯(lián)安基金 德邦證券 華安財保 鄞州銀行電子電器行業(yè)：嶺芯微 頂力科技 匯頂科技 光大芯業(yè) 經(jīng)緯科技 盛華微系統(tǒng) 泰康電子能源、新能源、新材料：河南環(huán)宇 廣州戈蘭迪 科諾偉業(yè) 容匯通 杭州金色能源 荊州賽瑞教育培訓：晨陽教育 英特國際教育 信通教育 學大教育 時代光華 天材教育 聚成教育家具、裝飾建材：嘉信裝飾 晶宮裝飾 中天裝飾 武林裝飾 夢牌瓷業(yè) 漢沙楊建筑 中窯窯業(yè) 設計規(guī)劃：厚夫設計 KAS設計 陸家嘴規(guī)劃設計 斯道沃設計 時代原景建筑設計農(nóng)林牧漁：鄞州園林 黃國糧業(yè) 農(nóng)產(chǎn)品（00061）環(huán)保行業(yè)：潔世源生態(tài) 萬帝環(huán)

13、保 誠和污水處理 易來洗煤 深圳墨庫 新大禹環(huán)保造紙印刷：虎彩集團 碩克網(wǎng)版 裕同印刷 偉利紙品 柏星龍汽車行業(yè)：新世紀 長城華冠 奇瑞汽車物流：賽時多式 大田物流 普盛能源 榮慶物流 新道物流 金力鴻圖 金橋物流 中道物流物資外貿(mào)：五礦進出口 寧波奧華 紐商集團 上海嘉諾 瑞爾國際 新銳貿(mào)易 極泰德進出口更多：精銳潤滑 千馬里集團 福州華安消防 金鼎工藝禮品 義川水晶 越王珠寶 金鼎工藝禮品 義川水晶等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購，的實戰(zhàn)經(jīng)驗；熟悉ESOP（員工持股計劃）、限制性股權(quán)、業(yè)績股票、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)等長期激勵機制，在績效評估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成

14、功的案例，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。導師授課風格具有一流的講師風格，親和力強，是位極具人格魅力的講師。在中山大學、浙江大學等EMAB主講的股權(quán)激勵課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1。深厚的理論功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問的實操經(jīng)驗，使其講授的課程理論了解實際、深入淺出，與學員產(chǎn)生強烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學能致用。倡導快樂學習。授課語言風趣幽默、注重互動、鼓勵參與，深受客戶和學員的歡迎。學員心聲：【河北冀春集團 董事長 宋吉春】我抱病來聽課，下了很大的決心，這個課對家族企業(yè)的股改非常有價值，深感不虛此行！【上海雅達特種涂料XXX 董事長 顧衛(wèi)星】我向老師深深鞠了一躬

15、，發(fā)自內(nèi)心的感謝老師在這幾天里傳授知識、為企業(yè)出謀劃策，對我們幫助實在太大了，為這門課支出的金錢和時間值得！ 【亞士漆中國 董事長 李金鐘】在聽課之前，這個問題我已經(jīng)思考了很多年，聽完課程后，多年疑惑一掃而光?！緦幉ㄙ悹柤瘓F 董事長 徐萍聚】薛老師在整個課程中沒有講過一句廢話，非常精煉，讓我很驚訝，很過癮?！灸暇┆毥菓蚍梄XX 董事長 陳均】講課風趣幽默，知識面特別廣，問題針對性強，很實用，很干練，尤其對我們做服裝行業(yè)的公司如何對全國各地的門店進行激勵起到了很大幫助。【先恩特機電科技XXX 董事長 陳英明】課程內(nèi)容豐富實用，實操性極強，對于我們這樣的擬上市公司非常適合，通過薛博士及顧問老師的

16、指點，目前我們上市之路已經(jīng)啟程。【中天科技（股票代碼： 600522） 董事長 薛濟萍】我們找到了合理解決歷史貢獻問題、部分元老退出、優(yōu)秀人才引進的動態(tài)、長期、持續(xù)的激勵機制?！旧虾２龞|股權(quán)投資XXX 董事長 王衛(wèi)東】薛博士的“五步法”股權(quán)激勵能夠把投融資、資本運作、人力資源更好的銜接融合在一起，打破了我們以前總是以投資的角度來看待股權(quán)激勵的單一思維。【北京市漢卓律師事務所 郝傲陽律師】 薛博士的課程的確屬國內(nèi)首創(chuàng)，省卻了自己在領會理論知識的基礎上再自行組織文件的很多麻煩，學習后自己實踐操刀時很是省力。薛博士的“五步連貫股權(quán)激勵”課程解決了我的工作困惑，使我在之后給顧問單位設計方案時得心應手，

17、在此我衷心感謝他們組織這樣的培訓，感謝薛博士的超值教授！ 【保密客戶 董事長】在薛博士課程上，我才第一次完整的審視了自己的股權(quán)結(jié)構(gòu)，驚訝地發(fā)現(xiàn)在股權(quán)控制上在如此重大的隱患。如果不來上薛博士的課，我將來極有可能會重蹈黃光玉的覆轍，還會帶來更大的麻煩，如果到那時，代價就是幾千萬、幾個億了?！肮蓹?quán)激勵方案設計實戰(zhàn)訓練營”課程提綱 “明激勵之道、得五步之法、取資本之勢”課程安排詳細內(nèi)容第一天8:30-9:00簽到² 領取客戶需求表、資料袋9:00-9:20開課儀式² 課程流程及經(jīng)邦咨詢公司簡介² 學員介紹與分組² 專職顧問與學員互動，界定學習重點9:20-12:

18、00五步法開篇-定股（股權(quán)布局）² 法人治理模式² 法人控股與股本規(guī)劃² 股權(quán)架構(gòu)搭建體系² 控股公司的設立與管理² 員工持股公司的設立與管理13:30-16:30實戰(zhàn)案例² 股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例² 法人控股模式精品案例² 非上市公司股權(quán)布局實戰(zhàn)案例18:30-20:00激勵之夜-布局謀篇² 學員根據(jù)當天所學內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系第二天9:00-12:00股權(quán)激勵框架設計² 激勵對象的設定² 激勵方式的設定² 激勵力度的設定² 激勵周期的設定² 約束機制的設定13:30-16:30五步法中篇-定人、定時、定價² 定人：核心層、骨干層、操作層