6S管理的具體內(nèi)容

1、6S 管理一、6S的起源與釋義6S起源于日本，是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、 環(huán)境等生產(chǎn)、工作要素進(jìn)展有效的管理， 是在日本企業(yè)廣泛流行 的一種管理方法。二、6S的定義與目的定義：6S是指整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISC、 清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE，因其日語的羅馬拼音均 以“S開頭，因此簡稱為“6S，這里我們又添加了另一個 S 平安SAFE ,統(tǒng)稱6S。目的：改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在 庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)平安生產(chǎn)； 降低生產(chǎn)本錢；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周 期確保交貨期。三、6s方針以人為本

2、，全員參與，自主管理，舒適溫馨。對：營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境對外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動的公司6s 口號：全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進(jìn)四、各部門6S容與目的生產(chǎn)與質(zhì)檢科：1整理：?車間通道暢通、整潔。?車間的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。?車間辦公桌上、抽屜辦公物品歸類放置整齊。?車間庫房原料、成品擺放整齊。2整頓：?機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，處于最正確狀態(tài)。? 工具放置整齊，定期檢查。? 工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。3清掃：?保持通道通暢、干凈。? 窗、墻壁、天花板干凈整潔。? 工具、設(shè)備隨時清理。4清潔：?每天上、下班前3分鐘做“ 6S工

3、作。?對不符合的情況與時糾正。?保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。5素養(yǎng)：?罪犯必須著囚服。?服裝整潔得估，儀容整齊大方。?罪犯舉止文明有禮，精神飽滿。?有集體觀念，積極參加“ 6S 活動。6平安：?配電室道行區(qū)域不得靠近。?遵守平安操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)展。?不損壞公物。?確保應(yīng)急燈與其它機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行。辦公室含銷售部、供銷科、財(cái)務(wù)科：1整理：?對桌面物品進(jìn)展分類處理，各文件夾外貼上標(biāo)貼，擺放整齊 有序，每天上班把桌面擦拭一遍，確保無污垢無灰塵。2整頓：?區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一 般物品和貴重物品等，對非必要物品果斷丟棄，對必要物品 要妥善保存，使辦公室的各個

4、櫥柜里的東西秩序昂然、井井 有條，便于需要時立馬能找到；3清掃：?對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)展徹底清掃、清洗，保持無垃 圾、無臟污。4清潔：?維護(hù)清掃后的清潔狀態(tài)。5素養(yǎng)：?將上述四項(xiàng)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；6平安：?員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。包括電 腦關(guān)閉主機(jī)和顯示器電源、文具架、資料框和茶杯， 其它物品一律不得保存；?關(guān)閉各電器電源開關(guān)；包括飲水機(jī)、空調(diào)、電扇等。?下班前門窗需關(guān)閉嚴(yán)實(shí)。特別遇臺風(fēng)與其它惡劣天氣。五、6s推行步驟步驟一：建立6S推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組1、6S推行小組機(jī)構(gòu)另附表。3、各部門領(lǐng)導(dǎo)是6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：推進(jìn)方針、目標(biāo)與口號

5、6s目標(biāo)：創(chuàng)造高效率的主動性 思考性 配合性的團(tuán)隊(duì)6s 口號：班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。步驟三：不定期抽檢1、 選定某個區(qū)域。對現(xiàn)場進(jìn)展診斷。2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對存在缺乏的地方進(jìn)展改善，對 改善前后的狀況比照。3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克制缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn) 展參觀學(xué)習(xí)。4、制定評比考核標(biāo)準(zhǔn)：制定一個詳盡的檢考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立檢查 工程、容與應(yīng)到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)?？鄯质马?xiàng)，每一工程均須定期或不定 期檢查，對檢查出的問題加以控制。通過檢查，能準(zhǔn)確掌握過程 的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能與時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同 時每月對各科段6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問題 得到與時的解決、處理。6、制定獎懲制度：在每月經(jīng)營分析會上，取得第一名的授予本 月“6S優(yōu)勝科